Honza Dvorsky ລາວຕ້ອງການປະມານຫ້າປີກ່ອນ Johny Ive, ຫົວໜ້າຝ່າຍອອກແບບຂອງບໍລິສັດ Apple, ເພື່ອເພີ່ມຄຸນສົມບັດໃຫມ່ກັບ MacBook: ມີແສງສະຫວ່າງສີຂຽວຂະຫນາດນ້ອຍຕໍ່ກັບກ້ອງຖ່າຍຮູບດ້ານຫນ້າ. ສິ່ງນັ້ນຈະສົ່ງສັນຍານໃຫ້ນາງ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ເນື່ອງຈາກຮ່າງກາຍອະລູມິນຽມຂອງ MacBook, ແສງສະຫວ່າງຈະຕ້ອງສາມາດຜ່ານໂລຫະ - ເຊິ່ງເປັນໄປບໍ່ໄດ້ທາງດ້ານຮ່າງກາຍ. ດັ່ງນັ້ນລາວໄດ້ເອີ້ນວິສະວະກອນທີ່ດີທີ່ສຸດໃນ Cupertino ເພື່ອຊ່ວຍ. ຮ່ວມກັນ, ພວກເຂົາຄິດວ່າພວກເຂົາສາມາດນໍາໃຊ້ເລເຊີພິເສດທີ່ຈະແກະສະຫຼັກຮູນ້ອຍໆຢູ່ໃນໂລຫະ, ເບິ່ງເຫັນດ້ວຍຕາ, ແຕ່ໃຫ້ແສງສະຫວ່າງຜ່ານ. ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ພົບເຫັນບໍລິສັດອາເມລິກາທີ່ມີຄວາມຊ່ຽວຊານໃນການນໍາໃຊ້ເລເຊີ, ແລະຫຼັງຈາກການປັບຕົວເລັກນ້ອຍ, ເຕັກໂນໂລຢີຂອງພວກເຂົາສາມາດຮັບໃຊ້ຈຸດປະສົງທີ່ກໍານົດໄວ້.
ເຖິງແມ່ນວ່າເລເຊີດັ່ງກ່າວມີລາຄາປະມານ 250 ໂດລາ, Apple ໄດ້ຊັກຊວນໃຫ້ຜູ້ຕາງຫນ້າຂອງບໍລິສັດນີ້ສະຫຼຸບສັນຍາພິເສດກັບ Apple. ຕັ້ງແຕ່ນັ້ນມາ, Apple ໄດ້ເປັນລູກຄ້າທີ່ຊື່ສັດຂອງພວກເຂົາ, ການຊື້ອຸປະກອນເລເຊີດັ່ງກ່າວຫຼາຍຮ້ອຍເຄື່ອງທີ່ເຮັດໃຫ້ມັນເປັນໄປໄດ້ທີ່ຈະສ້າງຈຸດສີຂຽວທີ່ສະຫວ່າງຢູ່ໃນແປ້ນພິມແລະຄອມພິວເຕີ້.
ປາກົດຂື້ນ, ມີຄົນຈໍານວນຫນ້ອຍທີ່ເຄີຍຢຸດເຊົາຄິດກ່ຽວກັບລາຍລະອຽດນີ້. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ວິທີທີ່ບໍລິສັດແກ້ໄຂບັນຫານີ້ແມ່ນສັນຍາລັກຂອງການເຮັດວຽກທັງຫມົດຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການຜະລິດຂອງຜະລິດຕະພັນ Apple. ໃນຖານະເປັນຫົວຫນ້າອົງການການຜະລິດ, Tim Cook ໄດ້ຊ່ວຍບໍລິສັດສ້າງລະບົບນິເວດຂອງຜູ້ສະຫນອງທີ່ຢູ່ພາຍໃຕ້ການຄວບຄຸມຢ່າງສົມບູນຂອງ Cupertino. ຂໍຂອບໃຈກັບການເຈລະຈາແລະທັກສະການຈັດຕັ້ງ, Apple ໄດ້ຮັບສ່ວນຫຼຸດຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຈາກທັງຜູ້ສະຫນອງແລະບໍລິສັດຂົນສົ່ງ. ອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ເກືອບສົມບູນແບບຂອງການຜະລິດນີ້ແມ່ນສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນຢູ່ເບື້ອງຫຼັງຄວາມໂຊກດີທີ່ເຕີບໂຕຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຂອງບໍລິສັດ, ເຊິ່ງສາມາດຮັກສາອັດຕາສະເລ່ຍ 40% ຂອງຜະລິດຕະພັນ. ຕົວເລກດັ່ງກ່າວແມ່ນບໍ່ມີຕົວຕົນໃນອຸດສາຫະກໍາຮາດແວ.
