ອາມາຢາ ໂຕມານ Steve Jobs ຜູ້ຮ່ວມກໍ່ຕັ້ງຂອງ Apple ຍັງມີຊື່ສຽງຍ້ອນແນວຄິດສ້າງສັນຂອງລາວ. ລາວໄດ້ມາເຖິງຄວາມຄິດຂອງລາວໃນຂະນະທີ່ລາວໄປ—ຕາມຕົວໜັງສື. ໃນຊ່ວງເວລາຂອງການຄອບຄອງຂອງ Jobs, ກອງປະຊຸມການລະດົມສະຫມອງແມ່ນເປັນເລື່ອງທໍາມະດາທີ່ Apple, ໃນໄລຍະທີ່ຫົວຫນ້າບໍລິສັດ Apple ໄດ້ຍ່າງຫຼາຍກິໂລແມັດ - ຫົວຂໍ້ທີ່ຮຸນແຮງແລະສໍາຄັນກວ່າ, ໄມທີ່ Jobs ມີຢູ່ໃນຂາຂອງລາວ.
ມັນອາດຈະເປັນ ສົນໃຈເຈົ້າ
ຍ່າງ, ຍ່າງ, ຍ່າງ
ໃນຊີວະປະຫວັດຂອງ Jobs, Walter Isaacson ຈື່ຈໍາວິທີທີ່ Steve ໄດ້ຖືກເຊື້ອເຊີນໃຫ້ເຂົ້າຮ່ວມການສົນທະນາ. Steve ປະຕິເສດການເຊື້ອເຊີນກັບຄະນະຕົນເອງ, ແຕ່ແນະນໍາວ່າລາວເຂົ້າຮ່ວມກິດຈະກໍາແລະສົນທະນາກັບ Isaacson ໃນລະຫວ່າງການຍ່າງ. Isaacson ຂຽນວ່າ "ໃນເວລານັ້ນ, ຂ້ອຍບໍ່ຮູ້ວ່າການຍ່າງທາງຍາວແມ່ນວິທີທີ່ລາວມັກທີ່ສຸດທີ່ຈະມີການສົນທະນາທີ່ຈິງຈັງ," Isaacson ຂຽນ. "ມັນປາກົດວ່າລາວຕ້ອງການໃຫ້ຂ້ອຍຂຽນຊີວະປະຫວັດຂອງລາວ."
ໃນສັ້ນ, ການຍ່າງແມ່ນເຊື່ອມຕໍ່ inextricably ກັບ Jobs. ໝູ່ເພື່ອນທີ່ເປັນເວລາດົນນານຂອງລາວ Robert Friedland ຈື່ໄດ້ເຖິງວິທີທີ່ລາວ “ເຫັນລາວຍ່າງໄປມາໂດຍບໍ່ມີເກີບ”. Jobs, ຮ່ວມກັບ Jony Ive ຫົວຫນ້າຜູ້ອອກແບບຂອງ Apple, ໄດ້ຍ່າງຫຼາຍກິໂລແມັດອ້ອມຮອບວິທະຍາເຂດ Apple ແລະປຶກສາຫາລືຢ່າງເຂັ້ມງວດກ່ຽວກັບການອອກແບບແລະແນວຄວາມຄິດໃຫມ່. Isaacson ໃນເບື້ອງຕົ້ນຄິດວ່າການຮ້ອງຂໍຂອງ Jobs ສໍາລັບການຍ່າງຍາວ "ແປກ", ແຕ່ນັກວິທະຍາສາດຢືນຢັນຜົນກະທົບທາງບວກຂອງການຍ່າງຕໍ່ຄວາມຄິດ. ອີງຕາມການຄົ້ນຄວ້າທີ່ດໍາເນີນຢູ່ມະຫາວິທະຍາໄລ Stanford, ການຍ່າງສົ່ງເສີມຄວາມຄິດສ້າງສັນເຖິງ 60%.
ຮູບຖ່າຍ
Walkers ຜະລິດຕະພັນ
ເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງການຄົ້ນຄວ້າ, ນັກສຶກສາມະຫາວິທະຍາໄລ 176 ຄົນໄດ້ຖືກຂໍໃຫ້ເຮັດສໍາເລັດວຽກງານບາງຢ່າງກ່ອນໃນຂະນະທີ່ນັ່ງແລະຫຼັງຈາກນັ້ນໃນຂະນະທີ່ຍ່າງ. ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ໃນຫນຶ່ງໃນການທົດລອງ, ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມໄດ້ຖືກນໍາສະເຫນີສາມວັດຖຸທີ່ແຕກຕ່າງກັນແລະນັກຮຽນຕ້ອງມາແນວຄວາມຄິດສໍາລັບການນໍາໃຊ້ທາງເລືອກສໍາລັບແຕ່ລະຄົນ. ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມໃນການທົດລອງແມ່ນມີຄວາມຄິດສ້າງສັນຫຼາຍກວ່າເມື່ອພວກເຂົາຍ່າງໃນຂະນະທີ່ເຮັດສໍາເລັດວຽກງານຂອງພວກເຂົາ - ແລະຄວາມຄິດສ້າງສັນຂອງພວກເຂົາຢູ່ໃນລະດັບທີ່ສູງກວ່າເຖິງແມ່ນວ່າພວກເຂົານັ່ງລົງຫຼັງຈາກຍ່າງ. ການສຶກສາທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກ່າວວ່າ: "ການຍ່າງເຮັດໃຫ້ເສັ້ນທາງໄປສູ່ການໄຫຼຂອງຄວາມຄິດ,".
