ປິດໂຄສະນາ

Apple Inc. ໄດ້ຖືກສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນໃນປີ 1976, ຫຼັງຈາກນັ້ນເປັນ Apple Computer. ໃນໄລຍະ 37 ປີ, ຜູ້ຊາຍ XNUMX ຄົນໄດ້ປ່ຽນເປັນຫົວຫນ້າ, ຈາກ Michael Scott ກັບ Tim Cook. ຊື່ທີ່ໂດດເດັ່ນທີ່ສຸດແມ່ນ Steve Jobs ບໍ່ຕ້ອງສົງໃສ, ສອງປີໄດ້ຜ່ານໄປນັບຕັ້ງແຕ່ການອອກໄປຫາບ່ອນລ່າສັດນິລັນດອນໃນມື້ນີ້ ...

1977–1981: Michael “Scotty” Scott

ນັບຕັ້ງແຕ່ທັງຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ Steve (Jobs ຫຼື Wozniak) ບໍ່ມີອາຍຸຫຼືປະສົບການໃນການສ້າງບໍລິສັດທີ່ແທ້ຈິງ, ນັກລົງທຶນໃຫຍ່ຄັ້ງທໍາອິດ Mike Markkula ໄດ້ຊັກຊວນໃຫ້ຜູ້ອໍານວຍການຝ່າຍຜະລິດຂອງ National Semiconductors (ບໍລິສັດໃນປັດຈຸບັນຂຶ້ນກັບ Texas Instruments) Michael Scott ຮັບຜິດຊອບໃນເລື່ອງນີ້. ບົດບາດ.

ລາວໄດ້ຂຶ້ນຕໍາແຫນ່ງຢ່າງມີສະຕິໃນເວລາທີ່, ທັນທີຫຼັງຈາກທີ່ລາວມາຮອດ, ລາວໄດ້ຫ້າມການນໍາໃຊ້ເຄື່ອງພິມດີດໃນບໍລິສັດທັງຫມົດ, ດັ່ງນັ້ນບໍລິສັດຈະເປັນຕົວຢ່າງໃນຍຸກທໍາອິດຂອງການສົ່ງເສີມຄອມພິວເຕີສ່ວນບຸກຄົນ. ໃນ​ລະ​ຫວ່າງ​ການ​ປົກ​ຄອງ​ຂອງ​ພຣະ​ອົງ​, legendary Apple II​, ບັນ​ພະ​ບຸ​ລຸດ​ຂອງ​ຄອມ​ພິວ​ເຕີ​ສ່ວນ​ບຸກ​ຄົນ​ທັງ​ຫມົດ​ດັ່ງ​ທີ່​ພວກ​ເຮົາ​ຮູ້​ຈັກ​ພວກ​ເຂົາ​ໃນ​ທຸກ​ມື້​ນີ້​, ໄດ້​ເລີ່ມ​ຕົ້ນ​ການ​ຜະ​ລິດ​.

ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ລາວບໍ່ໄດ້ສິ້ນສຸດການຄອບຄອງ Apple ຂອງລາວຢ່າງມີຄວາມສຸກໃນເວລາທີ່ລາວເອງໄດ້ປົດພະນັກງານ Apple 1981 ຄົນໃນປີ 40, ລວມທັງເຄິ່ງຫນຶ່ງຂອງທີມງານທີ່ເຮັດວຽກຢູ່ໃນ Apple II. ພຣະອົງໄດ້ປ້ອງກັນການເຄື່ອນໄຫວນີ້ໂດຍການຊ້ໍາຊ້ອນຂອງເຂົາເຈົ້າໃນສັງຄົມ. ໃນກອງປະຊຸມພະນັກງານດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້ກ່ຽວກັບເບຍ, ລາວໄດ້ປະກາດ:

ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ໄດ້​ເວົ້າ​ວ່າ​ໃນ​ເວ​ລາ​ທີ່​ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ເມື່ອຍ​ຂອງ​ການ​ເປັນ CEO ຂອງ Apple, ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ຈະ​ລາ​ອອກ​ຈາກ​ຕໍາ​ແຫນ່ງ. ແຕ່ຂ້ອຍໄດ້ປ່ຽນໃຈ - ເມື່ອຂ້ອຍຢຸດເຊົາການມ່ວນຊື່ນ, ຂ້ອຍຈະຍິງຄົນຈົນກ່ວາມັນມ່ວນອີກເທື່ອຫນຶ່ງ.

ສໍາລັບການຖະແຫຼງການນີ້, ລາວໄດ້ຖືກປົດຕໍາແຫນ່ງເປັນຮອງປະທານາທິບໍດີ, ເຊິ່ງລາວເກືອບບໍ່ມີອໍານາດ. Scott ໄດ້ອອກຈາກບໍລິສັດຢ່າງເປັນທາງການໃນວັນທີ 10 ກໍລະກົດ 1981.
ລະຫວ່າງ 1983 ແລະ 1988 ລາວໄດ້ດໍາເນີນການບໍລິສັດເອກະຊົນ Starstruck. ນາງພະຍາຍາມສ້າງຈະຫຼວດສົ່ງດາວທຽມຂຶ້ນສູ່ທະເລ ທີ່ສາມາດສົ່ງດາວທຽມຂຶ້ນສູ່ວົງໂຄຈອນໄດ້.
ແກ້ວປະເສີດທີ່ມີສີສັນກາຍເປັນວຽກອະດິເລກຂອງ Scott. ລາວໄດ້ກາຍເປັນຜູ້ຊ່ຽວຊານກ່ຽວກັບວິຊາດັ່ງກ່າວ, ຂຽນປື້ມກ່ຽວກັບພວກມັນ, ແລະລວບລວມຊຸດສະສົມທີ່ວາງສະແດງຢູ່ໃນພິພິທະພັນ Bowers ໃນ Santa Anna. ລາວໄດ້ສະຫນັບສະຫນູນໂຄງການ Rruff, ເພື່ອແນໃສ່ສ້າງຊຸດຂໍ້ມູນ spectral ທີ່ສົມບູນຈາກແຮ່ທາດລັກສະນະ. ໃນປີ 2012, ແຮ່ທາດ - scottyite - ຖືກຕັ້ງຊື່ຕາມລາວ.

