Michal Marek ມີເງິນຈໍານວນຫຼວງຫຼາຍຢູ່ໃນ Silicon Valley, ແລະສ່ວນຫນຶ່ງຂອງມັນໄປຫາວິທະຍາສາດແລະການຄົ້ນຄວ້າ. ບໍລິສັດແມ່ຂອງ Google Alphabet ກໍາລັງລົງທຶນໃນການພັດທະນາຍານພາຫະນະອັດຕະໂນມັດ, ຢາຄຸມກໍາເນີດຊີວິດແລະຫຸ່ນຍົນທີ່ມີໃບຫນ້າຂອງສັດ, Facebook ກໍາລັງກ້າວໄປສູ່ຄວາມກ້າວຫນ້າທາງດ້ານ virtual reality ແລະປັນຍາປະດິດ, ການພັດທະນາ drones ທີ່ມີຄວາມສາມາດໃນການຂະຫຍາຍອິນເຕີເນັດໃນປະເທດກໍາລັງພັດທະນາ. , ແລະ Microsoft ໄດ້ລົງທຶນຫຼາຍໃນແວ່ນຕາ holographic ແລະຊອບແວການແປພາສາຂັ້ນສູງ. ການລົງທືນຂອງ IBM ໃນການພັດທະນາປັນຍາປະດິດ Watson ບໍ່ສາມາດເຫລື້ອມໃສໄດ້.
Apple, ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ມີຄວາມລະມັດລະວັງຫຼາຍກັບຊັບພະຍາກອນຂອງມັນ, ແລະການໃຊ້ຈ່າຍໃນວິທະຍາສາດແລະການຄົ້ນຄວ້າແມ່ນເກືອບບໍ່ມີເຫດຜົນເມື່ອທຽບກັບລາຍໄດ້ຂອງມັນ. ບໍລິສັດຂອງ Tim Cook ໄດ້ລົງທຶນພຽງແຕ່ 2015 ເປີເຊັນ (3,5 ຕື້ໂດລາ) ຂອງລາຍໄດ້ 8,1 ຕື້ໂດລາສະຫະລັດເຂົ້າໃນການພັດທະນາໃນປີ 233. ນີ້ເຮັດໃຫ້ Apple ເປັນບໍລິສັດທີ່, ໃນແງ່ທີ່ຂ້ອນຂ້າງ, ລົງທຶນຫນ້ອຍທີ່ສຸດໃນການພັດທະນາຂອງບໍລິສັດໃຫຍ່ຂອງອາເມລິກາທັງຫມົດ. ສໍາລັບການປຽບທຽບ, ມັນເປັນການດີທີ່ຈະກ່າວເຖິງວ່າ Facebook ໄດ້ລົງທຶນ 21 ເປີເຊັນຂອງມູນຄ່າ (2,6 ຕື້ໂດລາ), ຜູ້ຜະລິດຊິບ Qualcomm ຈຸດສ່ວນຮ້ອຍຫຼາຍກວ່າ (5,6 ຕື້ໂດລາ), ແລະ Alphabet ຖື 15 ເປີເຊັນ (9,2 ຕື້ໂດລາ) ໃນການຄົ້ນຄວ້າ.
ໃນຂົງເຂດທີ່ Apple ດໍາເນີນການ, ບໍລິສັດສ່ວນໃຫຍ່ເຊື່ອວ່າຖ້າພວກເຂົາບໍ່ລົງທຶນສ່ວນທີ່ສໍາຄັນຂອງລາຍໄດ້ຂອງພວກເຂົາໃນການພັດທະນາຕໍ່ໄປ, ພວກເຂົາຈະເອົາຊະນະການແຂ່ງຂັນໂດຍທໍາມະຊາດ. ແຕ່ໃນ Cupertino, ພວກເຂົາບໍ່ເຄີຍຖືປັດຊະຍານີ້, ແລະແລ້ວໃນປີ 1998 Steve Jobs ກ່າວວ່າ "ນະວັດຕະກໍາບໍ່ມີຫຍັງກ່ຽວຂ້ອງກັບວິທີການຈໍານວນຫຼາຍທີ່ເຈົ້າມີວິທະຍາສາດແລະການຄົ້ນຄວ້າ". ໃນບັນທຶກທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ, ຜູ້ຮ່ວມກໍ່ຕັ້ງຂອງ Apple ມັກຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າເມື່ອ Mac ຖືກນໍາສະເຫນີ, IBM ໃຊ້ເວລາຫຼາຍຮ້ອຍເທື່ອໃນການຄົ້ນຄວ້າຫຼາຍກວ່າ Apple.
