ປິດໂຄສະນາ

ໃນຕົວຢ່າງຕໍ່ໄປຈາກຫນັງສື The Journey of Steve Jobs ໂດຍ Jay Elliot, ທ່ານຈະໄດ້ຮຽນຮູ້ວ່າການໂຄສະນາທີ່ມີບົດບາດໃນ Apple ແມ່ນຫຍັງ.

1. ປະຕູເປີດ

ຍີ່ຫໍ້

Steve Jobs ແລະ Steve Wozniak ກໍ່ຕັ້ງ Apple ໃນປະເພນີ Silicon Valley ທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ຂອງ HP ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ Bill Hewlett ແລະ Dave Packard, ປະເພນີຂອງຜູ້ຊາຍສອງຄົນໃນ garage.

ສ່ວນຫນຶ່ງຂອງປະຫວັດສາດຂອງ Silicon Valley ແມ່ນວ່າມື້ຫນຶ່ງໃນໄລຍະ garage ຕົ້ນນັ້ນ, Steve Jobs ໄດ້ເຫັນໂຄສະນາ Intel ທີ່ມີຮູບພາບຂອງສິ່ງທີ່ທຸກຄົນສາມາດກ່ຽວຂ້ອງກັບ, ເຊັ່ນ: hamburgers ແລະ chip. ການຂາດຂໍ້ກໍານົດດ້ານວິຊາການແລະສັນຍາລັກແມ່ນໂດດເດັ່ນ. Steve ແມ່ນ intrigued ຫຼາຍໂດຍວິທີການນີ້, ລາວຕັດສິນໃຈຊອກຫາຜູ້ທີ່ເປັນຜູ້ຂຽນຂອງການໂຄສະນາ. ລາວຕ້ອງການຕົວຊ່ວຍສ້າງນີ້ເພື່ອສ້າງສິ່ງມະຫັດສະຈັນດຽວກັນສໍາລັບຍີ່ຫໍ້ Apple ເພາະວ່າມັນ "ຍັງບິນໄດ້ດີພາຍໃຕ້ radar."

Steve ໂທຫາ Intel ແລະຖາມວ່າໃຜເປັນຜູ້ຮັບຜິດຊອບການໂຄສະນາແລະການພົວພັນລູກຄ້າຂອງພວກເຂົາ. ລາວໄດ້ຄົ້ນພົບວ່າຜູ້ບັນຊາການທີ່ຢູ່ເບື້ອງຫຼັງການໂຄສະນາແມ່ນຜູ້ຊາຍທີ່ມີຊື່ວ່າ Regis McKenna. ລາວໄດ້ໂທຫາເລຂາທິການຂອງ McKenna ເພື່ອນັດຫມາຍກັບລາວ, ແຕ່ໄດ້ຖືກປະຕິເສດ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ລາວບໍ່ໄດ້ຢຸດການໂທ, ໂທຫາເຖິງສີ່ຄັ້ງຕໍ່ມື້. ໃນທີ່ສຸດເລຂາທິການໄດ້ຂໍໃຫ້ນາຍຈ້າງຂອງນາງຕົກລົງເຫັນດີກັບກອງປະຊຸມ, ແລະໃນທີ່ສຸດນາງໄດ້ຖືກກໍາຈັດ Steve.

Steve ແລະ Woz ໄດ້ສະແດງຢູ່ໃນຫ້ອງການຂອງ McKenna ເພື່ອກ່າວຄໍາປາໄສຂອງພວກເຂົາ. McKenna ໃຫ້​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ໄຕ່​ສວນ​ທີ່​ສຸ​ພາບ​ແລະ​ບອກ​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ວ່າ​ເຂົາ​ບໍ່​ໄດ້​ສົນ​ໃຈ​. Steve ບໍ່​ໄດ້​ຍ້າຍ. ລາວສືບຕໍ່ບອກ McKenna ວ່າ Apple ຈະດີປານໃດ - ທຸກໆນິ້ວເທົ່າກັບ Intel. McKenna ມີຄວາມສຸພາບເກີນໄປທີ່ຈະຍອມໃຫ້ຕົນເອງຖືກໄລ່ອອກ, ສະນັ້ນຄວາມອົດທົນຂອງ Steve ໃນທີ່ສຸດກໍໄດ້ຮັບຜົນດີ. McKenna ເອົາ Apple ເປັນລູກຄ້າຂອງລາວ.