1981–1983: Armas Clifford "Mike" Markkula Jr.

ພະນັກງານເລກ 3 - Mike Markkula ຕັດສິນໃຈໃຫ້ Apple ກູ້ຢືມໃນປີ 1976 ເງິນທີ່ລາວໄດ້ຮັບໃນຫຼັກຊັບເປັນຜູ້ຈັດການດ້ານການຕະຫຼາດຂອງບໍລິສັດ Fairchild Semiconductor ແລະ Intel.
ກັບການຈາກໄປຂອງ Scott, ຄວາມກັງວົນໃຫມ່ຂອງ Markkula ໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນ - ບ່ອນທີ່ຈະໄດ້ຮັບຜູ້ອໍານວຍການບໍລິຫານຕໍ່ໄປ? ລາວເອງຮູ້ວ່າລາວບໍ່ຕ້ອງການຕໍາແຫນ່ງນີ້. ລາວຍັງຄົງຢູ່ໃນຕໍາແຫນ່ງນີ້ຊົ່ວຄາວ, ແຕ່ໃນປີ 1982 ລາວໄດ້ຮັບມີດແທງຄໍຈາກພັນລະຍາຂອງລາວ: "ຊອກຫາຜູ້ທົດແທນໃຫ້ຕົວທ່ານເອງທັນທີ.” ກັບ Jobs, ສົງໃສວ່າລາວຍັງບໍ່ພ້ອມສໍາລັບບົດບາດຂອງ CEO, ພວກເຂົາຫັນໄປຫາ Gerry Roche, "ຫົວສະຫຼາດ" ຜູ້ລ່າ. ລາວໄດ້ນໍາເອົາ CEO ໃຫມ່, ເຊິ່ງ Jobs ທໍາອິດມີຄວາມກະຕືລືລົ້ນ, ແຕ່ຕໍ່ມາກໍ່ກຽດຊັງ.
Markkula ຖືກແທນທີ່ຫຼັງຈາກ 1997 ປີເປັນປະທານຄະນະກໍາມະການຫຼັງຈາກ Jobs ກັບຄືນມາໃນປີ 12 ແລະອອກຈາກ Apple. ການເຮັດວຽກຕໍ່ໄປຂອງລາວຍັງສືບຕໍ່ກັບການກໍ່ຕັ້ງຂອງ Echelon Corporation, ACM Aviation, San Jose Jet Center ແລະ Rana Creek Habitat Restoration. ລົງທຶນໃນ Crowd Technologies ແລະ RunRev.

ລາວຍັງໄດ້ກໍ່ຕັ້ງ Markkula Center for Applied Ethics ຢູ່ມະຫາວິທະຍາໄລ Santa Clara, ບ່ອນທີ່ລາວເປັນຜູ້ອໍານວຍການ.

1983–1993: John Sculley

"ທ່ານຕ້ອງການໃຊ້ເວລາສ່ວນທີ່ເຫຼືອຂອງເຈົ້າຂາຍນ້ໍາຈືດ, ຫຼືທ່ານຕ້ອງການປ່ຽນແປງໂລກບໍ?" ນັ້ນແມ່ນປະໂຫຍກທີ່ສຸດທ້າຍໄດ້ຊັກຊວນໃຫ້ຫົວຫນ້າ PepsiCo ປ່ຽນເປັນ Apple ແລະ Jobs. ພວກເຂົາທັງສອງມີຄວາມຕື່ນເຕັ້ນກ່ຽວກັບກັນແລະກັນ. ວຽກເຮັດດ້ວຍອາລົມ: “ຂ້ອຍຄິດແທ້ໆວ່າເຈົ້າເປັນຄົນສຳລັບພວກເຮົາ, ຂ້ອຍຢາກໃຫ້ເຈົ້າມາກັບຂ້ອຍ ແລະເຮັດວຽກໃຫ້ເຮົາ. ຂ້ອຍສາມາດຮຽນຮູ້ຫຼາຍຈາກເຈົ້າ." ແລະ Sculley ໄດ້ຍົກຍ້ອງ: “ຂ້ອຍຮູ້ສຶກວ່າຂ້ອຍສາມາດເປັນຄູສອນໃຫ້ນັກຮຽນເກັ່ງໄດ້. ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ໄດ້​ເຫັນ​ພຣະ​ອົງ​ໃນ​ບ່ອນ​ແລກ​ປ່ຽນ​ຄວາມ​ຈິນ​ຕະ​ນາ​ການ​ຂອງ​ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ເປັນ​ຕົວ​ຂອງ​ຕົນ​ເອງ​ໃນ​ຕອນ​ທີ່​ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ຍັງ​ນ້ອຍ. ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ກໍ​ມີ​ຄວາມ​ອົດ​ທົນ, ໃຈ​ແຂງ, ອວດ​ດີ ແລະ​ກະ​ຕຸ້ນ. ຈິດໃຈຂອງຂ້ອຍລະເບີດອອກມາດ້ວຍຄວາມຄິດ, ມັກຈະເສຍຄ່າທຸກຢ່າງ. ແລະຂ້າພະເຈົ້າບໍ່ທົນທານຕໍ່ຜູ້ທີ່ບໍ່ປະຕິບັດຕາມຄວາມຕ້ອງການຂອງຂ້າພະເຈົ້າ.”

