Libor Kubín Jay Elliot, ອະດີດຮອງປະທານອາວຸໂສຂອງ Apple ຂຽນປຶ້ມ The Steve Jobs Journey. Jablíčkár ເອົາຕົວຢ່າງຫຍໍ້ທໍາອິດໃຫ້ທ່ານ.
1. ຄວາມມັກໃນຜະລິດຕະພັນ
ໃນລະຫວ່າງສິບປີຂອງຂ້ອຍຢູ່ IBM, ຂ້ອຍໄດ້ຄຸ້ນເຄີຍກັບນັກວິທະຍາສາດ PhD ເກັ່ງຫຼາຍຄົນທີ່ເຮັດວຽກພິເສດແລະຍັງຮູ້ສຶກອຸກອັ່ງຍ້ອນການປ້ອນຂໍ້ມູນຂອງພວກເຂົາຫນ້ອຍຫຼາຍໄດ້ຮັບການຍອມຮັບແລະສ້າງເປັນຜະລິດຕະພັນ. ເຖິງແມ່ນວ່າຢູ່ໃນ PARC ຂ້ອຍສາມາດມີກິ່ນຫອມຂອງກິ່ນຫອມຂອງຄວາມອຸກອັ່ງ. ດັ່ງນັ້ນຂ້າພະເຈົ້າບໍ່ແປກໃຈທີ່ຈະຮຽນຮູ້ວ່າບໍລິສັດມີອັດຕາລາຍໄດ້ຂອງຊາວຫ້າເປີເຊັນ, ຫນຶ່ງໃນອຸດສາຫະກໍາທີ່ສູງທີ່ສຸດ.
ເມື່ອຂ້ອຍເລີ່ມເຮັດວຽກຢູ່ Apple, ແຫຼ່ງຕົ້ນຕໍຂອງຄວາມກະຕືລືລົ້ນໃນການເຮັດວຽກແມ່ນກຸ່ມພັດທະນາທີ່ເຮັດວຽກກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ກາຍເປັນຜະລິດຕະພັນທີ່ກ້າວຫນ້າ, ຄອມພິວເຕີ Lisa ໃນອະນາຄົດ. ມັນຄວນຈະເປັນການອອກຈາກເຕັກໂນໂລຢີ Apple II ຢ່າງສົມບູນແລະນໍາບໍລິສັດໄປສູ່ທິດທາງໃຫມ່ທັງຫມົດໃນຂະນະທີ່ນໍາໃຊ້ບາງປະດິດສ້າງທີ່ວິສະວະກອນ Apple ໄດ້ເຫັນຢູ່ PARC. Steve ບອກຂ້ອຍວ່າ Lisa ຈະເປັນນັກບຸກເບີກທີ່ຈະ "ເຮັດໃຫ້ຂຸມໃນຈັກກະວານ". ເມື່ອຜູ້ໃດຜູ້ໜຶ່ງເວົ້າແນວນັ້ນ, ເຈົ້າບໍ່ສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ມີຄວາມຄາລະວະອັນສັກສິດ. ຄໍາເວົ້າຂອງ Steve ໄດ້ເປັນແຮງບັນດານໃຈໃຫ້ກັບຂ້ອຍຕັ້ງແຕ່ນັ້ນມາ, ເປັນການເຕືອນວ່າທ່ານຈະບໍ່ໄດ້ຮັບຄົນທີ່ເຮັດວຽກໃຫ້ທ່ານດ້ວຍຄວາມກະຕືລືລົ້ນເວັ້ນເສຍແຕ່ວ່າທ່ານຈະເຜົາຕົວເອງ ... ແລະໃຫ້ພວກເຂົາທຸກຄົນຮູ້ມັນ.
ການພັດທະນາຂອງ Lisa ໄດ້ດໍາເນີນໄປເປັນເວລາສອງປີ, ແຕ່ນັ້ນບໍ່ສໍາຄັນ. ເທັກໂນໂລຍີທີ່ Steve ເຫັນຢູ່ PARC ກໍາລັງຈະປ່ຽນແປງໂລກ, ແລະການເຮັດວຽກຂອງ Lisa ຕ້ອງໄດ້ຮັບການປັບຕົວກັບວິທີການຄິດໃຫມ່. Steve ພະຍາຍາມເຮັດໃຫ້ທີມງານ Lisa ຕື່ນເຕັ້ນກັບສິ່ງທີ່ລາວໄດ້ເຫັນຢູ່ PARC. “ເຈົ້າຕ້ອງປ່ຽນເສັ້ນທາງ,” ລາວຍັງຢືນຢັນຢ່າງແຂງກະດ້າງ. ວິສະວະກອນ ແລະນັກຂຽນໂປລແກລມຂອງ Lisa ໄດ້ນະມັດສະການ Woz ແລະບໍ່ຕ້ອງການໃຫ້ Steve ປ່ຽນເສັ້ນທາງໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ.