ມັນເປັນເລື່ອງທີ່ດີ. ເຖິງ​ແມ່ນ​ວ່າ​ມັນ​ໄດ້​ຖືກ​ກ່າວ​ເຖິງ​ໃນ​ປຶ້ມ​ຫຼາຍ​, ມັນ​ບໍ່​ໄດ້​ເກີດ​ຂຶ້ນ​ໃນ​ຕົວ​ຈິງ​.

Regis ເວົ້າວ່າລາວເລີ່ມຕົ້ນເຮັດວຽກໃນເວລາທີ່ການໂຄສະນາເຕັກໂນໂລຢີ spouted ລາຍລະອຽດດ້ານວິຊາການຂອງຜະລິດຕະພັນ. ເມື່ອລາວໄດ້ຮັບ Intel ເປັນລູກຄ້າ, ລາວສາມາດໄດ້ຮັບຄວາມຍິນຍອມຂອງພວກເຂົາໃນການຜະລິດໂຄສະນາທີ່ຈະ "ມີສີສັນແລະມ່ວນຊື່ນ". ມັນເປັນໂອກາດຂອງໂຊກທີ່ຈະຈ້າງ "ຜູ້ອໍານວຍການສ້າງສັນຈາກອຸດສາຫະກໍາຜູ້ບໍລິໂພກທີ່ບໍ່ສາມາດບອກຄວາມແຕກຕ່າງລະຫວ່າງ microchips ແລະມັນຝະລັ່ງ chips" ແລະດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງຜະລິດໂຄສະນາທີ່ຫນ້າຈັບຕາ. ແຕ່ມັນບໍ່ງ່າຍສະເໝີໄປສຳລັບ Regis ທີ່ຈະຊັກຊວນໃຫ້ລູກຄ້າອະນຸມັດເຂົາເຈົ້າ. "ມັນໄດ້ຮັບຄວາມໄວ້ວາງໃຈທີ່ຍາກຫຼາຍຈາກ Andy Grove ແລະອື່ນໆທີ່ Intel."

ນັ້ນແມ່ນຄວາມຄິດສ້າງສັນທີ່ Steve Jobs ກໍາລັງຊອກຫາ. ໃນກອງປະຊຸມຄັ້ງທໍາອິດ, Woz ສະແດງໃຫ້ເຫັນ Regis notepad ເປັນພື້ນຖານສໍາລັບການໂຄສະນາ. ພວກເຂົາເຈົ້າເຕັມໄປດ້ວຍພາສາດ້ານວິຊາການແລະ Woz ແມ່ນ "ລັງເລທີ່ຈະໃຫ້ຜູ້ໃດຜູ້ຫນຶ່ງຖອດຂໍ້ຄວາມໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ". Regis ເວົ້າວ່າລາວບໍ່ສາມາດເຮັດວຽກໃຫ້ເຂົາເຈົ້າໄດ້.