ວິກິດການໃຫຍ່ຄັ້ງທໍາອິດໃນການຮ່ວມມືຂອງພວກເຂົາແມ່ນມາພ້ອມກັບການເປີດຕົວຂອງ Macintosh. ຄອມພີວເຕີ້ນີ້ ໃນເບື້ອງຕົ້ນຄາດວ່າຈະມີລາຄາຖືກແທ້ໆ, ແຕ່ຫຼັງຈາກນັ້ນລາຄາຂອງມັນຈະຂຶ້ນເປັນ 1995 ໂດລາ, ເຊິ່ງເປັນເພດານຂອງ Jobs. ແຕ່ Sculley ຕັດສິນໃຈເພີ່ມລາຄາເປັນ 2495 ໂດລາ. Jobs ສາມາດຕໍ່ສູ້ກັບສິ່ງທີ່ລາວຕ້ອງການ, ແຕ່ລາຄາທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນຍັງຄົງຢູ່ຄືເກົ່າ. ແລະລາວບໍ່ເຄີຍຕົກລົງກັບເລື່ອງນັ້ນ. ການຕໍ່ສູ້ອັນໃຫຍ່ຫຼວງຄັ້ງຕໍ່ໄປລະຫວ່າງ Sculley ແລະ Jobs ແມ່ນຜ່ານການໂຄສະນາ Macintosh (ໂຄສະນາປີ 1984), ເຊິ່ງ Jobs ໃນທີ່ສຸດໄດ້ຊະນະແລະມີການໂຄສະນາຂອງລາວໃນການແຂ່ງຂັນບານເຕະ. ຫຼັງຈາກການເປີດຕົວຂອງ Macintosh, Jobs ໄດ້ຮັບພະລັງງານຫຼາຍຂຶ້ນທັງໃນບໍລິສັດແລະຫຼາຍກວ່າ Sculley. Sculley ເຊື່ອໃນມິດຕະພາບຂອງເຂົາເຈົ້າ, ແລະ Jobs, ຜູ້ທີ່ບາງທີອາດມີຄວາມເຊື່ອໃນມິດຕະພາບນັ້ນເຊັ່ນດຽວກັນ, manipulated ເຂົາດ້ວຍຄວາມຊົມເຊີຍ.

ດ້ວຍການຫຼຸດລົງຂອງການຂາຍ Macintosh ການຫຼຸດລົງຂອງ Jobs ມາ. ໃນ​ປີ 1985, ວິ​ກິດ​ການ​ລະ​ຫວ່າງ​ເຂົາ​ແລະ Sculley ໄດ້​ມາ​ເຖິງ, ແລະ Jobs ໄດ້​ຖືກ​ຍ້າຍ​ອອກ​ຈາກ​ຕໍາ​ແຫນ່ງ​ເປັນ​ຜູ້​ນໍາ​ຂອງ​ພະ​ແນກ Macintosh. ນີ້, ແນ່ນອນ, ແມ່ນຄວາມເສຍຫາຍຕໍ່ລາວ, ເຊິ່ງລາວຮັບຮູ້ວ່າເປັນການທໍລະຍົດຕໍ່ສ່ວນຫນຶ່ງຂອງ Sculley. ອີກປະການຫນຶ່ງ, ໃນເວລານີ້, ຄວາມເສຍຫາຍທີ່ຊັດເຈນ, ເກີດຂຶ້ນເມື່ອໃນເດືອນພຶດສະພາ 1985 Sculley ໄດ້ແຈ້ງໃຫ້ລາວຮູ້ວ່າລາວຖືກປົດອອກຈາກຕໍາແໜ່ງປະທານ Apple. ດັ່ງນັ້ນ Sculley ໄດ້ເອົາບໍລິສັດຂອງ Jobs ໄປ.

ພາຍໃຕ້ baton ຂອງ Sculley, Apple ໄດ້ພັດທະນາ PowerBook ແລະ System 7, ເຊິ່ງເປັນລຸ້ນກ່ອນຂອງ Mac OS. ວາລະສານ MacAddict ເຖິງແມ່ນວ່າໄດ້ກ່າວເຖິງປີ 1989-1991 ເປັນ "ປີທອງທໍາອິດຂອງ Macintosh". ໃນບັນດາສິ່ງອື່ນໆ, Sculley coined the acronym PDA (Personal digital assistant); Apple ເອີ້ນ Newton ວ່າ PDA ທໍາອິດທີ່ກ່ອນເວລາຂອງມັນ. ລາວໄດ້ອອກຈາກ Apple ໃນເຄິ່ງທີ່ສອງຂອງປີ 1993 ຫຼັງຈາກໄດ້ນໍາສະເຫນີນະວັດຕະກໍາທີ່ມີລາຄາແພງແລະບໍ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ - ລະບົບປະຕິບັດການທີ່ເຮັດວຽກຢູ່ໃນ microprocessor ໃຫມ່, PowerPC. ໃນທາງກັບກັນ, Jobs ກ່າວວ່າການຖືກໄລ່ອອກຈາກ Apple ເປັນສິ່ງທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ສາມາດເກີດຂຶ້ນກັບລາວ. ດັ່ງນັ້ນຜູ້ຂາຍນ້ໍາຈືດບໍ່ແມ່ນທາງເລືອກທີ່ບໍ່ດີຫຼັງຈາກທັງຫມົດ. Michael Spindler ແທນລາວໃນການຄຸ້ມຄອງ Apple ຫຼັງຈາກການອອກເດີນທາງຂອງລາວ.