ພາຍໃຕ້ Tim Cook, Apple ອີງໃສ່ຜູ້ສະຫນອງຂອງຕົນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ, ຜູ້ທີ່, ໃນການຕໍ່ສູ້ກັບຄໍາສັ່ງຍັກໃຫຍ່ສໍາລັບ Apple, ແຂ່ງຂັນເພື່ອສະເຫນີບໍລິສັດ Cook. ການປະກອບ iPhone ໃນອະນາຄົດດ້ວຍຊິບ, ຈໍສະແດງຜົນຫຼືແຟດຂອງຕົນເອງສໍາລັບກ້ອງຖ່າຍຮູບແມ່ນວິໄສທັດທີ່ເປັນແຮງຈູງໃຈທີ່ສຸດ. ໃນປີກາຍນີ້, Apple ຂາຍ iPhone ໄດ້ 230 ລ້ານເຄື່ອງ ແລະໃຫ້ຄຳໝັ້ນສັນຍາວ່າ ຈະໃຊ້ເງິນຈຳນວນ 29,5 ຕື້ໂດລາ ໃຫ້ກັບອົງປະກອບຕ່າງໆ ເຊັ່ນ: ຊິບ, ຈໍສະແດງຜົນ ແລະ ເລນກ້ອງຖ່າຍຮູບ ໃນໄລຍະ 5 ເດືອນຂ້າງໜ້າ, ເພີ່ມຂຶ້ນ XNUMX ຕື້ໂດລາຈາກປີກາຍ.
Ram Mudambi ຈາກ Temple University ໃນ Philadelphia, ຜູ້ທີ່ສຶກສາຄວາມສໍາເລັດຂອງບໍລິສັດທີ່ມີການໃຊ້ R&D ຕ່ໍາ, "ຜູ້ຂາຍກໍາລັງຕໍ່ສູ້ກັນເພື່ອຊະນະສັນຍາຈາກ Apple, ແລະສ່ວນຫນຶ່ງຂອງການຕໍ່ສູ້ນັ້ນແມ່ນໃຊ້ຈ່າຍໃນວິທະຍາສາດແລະການຄົ້ນຄວ້າຫຼາຍ," Ram Mudambi ຈາກ Temple University ໃນ Philadelphia, ຜູ້ທີ່ສຶກສາຄວາມສໍາເລັດຂອງບໍລິສັດທີ່ມີການໃຊ້ R&D ຕໍ່າ.
ຢ່າງໃດກໍຕາມ, Apple ຮູ້ວ່າມັນເປັນໄປບໍ່ໄດ້ທີ່ຈະອີງໃສ່ພຽງແຕ່ຜູ້ສະຫນອງ, ແລະໃນໄລຍະສາມປີທີ່ຜ່ານມາມັນໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການພັດທະນາຂອງຕົນ. ໃນປີ 2015, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍດັ່ງກ່າວມີຈໍານວນ 8,1 ຕື້ໂດລາທີ່ໄດ້ກ່າວມາແລ້ວ. ໃນປີກ່ອນ, ມີພຽງແຕ່ 6 ຕື້ໂດລາ, ແລະໃນປີ 2013 ມີພຽງແຕ່ 4,5 ຕື້ໂດລາເທົ່ານັ້ນ. ຫນຶ່ງໃນຈໍານວນທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງການຄົ້ນຄວ້າໄດ້ເຂົ້າໄປໃນການພັດທະນາຂອງ semiconductors, ເຊິ່ງສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນຢູ່ໃນຊິບ A9 / A9X ທີ່ຝັງຢູ່ໃນ iPhone 6s ແລະ iPad Pro. ຊິບນີ້ແມ່ນໄວທີ່ສຸດທີ່ຕະຫຼາດໃນປະຈຸບັນສະເຫນີ.