ໃນຂັ້ນຕອນນີ້, Steve ປົກກະຕິໄດ້ສະແດງອອກ - ລາວຮູ້ວ່າລາວຕ້ອງການຫຍັງແລະບໍ່ຍອມແພ້. ຫຼັງຈາກການປະຕິເສດຄັ້ງທໍາອິດ, ລາວໄດ້ໂທຫາແລະກໍານົດການປະຊຸມອີກຄັ້ງຫນຶ່ງ, ໃນເວລານີ້ໂດຍບໍ່ມີການບອກ Woz ກ່ຽວກັບມັນ. ໃນກອງປະຊຸມຄັ້ງທີສອງຂອງເຂົາເຈົ້າຮ່ວມກັນ, Regis ມີຄວາມປະທັບໃຈທີ່ແຕກຕ່າງກັນຂອງ Steve. ນັບຕັ້ງແຕ່ນັ້ນມາ, ລາວໄດ້ກ່າວເຖິງລາວຫຼາຍຄັ້ງໃນຫຼາຍປີທີ່ຜ່ານມາວ່າ: "ຂ້ອຍມັກຈະເວົ້າເລື້ອຍໆວ່ານັກວິໄສທັດທີ່ແທ້ຈິງດຽວທີ່ຂ້ອຍໄດ້ພົບໃນ Silicon Valley ແມ່ນ Bob Noyce (ຂອງ Intel) ແລະ Steve Jobs. Jobs ໄດ້ຮັບການຍ້ອງຍໍຢ່າງສູງສໍາລັບ Woz ວ່າເປັນນັກວິຊາການ, ແຕ່ວ່າມັນແມ່ນ Jobs ທີ່ໄດ້ຮັບຄວາມໄວ້ວາງໃຈຈາກນັກລົງທຶນ, ສ້າງວິໄສທັດຂອງ Apple ຢ່າງສະຫມໍ່າສະເຫມີ, ແລະຊີ້ນໍາບໍລິສັດໄປສູ່ຄວາມສໍາເລັດຂອງຕົນ."

Steve ໄດ້ອອກຈາກກອງປະຊຸມຄັ້ງທີສອງສັນຍາກັບ Regis ເພື່ອຍອມຮັບ Apple ເປັນລູກຄ້າ. “Steve ແມ່ນແລະຍັງມີຄວາມອົດທົນຫຼາຍເມື່ອເວົ້າເຖິງການບັນລຸບາງສິ່ງບາງຢ່າງ. ບາງຄັ້ງມັນເປັນການຍາກສໍາລັບຂ້ອຍທີ່ຈະອອກຈາກກອງປະຊຸມກັບລາວ,” Regis ເວົ້າ.

(ບັນທຶກຂ້າງຄຽງ: ເພື່ອຄຸ້ມຄອງການເງິນຂອງ Apple, Regis ແນະນໍາໃຫ້ Steve ສົນທະນາກັບນັກລົງທຶນທຶນ Don Valentine, ຫຼັງຈາກນັ້ນເປັນຜູ້ກໍ່ຕັ້ງແລະຄູ່ຮ່ວມງານຂອງ Sequoia Capital. "ຫຼັງຈາກນັ້ນ Don ໄດ້ໂທຫາຂ້ອຍ," Regis ຈື່, "ແລະຖາມວ່າ, "ເປັນຫຍັງເຈົ້າຈຶ່ງສົ່ງຂ້ອຍ. ຄົນທີ່ຍອມແພ້ຈາກເຊື້ອຊາດມະນຸດບໍ?'" ແນວໃດກໍ່ຕາມ, Steve ໄດ້ຊັກຊວນໃຫ້ລາວຄືກັນ. ເຖິງແມ່ນວ່າ Valentine ບໍ່ຕ້ອງການລົງທຶນໃນ "renegades", ລາວໄດ້ສົ່ງພວກເຂົາໄປຫາ Mike Markkul, ຜູ້ທີ່ຊ່ວຍ Apple ໃນການລົງທຶນຂອງຕົນເອງ, ເຮັດໃຫ້ລາວມີຄວາມເທົ່າທຽມກັນ. ຄູ່ຮ່ວມງານຂອງທັງສອງ Steves ໂດຍຜ່ານທະນາຄານການລົງທຶນ Arthur Rock ຍັງໄດ້ສະຫນອງໃຫ້ເຂົາເຈົ້າໃນຮອບທໍາອິດຂອງການເງິນຂອງບໍລິສັດ, ແລະດັ່ງທີ່ພວກເຮົາຮູ້, ຕໍ່ມາໄດ້ກາຍເປັນການເຄື່ອນໄຫວເປັນຫົວຫນ້າບໍລິຫານຂອງຕົນ.)