1993–1996: Michael Spindler

Michael Spindler ມາ Apple ຈາກພະແນກເອີຣົບຂອງ Intel ໃນປີ 1980 ແລະຜ່ານຕໍາແຫນ່ງຕ່າງໆ (ຕົວຢ່າງເຊັ່ນປະທານາທິບໍດີ Apple ເອີຣົບ) ລາວໄດ້ຮັບຕໍາແຫນ່ງຜູ້ອໍານວຍການບໍລິຫານຫຼັງຈາກ John Sculley. ລາວຖືກເອີ້ນວ່າ "ກາຊວນ" - ລາວສູງແລະເຮັດວຽກເປັນເວລາດົນນານ. Mike Markkula, ຜູ້ທີ່ລາວຮູ້ຈາກ Intel, ໄດ້ກ່າວເຖິງລາວວ່າ ລາວແມ່ນຫນຶ່ງໃນຄົນທີ່ສະຫລາດທີ່ສຸດທີ່ນາງຮູ້ຈັກ. ມັນແມ່ນການກະຕຸ້ນຂອງ Markkula ທີ່ Spindler ຕໍ່ມາໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມ Apple ແລະເປັນຕົວແທນໃນເອີຣົບ.

ຄວາມສໍາເລັດທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງລາວໃນເວລານັ້ນແມ່ນຊອບແວ KanjiTalk, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ມັນເປັນໄປໄດ້ທີ່ຈະຂຽນຕົວອັກສອນຍີ່ປຸ່ນ. ນີ້ໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນການຂາຍລູກຂອງ Macs ໃນປະເທດຍີ່ປຸ່ນ.

ລາວມັກພະແນກເອີຣົບ, ເຖິງແມ່ນວ່າມັນເປັນການເລີ່ມຕົ້ນທີ່ລາວບໍ່ເຄີຍເຮັດວຽກມາກ່ອນ. ຕົວຢ່າງ, ຫນຶ່ງໃນບັນຫາແມ່ນການຈ່າຍເງິນ - Spindler ບໍ່ໄດ້ຮັບຄ່າຈ້າງເກືອບຫົກເດືອນເພາະວ່າ Apple ບໍ່ຮູ້ວິທີທີ່ຈະຍ້າຍກອງທຶນຈາກການາດາໄປປະເທດແບນຊິກ, ບ່ອນທີ່ສໍານັກງານໃຫຍ່ຂອງເອີຣົບຢູ່. ລາວໄດ້ກາຍເປັນຫົວຫນ້າຂອງເອີຣົບໃນລະຫວ່າງການຈັດຕັ້ງໃຫມ່ຂອງ Apple (ໃນເວລານັ້ນ Jobs ໄດ້ຫມົດໄປ). ມັນເປັນທາງເລືອກທີ່ແປກປະຫລາດເພາະວ່າ Spindler ເປັນນັກຍຸດທະສາດທີ່ດີແຕ່ເປັນຜູ້ຈັດການທີ່ບໍ່ດີ. ນີ້ບໍ່ໄດ້ສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ຄວາມສໍາພັນຂອງລາວກັບ Sculley, ພວກເຂົາສືບຕໍ່ດີເລີດ. Gaseé (ພະແນກ Macintosh) ແລະ Loren (ຫົວຫນ້າ Apple USA) ຍັງໄດ້ແຂ່ງຂັນກັບລາວສໍາລັບຕໍາແຫນ່ງຜູ້ອໍານວຍການບໍລິຫານຂອງ Apple ໃນອະນາຄົດ. ແຕ່ທັງສອງກໍ່ຕັ້ງຂຶ້ນເນື່ອງຈາກມີບັນຫາກັບຂອບໃນ Macs ໃຫມ່.

Spindler ມີຄວາມສຸກໃນປັດຈຸບັນຂອງຊື່ສຽງຂອງຕົນດ້ວຍການເປີດຕົວຂອງສາຍ Power Macintosh ຂອງຄອມພິວເຕີໃນປີ 1994, ແຕ່ການສະຫນັບສະຫນູນຂອງລາວສໍາລັບແນວຄວາມຄິດຂອງການ cloning Macintosh ພິສູດໄດ້ counterproductive ສໍາລັບ Apple.

