Libor Kubín ມື້ນີ້ excerpt ຈາກປຶ້ມ The Steve Jobs Journey ໂດຍ Jay Elliot ແມ່ນເລື່ອງສຸດທ້າຍ. ພວກເຮົາຈະຮຽນຮູ້ກ່ຽວກັບການເດີນທາງຈາກ Motorola ROKR ໄປສູ່ການພັດທະນາ iPhone ຂອງທ່ານເອງ, ຈັດການກັບ AT&T, ແລະເປັນຫຍັງບາງຄັ້ງມັນຈໍາເປັນຕ້ອງກັບຄືນໄປບ່ອນເລີ່ມຕົ້ນແລະປ່ຽນຫຼັກສູດ.
13. ການບັນລຸຄໍານິຍາມຂອງ "ຄວາມຮູ້ສຶກ": "ນັ້ນແມ່ນສິ່ງທີ່ Apple ແມ່ນສໍາລັບ"
ບໍ່ມີຫຍັງ sensational ໃນໂລກຂອງທຸລະກິດຫຼາຍກ່ວາການສ້າງຜະລິດຕະພັນທີ່ປະຊາຊົນຫຼາຍລ້ານຄົນຕ້ອງການທີ່ຈະມີທັນທີທັນໃດ, ແລະຈໍານວນຫຼາຍຂອງຜູ້ທີ່ບໍ່ມີມັນມີຄວາມອິດສາຂອງໂຊກດີຫຼາຍ - ເຈົ້າຂອງຂອງຕົນ.
ບໍ່ມີຫຍັງທີ່ມີຄວາມຮູ້ສຶກຫຼາຍກວ່າການເປັນຄົນທີ່ສາມາດຈິນຕະນາການຜະລິດຕະພັນດັ່ງກ່າວ.
ເພີ່ມຫນຶ່ງອົງປະກອບເພີ່ມເຕີມ: ການສ້າງຊຸດຂອງຜະລິດຕະພັນ sensational ເຫຼົ່ານີ້ບໍ່ແມ່ນຄວາມພະຍາຍາມແຍກຕ່າງຫາກແລະເອກະລາດ, ແຕ່ເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງແນວຄວາມຄິດລະດັບສູງທີ່ສໍາຄັນ.
ຊອກຫາຫົວຂໍ້ທີ່ສໍາຄັນ
ບົດບັນທຶກສຳຄັນຂອງ Macworld ປີ 2001 ຂອງ Steve ໄດ້ນຳເອົາຫລາຍພັນຄົນມາທີ່ສູນ Moscone ໃນ San Francisco ແລະ ໄດ້ມີສ່ວນຮ່ວມກັບຜູ້ຟັງໂທລະພາບດາວທຽມນັບບໍ່ຖ້ວນຈາກທົ່ວໂລກ. ມັນເປັນຄວາມແປກໃຈທີ່ສົມບູນສໍາລັບຂ້ອຍ. ລາວໄດ້ວາງວິໄສທັດທີ່ປະກອບດ້ວຍຈຸດສຸມຂອງການພັດທະນາຂອງ Apple ໃນຫ້າປີຂ້າງຫນ້າຫຼືຫຼາຍກວ່ານັ້ນ, ແລະຂ້ອຍສາມາດເຫັນໄດ້ວ່າມັນຈະນໍາໄປສູ່ບ່ອນໃດ - ໄປຫາສູນສື່ມວນຊົນທີ່ທ່ານສາມາດຖືຢູ່ໃນມືຂອງເຈົ້າ. ຫຼາຍຄົນເຫັນຍຸດທະສາດນີ້ເປັນທັດສະນະທີ່ສົມບູນແບບຂອງບ່ອນທີ່ໂລກມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະມຸ່ງຫນ້າ. ສິ່ງທີ່ຂ້ອຍໄດ້ຍິນ, ແນວໃດກໍ່ຕາມ, ແມ່ນການຂະຫຍາຍວິໄສທັດດຽວກັນທີ່ລາວໄດ້ແນະນໍາຂ້ອຍກັບຊາວປີກ່ອນຫນ້ານີ້ຫຼັງຈາກໄປຢ້ຽມຢາມ Xerox PARC.
ໃນເວລາທີ່ທ່ານໄດ້ກ່າວຄໍາປາໄສໃນປີ 2001, ອຸດສາຫະກໍາຄອມພິວເຕີໄດ້ຫຼຸດລົງ. ພວກຄົນຂີ້ຄ້ານຮ້ອງຂຶ້ນວ່າ ອຸດສາຫະກຳໃກ້ຈະຮອດໜ້າຜາ. ຄວາມກັງວົນໃນທົ່ວອຸດສາຫະກໍາ, ແບ່ງປັນໂດຍຫນັງສືພິມ, ແມ່ນວ່າຄອມພິວເຕີສ່ວນບຸກຄົນຈະກາຍເປັນທີ່ລ້າສະໄຫມ, ໃນຂະນະທີ່ອຸປະກອນເຊັ່ນເຄື່ອງຫຼິ້ນ MP3, ກ້ອງຖ່າຍຮູບດິຈິຕອນ, PDA ແລະເຄື່ອງຫຼິ້ນດີວີດີຈະຫາຍໄປຢ່າງໄວວາຈາກຊັ້ນວາງ. ເຖິງແມ່ນວ່ານາຍຈ້າງຂອງ Steve ຢູ່ Dell ແລະ Gateway ໄດ້ຊື້ເຂົ້າໄປໃນແນວຄິດນີ້, ລາວບໍ່ໄດ້.
ລາວໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນຄໍາເວົ້າຂອງລາວໂດຍການໃຫ້ປະຫວັດຫຍໍ້ຂອງເຕັກໂນໂລຢີ. ລາວເອີ້ນວ່າຊຸມປີ 1980, ຍຸກທອງຂອງຄອມພິວເຕີສ່ວນບຸກຄົນ, ອາຍຸການຜະລິດ, ຊຸມປີ 1990 ເປັນຍຸກຂອງອິນເຕີເນັດ. ທົດສະວັດທໍາອິດຂອງສະຕະວັດທີ 20 ຈະເປັນອາຍຸຂອງ "ຊີວິດດິຈິຕອນ", ໄລຍະເວລາທີ່ຈັງຫວະຈະຖືກກໍານົດໂດຍການລະເບີດຂອງອຸປະກອນດິຈິຕອນ: ກ້ອງຖ່າຍຮູບ, ເຄື່ອງຫຼີ້ນດີວີດີ ... ແລະໂທລະສັບມືຖື. ລາວເອີ້ນພວກເຂົາວ່າ "Digital Hub". ແລະຢູ່ໃຈກາງຂອງມັນ, ແນ່ນອນ, ແມ່ນ Macintosh - ການຄວບຄຸມ, ການພົວພັນກັບ, ແລະເພີ່ມມູນຄ່າໃຫ້ກັບອຸປະກອນອື່ນໆທັງຫມົດ. (ທ່ານສາມາດເບິ່ງສ່ວນນີ້ຂອງຄໍາເວົ້າຂອງ Steve ໃນ YouTube ໂດຍການຊອກຫາ "Steve Jobs ແນະນໍາຍຸດທະສາດ Digital Hub".)
Steve ຮັບຮູ້ວ່າມີພຽງແຕ່ຄອມພິວເຕີສ່ວນບຸກຄົນທີ່ສະຫລາດພຽງພໍທີ່ຈະຈັດການການດໍາເນີນງານທີ່ສັບສົນ. ຈໍພາບຂະຫນາດໃຫຍ່ຂອງມັນໃຫ້ຜູ້ໃຊ້ມີມຸມເບິ່ງກວ້າງ, ແລະການເກັບຮັກສາຂໍ້ມູນລາຄາຖືກຂອງມັນດີເກີນກວ່າສິ່ງທີ່ອຸປະກອນເຫຼົ່ານີ້ສາມາດສະເຫນີດ້ວຍຕົວມັນເອງ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ Steve ໄດ້ອະທິບາຍແຜນການຂອງ Apple.
ຄູ່ແຂ່ງຂອງລາວສາມາດຮຽນແບບເຂົາເຈົ້າໄດ້. ບໍ່ມີໃຜເຮັດ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ Apple ເປັນຫົວຫນ້າສໍາລັບປີ: Mac as a Digital Hub - ແກນຂອງໂທລະສັບມືຖື, ເປັນຄອມພິວເຕີທີ່ມີປະສິດທິພາບທີ່ສາມາດປະສົມປະສານອຸປະກອນຕ່າງໆຈາກໂທລະພາບໄປຫາໂທລະສັບ, ເຮັດໃຫ້ພວກມັນເປັນສ່ວນຫນຶ່ງທີ່ສໍາຄັນໃນຊີວິດປະຈໍາວັນຂອງພວກເຮົາ. .
Steve ບໍ່ແມ່ນຄົນດຽວທີ່ໃຊ້ຄໍາວ່າ "ຊີວິດດິຈິຕອນ". ໃນຂະນະດຽວກັນ, Bill Gates ກໍາລັງເວົ້າເຖິງວິຖີຊີວິດດິຈິຕອນ, ແຕ່ບໍ່ມີຕົວຊີ້ບອກວ່າລາວມີຄວາມຄິດທີ່ມັນຈະໄປໃສຫຼືຈະເຮັດຫຍັງກັບມັນ. ມັນແມ່ນຄວາມເຊື່ອຢ່າງແທ້ຈິງຂອງ Steve ວ່າຖ້າພວກເຮົາສາມາດຈິນຕະນາການບາງສິ່ງບາງຢ່າງ, ພວກເຮົາສາມາດເຮັດໃຫ້ມັນເກີດຂຶ້ນໄດ້. ລາວໄດ້ເຊື່ອມຕໍ່ສອງສາມປີຂ້າງຫນ້າຂອງ Apple ກັບວິໄສທັດນີ້.
ມີສອງຫນ້າທີ່
ມັນເປັນໄປໄດ້ທີ່ຈະເປັນ captain ຂອງທີມຫນຶ່ງແລະຜູ້ນໃນຄົນອື່ນໃນເວລາດຽວກັນ? ໃນປີ 2006, Walt Disney Co. ຊື້ Pixar. Steve Jobs ເຂົ້າຮ່ວມຄະນະບໍລິຫານຂອງ Disney ແລະໄດ້ຮັບເຄິ່ງຫນຶ່ງຂອງລາຄາຊື້ 7,6 ຕື້ໂດລາ, ສ່ວນຫຼາຍແມ່ນຢູ່ໃນຫຼັກຊັບ Disney. ພຽງພໍທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ລາວເປັນຜູ້ຖືຫຸ້ນທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງບໍລິສັດ.
Steve ໄດ້ພິສູດອີກເທື່ອຫນຶ່ງວ່າຕົນເອງເປັນຜູ້ນໍາສະແດງໃຫ້ເຫັນສິ່ງທີ່ເປັນໄປໄດ້. ຫຼາຍຄົນຄິດວ່າລາວຈະເປັນຜີທີ່ເບິ່ງບໍ່ເຫັນຢູ່ Disney ເນື່ອງຈາກການອຸທິດຕົນຕໍ່ Apple. ແຕ່ມັນບໍ່ເປັນແບບນັ້ນ. ໃນຂະນະທີ່ລາວກ້າວໄປຂ້າງຫນ້າກັບການພັດທະນາຜະລິດຕະພັນຄວາມຮູ້ສຶກໃນອະນາຄົດທີ່ຍັງບໍ່ທັນໄດ້ເປີດເຜີຍ, ລາວຮູ້ສຶກຕື່ນເຕັ້ນຄືກັບການເປີດຕົວເດັກນ້ອຍໃນວັນຄຣິດສະມາດໃນເວລາພັດທະນາໂຄງການໃຫມ່ຂອງ Disney-Apple. "ພວກເຮົາໄດ້ເວົ້າກ່ຽວກັບຫຼາຍສິ່ງ," ລາວບອກຜູ້ຊ່ຽວຊານ ອາທິດທຸລະກິດ ບໍ່ດົນຫລັງຈາກການຄ້າຂາຍໄດ້ຖືກປະກາດ. "ເບິ່ງໄປຂ້າງຫນ້າໃນຫ້າປີຂ້າງຫນ້າ, ພວກເຮົາເຫັນໂລກທີ່ຫນ້າຕື່ນເຕັ້ນຫຼາຍຂ້າງຫນ້າ."