ໃນຄວາມຄິດເຫັນຂອງຂ້ອຍ, ຕອນກ່ຽວກັບ Steve ຊອກຫາ Regis ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນເຮັດໃຫ້ລາວເຂົ້າໄປໃນ Apple ເປັນລູກຄ້າມີຄຸນສົມບັດທີ່ສໍາຄັນອີກອັນຫນຶ່ງ. ມັນແມ່ນຄວາມຈິງທີ່ວ່າ Steve, ຍັງຫນຸ່ມນ້ອຍແລະມີປະສົບການຫນ້ອຍກວ່າທ່ານ, ຜູ້ອ່ານ, ອາດຈະເປັນ, ເຂົ້າໃຈຄວາມສໍາຄັນຂອງມູນຄ່າຂອງການສ້າງຕາສິນຄ້າ, ການສ້າງຍີ່ຫໍ້. ເຕີບໂຕຂຶ້ນ, Steve ບໍ່ມີລະດັບວິທະຍາໄລຫຼືທຸລະກິດແລະບໍ່ມີຜູ້ຈັດການຫຼືຜູ້ບໍລິຫານໃນໂລກທຸລະກິດທີ່ຈະຮຽນຮູ້ຈາກ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ລາວເຂົ້າໃຈໃນຕອນເລີ່ມຕົ້ນວ່າ Apple ພຽງແຕ່ສາມາດບັນລຸຜົນສໍາເລັດອັນໃຫຍ່ຫຼວງຖ້າມັນເປັນທີ່ຮູ້ຈັກເປັນຍີ່ຫໍ້.

ຄົນສ່ວນໃຫຍ່ທີ່ຂ້ອຍໄດ້ພົບຍັງບໍ່ທັນເຂົ້າໃຈຫຼັກການທີ່ສໍາຄັນນີ້.

Steve ແລະສິນລະປະຂອງຍີ່ຫໍ້

ການເລືອກອົງການໂຄສະນາເພື່ອເຮັດວຽກຮ່ວມກັບ Regis ເພື່ອນໍາສະເຫນີ Apple ເປັນແບ, ຊື່ທີ່ຈະກາຍເປັນຊື່ຂອງຄົວເຮືອນ, ບໍ່ແມ່ນວຽກທີ່ຍາກ. Chiat/Day ໄດ້ປະມານນັບຕັ້ງແຕ່ປີ 1968 ແລະໄດ້ຜະລິດການໂຄສະນາສ້າງສັນຫຼາຍທີ່ທຸກຄົນໄດ້ເຫັນ. ນັກຂ່າວ Christy Marshall ໄດ້ກໍານົດລັກສະນະອົງການດັ່ງກ່າວຢ່າງເຫມາະສົມໃນຄໍາສັບຕ່າງໆເຫຼົ່ານີ້: "ສະຖານທີ່ທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມຈອງຫອງ, ບ່ອນທີ່ຄວາມກະຕືລືລົ້ນມີຊາຍແດນຕິດກັບ fanaticism ແລະບ່ອນທີ່ຄວາມເຂັ້ມຂົ້ນເບິ່ງຄືວ່າເປັນໂຣກ neurosis. ມັນຍັງເປັນກະດູກຢູ່ໃນຄໍຂອງ Madison Avenue, ເຍາະເຍີ້ຍການປະດິດສ້າງຂອງມັນ, ມັກຈະເຮັດໃຫ້ການໂຄສະນາທີ່ບໍ່ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບແລະບໍ່ມີປະສິດຕິຜົນ - ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນຮຽນແບບພວກມັນ. ເລືອກນາງ.)

ສໍາລັບໃຜຜູ້ຫນຶ່ງທີ່ເຄີຍຕ້ອງການການໂຄສະນາທີ່ສະຫລາດ, ມີນະວັດຕະກໍາແລະມີ guts ໃນວິທີການເປີດ, ຄໍາເວົ້າຂອງນັກຂ່າວແມ່ນບັນຊີລາຍຊື່ທີ່ຜິດປົກກະຕິແຕ່ຫນ້າສົນໃຈຂອງສິ່ງທີ່ຕ້ອງຊອກຫາ.

