Philip Houska ມັນຊ້າໆໃກ້ຮອດວັນຄົບຮອບທີສອງຂອງການເປີດຕົວ Apple Watch, ເຊິ່ງໄດ້ຈັດຂຶ້ນໃນວັນທີ 9 ກັນຍາ 2014. Tim Cook, ຜູ້ທີ່ໄດ້ສະແດງໃຫ້ຜູ້ຊົມເບິ່ງໂດຍກົງໃສ່ຂໍ້ມືຂອງລາວໃນລະຫວ່າງການກ່າວຄຳປາໄສ, ໄດ້ເປີດຕົວ Apple ໃນສ່ວນໃໝ່, ຜະລິດຕະພັນທີ່ໃສ່ໄດ້. ມີການເຮັດວຽກຫຼາຍຢ່າງທີ່ຢູ່ເບື້ອງຫຼັງການພັດທະນາ Watch, ລວມທັງການໂຕ້ວາທີໃຫຍ່ລະຫວ່າງທີມງານຕ່າງໆຂອງ Apple. ວິສະວະກອນທີ່ມີປະສົບການ Bob Messerschmidt, ຜູ້ທີ່ຢູ່ເບື້ອງຫຼັງຫນຶ່ງໃນອົງປະກອບທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດຂອງ Apple Watch ໃນປະຈຸບັນ, ໄດ້ເວົ້າກ່ຽວກັບເລື່ອງນັ້ນ.
ລາວບໍ່ໄດ້ຮັບການເວົ້າກ່ຽວກັບຫຼາຍ (ຄືກັບວິສະວະກອນລະດັບຕ່ໍາຂອງ Apple ສ່ວນໃຫຍ່), ແຕ່ Messerschmidt ແນ່ນອນສົມຄວນໄດ້ຮັບສິນເຊື່ອຂອງລາວ. ວິສະວະກອນທີ່ເຂົ້າຮ່ວມ Apple ໃນປີ 2010 ແລະອອກຈາກບໍລິສັດຫຼັງຈາກສາມປີ (ແລະກໍ່ຕັ້ງຂອງຕົນເອງ ບໍລິສັດ Cor), ແມ່ນຢູ່ເບື້ອງຫຼັງເຊັນເຊີອັດຕາການເຕັ້ນຫົວໃຈຫຼັກ, ເຊິ່ງເປັນສ່ວນສຳຄັນຂອງປະສົບການການເບິ່ງທັງໝົດ. ມັນແມ່ນກັບຫົວຂໍ້ນີ້ທີ່ການສໍາພາດໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນ Fast Company.
ໃນຕອນຕົ້ນ, Messerschmidt ໄດ້ກ່າວເຖິງວ່າລາວເຮັດຫນ້າທີ່ເປັນສະຖາປະນິກທີ່ຮັບຜິດຊອບການຄົ້ນຄວ້າເຕັກໂນໂລຢີຕ່າງໆທີ່ສາມາດຕິດຕັ້ງໄດ້ກັບ Apple Watch. ຮ່ວມກັນກັບເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງລາວ, ລາວມັກຈະມີຄວາມຄິດທໍາອິດ, ເຊິ່ງຕໍ່ມາໄດ້ຖືກພັດທະນາໂດຍວິສະວະກອນພິເສດອື່ນໆ. "ພວກເຮົາເວົ້າວ່າພວກເຮົາຄິດວ່າມັນຈະເຮັດວຽກ, ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນພວກເຂົາພະຍາຍາມສ້າງມັນ," Messerschmidt ຈື່. ຄວາມຄິດເບື້ອງຕົ້ນກ່ຽວກັບໂມງສ່ວນຫຼາຍແມ່ນໝູນອ້ອມປະສົບການຂອງຜູ້ໃຊ້, ເຊິ່ງຈະຕ້ອງສົມບູນແບບ.