ການປ່ຽນແປງທິດທາງ: ລາຄາແພງແຕ່ບາງຄັ້ງມີຄວາມຈໍາເປັນ
ໃນຂະນະທີ່ Steve ກໍາລັງຄິດກ່ຽວກັບການກ້າວໄປສູ່ Digital Hub, ລາວເລີ່ມສັງເກດເຫັນວ່າຜູ້ຄົນຢູ່ທົ່ວທຸກແຫ່ງກໍາລັງຫຍຸ້ງກັບຄອມພິວເຕີມືຖືຂອງພວກເຂົາຕະຫຼອດເວລາ. ບາງຄົນຖືກຫຸ້ມດ້ວຍໂທລະສັບມືຖືຢູ່ໃນຖົງຫນຶ່ງຫຼືກໍລະນີ, PDA ໃນເຄື່ອງອື່ນ, ແລະບາງທີ iPod. ແລະເກືອບທຸກໆອຸປະກອນເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນຜູ້ຊະນະໃນປະເພດ "ugly". ນອກຈາກນັ້ນ, ທ່ານຕ້ອງໄດ້ລົງທະບຽນເຂົ້າຮຽນຕອນແລງຢູ່ວິທະຍາໄລທ້ອງຖິ່ນຂອງທ່ານເພື່ອຮຽນຮູ້ວິທີການນໍາໃຊ້ພວກມັນ. ຈໍານວນຫນ້ອຍໄດ້ mastered ຫຼາຍກ່ວາພື້ນຖານທີ່ສຸດ, ຫນ້າທີ່ຈໍາເປັນ.
ລາວອາດຈະບໍ່ຮູ້ຈັກວິທີ Digital Hub ສາມາດສະຫນັບສະຫນູນໂທລະສັບຫຼືຊີວິດດິຈິຕອນຂອງພວກເຮົາກັບຄວາມສາມາດຂອງ Mac, ແຕ່ລາວຮູ້ວ່າການຕິດຕໍ່ສ່ວນບຸກຄົນແມ່ນສໍາຄັນ. ຜະລິດຕະພັນດັ່ງກ່າວແມ່ນຢູ່ທາງຫນ້າຂອງລາວ, ຢູ່ທຸກບ່ອນທີ່ລາວເບິ່ງ, ແລະຜະລິດຕະພັນນັ້ນຮ້ອງອອກມາສໍາລັບການປະດິດສ້າງ. ຕະຫຼາດແມ່ນກວ້າງຂວາງແລະ Steve ເຫັນວ່າທ່າແຮງແມ່ນທົ່ວໂລກແລະບໍ່ຈໍາກັດ. ສິ່ງຫນຶ່ງທີ່ Steve Jobs ຮັກແມ່ນ ຮັກ ແມ່ນເພື່ອເອົາປະເພດຜະລິດຕະພັນແລະມາກັບສິ່ງໃຫມ່ທີ່ທໍາລາຍການແຂ່ງຂັນ. ແລະນັ້ນແມ່ນສິ່ງທີ່ພວກເຮົາເຫັນລາວເຮັດໃນປັດຈຸບັນ.
ດີກວ່າ, ມັນແມ່ນປະເພດຜະລິດຕະພັນທີ່ສຸກແລ້ວສໍາລັບການປະດິດສ້າງ. ມັນເປັນທີ່ແນ່ນອນວ່າໂທລະສັບມືຖືໄດ້ມາເປັນເວລາດົນນານນັບຕັ້ງແຕ່ຮຸ່ນທໍາອິດ. Elvis Presley ມີຫນຶ່ງໃນທໍາອິດທີ່ເລື່ອນເຂົ້າໄປໃນກະເປົ໋າຂອງລາວ. ລາວໜັກຫຼາຍຈົນພະນັກງານຄົນໜຶ່ງບໍ່ເຮັດຫຍັງເລີຍ ນອກຈາກຍ່າງຕາມຫຼັງລາວຖືກະເປົ໋າ. ໃນເວລາທີ່ໂທລະສັບມືຖືຫຼຸດລົງເຖິງຂະຫນາດຂອງເກີບຂໍ້ຕີນຂອງຜູ້ຊາຍ, ນີ້ເຫັນວ່າເປັນຂໍ້ໄດ້ປຽບທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່, ແຕ່ຍັງຕ້ອງການສອງມືຈັບກັບຫູ. ເມື່ອສຸດທ້າຍພວກເຂົາມີຂະຫນາດໃຫຍ່ພໍທີ່ຈະໃສ່ໃນກະເປົ໋າຫຼືຖົງເງິນ, ພວກເຂົາເລີ່ມຂາຍຢ່າງບ້າ.
ຜູ້ຜະລິດໄດ້ເຮັດວຽກທີ່ດີໃນການນໍາໃຊ້ຊິບຫນ່ວຍຄວາມຈໍາທີ່ມີປະສິດທິພາບຫຼາຍ, ເສົາອາກາດທີ່ດີກວ່າແລະອື່ນໆ, ແຕ່ພວກເຂົາລົ້ມເຫລວໃນການໂຕ້ຕອບຜູ້ໃຊ້. ປຸ່ມຫຼາຍເກີນໄປ, ບາງຄັ້ງບໍ່ມີປ້າຍອະທິບາຍກ່ຽວກັບພວກມັນ. ແລະພວກເຂົາເປັນຄົນໂງ່, ແຕ່ Steve ຮັກຄວາມໂງ່ຈ້າເພາະວ່າມັນໃຫ້ໂອກາດລາວເພື່ອເຮັດໃຫ້ບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ດີກວ່າ. ຖ້າທຸກຄົນກຽດຊັງຜະລິດຕະພັນບາງຊະນິດ, ນັ້ນຫມາຍຄວາມວ່າໂອກາດສໍາລັບ Steve ທຸກໆຄົນ.
ເອົາຊະນະການຕັດສິນໃຈທີ່ບໍ່ດີ
ການຕັດສິນໃຈທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ໂທລະສັບມືຖືອາດຈະໄດ້ຮັບການງ່າຍ, ແຕ່ການສໍາເລັດຂອງໂຄງການບໍ່ແມ່ນງ່າຍ. Palm ໄດ້ປະຕິບັດຂັ້ນຕອນທໍາອິດທີ່ຈະໄດ້ຮັບ foothold ໃນຕະຫຼາດກັບ sensational Treo 600, ປະສົມປະສານ BlackBerry ແລະໂທລະສັບມືຖື. ຜູ້ຮັບທຳອິດໄດ້ຈັບພວກມັນຂຶ້ນທັນທີ.