ຜູ້ຊາຍທີ່ປະດິດ "1984", ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການໂຄສະນາ Lee Clow (ປະຈຸບັນເປັນຫົວຫນ້າບໍລິສັດໂຄສະນາທົ່ວໂລກ TBWA), ມີທັດສະນະຂອງຕົນເອງກ່ຽວກັບການລ້ຽງດູແລະສະຫນັບສະຫນູນຄົນທີ່ມີຄວາມຄິດສ້າງສັນ. ລາວ​ເວົ້າ​ວ່າ​ພວກ​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ແມ່ນ “50 ສ່ວນ​ຮ້ອຍ ego ແລະ 50 ສ່ວນ​ຮ້ອຍ​ຄວາມ​ບໍ່​ປອດ​ໄພ. ພວກເຂົາຕ້ອງຖືກບອກຕະຫຼອດເວລາວ່າພວກເຂົາເປັນຄົນດີແລະຮັກແພງ.”

ເມື່ອ Steve ຊອກຫາບຸກຄົນຫຼືບໍລິສັດທີ່ຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການທີ່ແນ່ນອນຂອງລາວ, ລາວກາຍເປັນຄວາມສັດຊື່ຕໍ່ພວກເຂົາ. Lee Clow ອະທິບາຍວ່າມັນເປັນເລື່ອງທໍາມະດາສໍາລັບບໍລິສັດຂະຫນາດໃຫຍ່ທີ່ຈະປ່ຽນອົງການໂຄສະນາຢ່າງກະທັນຫັນ, ເຖິງແມ່ນວ່າຫຼັງຈາກແຄມເປນປະສົບຜົນສໍາເລັດຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຫຼາຍປີ. ແຕ່ Steve ເວົ້າວ່າສະຖານະການແມ່ນແຕກຕ່າງກັນຫຼາຍຢູ່ Apple. ມັນແມ່ນ "ເລື່ອງສ່ວນຕົວຫຼາຍຕັ້ງແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນ". ທັດສະນະຄະຕິຂອງ Apple ສະເຫມີວ່າ: "ຖ້າພວກເຮົາປະສົບຜົນສໍາເລັດ, ເຈົ້າປະສົບຜົນສໍາເລັດ ... ຖ້າພວກເຮົາເຮັດດີ, ເຈົ້າຈະເຮັດໄດ້ດີ. ເຈົ້າຈະເສຍກຳໄລພຽງແຕ່ຖ້າພວກເຮົາລົ້ມລະລາຍ.'

ວິທີການຂອງ Steve Jobs ກັບນັກອອກແບບແລະທີມງານສ້າງສັນ, ດັ່ງທີ່ Clow ອະທິບາຍ, ແມ່ນຫນຶ່ງໃນຄວາມສັດຊື່ຕັ້ງແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນແລະຫຼັງຈາກນັ້ນເປັນເວລາຫລາຍປີ. Clow ເອີ້ນຄວາມສັດຊື່ນີ້ວ່າ "ເປັນວິທີທີ່ຈະໄດ້ຮັບການເຄົາລົບຕໍ່ຄວາມຄິດແລະການປະກອບສ່ວນຂອງທ່ານ."

  

Steve ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມສັດຊື່ຂອງລາວທີ່ໄດ້ອະທິບາຍໂດຍ Clow ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບບໍລິສັດ Chiat/Day. ເມື່ອລາວອອກຈາກ Apple ໄປຊອກຫາ NeXT, ຜູ້ຈັດການ Apple ໄດ້ປະຕິເສດຢ່າງໄວວາວ່າອົງການໂຄສະນາທີ່ Steve ໄດ້ເລືອກໄວ້ກ່ອນຫນ້ານີ້. ເມື່ອ Steve ກັບຄືນໄປຫາ Apple ຫຼັງຈາກສິບປີ, ຫນຶ່ງໃນການກະທໍາທໍາອິດຂອງລາວແມ່ນການພົວພັນກັບ Chiat / ມື້. ຊື່ແລະໃບຫນ້າໄດ້ມີການປ່ຽນແປງໃນໄລຍະປີທີ່ຜ່ານມາ, ແຕ່ຄວາມຄິດສ້າງສັນຍັງຄົງຢູ່, ແລະ Steve ຍັງມີຄວາມເຄົາລົບຢ່າງຊື່ສັດຕໍ່ແນວຄວາມຄິດແລະການປະກອບສ່ວນຂອງພະນັກງານ.