ການຍັບຍັ້ງຂອງ Apple ໃນພື້ນທີ່ຂອງການລົງທຶນທີ່ໃຫຍ່ກວ່າແມ່ນຍັງສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງການໃຊ້ຈ່າຍໃນການໂຄສະນາ. ເຖິງແມ່ນວ່າຢູ່ໃນພື້ນທີ່ນີ້, Apple ແມ່ນປະຫຍັດຢ່າງໂດດເດັ່ນ. ໃນໄລຍະສີ່ໄຕມາດທີ່ຜ່ານມາ, Apple ໃຊ້ຈ່າຍ 3,5 ຕື້ໂດລາໃນການຕະຫຼາດ, ໃນຂະນະທີ່ Google ໃຊ້ຈ່າຍ 8,8 ຕື້ໂດລາໃນໄຕມາດທີ່ຫນ້ອຍລົງ.
Tim Swift, ອາຈານສອນຢູ່ມະຫາວິທະຍາໄລ St. Joseph's, ສັງເກດວ່າເງິນທີ່ໃຊ້ໃນການຄົ້ນຄວ້າແມ່ນເສຍເງິນຖ້າຜະລິດຕະພັນບໍ່ເຄີຍອອກຈາກຫ້ອງທົດລອງ. "ຜະລິດຕະພັນຂອງ Apple ແມ່ນມາພ້ອມກັບການຕະຫຼາດທີ່ມີປະສິດທິພາບແລະຊັບຊ້ອນທີ່ສຸດທີ່ພວກເຮົາເຄີຍເຫັນ. ນີ້ແມ່ນເຫດຜົນທີສອງທີ່ Apple ເປັນບໍລິສັດຜະລິດຕະພັນທີ່ສຸດໃນດ້ານການໃຊ້ຈ່າຍໃນການຄົ້ນຄວ້າ.”
ດີ, ຂ້າພະເຈົ້າບໍ່ຮູ້ຈັກ, ບົດຄວາມ, ລວມທັງຫົວຂໍ້, ຟັງເບິ່ງດູຖູກເລັກນ້ອຍ (ໃນແງ່ຂອງການລົງທຶນໃນການຄົ້ນຄວ້າ), ແຕ່ມັນເບິ່ງຄືວ່າ Apple ຢູ່ໃນອັນດັບສອງ ... ມັນບໍ່ແມ່ນສິ່ງທີ່ບໍ່ດີ. ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າຕົວເລກຢ່າງແທ້ຈິງແມ່ນບອກຫຼາຍກ່ວາຕົວເລກທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ. ຖ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນ, ສໍາລັບການປຽບທຽບທີ່ດີກວ່າ, ມັນອາດຈະເຫມາະສົມທີ່ຈະສົມທຽບມູນຄ່າທີ່ກ່ຽວຂ້ອງເຊັ່ນດຽວກັນ - ໃນກໍລະນີຂອງ Apple, ອັດຕາສ່ວນຂອງກໍາໄລແມ່ນໃຫ້, ແລະໃນອື່ນໆ, ອັດຕາສ່ວນຂອງລາຍໄດ້. ມັນເປັນການກະຕຸ້ນຄວາມຄິດທີ່ Apple ເອງໄດ້ລົງທຶນປະມານ 20 ເທົ່າໃນການຄົ້ນຄວ້າຫຼາຍກ່ວາສາທາລະນະລັດເຊັກທັງຫມົດ (ອີງຕາມງົບປະມານຂອງກະຊວງສຶກສາທິການແລະວັດທະນະທໍາ).
ເປີເຊັນຂອງລາຍໄດ້ (= ລາຍໄດ້) ແມ່ນໃຫ້ສໍາລັບບໍລິສັດທັງຫມົດ. ກໍາໄລບໍ່ໄດ້ກ່າວເຖິງທຸກບ່ອນໃນບົດຄວາມ.