ໃນຖານະເປັນ CEO, Spindler ໄດ້ດໍາເນີນການຈັດຕັ້ງໃຫມ່ຈໍານວນຫລາຍຢູ່ Apple. ລາວໄດ້ປົດພະນັກງານປະມານ 2500 ຄົນ, ເກືອບ 15 ເປີເຊັນຂອງກໍາລັງແຮງງານ, ແລະໄດ້ປັບປຸງບໍລິສັດຢ່າງສົມບູນ. ສິ່ງດຽວທີ່ເຫລືອຈາກ Apple ເກົ່າແມ່ນ Applesoft, ທີມງານທີ່ຮັບຜິດຊອບໃນການພັດທະນາລະບົບປະຕິບັດການ. ລາວຍັງໄດ້ຕັດສິນໃຈວ່າ Apple ຄວນດໍາເນີນການຢູ່ໃນຕະຫຼາດທີ່ສໍາຄັນຈໍານວນຫນ້ອຍເທົ່ານັ້ນແລະບໍ່ໄດ້ເຮັດທຸລະກິດຢູ່ບ່ອນອື່ນ. ສໍາຄັນທີ່ສຸດ, ລາວຕ້ອງການຮັກສາ SoHo - ການສຶກສາແລະບ້ານ. ແຕ່​ການ​ຈັດ​ຕັ້ງ​ຄືນ​ໃໝ່​ບໍ່​ໄດ້​ຮັບ​ໝາກ​ຜົນ. ການຖືກປົດຕໍາແໜ່ງເຮັດໃຫ້ການສູນເສຍປະມານ 10 ລ້ານໂດລາຕໍ່ໄຕມາດ, ແລະການຢຸດຕິຜົນປະໂຫຍດຂອງພະນັກງານ (ການອອກກໍາລັງກາຍທີ່ໄດ້ຮັບຄ່າຈ້າງແລະຫ້ອງອາຫານທີ່ບໍ່ເສຍຄ່າ) ເຮັດໃຫ້ຈິດໃຈຂອງພະນັກງານຫຼຸດລົງ. ຜູ້ພັດທະນາຊອບແວໄດ້ດໍາເນີນໂຄງການ "ລະເບີດ" ທີ່ເອີ້ນວ່າ "ລາຍຊື່ຂອງ Spindler" ເຊິ່ງສະແດງລາຍຊື່ຄົນທີ່ຖືກຍິງຢູ່ໃນຫນ້າຈໍຄອມພິວເຕີໃຫ້ກັບພະນັກງານທັງຫມົດໃນທົ່ວບໍລິສັດ. ເຖິງແມ່ນວ່າມັນສາມາດເພີ່ມສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດໂດຍລວມຂອງຕົນຕາມເວລາ, ໃນປີ 1996 Apple ໄດ້ຢູ່ລຸ່ມອີກເທື່ອຫນຶ່ງໂດຍມີພຽງແຕ່ 4 ສ່ວນຮ້ອຍຂອງຕະຫຼາດ. Spindler ເລີ່ມເຈລະຈາກັບ Sun, IBM, ແລະ Phillips ເພື່ອຊື້ Apple, ແຕ່ບໍ່ໄດ້ຜົນ. ນັ້ນແມ່ນເຟືອງສຸດທ້າຍສໍາລັບຄະນະກໍາມະການຂອງບໍລິສັດ - Spindler ຖືກໄລ່ອອກແລະຖືກແທນທີ່ໂດຍ Gil Amelio.

1996–1997: Gil Amelio

ເຈົ້າເຫັນ, Apple ຄືກັບເຮືອທີ່ບັນຈຸຊັບສົມບັດແຕ່ມີຮູຢູ່ໃນມັນ. ແລະວຽກຂອງຂ້ອຍແມ່ນເພື່ອຮັກສາທຸກຄົນ rowing ໃນທິດທາງດຽວກັນ.

Gil Amelio, ຜູ້ທີ່ເຂົ້າຮ່ວມ Apple ຈາກ National Semiconductor, ເປັນການໂຕ້ຖຽງວ່າເປັນຜູ້ບໍລິຫານ Apple ທີ່ສັ້ນທີ່ສຸດໃນປະຫວັດສາດຂອງບໍລິສັດ. ນັບຕັ້ງແຕ່ປີ 1994, ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ລາວໄດ້ເປັນສະມາຊິກຂອງຄະນະກໍາມະການບໍລິຫານຂອງ Apple. ແຕ່ການເຮັດວຽກຂອງລາວຢູ່ໃນບໍລິສັດຫມາກໂປມບໍ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດຫຼາຍ. ບໍລິສັດໄດ້ສູນເສຍຈໍານວນທັງຫມົດຫນຶ່ງຕື້ໂດລາແລະມູນຄ່າຂອງຮຸ້ນຫຼຸດລົງ 80 ສ່ວນຮ້ອຍ. ຮຸ້ນໜຶ່ງຂາຍພຽງແຕ່ 14 ໂດລາ. ນອກເຫນືອຈາກຄວາມຫຍຸ້ງຍາກທາງດ້ານການເງິນ, Amelio ຍັງຕ້ອງແກ້ໄຂບັນຫາອື່ນໆ - ຜະລິດຕະພັນທີ່ມີຄຸນນະພາບຕ່ໍາ, ວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດທີ່ບໍ່ດີ, ໂດຍພື້ນຖານແລ້ວແມ່ນລະບົບປະຕິບັດການທີ່ບໍ່ມີປະໂຫຍດ. ນັ້ນແມ່ນບັນຫາຫຼາຍສໍາລັບນາຍຈ້າງໃຫມ່ຂອງບໍລິສັດ. Amelio ພະຍາຍາມແກ້ໄຂສະຖານະການໃນທຸກໆທາງທີ່ເປັນໄປໄດ້, ລວມທັງການຂາຍ Apple ຫຼືການຊື້ບໍລິສັດອື່ນທີ່ຈະຊ່ວຍປະຢັດ Apple. ການເຮັດວຽກຂອງ Amelia ແມ່ນຕິດຕໍ່ຢ່າງໃກ້ຊິດກັບຜູ້ທີ່ປາກົດຕົວອີກເທື່ອຫນຶ່ງໃນ scene ໃນເວລານີ້ແລະໃນທີ່ສຸດກໍ່ຍັງຕໍານິຕິຕຽນການປົດຕໍາແຫນ່ງຫົວຫນ້າບໍລິສັດ - ກັບ Steve Jobs.