ໃບໜ້າສາທາລະນະ

ມີຄົນຈໍານວນຫນ້ອຍທີ່ເຄີຍສາມາດກາຍເປັນໃບຫນ້າທີ່ຄຸ້ນເຄີຍຂອງແມ່ຍິງຫຼືຜູ້ຊາຍຈາກການປົກຫຸ້ມຂອງວາລະສານ, ບົດຄວາມໃນຫນັງສືພິມແລະເລື່ອງໂທລະພາບ. ແນ່ນອນ, ຄົນສ່ວນໃຫຍ່ທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດແມ່ນນັກການເມືອງ, ນັກກິລາ, ນັກສະແດງຫຼືນັກດົນຕີ. ບໍ່ມີໃຜໃນທຸລະກິດຈະຄາດຫວັງວ່າຈະເປັນປະເພດຂອງການສະເຫຼີມສະຫຼອງທີ່ເກີດຂຶ້ນກັບ Steve ໂດຍບໍ່ມີການພະຍາຍາມ.

ໃນຂະນະທີ່ Apple ຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງ, Jay Chiat, ຫົວຫນ້າ Chiat/Day, ໄດ້ຊ່ວຍຂະບວນການທີ່ດໍາເນີນຢູ່ແລ້ວດ້ວຍຕົວມັນເອງ. ພຣະອົງໄດ້ສະຫນັບສະຫນູນ Steve ເປັນ "ໃບຫນ້າ" ຂອງ Apple ແລະຜະລິດຕະພັນຂອງຕົນ, ຄືກັນກັບ Lee Iacocca ໄດ້ກາຍເປັນໃນໄລຍະການປ່ຽນແປງທີ່ Chrysler. ຈາກຍຸກທໍາອິດຂອງບໍລິສັດ, Steve - ສະຫລາດ, ສັບສົນ, ໂຕ້ແຍ້ງ Steve - ແມ່ນ ໃບໜ້າ Apple.

ໃນຕອນຕົ້ນ, ໃນເວລາທີ່ Mac ບໍ່ໄດ້ຂາຍດີ, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ບອກ Steve ວ່າບໍລິສັດຄວນກະກຽມການໂຄສະນາກັບລາວໃນກ້ອງຖ່າຍຮູບ, ຍ້ອນວ່າ Lee Iacocca ໄດ້ປະສົບຜົນສໍາເລັດສໍາລັບ Chrysler. ຫຼັງຈາກທີ່ທັງຫມົດ, Steve ປາກົດຢູ່ໃນຫນ້າທາງຫນ້າຫຼາຍຄັ້ງທີ່ປະຊາຊົນຮັບຮູ້ລາວໄດ້ງ່າຍກວ່າ Lee ໃນການໂຄສະນາ Chrysler ຕົ້ນ. Steve ມີຄວາມກະຕືລືລົ້ນກ່ຽວກັບຄວາມຄິດ, ແຕ່ຜູ້ບໍລິຫານຂອງ Apple ທີ່ຕັດສິນໃຈກ່ຽວກັບວຽກໂຄສະນາບໍ່ໄດ້ຕົກລົງ.