ຂໍອະໄພ, ບໍ່ແມ່ນຜົນກໍາໄລ, ແຕ່ເປັນການຕ້ອນຮັບ ... ຖ້າຈະຕີການຫັນເປັນ reception (ເຊິ່ງຖືກປະຕິບັດຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງເປັນສິ່ງທີ່ບໍ່ດີ, ຍ້ອນວ່າມີ "ຜົນຜະລິດລວມ"), ແລ້ວ ok.
ທ່ານຢາກກ່າວເຖິງເຫດຜົນຂອງພຶດຕິກໍານີ້ປະສົມປະສານກັບການເພີ່ມປະສິດທິພາບພາສີບໍ? Apple ຈ່າຍເກືອບບໍ່ມີຫຍັງຫຼືບໍ່ມີຫຍັງໃນພາສີຂໍຂອບໃຈກັບສໍານັກງານໃຫຍ່ຂອງຕົນໃນປະເທດໄອແລນ, ແຕ່ໃນເວລາດຽວກັນບໍ່ມີໃຜ :) ດັ່ງນັ້ນກໍາໄລຍັງຄົງເປັນກໍາໄລທັງຫມົດ. (ອັນນີ້ແມ່ນຫນ້າສົນໃຈສໍາລັບຜູ້ຖືຫຸ້ນ)
ບໍລິສັດອື່ນໆອາດຈະເພີ່ມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນພື້ນຖານພາສີ. ມັນເປັນໂອກາດທີ່ຈະຟອກເງິນເລັກນ້ອຍ, ແຕ່ແນ່ນອນວ່າບໍລິສັດຈໍານວນຫນ້ອຍເປີດເຜີຍບັດກ່ຽວກັບໂຄງສ້າງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ປ່ອຍໃຫ້ລາຍລະອຽດຂອງພື້ນທີ່ທີ່ລະອຽດອ່ອນເຊັ່ນ R & D.
Jobs ເວົ້າແທ້. ທ່ານສາມາດຖິ້ມ 10 ຕື້ເຂົ້າໃນການພັດທະນາໄຮ້ສາລະທີ່ບໍ່ມີປະໂຫຍດແລະມັນຈະບໍ່ເຮັດໃຫ້ທ່ານມີຫຍັງເລີຍ. ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ທ່ານລົງທຶນ 1 ຕື້ໃນສິ່ງທີ່ມີຄວາມຫມາຍທີ່ຈະເພີ່ມຍອດຂາຍແລະເຮັດໃຫ້ທ່ານມີໂຊກ. ລົດອັດຕະໂນມັດ? ບາງທີໃນ 30 ປີ. ຄວາມເປັນຈິງແລ້ວ virtual? ຄວາມພ້ອມຂອງມະຫາຊົນ 25 XNUMX ບໍ່ມີຫຍັງ. ແວ່ນຕາ Holographic? ສິ່ງໜຶ່ງສຳລັບຜູ້ທີ່ກະຕືລືລົ້ນຈຳນວນໜຶ່ງ. ແຕ່ Touch Force, ສໍາລັບການຍົກຕົວຢ່າງ, ແມ່ນສິ່ງທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ເຈົ້າໃຊ້ເວລາ XNUMX ມົງກຸດໃນໂທລະສັບມືຖືໃຫມ່. ແລະການຄົ້ນຄວ້າຜົນບັງຄັບໃຊ້ການສໍາພັດມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍສ່ວນຫນຶ່ງຂອງການພັດທະນາ virtual reality shit. ການຖອກເງິນເຂົ້າໃນການຄົ້ນຄວ້າຂອງສິ່ງໄຮ້ສາລະທີ່ບໍ່ສາມາດຕະຫຼາດໄດ້ບໍ່ແມ່ນສິນລະປະ. ເປັນຄົນມີວິໄສທັດ ແລະ ເຂົ້າໃຈສິ່ງທີ່ຄຸ້ມຄ່າໃນການລົງທຶນແມ່ນ kumšt. ຄໍາຖາມແມ່ນບໍ່ວ່າຈະເປັນຜູ້ນໍາໃນປະຈຸບັນຂອງ Apple ຈະສືບຕໍ່ມີວິໄສທັດພຽງພໍ.