[do action="quote"]ໝັ້ນໃຈ Tim Cook ແລະທີມງານຂອງລາວອາດຈະສະແດງໃຫ້ພວກເຮົາເຫັນວິທີສ້າງລາຍໄດ້ທາງໂທລະພາບອີກຄັ້ງ.[/do]
ການຄຸ້ມຄອງທີ່ສົມບູນແບບຂອງຂະບວນການຜະລິດທັງຫມົດ, ລວມທັງການຂາຍ, ອະນຸຍາດໃຫ້ Apple ຄອບງໍາອຸດສາຫະກໍາທີ່ຮູ້ຈັກສໍາລັບຂອບໃບຕ່ໍາຂອງຕົນ: ໂທລະສັບມືຖື. ເຖິງແມ່ນວ່າຢູ່ທີ່ນັ້ນ, ຄູ່ແຂ່ງແລະນັກວິເຄາະໄດ້ເຕືອນບໍລິສັດຕໍ່ກັບລັກສະນະສະເພາະຂອງການຂາຍໂທລະສັບມືຖື. ແຕ່ Apple ບໍ່ໄດ້ເອົາຄໍາແນະນໍາຂອງພວກເຂົາແລະພຽງແຕ່ນໍາໃຊ້ປະສົບການທີ່ລວບລວມຫຼາຍກວ່າ 30 ປີ - ແລະຊຸກຍູ້ອຸດສາຫະກໍາ. ຖ້າພວກເຮົາເຊື່ອວ່າ Apple ຈະປ່ອຍຊຸດໂທລະທັດຂອງຕົນເອງຢ່າງແທ້ຈິງໃນອະນາຄົດອັນໃກ້ນີ້, ບ່ອນທີ່ຂອບແມ່ນແທ້ໆຢູ່ໃນລໍາດັບຫນຶ່ງເປີເຊັນ, Tim Cook ແລະທີມງານຂອງລາວທີ່ຫມັ້ນໃຈຕົນເອງອາດຈະສະແດງໃຫ້ພວກເຮົາເຫັນວິທີການສ້າງລາຍໄດ້ທາງໂທລະພາບອີກຄັ້ງ.