Jobs ເຂົ້າໃຈໄດ້ຕ້ອງການທີ່ຈະກັບຄືນໄປຫາບໍລິສັດຂອງລາວແລະເຫັນວ່າ Amelia ເປັນຕົວເລກທີ່ເຫມາະສົມທີ່ຈະຊ່ວຍໃຫ້ລາວກັບຄືນ. ດັ່ງນັ້ນລາວຄ່ອຍໆກາຍເປັນຜູ້ທີ່ Amelio ປຶກສາຫາລືທຸກຂັ້ນຕອນ, ດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງໄດ້ໃກ້ຊິດກັບເປົ້າຫມາຍຂອງລາວ. ຂັ້ນຕອນຕໍ່ໄປ, ເປັນບາດກ້າວທີ່ສໍາຄັນຫຼາຍ, ໃນຄວາມພະຍາຍາມຂອງລາວໄດ້ເກີດຂຶ້ນເມື່ອ Apple ຊື້ Jobs 'NeXT ຕາມຄໍາສັ່ງຂອງ Amelia. ວຽກເຮັດງານທໍາ, ມີຄວາມລັງເລໃຈຢູ່ glance ທໍາອິດ, ໄດ້ກາຍເປັນ "ທີ່ປຶກສາເອກະລາດ". ໃນເວລານັ້ນ, ລາວຍັງອ້າງວ່າລາວຈະບໍ່ເປັນຜູ້ນໍາ Apple ຢ່າງແນ່ນອນ. ດີ, ຢ່າງຫນ້ອຍນັ້ນແມ່ນສິ່ງທີ່ລາວອ້າງຢ່າງເປັນທາງການ. ໃນວັນທີ 4/7/1997, ການຄອບຄອງຂອງ Amelio ຢູ່ Apple ໄດ້ສິ້ນສຸດລົງຢ່າງແນ່ນອນ. Jobs ຊັກຊວນໃຫ້ຄະນະກໍາມະການຍິງລາວ. ລາວໄດ້ຈັດການຖິ້ມນ້ໍາຫນັກໃນຮູບແບບຂອງ Newton ຈາກເຮືອ treasure, ເຊິ່ງມີຂຸມ, ແຕ່ Captain Jobs ຢູ່ໃນຫົວ.

1997–2011: Steve Jobs

Steve Jobs ບໍ່ໄດ້ຈົບການສຶກສາຈາກ Reed ແລະເປັນຫນຶ່ງໃນຜູ້ກໍ່ຕັ້ງຂອງ Apple Inc., ເຊິ່ງເກີດຢູ່ໃນ garage Silicon Valley ໃນປີ 1976. ຄອມພິວເຕີແມ່ນເຮືອທຸງຂອງ Apple (ແລະພຽງແຕ່ເຮືອ). Steve Wozniak ແລະທີມງານຂອງລາວຮູ້ວິທີການເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາ, Steve Jobs ຮູ້ວິທີການຂາຍພວກມັນ. ດາວຂອງລາວໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງໄວວາ, ແຕ່ລາວໄດ້ຖືກໄລ່ອອກຈາກບໍລິສັດຂອງລາວຫຼັງຈາກຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງຄອມພິວເຕີ້ Macintosh. ໃນປີ 1985, ລາວໄດ້ສ້າງຕັ້ງບໍລິສັດໃຫມ່, NeXT Computer, ເຊິ່ງໄດ້ຊື້ໂດຍ Apple ໃນປີ 1997, ເຊິ່ງຕ້ອງການ, ໃນບັນດາສິ່ງອື່ນໆ, ລະບົບປະຕິບັດການໃຫມ່. ດັ່ງນັ້ນ, NeXTSTEP ຂອງ NeXT ຈຶ່ງກາຍເປັນພື້ນຖານ ແລະແຮງບັນດານໃຈສໍາລັບ Mac OS X ຕໍ່ມາ. ນຶ່ງປີຫຼັງຈາກການກໍ່ຕັ້ງຂອງ NeXT, Jobs ໄດ້ຊື້ຮຸ້ນສ່ວນໃຫຍ່ໃນສະຕູດິໂອຮູບເງົາ Pixar, ເຊິ່ງຜະລິດຮູບເງົາເຄື່ອນໄຫວສໍາລັບ Disney. Jobs ຮັກວຽກ, ແຕ່ໃນທີ່ສຸດລາວມັກ Apple. ໃນປີ 2006, ໃນທີ່ສຸດ Disney ໄດ້ຊື້ Pixar, ແລະ Jobs ໄດ້ກາຍເປັນຜູ້ຖືຫຸ້ນ ແລະ ສະມາຊິກຄະນະບໍລິຫານງານຂອງ Disney.