[su_pullquote align=”ຂວາ”]ມັນບໍ່ງ່າຍທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ມັນເຮັດວຽກ.[/su_pullquote]
ອັນນີ້ຍັງເປັນເຫດຜົນທີ່ Messerschmidt ພົບກັບອຸປະສັກຫຼາຍຢ່າງເມື່ອພັດທະນາເຊັນເຊີອັດຕາການເຕັ້ນຫົວໃຈ. ທໍາອິດລາວອອກແບບໃຫ້ເຂົາເຈົ້າຖືກວາງໄວ້ຢູ່ດ້ານລຸ່ມຂອງແຖບສໍາລັບການຕິດຕໍ່ທີ່ດີກວ່າ (ໃກ້ຊິດ) ກັບມື. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ລາວໄດ້ແລ່ນເຂົ້າໄປໃນການສະເຫນີນີ້ຢູ່ໃນພະແນກການອອກແບບອຸດສາຫະກໍາ, ເຊິ່ງໄດ້ຮັບການເບິ່ງແຍງຈາກຕໍາແຫນ່ງທີ່ສູງທີ່ສຸດໂດຍ Jony Ive. “ມັນບໍ່ແມ່ນເລື່ອງງ່າຍ, ເນື່ອງຈາກຄວາມຕ້ອງການການອອກແບບ, ເພື່ອເຮັດໃຫ້ມັນເຮັດວຽກ. ນັ້ນແມ່ນສິ່ງທີ່ພິເສດກ່ຽວກັບມັນທັງຫມົດ, "Messerschmidt ຍອມຮັບ.
ການສະເຫນີທີ່ມີເຊັນເຊີໃນສາຍແອວໄດ້ຖືກປະຕິເສດເພາະວ່າມັນບໍ່ສອດຄ່ອງກັບການອອກແບບໃນປະຈຸບັນຫຼືແນວໂນ້ມຂອງຄົນອັບເດດ: ແລະ, ນອກຈາກນັ້ນ, ການຜະລິດສາຍແອວທີ່ສາມາດທົດແທນໄດ້ໄດ້ຖືກວາງແຜນໄວ້, ດັ່ງນັ້ນເຊັນເຊີທີ່ວາງໄວ້ດ້ວຍວິທີນີ້ບໍ່ມີຄວາມຫມາຍ. ຫຼັງຈາກ Messerschmidt ແລະທີມງານຂອງລາວໄດ້ນໍາເອົາຂໍ້ສະເຫນີທີ 2 ໄປຫາຕາຕະລາງ, ເຊິ່ງໄດ້ປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບການວາງເຊັນເຊີຢູ່ເທິງສຸດຂອງເທບ, ໂດຍກ່າວວ່າມັນຈະຕ້ອງມີຄວາມເຄັ່ງຄັດຫຼາຍເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຂໍ້ມູນທີ່ຖືກຕ້ອງ, ເຂົາເຈົ້າໄດ້ພົບກັບຝ່າຍຄ້ານອີກຄັ້ງ.
“ບໍ່, ຄົນເຮົາບໍ່ໃສ່ໂມງແບບນັ້ນ. ເຂົາເຈົ້າໃສ່ໃສ່ຂໍ້ມືຂອງເຂົາເຈົ້າວ່າງຫຼາຍ,” ລາວໄດ້ຍິນຈາກຜູ້ອອກແບບກ່ຽວກັບຄໍາແນະນໍາອື່ນ. ດັ່ງນັ້ນ Messerschmidt ຕ້ອງກັບຄືນໄປຫາກອງປະຊຸມຂອງລາວແລະຄິດກ່ຽວກັບວິທີແກ້ໄຂອື່ນ. "ພວກເຮົາພຽງແຕ່ຕ້ອງເຮັດຕາມທີ່ເຂົາເຈົ້າເວົ້າ. ພວກເຮົາຕ້ອງຟັງເຂົາເຈົ້າ. ພວກເຂົາເປັນຄົນທີ່ໃກ້ຊິດກັບຜູ້ໃຊ້ທີ່ສຸດແລະສຸມໃສ່ຄວາມສະດວກສະບາຍຂອງຜູ້ໃຊ້, "Messerschmidt ກ່າວຕື່ມວ່າ, ລາວມີຄວາມພູມໃຈໃນສິ່ງທີ່ລາວແລະທີມງານໄດ້ສ້າງໃນທີ່ສຸດ. ບໍ່ເຫມືອນກັບການແຂ່ງຂັນ - ລາວໄດ້ກ່າວເຖິງ Fitbit, ເຊິ່ງປະຈຸບັນກໍາລັງຈັດການກັບການຟ້ອງຮ້ອງກ່ຽວກັບເຊັນເຊີທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງ - ເຊັນເຊີໃນ Watch ໂດຍທົ່ວໄປແມ່ນຖືວ່າມີຄວາມຖືກຕ້ອງທີ່ສຸດ, ລາວເວົ້າ.