Apple ໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍການເນັ້ນຫນັກໃສ່ການນີ້ກ່ຽວກັບອົງການຈັດຕັ້ງຂອງການຜະລິດແລະຜູ້ສະຫນອງທັນທີຫຼັງຈາກທີ່ Steve Jobs ກັບຄືນໄປບໍລິສັດໃນປີ 1997. Apple ມີພຽງແຕ່ສາມເດືອນຈາກການລົ້ມລະລາຍ. ລາວມີສາງເຕັມທີ່ຂອງຜະລິດຕະພັນທີ່ບໍ່ໄດ້ຂາຍ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ໃນເວລານັ້ນ, ຜູ້ຜະລິດຄອມພິວເຕີສ່ວນໃຫຍ່ໄດ້ນໍາເຂົ້າຜະລິດຕະພັນຂອງພວກເຂົາທາງທະເລ. ແນວໃດກໍ່ຕາມ, ເພື່ອເອົາ iMac ໃໝ່, ສີຟ້າ, ເຄິ່ງໂປ່ງໃສອອກສູ່ຕະຫຼາດສະຫະລັດໃນຊ່ວງວັນຄຣິສມາສ, Steve Jobs ຊື້ບ່ອນນັ່ງທັງໝົດໃນຍົນຂົນສົ່ງສິນຄ້າໃນລາຄາ 50 ລ້ານໂດລາສະຫະລັດ. ຕໍ່ມານີ້ເຮັດໃຫ້ມັນເປັນໄປບໍ່ໄດ້ສໍາລັບຜູ້ຜະລິດອື່ນໆທີ່ຈະສົ່ງຜະລິດຕະພັນຂອງພວກເຂົາໃຫ້ແກ່ລູກຄ້າຕາມເວລາ. ກົນລະຍຸດທີ່ຄ້າຍຄືກັນໄດ້ຖືກນໍາໃຊ້ໃນເວລາທີ່ການຂາຍເຄື່ອງຫຼິ້ນເພງ iPod ເລີ່ມຕົ້ນໃນປີ 2001. Cupertino ພົບວ່າມັນມີລາຄາຖືກກວ່າທີ່ຈະສົ່ງເຄື່ອງຫຼິ້ນໂດຍກົງໄປຫາລູກຄ້າຈາກປະເທດຈີນ, ດັ່ງນັ້ນພວກເຂົາພຽງແຕ່ຂ້າມການຂົນສົ່ງໄປສະຫະລັດ.
ການເນັ້ນຫນັກໃສ່ຄວາມເປັນເລີດດ້ານການຜະລິດຍັງໄດ້ຮັບການພິສູດໂດຍຄວາມຈິງທີ່ວ່າ Johny Ive ແລະທີມງານຂອງລາວມັກຈະໃຊ້ເວລາຫຼາຍເດືອນໃນໂຮງແຮມໃນຂະນະທີ່ເດີນທາງໄປຫາຜູ້ສະຫນອງເພື່ອກວດກາເບິ່ງຂະບວນການຜະລິດ. ເມື່ອ MacBook ອະລູມິນຽມ unibody ເຂົ້າສູ່ການຜະລິດຄັ້ງທໍາອິດ, ມັນໃຊ້ເວລາຫຼາຍເດືອນສໍາລັບທີມງານຂອງ Apple ທີ່ຈະພໍໃຈແລະການຜະລິດເຕັມທີ່ໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນ. Matthew Davis, ນັກວິເຄາະລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງຂອງ Gartner ກ່າວວ່າ "ພວກເຂົາມີຍຸດທະສາດທີ່ຊັດເຈນຫຼາຍ, ແລະທຸກໆພາກສ່ວນຂອງຂະບວນການແມ່ນຂັບເຄື່ອນໂດຍຍຸດທະສາດນັ້ນ". ທຸກໆປີ (ຕັ້ງແຕ່ປີ 2007) ມັນຕັ້ງຊື່ຍຸດທະສາດຂອງ Apple ວ່າດີທີ່ສຸດໃນໂລກ.