Steve ຕ້ອງການທີ່ຈະຫຼຸດຜ່ອນທີ່ໃຊ້ເວລາໃນການຕະຫຼາດ, ແຕ່ໄດ້ຖືກມົນຕີໃນການພະຍາຍາມຄັ້ງທໍາອິດ. ການເລືອກຂອງລາວເບິ່ງຄືວ່າສົມເຫດສົມຜົນພຽງພໍ, ແຕ່ມັນລະເມີດຫຼັກການຂອງຕົນເອງ, ເຊິ່ງຂ້ອຍເອີ້ນວ່າທິດສະດີຂອງວິທີການລວມຂອງຜະລິດຕະພັນ. ແທນທີ່ຈະຮັກສາການຄວບຄຸມໃນທຸກດ້ານຂອງໂຄງການ, ລາວໄດ້ຕົກລົງກັບກົດລະບຽບທີ່ຖືກສ້າງຕັ້ງຂື້ນໃນພາກສະຫນາມຂອງໂທລະສັບມືຖື. Apple ຕິດຢູ່ກັບການສະຫນອງຊອບແວດາວໂຫຼດເພງຈາກຮ້ານ iTunes, ໃນຂະນະທີ່ Motorola ໄດ້ສ້າງຮາດແວແລະປະຕິບັດຊອບແວລະບົບປະຕິບັດການ.
ສິ່ງທີ່ເກີດຂຶ້ນຈາກການປຸງແຕ່ງນີ້ແມ່ນເຄື່ອງຫຼິ້ນດົນຕີໂທລະສັບມືຖືປະສົມປະສານທີ່ມີຊື່ຜິດປົກກະຕິ ROKR. Steve ຄວບຄຸມຄວາມບໍ່ພໍໃຈຂອງລາວເມື່ອລາວແນະນໍາມັນໃນປີ 2005 ເປັນ "iPod shuffle ໃນໂທລະສັບ". ລາວຮູ້ແລ້ວວ່າ ROKR ເປັນເຄື່ອງປັ້ນດິນເຜົາ, ແລະເມື່ອອຸປະກອນປະກົດຂຶ້ນ, ແມ່ນແຕ່ແຟນໆທີ່ຮັກແພງທີ່ສຸດຂອງ Steve ບໍ່ໄດ້ຄິດວ່າມັນເປັນສິ່ງອື່ນນອກເໜືອໄປຈາກຊາກສົບ. ວາລະສານ Wired joked ກັບລີ້ນ-in-cheek remarks: "ການອອກແບບ screams, 'ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຖືກເຮັດໃຫ້ໂດຍຄະນະກໍາມະການ.ນັ້ນ ເຈົ້າເວົ້າໂທລະສັບຂອງອະນາຄົດບໍ?'
ຮ້າຍແຮງໄປກວ່ານັ້ນ, ROKR ບໍ່ງາມ - ເປັນຢາຂົມໂດຍສະເພາະທີ່ຈະກືນສໍາລັບຜູ້ຊາຍຜູ້ທີ່ສົນໃຈຫຼາຍກ່ຽວກັບການອອກແບບທີ່ສວຍງາມ.
ແຕ່ Steve ມີບັດສູງໃສ່ແຂນຂອງລາວ. ໂດຍຮູ້ວ່າ ROKR ຈະລົ້ມເຫລວ, ຫຼາຍເດືອນກ່ອນທີ່ຈະເປີດຕົວ, ລາວໄດ້ລວບລວມຜູ້ນໍາທີມສາມຄົນຂອງລາວ, Ruby, Jonathan, ແລະ Avia, ແລະບອກພວກເຂົາວ່າພວກເຂົາມີວຽກໃຫມ່: ສ້າງໂທລະສັບມືຖືໃຫມ່ໃຫ້ຂ້ອຍ - ຈາກຈຸດເລີ່ມຕົ້ນ.
ໃນຂະນະດຽວກັນ, ລາວໄດ້ກໍານົດທີ່ຈະເຮັດວຽກຢູ່ໃນເຄິ່ງທີ່ສໍາຄັນອື່ນໆຂອງສົມຜົນ, ຊອກຫາຜູ້ໃຫ້ບໍລິການໂທລະສັບມືຖືທີ່ຈະຮ່ວມມືກັບ.
ເພື່ອນໍາພາ, ຂຽນກົດລະບຽບໃຫມ່
ທ່ານໄດ້ຮັບບໍລິສັດແນວໃດເພື່ອໃຫ້ທ່ານຂຽນຄືນກົດລະບຽບຂອງອຸດສາຫະກໍາຂອງພວກເຂົາເມື່ອກົດລະບຽບເຫຼົ່ານັ້ນຖືກກໍານົດໄວ້ໃນ granite?
ຈາກການເລີ່ມຕົ້ນຂອງອຸດສາຫະກໍາໂທລະສັບມືຖື, ຜູ້ປະກອບການມີມືຂ້າງເທິງ. ດ້ວຍຝູງຊົນທີ່ຊື້ໂທລະສັບມືຖືແລະເອົາເງິນສົດຢ່າງໃຫຍ່ຫຼວງແລະເພີ່ມຂຶ້ນເລື້ອຍໆເຂົ້າໄປໃນຜູ້ໃຫ້ບໍລິການທຸກໆເດືອນ, ຜູ້ຂົນສົ່ງໄດ້ຖືກຈັດໃສ່ໃນຕໍາແຫນ່ງທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງຕັດສິນໃຈກົດລະບຽບຂອງເກມ. ການຊື້ໂທລະສັບຈາກຜູ້ຜະລິດແລະຂາຍໃຫ້ເຂົາເຈົ້າໃນສ່ວນຫຼຸດໃຫ້ກັບລູກຄ້າແມ່ນວິທີການຮັບປະກັນຜູ້ຊື້, ປົກກະຕິແລ້ວມີສັນຍາສອງປີ. ຜູ້ໃຫ້ບໍລິການໂທລະສັບເຊັ່ນ Nextel, Sprint, ແລະ Cingular ໄດ້ເງິນຫຼາຍຈາກການອອກອາກາດນາທີທີ່ພວກເຂົາສາມາດຈ່າຍເງິນອຸດຫນູນລາຄາຂອງໂທລະສັບໄດ້, ຊຶ່ງຫມາຍຄວາມວ່າພວກເຂົາຢູ່ໃນບ່ອນນັ່ງຄົນຂັບແລະສາມາດກໍານົດກັບຜູ້ຜະລິດສິ່ງທີ່ໂທລະສັບຄວນຈະສະເຫນີແລະ. ເຂົາເຈົ້າຄວນເຮັດວຽກແນວໃດ.
ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ຄົນບ້າ Steve Jobs ໄດ້ມາແລະເລີ່ມສົນທະນາກັບຜູ້ບໍລິຫານຂອງບໍລິສັດໂທລະສັບມືຖືຕ່າງໆ. ບາງຄັ້ງການຈັດການກັບ Steve ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຄວາມອົດທົນໃນຂະນະທີ່ລາວບອກທ່ານວ່າສິ່ງທີ່ລາວຄິດວ່າຜິດພາດກັບບໍລິສັດຫຼືອຸດສາຫະກໍາຂອງທ່ານ.
ລາວໄດ້ໄປທົ່ວບໍລິສັດ, ເວົ້າກັບຜູ້ອາວຸໂສທີ່ສຸດກ່ຽວກັບຄວາມຈິງທີ່ວ່າພວກເຂົາຂາຍສິນຄ້າແລະບໍ່ມີຄວາມຮູ້ກ່ຽວກັບວ່າປະຊາຊົນກ່ຽວຂ້ອງກັບດົນຕີ, ຄອມພິວເຕີແລະການບັນເທີງຂອງພວກເຂົາແນວໃດ. ແຕ່ Apple ແມ່ນແຕກຕ່າງກັນ. Apple ກໍາລັງເຂົ້າໃຈ. ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນລາວໄດ້ປະກາດວ່າ Apple ຈະເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດຂອງພວກເຂົາ, ແຕ່ມີກົດລະບຽບໃຫມ່ - p ຕາມກົດລະບຽບຂອງ Steve. ຜູ້ບໍລິຫານສ່ວນໃຫຍ່ບໍ່ສົນໃຈ. ພວກເຂົາຈະບໍ່ປ່ອຍໃຫ້ຜູ້ໃດສັ່ນສະເທືອນ, ບໍ່ແມ່ນແຕ່ Steve Jobs. ແຕ່ລະເທື່ອເຂົາເຈົ້າຖາມລາວຢ່າງສຸພາບໃນການຍ່າງ.
ໃນລະດູການວັນຄຣິດສະມາດຂອງ 2004 - ເດືອນກ່ອນການເປີດຕົວຂອງ ROKR - Steve ຍັງບໍ່ທັນຊອກຫາຜູ້ໃຫ້ບໍລິການໂທລະສັບມືຖືທີ່ເຕັມໃຈເຮັດສັນຍາກັບລາວໃນເງື່ອນໄຂຂອງລາວ. ສອງເດືອນຕໍ່ມາ, ໃນເດືອນກຸມພາ, Steve ໄດ້ບິນໄປນິວຢອກແລະພົບໃນຊຸດໂຮງແຮມ Manhattan ກັບຜູ້ບໍລິຫານຈາກຜູ້ໃຫ້ບໍລິການໂທລະສັບ Cingular (ຕໍ່ມາຊື້ໂດຍ AT&T). ພຣະອົງໄດ້ຈັດການກັບພວກເຂົາຕາມກົດລະບຽບຂອງການຕໍ່ສູ້ພະລັງງານ Jobsian. ລາວບອກພວກເຂົາວ່າໂທລະສັບ Apple ຈະເປັນປີແສງສະຫວ່າງກ່ອນໂທລະສັບມືຖືອື່ນໆ. ຖ້າລາວບໍ່ໄດ້ຮັບສັນຍາທີ່ລາວຮ້ອງຂໍ, Apple ຈະແຂ່ງຂັນກັບພວກເຂົາ. ພາຍໃຕ້ສັນຍາ, ມັນຈະຊື້ເວລາອອກອາກາດເປັນຈໍານວນຫຼວງຫຼາຍແລະໃຫ້ບໍລິການຜູ້ໃຫ້ບໍລິການໂດຍກົງກັບລູກຄ້າ - ດັ່ງທີ່ບໍລິສັດຂະຫນາດນ້ອຍຫຼາຍໄດ້ເຮັດແລ້ວ. (ໃຫ້ສັງເກດວ່າລາວບໍ່ເຄີຍໄປນຳສະເໜີ ຫຼືປະຊຸມດ້ວຍການນຳສະເໜີ PowerPoint ຫຼືໃບຍ່ອຍທີ່ອະທິບາຍໜາໆ ຫຼືບັນທຶກບັນທຶກ. ລາວມີຂໍ້ເທັດຈິງທັງໝົດຢູ່ໃນຫົວຂອງລາວ, ແລະຄືກັນກັບຢູ່ Macworld, ລາວມີຄວາມຊັກຊວນຫຼາຍຂຶ້ນຍ້ອນວ່າລາວຮັກສາທຸກຄົນຢ່າງເຕັມທີ່. ສຸມໃສ່ສິ່ງທີ່ລາວເວົ້າ.)
ສໍາລັບ Cingular, ລາວໄດ້ເຂົ້າໄປໃນຂໍ້ຕົກລົງກັບພວກເຂົາທີ່ອະນຸຍາດໃຫ້ Steve ເປັນຜູ້ຜະລິດໂທລະສັບເພື່ອກໍານົດເງື່ອນໄຂຂອງສັນຍາ. Cilgular ເບິ່ງຄືວ່າມັນ "ສູນເສຍຮ້ານຂອງຕົນ" ເວັ້ນເສຍແຕ່ວ່າ Apple ຂາຍໂທລະສັບຈໍານວນຫຼວງຫຼາຍແລະນໍາເອົາລູກຄ້າໃຫມ່ຈໍານວນຫຼາຍທີ່ຈະນໍາ Cingular ໂຕນເວລາອອກອາກາດຕໍ່ເດືອນ. ມັນເປັນການພະນັນໃຫຍ່ແທ້ໆ. ແນວໃດກໍ່ຕາມ, ຄວາມໝັ້ນໃຈແລະການຊັກຊວນຂອງ Steve ໄດ້ນໍາເອົາຄວາມສໍາເລັດອີກເທື່ອຫນຶ່ງ.