ເຖິງແມ່ນວ່າກ່ອນທີ່ Steve Jobs ເຂົ້າມາແທນ Apple ໃນປີ 1997, ເຖິງແມ່ນວ່າຈະເປັນ "CEO ຊົ່ວຄາວ," Fred D. Anderson, ຫົວຫນ້າທາງດ້ານການເງິນຂອງບໍລິສັດ, ໄດ້ຮັບຜິດຊອບເປັນ CEO. Jobs ເຮັດຫນ້າທີ່ເປັນທີ່ປຶກສາ Anderson ແລະອື່ນໆ, ສືບຕໍ່ການປ່ຽນແປງບໍລິສັດໃນຮູບພາບຂອງຕົນເອງ. ຢ່າງເປັນທາງການ, ລາວຄວນຈະເປັນທີ່ປຶກສາສໍາລັບສາມເດືອນຈົນກ່ວາ Apple ໄດ້ພົບເຫັນ CEO ໃຫມ່. ເມື່ອເວລາຜ່ານໄປ, Jobs ໄດ້ບັງຄັບໃຫ້ອອກຈາກຄະນະບໍລິຫານງານທັງໝົດ XNUMX ຄົນ - Ed Woolard, ເຊິ່ງລາວນັບຖືຢ່າງແທ້ຈິງ, ແລະ Gareth Chang, ຜູ້ທີ່ເປັນສູນໃນສາຍຕາຂອງລາວ. ດ້ວຍການເຄື່ອນໄຫວນີ້, ລາວໄດ້ຮັບບ່ອນນັ່ງໃນຄະນະບໍລິຫານແລະເລີ່ມອຸທິດຕົນເອງຢ່າງເຕັມທີ່ໃຫ້ກັບ Apple.

Jobs ເປັນ stickler ທີ່ຫນ້າລັງກຽດ, ເປັນ perfectionist ແລະ weirdo ໃນວິທີການຂອງຕົນເອງ. ລາວເປັນຄົນເຄັ່ງຄັດແລະບໍ່ປະນີປະນອມ, ມັກຈະມີຄວາມເມດຕາຕໍ່ພະນັກງານຂອງລາວແລະເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາອັບອາຍ. ແຕ່ລາວມີຄວາມຮູ້ສຶກສໍາລັບລາຍລະອຽດ, ສໍາລັບສີ, ສໍາລັບອົງປະກອບ, ສໍາລັບແບບ. ລາວມີຄວາມກະຕືລືລົ້ນ, ລາວຮັກວຽກຂອງລາວ, ລາວມັກເຮັດໃຫ້ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງທີ່ສົມບູນແບບເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້. ພາຍໃຕ້ຄໍາສັ່ງຂອງລາວ, iPod, iPhone, iPad, ແລະເຄື່ອງຄອມພິວເຕີແບບເຄື່ອນທີ່ຂອງ MacBook ທີ່ມີຊື່ສຽງໄດ້ຖືກສ້າງຂື້ນ. ລາວສາມາດດຶງດູດຜູ້ຄົນ, ທັງມີບຸກຄະລິກກະພາບທີ່ດີກວ່າຂອງລາວ ແລະ - ເໜືອສິ່ງອື່ນໃດ - ກັບຜະລິດຕະພັນຂອງລາວ. ຂໍຂອບໃຈກັບລາວ, Apple ແຊງໄປເທິງ, ບ່ອນທີ່ມັນຍັງຄົງຢູ່ຈົນເຖິງທຸກມື້ນີ້. ເຖິງແມ່ນວ່າມັນເປັນຍີ່ຫໍ້ລາຄາແພງ, ມັນຖືກສະແດງໂດຍຄວາມສົມບູນແບບ, ລາຍລະອຽດທີ່ລະອຽດອ່ອນແລະຄວາມເປັນມິດກັບຜູ້ໃຊ້ທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່. ແລະລູກຄ້າມີຄວາມຍິນດີທີ່ຈະຈ່າຍຄ່າທັງຫມົດນີ້. ຫນຶ່ງໃນຄໍາຂວັນຫຼາຍຂອງ Jobs ແມ່ນ "ຄິດແຕກຕ່າງກັນ". Apple ແລະຜະລິດຕະພັນຂອງມັນສາມາດເຫັນໄດ້ວ່າປະຕິບັດຕາມຄໍາຂວັນນີ້ເຖິງແມ່ນວ່າຫລັງຈາກ Jobs ອອກໄປ. ລາວໄດ້ລາອອກຈາກຕໍາແໜ່ງ CEO ໃນປີ 2011 ເນື່ອງຈາກບັນຫາສຸຂະພາບ. ລາວໄດ້ເສຍຊີວິດຍ້ອນມະເຮັງ pancreatic ໃນເດືອນຕຸລາ 5, 10.

2011–ປະຈຸບັນ: Tim Cook

Timothy "Tim" Cook ແມ່ນບຸກຄົນທີ່ Jobs ເລືອກເປັນຜູ້ສືບທອດຂອງລາວເຖິງແມ່ນວ່າກ່ອນທີ່ຈະລາອອກຄັ້ງສຸດທ້າຍໃນປີ 2011. Cook ໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມກັບ Apple ໃນປີ 1998, ໃນເວລານັ້ນລາວໄດ້ເຮັດວຽກໃຫ້ບໍລິສັດ Compaq Computers. ກ່ອນຫນ້ານີ້ຍັງສໍາລັບ IBM ແລະ Intelligent Electronics. ລາວໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນຈາກ Apple ໃນຖານະຮອງປະທານອາວຸໂສຂອງການດໍາເນີນງານທົ່ວໂລກ. ໃນ​ປີ 2007, ລາວ​ໄດ້​ຮັບ​ການ​ສົ່ງ​ເສີມ​ໃຫ້​ເປັນ​ຫົວ​ຫນ້າ​ປະ​ຕິ​ບັດ​ການ (COO) ຂອງ​ບໍ​ລິ​ສັດ. ຈາກເວລານີ້ຈົນກ່ວາ Jobs ອອກໄປໃນປີ 2011, Cook ໄດ້ເຕີມເຕັມໃຫ້ລາວເປັນປະຈໍາໃນຂະນະທີ່ Jobs ກໍາລັງຟື້ນຕົວຈາກການຜ່າຕັດຫນຶ່ງຂອງລາວ.