[do action=”quote”]ຍຸດທະວິທີເຮັດໃຫ້ມັນສາມາດມີສິດທິພິເສດທີ່ເກືອບບໍ່ເຄີຍໄດ້ຍິນໃນບັນດາຜູ້ສະໜອງ.[/do]
ໃນເວລາທີ່ມັນມາເຖິງເວລາທີ່ຈະຜະລິດຜະລິດຕະພັນ, Apple ບໍ່ມີບັນຫາກ່ຽວກັບເງິນທຶນ. ມັນມີຫຼາຍກວ່າ 100 ຕື້ໂດລາທີ່ສາມາດໃຊ້ໄດ້ໃນທັນທີ, ແລະກ່າວຕື່ມວ່າມັນຕັ້ງໃຈທີ່ຈະເພີ່ມເປັນສອງເທົ່າຂອງ 7,1 ຕື້ໂດລາທີ່ມັນກໍາລັງລົງທຶນຢູ່ໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງໃນປີນີ້. ເຖິງແມ່ນວ່າ, ມັນຈ່າຍຫຼາຍກວ່າ $ 2,4 ຕື້ໃຫ້ຜູ້ສະຫນອງເຖິງແມ່ນວ່າກ່ອນທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນການຜະລິດ. ກົນລະຍຸດນີ້ເຮັດໃຫ້ມັນເປັນໄປໄດ້ທີ່ຈະມີສິດທິພິເສດທີ່ເກືອບບໍ່ເຄີຍໄດ້ຍິນໃນບັນດາຜູ້ສະຫນອງ. ຕົວຢ່າງເຊັ່ນໃນເດືອນເມສາ 2010, ເມື່ອ iPhone 4 ເລີ່ມການຜະລິດ, ບໍລິສັດເຊັ່ນ HTC ບໍ່ມີຈໍສະແດງຜົນພຽງພໍສໍາລັບໂທລະສັບຂອງພວກເຂົາເພາະວ່າຜູ້ຜະລິດໄດ້ຂາຍການຜະລິດທັງຫມົດໃຫ້ກັບ Apple. ຄວາມລ່າຊ້າສໍາລັບອົງປະກອບບາງຄັ້ງເຖິງຫຼາຍເດືອນ, ໂດຍສະເພາະໃນເວລາທີ່ Apple ປ່ອຍຜະລິດຕະພັນໃຫມ່.
ການຄາດເດົາກ່ອນການປ່ອຍຕົວກ່ຽວກັບຜະລິດຕະພັນໃຫມ່ມັກຈະຖືກກະຕຸ້ນໂດຍຄວາມລະມັດລະວັງຂອງ Apple ບໍ່ໃຫ້ຂໍ້ມູນໃດໆຮົ່ວໄຫຼກ່ອນທີ່ຈະເປີດຕົວຢ່າງເປັນທາງການຂອງຜະລິດຕະພັນ. ຢ່າງຫນ້ອຍຫນຶ່ງຄັ້ງ, Apple ໄດ້ສົ່ງຜະລິດຕະພັນຂອງຕົນໃນກ່ອງຫມາກເລັ່ນເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄວາມເປັນໄປໄດ້ຂອງການຮົ່ວໄຫຼ. ພະນັກງານຂອງ Apple ກວດເບິ່ງທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງ - ຈາກການໂອນຈາກລົດຕູ້ໄປຫາເຮືອບິນໄປສູ່ການແຈກຢາຍໄປຫາຮ້ານຄ້າ - ເພື່ອຮັບປະກັນວ່າບໍ່ແມ່ນຊິ້ນດຽວທີ່ສິ້ນສຸດລົງໃນມືທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງ.
ຜົນກໍາໄລອັນໃຫຍ່ຫຼວງຂອງ Apple, ເຊິ່ງກວມເອົາປະມານ 40% ຂອງລາຍຮັບທັງຫມົດ, ແມ່ນຢູ່. ສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນຍ້ອນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງແລະປະສິດທິພາບລະບົບຕ່ອງໂສ້ການຜະລິດ. ຍຸດທະສາດນີ້ໄດ້ຖືກເຮັດໃຫ້ສົມບູນແບບໂດຍ Tim Cook ສໍາລັບປີ, ຍັງຢູ່ພາຍໃຕ້ປີກຂອງ Steve Jobs. ພວກເຮົາສາມາດເກືອບແນ່ນອນວ່າ Cook, ໃນຖານະ CEO, ຈະສືບຕໍ່ຮັບປະກັນປະສິດທິພາບຂອງ Apple. ເນື່ອງຈາກວ່າຜະລິດຕະພັນທີ່ຖືກຕ້ອງໃນເວລາທີ່ເຫມາະສົມສາມາດປ່ຽນແປງທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງ. Cook ມັກຈະໃຊ້ການປຽບທຽບສໍາລັບສະຖານະການນີ້: "ບໍ່ມີໃຜສົນໃຈນົມສົ້ມອີກຕໍ່ໄປ."
ບົດຄວາມທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ ;)
ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າ Epl ໄດ້ເຖິງຈຸດສູງສຸດແລ້ວ, ໃນປັດຈຸບັນມັນຈະຊ້າລົງ.
ການເດີມພັນໃນລະບົບຂອງຕົນເອງແມ່ນບໍ່ດີ, ແລະດ້ວຍການມາຮອດຂອງແທັບເລັດ Surface, iPad ຍັງສິ້ນສຸດລົງ.
ຂ້ອຍຊື້ iPad ສໍາລັບພໍ່ແມ່ຂອງຂ້ອຍ - ມັນເປັນສິ່ງທີ່ດີເລີດສໍາລັບຜູ້ສູງອາຍຸ, ແຕ່ຂ້ອຍບໍ່ມັກການອະທິບາຍໃຫ້ພວກເຂົາຮູ້ວ່າວິດີໂອນີ້ບໍ່ສາມາດຫຼິ້ນໄດ້, ວ່າເອກະສານ Word ຈະບໍ່ບັນທຶກແອັບພລິເຄຊັນອື່ນໂດຍບໍ່ຕ້ອງຊື້ມັນ, ແລະອື່ນໆ. ພວກເຮົາຈະຂາຍ iPad ທັນທີທີ່ Surface ມີໃຫ້.
ອາວຸດດຽວຂອງ Apple ແມ່ນ iPhone 5 - ຖ້າມັນລົ້ມເຫລວ Apple ຈະມີບັນຫາໃຫຍ່!!!!
ພໍ່ແມ່, ຫຼືແທນທີ່ຈະເປັນລູກຊາຍ, ແມ່ນ inconsolable, ວ່າເຂົາເຈົ້າບໍ່ໄດ້ຫຼືບໍ່ສາມາດໃຊ້ເວລາຫນຶ່ງຊົ່ວໂມງເພື່ອບອກເຊິ່ງກັນແລະກັນສິ່ງທີ່ເຂົາເຈົ້າຕ້ອງການແລະສິ່ງທີ່ເຂົາເຈົ້າບໍ່ຕ້ອງການຢູ່ໃນ iPad ແລະຕິດຕັ້ງໂຄງການໃນຄໍາຖາມຢູ່ທີ່ນັ້ນ? ຫຼືວ່າມັນພຽງແຕ່ກ່ຽວກັບຄວາມຈິງທີ່ວ່າບໍ່ມີຫຍັງອີກແດ່ທີ່ຈະວິພາກວິຈານກ່ຽວກັບ iPad, ສະນັ້ນຂ້າພະເຈົ້າຈະມາກັບ crap ນີ້, ເພາະວ່າທ່ານໄດ້ຕົກລົງເຫັນດີກັບມັນພຽງພໍ.
ການເດີມພັນໃນລະບົບຂອງເຈົ້າເອງຜິດບໍ? Apple ແມ່ນລະບົບຂອງຕົນເອງ, ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າບໍ່ມີຫຍັງທີ່ສາມາດອະທິບາຍໄດ້ດີກວ່າວ່າ Apple ແມ່ນຫຍັງ. DELL, MS, SAMSUNG, MOZILLA, GOOGLE ລ້ວນແລ້ວແຕ່ຫັນເຮືອໄປມາ ແລະກຳລັງເຮັດວຽກໃນນະລົກດ້ວຍ HW+SW ຂອງຕົນເອງ ເພາະວ່າພວກເຂົາເຂົ້າໃຈໃນທາງກົງກັນຂ້າມວ່ານີ້ແມ່ນວິທີທີ່ຖືກຕ້ອງ.