"ແຕ່ Touch Force, ສໍາລັບການຍົກຕົວຢ່າງ, ແມ່ນສິ່ງທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ເຈົ້າໃຊ້ເວລາ 25 ມົງກຸດໃນໂທລະສັບມືຖືໃຫມ່."
ໂລກມີການປ່ຽນແປງ, ... :oD
ເຈົ້າເວົ້າຖືກ, Touch Force ເປັນຜູ້ຜະລິດກໍາໄລທີ່ສໍາຄັນ. ແຕ່ສ່ວນຕົວຂ້ອຍເຫັນຄວາມຮູ້ສຶກຫຼາຍໃນການພັດທະນາທີ່ສຸມໃສ່ຄວາມເປັນຈິງ virtual ຫຼືລົດ autonomous. ບໍ່ແມ່ນທຸກສິ່ງທີ່ມີຄວາມໝາຍຕ້ອງເປັນເລື່ອງໃຫຍ່.
ຂໍ້ຕົກລົງ. Touch Force ບໍ່ໄດ້ຂໍອຸທອນກັບຂ້ອຍ, ຂ້ອຍກໍາລັງຊອກຫາການປະດິດສ້າງເຕັກໂນໂລຢີທີ່ແທ້ຈິງ. Steve ຫາຍໄປ, Apple ກັບໄປນອນ.
ມັນພຽງແຕ່ກ່ຽວກັບວິທີທີ່ທ່ານຕ້ອງການເບິ່ງສິ່ງນັ້ນ. ຖ້າທ່ານຕ້ອງການເບິ່ງສີບົວຂອງນາງ, ຄືໃນປັດຈຸບັນ, ຫຼັງຈາກນັ້ນເບິ່ງນາງແບບນັ້ນ. ຄົນອື່ນມີທັດສະນະທີ່ແທ້ຈິງຫຼາຍກວ່າຂອງມັນ. ຖ້າທິດສະດີຂ້າງເທິງນີ້ຖືກຕ້ອງ, ພວກເຮົາທຸກຄົນສະເຫມີຂີ່ລົດມ້າແລະໂທຫາກັນແລະກັນໂດຍຜ່ານສອງກະປ໋ອງເຊື່ອມຕໍ່ດ້ວຍສາຍເຊືອກ. ຂໍຂອບໃຈກັບການພັດທະນາ, ພວກເຮົາກ້າວໄປຂ້າງຫນ້າ. ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງແມ່ນການຕະຫຼາດ. ຖ້າທ່ານຊອກຫາຝູງໃຫຍ່ພຽງພໍຂອງຜູ້ຊື້ທີ່ມີທ່າແຮງ, ທ່ານຈະຂາຍຫຍັງ. ວຽກແມ່ນພຽງແຕ່ Horst Fuchs ອື່ນ. ຕົວຢ່າງປົກກະຕິແມ່ນແຜງ Retina. ບາງສິ່ງບາງຢ່າງໃຫມ່? ບໍ່ແມ່ນ Vunec. ກະດານທີ່ທຸກຄົນມີ, ແລະໃນບາງຈຸດດີກວ່າ. ສໍາລັບ Apple, ມັນເປັນພຽງແຕ່ຊື່ການຄ້າໃນເວລາທີ່ບໍ່ມີກະດານ. ແຕ່ລາວໄດ້ຈັດການການຂາຍມັນເປັນຄຸນສົມບັດອັນດັບຕົ້ນຂອງຜະລິດຕະພັນຂອງລາວ, ຄືກັນກັບ Horst ເຮັດກັບເຕັກໂນໂລຢີຂອງ NASA. ວຽກຄືແນວໃດ? ນັກທຸລະກິດອັດສະລິຍະທີ່ພົບລູກຄ້າທີ່ໂງ່ຈ້າ, ຄືກັນກັບ Horst. ເປັນຫຍັງລາວຈຶ່ງຈະລົງທຶນໃນການພັດທະນາ? ລາວຈະໂງ່ແລະລາວບໍ່ແມ່ນ. ລາວບໍ່ແມ່ນຜູ້ມີວິໄສທັດທາງດ້ານເຕັກນິກ, ຍ້ອນວ່າລາວມີຄວາມໂງ່ຈ້າ, ແຕ່ເປັນທຸລະກິດ.