ໃນເວລານັ້ນ, Apple ຄ້າຍກັບເຮືອກຳປັ່ນ ໄຖນາໃນນ້ຳດ້ວຍຄວາມໄວເຕັມທີ່ ໂດຍມີຜູ້ຄົນຢູ່ເທິງຂົວຫຼາຍຄົນ ແຕ່ບໍ່ມີຜູ້ນຳຕົວຈິງ. ເຖິງວ່າບໍລິສັດມີອາຍຸພຽງ 300 ປີເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ບໍລິສັດດັ່ງກ່າວມີລາຍຮັບຈາກການຂາຍປະມານ XNUMX ລ້ານໂດລາສະຫະລັດຕໍ່ປີ. Steve, ຜູ້ຮ່ວມກໍ່ຕັ້ງຂອງບໍລິສັດ, ບໍ່ມີອິດທິພົນຄືກັບໃນຕອນເລີ່ມຕົ້ນ, ໃນເວລາທີ່ມີພຽງແຕ່ Steves ສອງຄົນ, ດ້ວຍ Woz gravitating ໄປສູ່ເຕັກໂນໂລຢີແລະ SJ ເບິ່ງແຍງທຸກຢ່າງ. CEO ໄດ້ອອກໄປ, ນັກລົງທຶນທີ່ສໍາຄັນ Mike Markkula ເຮັດວຽກເປັນ CEO ຊົ່ວຄາວ, ແລະ Michael Scott ("Scotty") ໄດ້ເປັນປະທານາທິບໍດີ. ທັງສອງມີຄວາມສາມາດຫຼາຍກວ່າຄວາມສາມາດ, ແຕ່ທັງສອງບໍ່ມີສິ່ງທີ່ມັນໃຊ້ເພື່ອດໍາເນີນການບໍລິສັດເຕັກໂນໂລຢີທີ່ຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງ. ຂ້າພະເຈົ້າເຊື່ອວ່າ Mike, ຜູ້ຖືຫຸ້ນທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດອັນດັບສອງ, ມີຄວາມສົນໃຈໃນການອອກຈາກບໍລິສັດຫຼາຍກ່ວາບັນຫາປະຈໍາວັນຂອງບໍລິສັດເຕັກໂນໂລຢີທີ່ເຕີບໂຕໄວ. ຜູ້ຕັດສິນໃຈທັງສອງຄົນນີ້ບໍ່ຕ້ອງການທີ່ຈະຊັກຊ້າການເປີດຕົວຂອງ Lisa, ເຊິ່ງການປ່ຽນແປງຂອງ Steve ຈະເຮັດໃຫ້ເກີດ. ໂຄງການດັ່ງກ່າວແມ່ນຢູ່ແລ້ວຫລັງກໍານົດເວລາ, ແລະຄວາມຄິດວ່າວຽກງານທີ່ສໍາເລັດແລ້ວຄວນຈະຖືກຖິ້ມອອກແລະເສັ້ນທາງໃຫມ່ໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນແມ່ນພຽງແຕ່ບໍ່ຍອມຮັບສໍາລັບເຂົາເຈົ້າ.
ເພື່ອບັງຄັບຄວາມຕ້ອງການຂອງລາວໃນທີມງານທີ່ເຮັດວຽກກັບ Lisa ແລະຜູ້ຊາຍທີ່ດໍາເນີນການບໍລິສັດ, Steve ໄດ້ກະກຽມແຜນການຢູ່ໃນໃຈຂອງລາວ. ລາວໄດ້ຮັບຕໍາແຫນ່ງຮອງປະທານຝ່າຍພັດທະນາຜະລິດຕະພັນໃຫມ່, ເຮັດໃຫ້ລາວເປັນຜູ້ບັນຊາການທີມງານຂອງ Lisa, ມີອໍານາດທີ່ຈະສັ່ງໃຫ້ປ່ຽນທິດທາງຕາມທີ່ລາວເຫັນ.