ຂໍອະໄພ, ຂ້ອຍລືມ AMAZON
ດີ, ຖ້າທ່ານເຄີຍໃຊ້ Windows, ເຈົ້າຍັງຮູ້ວ່າທ່ານບໍ່ສາມາດຫຼິ້ນນີ້ແລະວິດີໂອນີ້ໂດຍບໍ່ມີ Application + Codecs, ຫຼືວ່າທ່ານບໍ່ສາມາດບັນທຶກເອກະສານ Word ໂດຍບໍ່ຕ້ອງຊື້ແອັບພລິເຄຊັນອື່ນ (MS Office), ດັ່ງນັ້ນຂ້ອຍ. ຂໍໃຫ້ເຈົ້າໂຊກດີທີ່ສຸດກັບ MS Surface Tab + Office ສໍາລັບ x ພັນ CZK ແລະ + ຄໍາຮ້ອງສະຫມັກອີກລ້ານເພື່ອເຮັດໃຫ້ບາງສິ່ງບາງຢ່າງເຮັດວຽກຢ່າງຖືກຕ້ອງສໍາລັບທ່ານ. ບໍ່ໄດ້ກ່າວເຖິງຄວາມຈິງທີ່ວ່າ Windows ເຮັດວຽກຢູ່ໃນມັນແລະພວກເຂົາມັກຈະຊ້າລົງໃນໄລຍະເວລາ, ມັນແນ່ນອນວ່າມັນຈະເປັນອຸປະກອນທີ່ຫນ້າສົນໃຈຫຼາຍ (ສໍາລັບ Applists, ອ່ານ: ໃຊ້ບໍ່ໄດ້, ຊ້າແລະ fart) ອຸປະກອນໃນເວລາເຄິ່ງປີ.
ດີ, ຖ້າທ່ານເຄີຍໃຊ້ Windows, ເຈົ້າຍັງຮູ້ວ່າທ່ານບໍ່ສາມາດຫຼິ້ນນີ້ແລະວິດີໂອນີ້ໂດຍບໍ່ມີ Application + Codecs, ຫຼືວ່າທ່ານບໍ່ສາມາດບັນທຶກເອກະສານ Word ໂດຍບໍ່ຕ້ອງຊື້ແອັບພລິເຄຊັນອື່ນ (MS Office), ດັ່ງນັ້ນຂ້ອຍ. ຂໍໃຫ້ເຈົ້າໂຊກດີທີ່ສຸດກັບ MS Surface Tab + Office ສໍາລັບ x ພັນ CZK ແລະ + ຄໍາຮ້ອງສະຫມັກອີກລ້ານເພື່ອເຮັດໃຫ້ບາງສິ່ງບາງຢ່າງເຮັດວຽກຢ່າງຖືກຕ້ອງສໍາລັບທ່ານ. ບໍ່ໄດ້ກ່າວເຖິງຄວາມຈິງທີ່ວ່າ Windows ເຮັດວຽກຢູ່ໃນມັນແລະພວກເຂົາມັກຈະຊ້າລົງໃນໄລຍະເວລາ, ມັນແນ່ນອນວ່າມັນຈະເປັນອຸປະກອນທີ່ຫນ້າສົນໃຈຫຼາຍ (ສໍາລັບ Applists, ອ່ານ: ໃຊ້ບໍ່ໄດ້, ຊ້າແລະ fart) ອຸປະກອນໃນເວລາເຄິ່ງປີ.
ຫນ້າດິນກັບ Win. ຂ້ອຍຄິດວ່າແບດເຕີລີ່ໃຊ້ໄດ້ປະມານ 4 ຊົ່ວໂມງ ;-)
ສະນັ້ນຊື້ມັນແລະມີຄວາມສຸກໃນສຸຂະພາບທີ່ດີ ... ຂ້ອຍຈະຕິດກັບ Apple ທີ່ຂ້ອຍມັກ (ເຄົາລົບ Apple)
ຖ້າທ່ານຄິດວ່າພໍ່ແມ່ສາມາດຄວບຄຸມປ່ອງຢ້ຽມໄດ້ດີກວ່າ IOS, ເຈົ້າຄິດຜິດ. ບັນຫາແມ່ນ Apple ບໍ່ໄດ້ຮັບຮູ້ວ່າພໍ່ແມ່ຂອງຂ້າພະເຈົ້າກໍາລັງດາວນ໌ໂຫລດວິດີໂອ DivX ຈາກ torrent ແລະຂ້າພະເຈົ້າຕ້ອງການທີ່ຈະຫຼິ້ນໃຫ້ເຂົາເຈົ້າກ່ຽວກັບ iPad, ແຕ່ວ່າຂ້າພະເຈົ້າພຽງແຕ່ໃຫ້ເຊົ່າໃນ app store. ຫ້ອງການດຽວກັນມີການແຂ່ງຂັນ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຍ້ອນວ່າຜູ້ໃດຜູ້ຫນຶ່ງຂຽນຢູ່ທີ່ນີ້, ຄໍາຮ້ອງສະຫມັກແກ້ໄຂບັນຫາຫຼາຍຢ່າງ.