ແນວຄວາມຄິດຂອງການສ້າງທີມງານແຍກຕ່າງຫາກແລະຮັກສາມັນຢູ່ໂດດດ່ຽວຈາກການລົບກວນແລະການແຊກແຊງຂອງບໍລິສັດທີ່ເຫລືອເຮັດວຽກໄດ້ດີຫຼາຍສໍາລັບ Macintosh ທີ່ Steve ໃຊ້ວິທີການນີ້ສໍາລັບຜະລິດຕະພັນທີ່ສໍາຄັນຕໍ່ມາຂອງລາວທັງຫມົດ. ເມື່ອພັດທະນາ iPhone, Steve ມີຄວາມກັງວົນກ່ຽວກັບຄວາມປອດໄພຂອງຂໍ້ມູນ, ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າບໍ່ມີລັກສະນະຂອງການອອກແບບຫຼືເຕັກໂນໂລຢີທີ່ໄດ້ຮຽນຮູ້ລ່ວງຫນ້າໂດຍຄູ່ແຂ່ງ. ດັ່ງນັ້ນ, ລາວຈຶ່ງເອົາຄວາມຄິດກ່ຽວກັບຄວາມໂດດດ່ຽວໄປຢ່າງສຸດຂີດ. ທີມງານທັງຫມົດທີ່ເຮັດວຽກກ່ຽວກັບ iPhone ໄດ້ຖືກແຍກອອກຈາກຄົນອື່ນ.
ຟັງຄືວ່າບໍ່ສົມເຫດສົມຜົນ, ມັນຟັງຄືວ່າບໍ່ໄດ້ຮັບຜົນ, ແຕ່ນັ້ນແມ່ນສິ່ງທີ່ລາວເຮັດ. ຄົນທີ່ເຮັດວຽກຢູ່ເສົາອາກາດບໍ່ຮູ້ວ່າໂທລະສັບຈະມີປຸ່ມໃດແດ່. ຄົນທີ່ເຮັດວຽກກ່ຽວກັບວັດສະດຸທີ່ຈະໃຊ້ສໍາລັບຫນ້າຈໍແລະປົກຫຸ້ມປ້ອງກັນບໍ່ໄດ້ເຂົ້າເຖິງລາຍລະອຽດໃດໆຂອງຊອບແວ, ການໂຕ້ຕອບຜູ້ໃຊ້, ໄອຄອນໃນຈໍພາບແລະອື່ນໆ. ແລະສິ່ງທີ່ກ່ຽວກັບຄະນະກໍາມະການທັງຫມົດ? ທ່ານພຽງແຕ່ຮູ້ສິ່ງທີ່ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງຮູ້ເພື່ອຮັບປະກັນພາກສ່ວນທີ່ມອບຫມາຍໃຫ້ທ່ານ.
ໃນວັນຄຣິດສະມາດ 2005, ທີມງານ iPhone ປະເຊີນກັບສິ່ງທ້າທາຍທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງອາຊີບຂອງເຂົາເຈົ້າ. ຜະລິດຕະພັນຍັງບໍ່ທັນສໍາເລັດເທື່ອ, ແຕ່ Steve ໄດ້ກໍານົດວັນທີເປີດຕົວເປົ້າຫມາຍສໍາລັບຜະລິດຕະພັນ. ມັນແມ່ນຢູ່ໃນສີ່ເດືອນ. ທຸກຄົນຮູ້ສຶກອິດເມື່ອຍຫຼາຍ, ຜູ້ຄົນຕົກຢູ່ໃນຄວາມກົດດັນທີ່ເກືອບທົນບໍ່ໄດ້, ມີຄວາມໂກດແຄ້ນ ແລະ ສຽງດັງດັງຢູ່ໃນແລວທາງ. ພະນັກງານຈະລົ້ມລົງພາຍໃຕ້ຄວາມກົດດັນ, ກັບບ້ານແລະນອນຫລັບ, ກັບຄືນມາຫຼັງຈາກສອງສາມມື້ແລະໄປເອົາບ່ອນທີ່ພວກເຂົາອອກໄປ.
ເວລາທີ່ຍັງເຫຼືອຈົນກ່ວາການເປີດຕົວຜະລິດຕະພັນຈະຫມົດລົງ, ດັ່ງນັ້ນ Steve ໄດ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ຕົວຢ່າງຕົວຢ່າງທີ່ສົມບູນ.
ມັນບໍ່ດີ. ຕົ້ນແບບບໍ່ເຮັດວຽກ. ການໂທຖືກຫຼຸດລົງ, ແບັດເຕີຣີຖືກສາກບໍ່ຖືກຕ້ອງ, ແອັບຕ່າງໆກຳລັງເຮັດໜ້າທີ່ບ້າຫຼາຍຈົນເບິ່ງຄືວ່າມັນສຳເລັດໄປແລ້ວເຄິ່ງໜຶ່ງ. ປະຕິກິລິຍາຂອງ Steve ແມ່ນອ່ອນໂຍນແລະສະຫງົບ. ມັນເຮັດໃຫ້ທີມງານແປກໃຈ, ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ຖືກນໍາໃຊ້ເພື່ອໃຫ້ເຂົາປ່ອຍອາຍ. ເຂົາເຈົ້າຮູ້ວ່າເຂົາເຈົ້າເຮັດໃຫ້ລາວຜິດຫວັງ, ບໍ່ໄດ້ເຮັດຕາມຄວາມຄາດຫວັງຂອງລາວ. ເຂົາເຈົ້າຮູ້ສຶກວ່າເຂົາເຈົ້າສົມຄວນໄດ້ຮັບລະເບີດທີ່ບໍ່ເກີດຂຶ້ນ ແລະເຫັນວ່າມັນເກືອບເປັນສິ່ງທີ່ຮ້າຍແຮງກວ່າເກົ່າ. ພວກເຂົາຮູ້ວ່າພວກເຂົາຕ້ອງເຮັດຫຍັງແດ່.
ພຽງແຕ່ສອງສາມອາທິດຕໍ່ມາ, ກັບ Macworld ໃກ້ໆ, ການເປີດຕົວ iPhone ທີ່ວາງແຜນໄວ້ພຽງແຕ່ອາທິດ, ແລະຂ່າວລືກ່ຽວກັບຜະລິດຕະພັນໃຫມ່ທີ່ລັບໆໄດ້ແຜ່ລາມໄປທົ່ວ blogosphere ແລະເວັບ, Steve ໄດ້ບິນໄປ Las Vegas ເພື່ອສະແດງຕົວແບບໃຫ້ກັບ AT&T. Wireless, ຄູ່ຮ່ວມງານ iPhone ໃຫມ່ຂອງ Apple, ຫຼັງຈາກຍັກໃຫຍ່ໂທລະສັບໄດ້ຖືກຊື້ໂດຍ Cingular.