ຢ່າງໃດກໍຕາມ, Markkula ແລະ Scott ໄດ້ປ່ຽນຕາຕະລາງການຈັດຕັ້ງແລະໃຫ້ Steve ຕໍາແຫນ່ງປະທານຄະນະກໍາມະການຢ່າງເປັນທາງການ, ອະທິບາຍວ່ານີ້ຈະເຮັດໃຫ້ລາວເປັນຜູ້ນໍາຫນ້າຂອງບໍລິສັດສໍາລັບ IPO ຂອງ Apple ທີ່ຈະມາເຖິງ. ເຂົາເຈົ້າໄດ້ໂຕ້ຖຽງກັນວ່າ ການມີຜູ້ມີໃຈບຸນອາຍຸ 25 ປີເປັນໂຄສົກຈະຊ່ວຍໃຫ້ Apple ເພີ່ມລາຄາຮຸ້ນຂອງຕົນ ແລະໄດ້ຮັບຄວາມຮັ່ງມີຫຼາຍຂຶ້ນ.
Steve ໄດ້ທຸກທໍລະມານແທ້ໆ. ລາວບໍ່ພໍໃຈທີ່ Scotty ໄດ້ຫຍິບຜ້າຮົ່ມໃສ່ລາວໂດຍບໍ່ໄດ້ແຈ້ງໃຫ້ລາວຮູ້ຫຼືປຶກສາ - ມັນແມ່ນບໍລິສັດຂອງລາວແທ້ໆ! ລາວຖືກກຽດຊັງຍ້ອນຄວາມເປັນໄປບໍ່ໄດ້ທີ່ຈະມີສ່ວນຮ່ວມໂດຍກົງໃນວຽກງານຂອງ Lisa. ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ມັນໄດ້ outraged ລາວຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ.
ການເດີນທາງມີຄວາມຫມາຍຫຼາຍກວ່ານັ້ນ. ຫົວຫນ້າໃຫມ່ຂອງກຸ່ມ Lisa, John Couch, ໄດ້ຂໍໃຫ້ Steve ຢຸດເຊົາການໄປຢ້ຽມຢາມວິສະວະກອນຂອງລາວແລະລົບກວນພວກເຂົາ. ລາວຄວນໄດ້ຢືນຢູ່ຂ້າງນອກແລະໃຫ້ເຂົາເຈົ້າຢູ່.
Steve Jobs ບໍ່ເຄີຍໄດ້ຍິນຄໍາວ່າ "ບໍ່" ແລະຫູຫນວກ "ພວກເຮົາເຮັດບໍ່ໄດ້" ຫຼື "ເຈົ້າຕ້ອງບໍ່ໄດ້".
ທ່ານຈະເຮັດແນວໃດໃນເວລາທີ່ທ່ານມີຜະລິດຕະພັນປະຕິວັດຢູ່ໃນໃຈແຕ່ບໍລິສັດຂອງທ່ານບໍ່ມີຄວາມສົນໃຈໃນມັນ? ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ສັງເກດເຫັນວ່າ Steve ແມ່ນສຸມໃສ່ຢ່າງເຕັມສ່ວນໃນສະຖານະການດັ່ງກ່າວ. ລາວບໍ່ໄດ້ປະຕິບັດຄືກັບເດັກນ້ອຍທີ່ເຄື່ອງຫຼີ້ນຖືກເອົາໄປ, ລາວກາຍເປັນລະບຽບວິໄນແລະການຕັດສິນໃຈ.