ມັນເປັນທີ່ຊັດເຈນວ່າຄອມພິວເຕີ Mac ທໍາອິດມີຈຸດອ່ອນ, ດັ່ງນັ້ນທົ່ວໄປກັບຜະລິດຕະພັນສ່ວນໃຫຍ່. (ພຽງແຕ່ຄິດວ່າລຸ້ນທໍາອິດຂອງເກືອບທຸກຢ່າງຈາກ Microsoft.) ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຄວາມງ່າຍຂອງການນໍາໃຊ້ໄດ້ຖືກ overshadowed ເລັກນ້ອຍໂດຍຫນ່ວຍຄວາມຈໍາຈໍາກັດຂອງ Mac ແລະຕິດຕາມກວດກາສີດໍາແລະສີຂາວ. ແຟນ Apple ທີ່ຊື່ສັດຈຳນວນຫຼວງຫຼາຍ ແລະປະເພດສ້າງສັນໃນທຸລະກິດການບັນເທີງ, ການໂຄສະນາ ແລະການອອກແບບໄດ້ໃຫ້ອຸປະກອນເພີ່ມຍອດຂາຍຢ່າງມີປະສິດທິພາບຕັ້ງແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນ. Mac ຫຼັງຈາກນັ້ນໄດ້ເປີດເຜີຍປະກົດການເຜີຍແຜ່ desktop ທັງຫມົດໃນບັນດານັກສມັກເລ່ນເຊັ່ນດຽວກັນກັບຜູ້ຊ່ຽວຊານ.

ຄວາມຈິງທີ່ວ່າ Mac ໄດ້ຖືປ້າຍ "Made in the USA" ກໍ່ຊ່ວຍໄດ້. ໂຮງງານປະກອບເຄື່ອງ Mac ໃນ Fremont ເກີດຂຶ້ນບ່ອນທີ່ໂຮງງານ General Motors - ເມື່ອເປັນພື້ນຖານເສດຖະກິດຂອງພື້ນທີ່ - ກໍາລັງຈະປິດລົງ. Apple ກາຍເປັນ hero ທ້ອງຖິ່ນແລະແຫ່ງຊາດ.

ຍີ່ຫໍ້ Macintosh ແລະ Mac, ແນ່ນອນ, ສ້າງ Apple ໃຫມ່ທັງຫມົດ. ແຕ່ຫລັງຈາກການຈາກໄປຂອງ Steve, Apple ໄດ້ສູນເສຍຄວາມສົດໃສດ້ານບາງຢ່າງຍ້ອນວ່າມັນຫຼຸດລົງໃນສອດຄ່ອງກັບບໍລິສັດຄອມພິວເຕີອື່ນໆ, ການຂາຍຜ່ານຊ່ອງທາງການຂາຍແບບດັ້ງເດີມເຊັ່ນ: ຄູ່ແຂ່ງທັງຫມົດແລະການວັດແທກສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດແທນທີ່ຈະເປັນນະວັດກໍາຂອງຜະລິດຕະພັນ. ຂ່າວດີພຽງແຕ່ວ່າລູກຄ້າ Macintosh ທີ່ສັດຊື່ບໍ່ໄດ້ສູນເສຍຄວາມສໍາພັນກັບມັນເຖິງແມ່ນວ່າໃນໄລຍະເວລາທີ່ຫຍຸ້ງຍາກນີ້.

[ປຸ່ມ color="eg. ສີດໍາ, ສີແດງ, ສີຟ້າ, ສີສົ້ມ, ສີຂຽວ, ແສງສະຫວ່າງ" link="http://jablickar.cz/jay-elliot-cesta-steva-jobse/#formular" target=""]ທ່ານສາມາດສັ່ງປຶ້ມໄດ້ໃນລາຄາຜ່ອນ. ຂອງ CZK 269.[/button]

[ປຸ່ມ color="eg. ສີດໍາ, ສີແດງ, ສີຟ້າ, ສີສົ້ມ, ສີຂຽວ, ແສງສະຫວ່າງ" link="http://clkuk.tradedoubler.com/click?p=211219&a=2126478&url=http://itunes.apple.com/cz/book/cesta-steva -jobse/id510339894″ target="“]ທ່ານສາມາດຊື້ລຸ້ນອີເລັກໂທຣນິກໃນ iBoostore ໃນລາຄາ €7,99.[/button]

.