"ການຍ່າງແມ່ນຍຸດທະສາດທີ່ງ່າຍຕໍ່ການນໍາໃຊ້ທີ່ຈະຊ່ວຍໃຫ້ການສ້າງແນວຄວາມຄິດໃຫມ່," ຜູ້ຂຽນການສຶກສາກ່າວວ່າ, ໃນຫຼາຍໆກໍລະນີ, ການລວມເອົາການຍ່າງເຂົ້າໄປໃນມື້ເຮັດວຽກສາມາດນໍາເອົາຜົນປະໂຫຍດຈໍານວນຫນຶ່ງ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ອີງຕາມຜູ້ຊ່ຽວຊານ, ກອງປະຊຸມແມ່ນເປັນການແກ້ໄຂທີ່ດີກວ່າຖ້າທ່ານຕ້ອງການແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ມີຄໍາຕອບທີ່ຖືກຕ້ອງເທົ່ານັ້ນ. ນີ້ແມ່ນການພິສູດໂດຍການທົດລອງທີ່ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມການສຶກສາໄດ້ຖືກມອບຫມາຍໃຫ້ຊອກຫາຄໍາທີ່ໃຊ້ທົ່ວໄປກັບສໍານວນ "cottage", "ສະວິດ" ແລະ "cake". ນັກຮຽນທີ່ນັ່ງໃນລະຫວ່າງວຽກງານນີ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນອັດຕາຄວາມສໍາເລັດສູງກວ່າໃນການຊອກຫາຄໍາຕອບທີ່ຖືກຕ້ອງ ("ເນີຍແຂງ").
Jobs ບໍ່ແມ່ນຜູ້ບໍລິຫານພຽງແຕ່ຜູ້ທີ່ມັກຍ່າງໃນລະຫວ່າງການປະຊຸມ - "ຄົນຍ່າງ" ທີ່ມີຊື່ສຽງປະກອບມີ, ຕົວຢ່າງເຊັ່ນ, ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ Facebook Mark Zuckerberg, ຜູ້ຮ່ວມກໍ່ຕັ້ງ Twitter Jack Dorsey ຫຼື CEO LinkedIn Jeff Weiner. Dorsey ມັກຍ່າງອອກໄປຂ້າງນອກແລະກ່າວຕື່ມວ່າລາວມີການສົນທະນາທີ່ດີທີ່ສຸດໃນເວລາຍ່າງໃນເວລາທີ່ພົບກັບຫມູ່ເພື່ອນ, ໃນຂະນະທີ່ Jeff Weiner ກ່າວໃນຫນຶ່ງໃນບັນທຶກຂອງລາວໃນ LinkedIn ວ່າອັດຕາສ່ວນຂອງການຍ່າງໄປນັ່ງຢູ່ໃນກອງປະຊຸມແມ່ນ 1: 1 ສໍາລັບລາວ. ລາວຂຽນວ່າ "ຮູບແບບກອງປະຊຸມນີ້ຈໍາກັດໂດຍພື້ນຖານກ່ຽວກັບຄວາມເປັນໄປໄດ້ຂອງການລົບກວນ," ລາວຂຽນ. "ຂ້ອຍພົບວ່າມັນເປັນວິທີທີ່ມີປະສິດທິພາບຫຼາຍທີ່ຈະໃຊ້ເວລາຂອງຂ້ອຍ."
ທີ່ມາ: CNBC
… ການຍ່າງສະຫນັບສະຫນູນຄວາມຄິດສ້າງສັນເຖິງ 60%…
ດີ, ມັນອາດຈະເປັນທີ່ຮູ້ຈັກເປັນເວລາດົນນານນັບຕັ້ງແຕ່ມັນຢູ່ໃນຮູບເງົາພາສາເຊັກໂກທີ່ມີຊື່ສຽງ. ເຈົ້າຮູ້ບໍໃນອັນໃດ?
ແນ່ນອນ! Marečka, ໃຫ້ຂ້ອຍປາກກາ! ເຄື່ອງຈັກໄອນ້ໍາ, ປະດິດໃນສະຕະວັດທີ 18, ໄດ້ປະສົບກັບການພັດທະນາຢ່າງໄວວາໃນສະຕະວັດທີ 19, ນັ້ນແມ່ນເຫດຜົນທີ່ພວກເຮົາເອີ້ນວ່າສະຕະວັດທີ XNUMX ສະຕະວັດທີ :-).
ພວກເຮົາຮູ້ຈັກພວກເຂົາຢ່າງຫນ້ອຍຈາກ Aristotle. ແຕ່ພຽງແຕ່ປະເທດຊາດຂອງ Forrest Gump ແມ່ນມີຄວາມຄິດສ້າງສັນຢ່າງບໍ່ຫນ້າເຊື່ອທີ່ພວກເຂົາວັດແທກຄວາມຄິດສ້າງສັນໃນອັດຕາສ່ວນຮ້ອຍ.