ລາວບໍ່ເຄີຍມີຜູ້ໃດຜູ້ນຶ່ງໃນບໍລິສັດຂອງຕົນເອງບອກລາວວ່າ, "ມືອອກ!" ໃນອີກດ້ານຫນຶ່ງ, ໃນກອງປະຊຸມຄະນະກໍາມະການ Steve ໄດ້ນໍາຂ້ອຍໄປ, ຂ້ອຍສາມາດເຫັນໄດ້ວ່າລາວສາມາດດໍາເນີນກອງປະຊຸມດັ່ງກ່າວໄດ້ສະຫລາດກວ່າ CEO ເກົ່າ, ສະຫລາດກວ່າ, ແລະມີປະສົບການຫຼາຍຂື້ນນັ່ງຢູ່ໂຕະ. ລາວມີຂໍ້ມູນລ້າສຸດຫຼາຍກ່ຽວກັບຕໍາແຫນ່ງທາງດ້ານການເງິນຂອງ Apple - ກໍາໄລ, ກະແສເງິນສົດ, ການຂາຍ Apple II ໃນຕະຫຼາດຕ່າງໆແລະພື້ນທີ່ການຂາຍ - ແລະລາຍລະອຽດທຸລະກິດອື່ນໆ. ມື້ນີ້, ທຸກຄົນຄິດວ່າລາວເປັນນັກເທກໂນໂລຍີທີ່ບໍ່ຫນ້າເຊື່ອ, ເປັນນັກສ້າງຜະລິດຕະພັນພິເສດ, ແຕ່ລາວແມ່ນຜູ້ທີ່ໃຫຍ່ກວ່າ, ແລະຕັ້ງແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນ.
ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ເອົາໂອກາດຂອງລາວເພື່ອພິສູດວ່າຕົນເອງເປັນຄົນທີ່ມີສະຫມອງທີ່ສົດໃສແລະເປັນຜູ້ສ້າງຜະລິດຕະພັນໃຫມ່. Steve ມີວິໄສທັດທີ່ຊັດເຈນກ່ຽວກັບອະນາຄົດຂອງຄອມພິວເຕີ້ pounding ໃນຫົວຂອງລາວ, ແຕ່ລາວບໍ່ມີບ່ອນໃດທີ່ຈະໄປກັບມັນ. ປະຕູໄປຫາກຸ່ມຂອງ Lisa ໄດ້ຕົບຫນ້າລາວແລະຖືກລັອກຢ່າງແຫນ້ນຫນາ.
ແມ່ນຫຍັງຕໍ່?
ມັນເປັນເວລາທີ່ Apple ກໍາລັງຖອກທ້ອງດ້ວຍເງິນສົດ, ລ້ານໂດລາໃນທະນາຄານຈາກການຂາຍ Apple II ເພີ່ມຂຶ້ນ. ເງິນທີ່ກຽມພ້ອມໄດ້ກະຕຸ້ນການສ້າງໂຄງການປະດິດສ້າງຂະຫນາດນ້ອຍໃນທົ່ວບໍລິສັດ. ສັງຄົມໃດກໍ່ໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຈາກບັນຍາກາດຈິດໃຈດັ່ງກ່າວ, ແມ່ນແຕ່ຜູ້ຫນຶ່ງທີ່ມີຄໍາຂວັນແມ່ນເພື່ອພະຍາຍາມສ້າງໂລກໃຫມ່ທີ່ກ້າຫານໂດຍການປະດິດສິ່ງໃຫມ່ທັງຫມົດ, ບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ບໍ່ເຄີຍມີມາກ່ອນ.
ຈາກອາທິດທໍາອິດຂອງຂ້ອຍຢູ່ Apple, ຂ້ອຍສາມາດຮູ້ສຶກເຖິງຄວາມກະຕືລືລົ້ນແລະການຂັບລົດທີ່ກະຕຸ້ນໃຫ້ທຸກໆຄົນ. ຂ້າພະເຈົ້າຈິນຕະນາການວ່ານັກວິສະວະກອນສອງຄົນພົບກັນຢູ່ໃນຫ້ອງໂຖງ, ຜູ້ຫນຶ່ງອະທິບາຍຄວາມຄິດທີ່ລາວກໍາລັງຫຼີ້ນຢູ່, ແລະຄູ່ຮ່ວມງານຂອງລາວເວົ້າວ່າ, "ດີຫຼາຍ, ເຈົ້າຄວນເຮັດບາງສິ່ງບາງຢ່າງກັບມັນ." ປະຊຸມທີມງານແລະໃຊ້ເວລາຫຼາຍເດືອນເພື່ອພັດທະນາແນວຄວາມຄິດຂອງລາວ. ຂ້າພະເຈົ້າຈະບໍ່ລັ່ງເລທີ່ຈະພະນັນວ່ານີ້ໄດ້ເກີດຂຶ້ນໃນທົ່ວສັງຄົມໃນເວລານັ້ນ. ໂຄງການສ່ວນໃຫຍ່ບໍ່ໄດ້ໄປໃສເລີຍ ແລະບໍ່ໄດ້ຜົນກໍາໄລ, ບາງຄົນກໍຄັດລອກສິ່ງທີ່ກຸ່ມອື່ນເຮັດວຽກຢູ່ແລ້ວ. ແຕ່ນັ້ນບໍ່ສໍາຄັນ, ແນວຄວາມຄິດຫຼາຍຢ່າງປະສົບຜົນສໍາເລັດແລະນໍາເອົາຜົນໄດ້ຮັບທີ່ສໍາຄັນ. ບໍລິສັດແມ່ນ flush ກັບເງິນແລະ teeming ມີຄວາມຄິດສ້າງສັນ.