Tim Cook ມາຈາກຄໍາສັ່ງ, ເຊິ່ງເປັນການຝຶກອົບຮົມທີ່ພວກເຮົາຕ້ອງການ. ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ໄດ້​ຮັບ​ຮູ້​ວ່າ​ພວກ​ເຮົາ​ເບິ່ງ​ສິ່ງ​ຕ່າງໆ​ໃນ​ທາງ​ດຽວ​ກັນ. ຂ້ອຍໄດ້ໄປຢ້ຽມຢາມໂຮງງານທີ່ມີເວລາຫຼາຍແຫ່ງໃນປະເທດຍີ່ປຸ່ນ ແລະສ້າງໂຮງງານດ້ວຍຕົນເອງສໍາລັບ Mac ແລະ NeXT. ຂ້ອຍຮູ້ສິ່ງທີ່ຂ້ອຍຕ້ອງການແລະຫຼັງຈາກນັ້ນຂ້ອຍໄດ້ພົບກັບ Tim ແລະລາວຕ້ອງການສິ່ງດຽວກັນ. ດັ່ງນັ້ນພວກເຮົາຈຶ່ງເລີ່ມເຮັດວຽກຮ່ວມກັນ ແລະມັນບໍ່ດົນກ່ອນທີ່ຂ້ອຍຈະໝັ້ນໃຈວ່າລາວຮູ້ແທ້ໆວ່າຈະເຮັດແນວໃດ. ລາວມີວິໄສທັດດຽວກັນກັບຂ້ອຍ, ພວກເຮົາສາມາດໂຕ້ຕອບໄດ້ໃນລະດັບຍຸດທະສາດທີ່ສູງ, ຂ້ອຍສາມາດລືມຫຼາຍສິ່ງຫຼາຍຢ່າງ, ແຕ່ລາວໄດ້ເສີມສ້າງຂ້ອຍ. (ວຽກເຮັດອາຫານ)

ບໍ່ຄືກັບ Jobs, CEO ໃນປະຈຸບັນແມ່ນສະຫງົບແລະບໍ່ສະແດງຄວາມຮູ້ສຶກຂອງລາວຫຼາຍ. ແນ່ນອນ, ລາວບໍ່ແມ່ນວຽກທີ່ບໍ່ເປັນທໍາມະຊາດ, ແຕ່ຕາມທີ່ເຈົ້າເຫັນໃນຄໍາເວົ້າ, ພວກເຂົາແບ່ງປັນທັດສະນະດຽວກັນຂອງໂລກທຸລະກິດແລະຕ້ອງການສິ່ງດຽວກັນ. ນັ້ນແມ່ນເຫດຜົນທີ່ວ່າ Jobs ເອົາ Apple ຢູ່ໃນມືຂອງ Cook, ຜູ້ທີ່ລາວເຫັນວ່າເປັນຜູ້ທີ່ຈະປະຕິບັດວິໄສທັດຂອງລາວ, ເຖິງແມ່ນວ່າລາວອາດຈະເຮັດມັນແຕກຕ່າງກັນ. ຕົວຢ່າງ, ຄວາມຫຼົງໄຫຼຂອງ Jobs ກັບທຸກສິ່ງທີ່ບາງໆຍັງຄົງເປັນລັກສະນະຂອງ Apple ເຖິງແມ່ນວ່າຫລັງຈາກລາວອອກໄປ. ດັ່ງທີ່ Cook ເອງເວົ້າວ່າ: “ລາວເຊື່ອສະເໝີວ່າອັນໃດທີ່ບາງໆແມ່ນງາມ. ມັນສາມາດເຫັນໄດ້ໃນທຸກໆວຽກງານຂອງລາວ. ພວກ​ເຮົາ​ມີ​ແລັບ​ທັອບ​ທີ່​ບາງ​ທີ່​ສຸດ, ສະ​ມາດ​ໂຟນ​ທີ່​ບາງ​ທີ່​ສຸດ, ແລະ​ພວກ​ເຮົາ​ກຳ​ລັງ​ເຮັດ​ໃຫ້ iPad ອ່ອນ​ລົງ ແລະ​ບາງ​ກວ່າ.” ມັນເປັນການຍາກທີ່ຈະເວົ້າວ່າ Steve Jobs ຈະພໍໃຈກັບສະຖານະຂອງບໍລິສັດຂອງລາວແລະຜະລິດຕະພັນທີ່ລາວສ້າງແນວໃດ. ແຕ່ຄໍາຂວັນຕົ້ນຕໍຂອງລາວ "ຄິດແຕກຕ່າງກັນ" ຍັງມີຊີວິດຢູ່ທີ່ Apple ແລະເບິ່ງຄືວ່າມັນຈະເປັນເວລາດົນນານ. ດັ່ງນັ້ນ, ບາງທີອາດເວົ້າໄດ້ວ່າ Tim Cook, ຜູ້ທີ່ Jobs ເລືອກ, ເປັນທາງເລືອກທີ່ດີທີ່ສຸດ.

ຜູ້ຂຽນ: Honza Dvorsky a Karolina Heroldová

.