ແຕ່ຫນ້າເສຍດາຍ, ຂ້ອຍໄດ້ມີໂອກາດທົດສອບແທັບເລັດຫຼາຍອັນ, ຄື Acer A100 ກັບ Android 4,0 ແລະ A501 ກັບ 3.2jka, ແລະບັນຫາປາກົດຂຶ້ນທັນທີ. ແລະເຖິງແມ່ນວ່າພອດ USB ເຕັມກໍບໍ່ໄດ້ປ່ຽນມັນ.
Apple ແມ່ນ "ເທິງສຸດ" ໃນການຕະຫຼາດ, ການຂາຍແລະໂດຍສະເພາະແມ່ນໃນການສ້າງສິ່ງເສບຕິດຍີ່ຫໍ້.
ວິທີການຈໍານວນຫຼາຍ " tricksters " ແລະ "know-it-alls" ໄດ້ອ້າງແລ້ວວ່າຜະລິດຕະພັນທີ່ຈະເປັນນີ້ຫຼືວ່າ "Apple killer" ໄດ້ເຂົ້າມາໃນໂລກ.
ເຖິງແມ່ນວ່າ Samsung, Google ຫຼືບາງທີ Microsoft ອາດຈະເປັນອັນຕະລາຍໂດຍພື້ນຖານຂອງ Apple, ເພາະວ່າພວກມັນບໍ່ມີຫຍັງນອກ ເໜືອ ຈາກສິນຄ້າ, ນັ້ນແມ່ນ, ລູກຄ້າເບິ່ງພຽງແຕ່ລາຄາ, ຄຸນນະພາບ, ການບໍລິການແລະຕົວກໍານົດການຂອງຜະລິດຕະພັນ.
ແຕ່ APPLE ເປັນ cult, ສິ່ງເສບຕິດ, ພຽງແຕ່ຄວາມຝັນຂອງຜູ້ປະກອບການທຸກຄົນເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຮັບບໍລິສັດຂອງຕົນພາຍໃຕ້ຜິວຫນັງຂອງປະຊາຊົນເພື່ອໃຫ້ເຂົາເຈົ້າກາຍເປັນລູກຄ້າທີ່ສັດຊື່ທີ່ສຸດ.
ບໍ່ແມ່ນແຕ່ບໍລິສັດຄູ່ແຂ່ງທີ່ເຮັດແບບນີ້ໄດ້!!! Apple ມີການແຂ່ງຂັນພຽງແຕ່ພາຍໃນຕົວຂອງມັນເອງແລະບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງຕໍ່ສູ້ຄືກັບບາງ shunt ກັບລາຄາທີ່ຈະຊະນະລູກຄ້າອີກສອງສາມຄົນ.
ຂຽນໄດ້ດີ.
ບົດຄວາມທີ່ດີຫຼາຍ. ຂອບໃຈ
ຢູ່ທີ່ນີ້ໃນເອີຣົບ, ລາວຍັງຈັດສັນ 40% ໃນການຂົນສົ່ງຫຼືມັນເປັນໄປໄດ້ແນວໃດ, ເມື່ອລາວມີການພົວພັນທີ່ດີເລີດ, ທີ່ພວກເຮົາມີລາຄາສູງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຢູ່ທີ່ນີ້?