ມະຫັດສະຈັນ, ລາວສາມາດສະແດງໃຫ້ທີມງານ AT&T ເປັນ iPhone ທີ່ທັນສະໄໝ ແລະ ເຮັດວຽກທີ່ສວຍງາມດ້ວຍຈໍສະແດງຜົນແກ້ວເຫຼື້ອມ ແລະ ແອັບທີ່ໜ້າອັດສະຈັນຫຼາຍອັນ. ມັນເປັນຫຼາຍກ່ວາໂທລະສັບໃນວິທີການ, ມັນແມ່ນແທ້ສິ່ງທີ່ມັນສັນຍາ: ທຽບເທົ່າຂອງຄອມພິວເຕີຢູ່ໃນມືຂອງມະນຸດໄດ້. ດັ່ງທີ່ອາວຸໂສຂອງ AT&T Ralph de la Vega ວາງໄວ້ໃນເວລານັ້ນ, Steve ເວົ້າວ່າ, "ມັນເປັນອຸປະກອນທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ຂ້ອຍເຄີຍເຫັນ."
ຂໍ້ຕົກລົງທີ່ Steve ເອົາຮ່ວມກັນກັບ AT&T ຂ້ອນຂ້າງບໍ່ພໍໃຈກັບຜູ້ບໍລິຫານຂອງບໍລິສັດເອງ. ລາວເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາໃຊ້ເງິນຫຼາຍລ້ານເພື່ອພັດທະນາຄຸນສົມບັດ "Visual Voicemail". ລາວໄດ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ພວກເຂົາປັບປຸງຂະບວນການທີ່ຫນ້າລໍາຄານແລະສັບສົນຢ່າງສົມບູນທີ່ລູກຄ້າຕ້ອງຜ່ານເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຮັບການບໍລິການແລະໂທລະສັບໃຫມ່, ແລະປ່ຽນມັນດ້ວຍຂະບວນການທີ່ໄວກວ່າ. ກະແສລາຍໄດ້ແມ່ນມີຄວາມບໍ່ແນ່ນອນຫຼາຍຂຶ້ນ. AT&T ໄດ້ຮັບຫຼາຍກ່ວາສອງຮ້ອຍໂດລາທຸກໆຄັ້ງທີ່ລູກຄ້າໃຫມ່ໄດ້ເຊັນສັນຍາ iPhone ສອງປີ, ບວກກັບສິບໂດລາ ປະຈໍາເດືອນ ໃຫ້ກັບຫ້ອງການຂອງ Apple ສໍາລັບລູກຄ້າ iPhone ທຸກໆຄົນ.
ມັນໄດ້ຖືກປະຕິບັດມາດຕະຖານໃນອຸດສາຫະກໍາໂທລະສັບມືຖືສໍາລັບແຕ່ລະໂທລະສັບມືຖືທີ່ຈະຮັບຜິດຊອບບໍ່ພຽງແຕ່ຊື່ຂອງຜູ້ຜະລິດ, ແຕ່ຍັງຊື່ຂອງຜູ້ໃຫ້ບໍລິການ. Steve ບໍ່ໄດ້ຍອມຮັບມັນຢູ່ທີ່ນີ້, ຄືກັນກັບ Canon ແລະ LaserWriter ປີກ່ອນ. ໂລໂກ້ AT&T ໄດ້ຖືກລຶບອອກຈາກການອອກແບບ iPhone. ບໍລິສັດ, gorilla ຮ້ອຍປອນໃນທຸລະກິດໄຮ້ສາຍ, ໄດ້ມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນເງື່ອນໄຂນີ້, ແຕ່ຄືກັບ Canon, ຕົກລົງ.
ມັນບໍ່ສົມດຸນເທົ່າທີ່ມັນເບິ່ງຄືວ່າໃນເວລາທີ່ທ່ານຈື່ຈໍາວ່າ Steve ເຕັມໃຈທີ່ຈະໃຫ້ AT&T ລັອກໃນຕະຫຼາດ iPhone, ສິດທິພິເສດໃນການຂາຍໂທລະສັບ Apple ສໍາລັບຫ້າປີ, ຈົນກ່ວາ 2010.
ຫົວອາດຈະຍັງມ້ວນຖ້າ iPhone ກາຍເປັນ flop. ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຕໍ່ AT&T ຈະເປັນຂະຫນາດໃຫຍ່, ໃຫຍ່ພໍທີ່ຈະຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການອະທິບາຍສ້າງສັນກັບນັກລົງທຶນ.
ດ້ວຍ iPhone, Steve ເປີດປະຕູໃຫ້ຜູ້ສະຫນອງພາຍນອກຫຼາຍກວ່າທີ່ມັນເຄີຍເປີດຢູ່ Apple. ມັນເປັນວິທີທີ່ຈະໄດ້ຮັບເຕັກໂນໂລຊີໃຫມ່ເຂົ້າໄປໃນຜະລິດຕະພັນ Apple ໄດ້ໄວຂຶ້ນ. ບໍລິສັດຫມັ້ນສັນຍາທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ iPhone ຍອມຮັບວ່າມັນໄດ້ຕົກລົງກັບລາຄາທີ່ຕໍ່າກວ່າສໍາລັບ Apple ກ່ວາຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງມັນເພາະວ່າມັນຄາດວ່າປະລິມານການສະຫນອງຂອງມັນຈະເພີ່ມຂຶ້ນ, ເຊິ່ງຈະເຮັດໃຫ້ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຕໍ່ຫນ່ວຍຕ່ໍາແລະສ້າງກໍາໄລທີ່ເຫມາະສົມ. ບໍລິສັດແມ່ນອີກເທື່ອຫນຶ່ງເຕັມໃຈທີ່ຈະວາງເດີມພັນກັບຄວາມສໍາເລັດຂອງໂຄງການ Steve Jobs. ຂ້ອຍແນ່ໃຈວ່າປະລິມານການຂາຍ iPhone ແມ່ນສູງກວ່າທີ່ພວກເຂົາຄາດຫວັງຫຼືຫວັງ.