[ປຸ່ມ color="eg. ສີດໍາ, ສີແດງ, ສີຟ້າ, ສີສົ້ມ, ສີຂຽວ, ແສງສະຫວ່າງ" link="http://jablickar.cz/jay-elliot-cesta-steva-jobse/#formular" target=""]ທ່ານສາມາດສັ່ງປຶ້ມໄດ້ໃນລາຄາຜ່ອນ. ຂອງ CZK 269.[/button]
[ປຸ່ມ color="eg. ສີດໍາ, ສີແດງ, ສີຟ້າ, ສີສົ້ມ, ສີຂຽວ, ແສງສະຫວ່າງ" link="http://clkuk.tradedoubler.com/click?p=211219&a=2126478&url=http://itunes.apple.com/cz/book/cesta-steva -jobse/id510339894″ target="“]ທ່ານສາມາດຊື້ລຸ້ນອີເລັກໂທຣນິກໃນ iBoostore ໃນລາຄາ €7,99.[/button]
ຊີວະປະຫວັດຫຍໍ້ຂອງ isacson ບໍ່ພຽງພໍບໍ? ເຈົ້າຄິດວ່າອັນນີ້ຈະຄຸ້ມຄ່າບໍ?
Walter Isaacson ສຸມໃສ່ເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບບຸກຄະລິກກະພາບຂອງ Jobs, Jay Elliot ຂຽນກ່ຽວກັບການຄຸ້ມຄອງຂອງບໍລິສັດ. ແຕ່ລະປື້ມແມ່ນແຕກຕ່າງກັນເລັກນ້ອຍ - ທັງໃນຮູບແບບແລະເນື້ອຫາ, ແຕ່ຂ້ອຍຈະບໍ່ປະຖິ້ມໃດໆ.
ຂ້ອຍຍັງບໍ່ສາມາດຊອກຫາມັນຢູ່ໃນ iBookstore, ເຖິງແມ່ນວ່າມີຂໍ້ມູນວ່າມັນຈະຖືກປ່ອຍອອກມາໃນມື້ວານນີ້ ...
ມັນຂຶ້ນກັບວ່າ Apple ອະນຸມັດປຶ້ມໄວເທົ່າໃດ. ໂຊກບໍ່ດີ, ພວກເຂົາເຈົ້າປະເພດຂອງການ hang ປະມານ.
ຂ້ອຍຄິດວ່າແມ່ນ. Isacson ຂຽນຊີວະປະວັດໂດຍອີງໃສ່ການສໍາພາດກັບປະຊາຊົນນີ້ແມ່ນມາຈາກທັດສະນະທີ່ແຕກຕ່າງກັນແລະປະສົບການທີ່ເກັບກໍາໂດຍກົງຈາກການເຮັດວຽກສໍາລັບຫມາກໂປມ.
ຂ້ອຍມີມັນຕັ້ງແຕ່ມື້ວານນີ້ແລະມັນຂ້ອນຂ້າງດີ (ຂ້ອຍໄດ້ອ່ານພຽງແຕ່ສອງສາມຫນ້າ) ມັນມີລາຄາ CZK 300 (ຂ້ອຍຊື້ມັນຢູ່ໃນຮ້ານຂາຍຫນັງສື) ຂ້ອຍມີຫນັງສື Apple ເກືອບທັງຫມົດ, ດັ່ງນັ້ນຂ້ອຍກໍາລັງຄິດກ່ຽວກັບວ່າຈະເຮັດແນວໃດ? ຊື້ມັນເພື່ອວ່າມັນບໍ່ໄດ້ເປັນຫນຶ່ງດຽວຄືທີ່ສຸດ