ນອກເຫນືອຈາກການຮ່ວມມືລະຫວ່າງທີມງານທີ່ແຕກຕ່າງກັນພາຍໃນ Apple, Messerschmidt ຍັງເວົ້າກ່ຽວກັບ Steve Jobs, ຜູ້ທີ່ລາວມີປະສົບການໃນການເຮັດວຽກສັ້ນໆຂອງລາວຢູ່ Apple. ອີງຕາມພຣະອົງ, ພະນັກງານຫຼາຍຄົນບໍ່ເຂົ້າໃຈວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດສະເພາະແລະທັດສະນະຄະຕິແລະທັດສະນະຄະຕິທົ່ວໄປທີ່ Jobs ສົ່ງເສີມ.
“ບາງຄົນຄິດວ່າເມື່ອເຈົ້າມີແຜນພັດທະນາແລະມີຫລາຍພັນສິ່ງທີ່ຕ້ອງແກ້ໄຂ, ທັງໝົດຕ້ອງໄດ້ຮັບຄວາມເອົາໃຈໃສ່ເທົ່າທຽມກັນ. ແຕ່ນີ້ແມ່ນຄວາມເຂົ້າໃຈຜິດຢ່າງແທ້ຈິງຂອງວິທີການຂອງ Jobs. ທັງຫມົດແມ່ນບໍ່ເທົ່າທຽມກັນ. ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງຕ້ອງຖືກຕ້ອງຢ່າງແທ້ຈິງ, ແຕ່ວ່າມີສິ່ງທີ່ສໍາຄັນກວ່າສິ່ງອື່ນ, ແລະມັນເຮັດໃຫ້ປະສົບການຂອງຜູ້ໃຊ້ແລະການອອກແບບ," Messerschmidt, ຜູ້ທີ່ເວົ້າວ່າໄດ້ຮຽນຮູ້ທີ່ຈະເວົ້າວ່າບໍ່ຈາກ Jobs. "ຖ້າຜະລິດຕະພັນບໍ່ມີຄວາມໂດດເດັ່ນແທ້ໆ, ມັນບໍ່ໄດ້ຮັບວຽກທີ່ຜ່ານມາ."
ອີງຕາມການ Messerschmidt, Apple ບໍ່ແມ່ນສະຖານທີ່ດຽວກັນໃນມື້ນີ້ຍ້ອນວ່າມັນເປັນເວລາທີ່ Steve Jobs ເປັນ CEO. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ວິສະວະກອນທີ່ມີປະສົບການບໍ່ໄດ້ຫມາຍຄວາມວ່າມັນໃນທາງທີ່ບໍ່ດີ, ແຕ່ຕົ້ນຕໍແມ່ນອະທິບາຍສະຖານະການຂອງວິທີການບໍລິສັດຄາລິຟໍເນຍຮັບມືກັບການຈາກໄປຂອງນາຍຈ້າງທີ່ມີຊື່ສຽງ. Messerschmidt ເວົ້າວ່າ "ມີຄວາມພະຍາຍາມທີ່ຈະຫຸ້ມຫໍ່ສິ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ Apple Apple," ແຕ່ຕາມລາວ, ບາງສິ່ງບາງຢ່າງເຊັ່ນນັ້ນ - ການພະຍາຍາມໂອນແລະປູກຝັງວິທີການຂອງ Jobs ກັບຄົນອື່ນ - ບໍ່ມີຄວາມຫມາຍ.
“ເຈົ້າຢາກຄິດວ່າເຈົ້າສາມາດຝຶກຄົນໃຫ້ຄິດແບບນັ້ນໄດ້, ແຕ່ຂ້ອຍບໍ່ຄິດວ່ານັ້ນຄືສິ່ງທີ່ເຂົາເຈົ້າມີເລີຍ. ນັ້ນບໍ່ສາມາດສອນໄດ້,” Messerschmidt ກ່າວຕື່ມ.
ການສໍາພາດຢ່າງເຕັມທີ່ ມີຢູ່ໃນເວັບ Fast Company (ໃນພາສາອັງກິດ).