ໃນຕົ້ນເດືອນມັງກອນ 2007, ປະມານຫົກປີຫຼັງຈາກການເປີດຕົວຂອງ iPod, ຜູ້ຊົມທີ່ສູນ Moscone ຂອງ San Francisco ໄດ້ຍິນການສະແດງພະລັງງານສູງຂອງ James Taylor ຂອງ "ຂ້ອຍຮູ້ສຶກດີ." ຫຼັງຈາກນັ້ນ Steve ເຂົ້າໄປໃນເວທີເພື່ອຊົມເຊີຍແລະຕົບມື. ທ່ານກ່າວວ່າ: "ມື້ນີ້ພວກເຮົາສ້າງປະຫວັດສາດ."
ນັ້ນແມ່ນການແນະນໍາຂອງຕົນທີ່ຈະນໍາໃຊ້ iPhone ກັບໂລກ.
ການເຮັດວຽກກັບ Steve ເນັ້ນໜັກໃສ່ລາຍລະອຽດເລັກນ້ອຍທີ່ສຸດ, Ruby ແລະ Avie ແລະທີມງານຂອງເຂົາເຈົ້າໄດ້ສ້າງສິ່ງທີ່ເປັນຜະລິດຕະພັນທີ່ເປັນສັນຍາລັກ ແລະເປັນທີ່ນິຍົມທີ່ສຸດໃນປະຫວັດສາດ. ໃນສາມເດືອນທໍາອິດຂອງຕົນໃນຕະຫຼາດ, iPhone ຂາຍເກືອບ 1,5 ລ້ານເຄື່ອງ. ມັນບໍ່ສໍາຄັນວ່າປະຊາຊົນຈໍານວນຫຼາຍໄດ້ຈົ່ມກ່ຽວກັບສາຍທີ່ຫຼຸດລົງແລະບໍ່ມີສັນຍານ. ອີກເທື່ອຫນຶ່ງ, ນີ້ແມ່ນຄວາມຜິດຂອງການຄຸ້ມຄອງເຄືອຂ່າຍ patchy ຂອງ AT&T.
ມາຮອດກາງປີ, Apple ໄດ້ຂາຍ iPhone ໄດ້ 50 ລ້ານເຄື່ອງ.
ນາທີທີ່ Steve ຍ່າງອອກຈາກເວທີ Macworld, ລາວຮູ້ວ່າການປະກາດໃຫຍ່ຕໍ່ໄປຂອງລາວຈະເປັນແນວໃດ. ລາວຕື່ນເຕັ້ນຈິນຕະນາການວິໄສທັດສໍາລັບສິ່ງໃຫຍ່ຕໍ່ໄປຂອງ Apple, ບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ບໍ່ໄດ້ຄາດຫວັງ. ມັນຈະເປັນແທັບເລັດ PC. ເມື່ອຄວາມຄິດຂອງການຜະລິດແທັບເລັດທໍາອິດເກີດຂຶ້ນກັບ Steve, ລາວທັນທີທັນໃດກະໂດດລົງແລະຮູ້ວ່າລາວຈະສ້າງມັນ.
ນີ້ແມ່ນຄວາມແປກໃຈ: iPad ໄດ້ conceived ກ່ອນ iPhone ແລະໄດ້ຢູ່ໃນການພັດທະນາເປັນເວລາຫຼາຍປີ, ແຕ່ເຕັກໂນໂລຊີບໍ່ພ້ອມ. ບໍ່ມີແບດເຕີຣີທີ່ສາມາດໃຫ້ພະລັງງານອຸປະກອນຂະຫນາດໃຫຍ່ດັ່ງກ່າວຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງເປັນເວລາຫຼາຍຊົ່ວໂມງ. ປະສິດທິພາບບໍ່ພຽງພໍສໍາລັບການທ່ອງອິນເຕີເນັດ ຫຼືຫຼິ້ນຮູບເງົາ.
ໝູ່ສະໜິດທີ່ສະໜິດສະໜິດ ແລະສັດຊື່ຄົນໜຶ່ງເວົ້າວ່າ: “ມີສິ່ງໜຶ່ງທີ່ຍອດຢ້ຽມຂອງ Apple ແລະ Steve ຄືຄວາມອົດທົນ. ລາວຈະບໍ່ເປີດຕົວຜະລິດຕະພັນຈົນກ່ວາເຕັກໂນໂລຢີຈະກຽມພ້ອມ. ຄວາມອົດທົນແມ່ນໜຶ່ງໃນຄຸນລັກສະນະທີ່ໜ້າຊົມເຊີຍແທ້ໆຂອງລາວ.”
ແຕ່ເມື່ອເວລາມາຮອດ, ມັນເປັນທີ່ຊັດເຈນສໍາລັບທຸກຄົນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງວ່າອຸປະກອນຈະແຕກຕ່າງຈາກຄອມພິວເຕີແທັບເລັດອື່ນໆ. ມັນຈະມີລັກສະນະທັງຫມົດຂອງ iPhone, ແຕ່ມີພຽງເລັກນ້ອຍຫຼາຍ. Apple, ຕາມປົກກະຕິ, ໄດ້ສ້າງປະເພດໃຫມ່: ສູນສື່ມືຖືທີ່ມີຮ້ານ app.
[ປຸ່ມ color="eg. ສີດໍາ, ສີແດງ, ສີຟ້າ, ສີສົ້ມ, ສີຂຽວ, ແສງສະຫວ່າງ" link="http://jablickar.cz/jay-elliot-cesta-steva-jobse/#formular" target=""]ທ່ານສາມາດສັ່ງປຶ້ມໄດ້ໃນລາຄາຜ່ອນ. ຂອງ CZK 269.[/button]
[ປຸ່ມ color="eg. ສີດໍາ, ສີແດງ, ສີຟ້າ, ສີສົ້ມ, ສີຂຽວ, ແສງສະຫວ່າງ" link="http://clkuk.tradedoubler.com/click?p=211219&a=2126478&url=http://itunes.apple.com/cz/book/cesta-steva -jobse/id510339894″ target="“]ທ່ານສາມາດຊື້ລຸ້ນອີເລັກໂທຣນິກໃນ iBoostore ໃນລາຄາ €7,99.[/button]
Steve, ພວກເຮົາຄິດຮອດເຈົ້າ!!!