ອາມາຢາ ໂຕມານ ປື້ມຂອງ Leander Kahney, ອະທິບາຍຊີວິດແລະການເຮັດວຽກຂອງ Tim Cook, ຖືກຕີພິມໃນສອງສາມມື້. ໃນເບື້ອງຕົ້ນ, ວຽກງານດັ່ງກ່າວຄວນຈະມີຄວາມສົມບູນຫຼາຍກວ່າເກົ່າແລະປະກອບມີລາຍລະອຽດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບ Steve Jobs. ບາງເນື້ອໃນບໍ່ໄດ້ເຮັດໃຫ້ມັນເຂົ້າໄປໃນປຶ້ມ, ແຕ່ Kahney ແບ່ງປັນມັນກັບຜູ້ອ່ານຂອງເວັບໄຊທ໌ Cult of Mac.
ທ້ອງຖິ່ນແລະຢ່າງສົມບູນ
Steve Jobs ເປັນທີ່ຮູ້ຈັກວ່າເປັນນັກທີ່ສົມບູນແບບທີ່ມັກມີທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງພາຍໃຕ້ການຄວບຄຸມ - ການຜະລິດຄອມພິວເຕີແມ່ນບໍ່ມີຂໍ້ຍົກເວັ້ນໃນເລື່ອງນີ້. ໃນເວລາທີ່ລາວກໍ່ຕັ້ງ NeXT ຫຼັງຈາກອອກຈາກ Apple ໃນກາງຊຸມປີ 1980, ລາວຕ້ອງການທີ່ຈະຄວບຄຸມແລະຄວບຄຸມການຜະລິດຢ່າງສົມບູນ. ແຕ່ບໍ່ດົນລາວກໍຮູ້ວ່າມັນຈະບໍ່ງ່າຍ. Leander Kahney, ຜູ້ຂຽນຊີວະປະວັດຂອງ Tim Cook, ສະເຫນີຄວາມເຂົ້າໃຈທີ່ຫນ້າສົນໃຈກ່ຽວກັບການດໍາເນີນງານເບື້ອງຫລັງຂອງ Jobs' NeXT.
ໃນ "Steve Jobs and the NeXT Big Thing", Randall E. Stross ເອີ້ນວ່າການຜະລິດຄອມພິວເຕີ NeXT ທ້ອງຖິ່ນຢ່າງບໍ່ມີເຫດຜົນວ່າ "ວຽກທີ່ມີລາຄາແພງທີ່ສຸດແລະສະຫລາດທີ່ສຸດເທົ່າທີ່ເຄີຍເຮັດ". ໃນປີຫນຶ່ງທີ່ NeXT ດໍາເນີນການໂຮງງານຄອມພິວເຕີຂອງຕົນເອງ, ມັນໄດ້ສູນເສຍທັງເງິນສົດແລະຜົນປະໂຫຍດສາທາລະນະ.
ການສ້າງຄອມພິວເຕີຂອງຕົນເອງແມ່ນບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ Jobs ຕິດຕາມຕັ້ງແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນ. ໃນຕອນຕົ້ນຂອງການດໍາເນີນງານຂອງ NeXT, Jobs ມີແຜນການທີ່ງຽບສະຫງົບທີ່ບາງການຜະລິດຈະຖືກເຮັດໂດຍຜູ້ຮັບເຫມົາ, ໃນຂະນະທີ່ NeXT ເອງຈະຈັດການການປະກອບແລະການທົດສອບສຸດທ້າຍ. ແຕ່ໃນປີ 1986, ຄວາມສົມບູນແບບ ແລະ ຄວາມປາຖະຫນາຂອງ Jobs ສໍາລັບການຄວບຄຸມທີ່ສົມບູນແບບໄດ້ຊະນະ, ແລະລາວໄດ້ຕັດສິນໃຈວ່າບໍລິສັດຂອງລາວໃນທີ່ສຸດຈະຄອບຄອງການຜະລິດຄອມພິວເຕີ້ອັດຕະໂນມັດທັງຫມົດຂອງຕົນເອງ. ມັນຄວນຈະເກີດຂຶ້ນໂດຍກົງໃນດິນແດນຂອງສະຫະລັດ.
ສະຖານທີ່ໂຮງງານຕັ້ງຢູ່ໃນ Fremont, California ແລະແຜ່ຂະຫຍາຍຫຼາຍກວ່າ 40 ພັນຕາລາງຟຸດ. ໂຮງງານດັ່ງກ່າວຕັ້ງຢູ່ບໍ່ໄກຈາກບ່ອນທີ່ເຄື່ອງ Macintoshes ສ້າງຂຶ້ນເມື່ອສອງສາມປີກ່ອນ. ລາຍງານວ່າ Jobs ເວົ້າຕະຫຼົກກັບ NeXT CFO Susan Barnes ວ່າລາວໄດ້ຮຽນຮູ້ຈາກຄວາມຜິດພາດຂອງການເລີ່ມຕົ້ນການຜະລິດອັດຕະໂນມັດສໍາລັບ Apple ເພື່ອໃຫ້ການດໍາເນີນໂຮງງານຂອງ NeXT ມີຄວາມຄ່ອງແຄ້ວ.
ຮົ່ມທີ່ເຫມາະສົມ, ທິດທາງທີ່ຖືກຕ້ອງ, ແລະບໍ່ມີບ່ອນຫ້ອຍ
ບາງສ່ວນຂອງວຽກງານໃນໂຮງງານດັ່ງກ່າວແມ່ນເຮັດໂດຍຫຸ່ນຍົນ, ປະກອບແຜ່ນວົງຈອນພິມສໍາລັບຄອມພິວເຕີຈາກ NeXTU ນໍາໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີທີ່ປະຈຸບັນມີທົ່ວໄປໃນໂຮງງານສ່ວນໃຫຍ່ໃນທົ່ວໂລກ. ເຊັ່ນດຽວກັບ Macintosh, Jobs ຕ້ອງການທີ່ຈະຄວບຄຸມທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງ - ລວມທັງລະບົບສີຂອງເຄື່ອງຈັກໃນໂຮງງານ, ເຊິ່ງໄດ້ຖືກປະຕິບັດໃນຮົ່ມທີ່ຖືກກໍານົດໄວ້ຢ່າງຊັດເຈນຂອງສີຂີ້ເຖົ່າ, ສີຂາວແລະສີດໍາ. Jobs ມີຄວາມເຄັ່ງຄັດກ່ຽວກັບຮົ່ມຂອງເຄື່ອງຈັກ, ແລະໃນເວລາທີ່ຫນຶ່ງຂອງພວກເຂົາມາຮອດໃນສີທີ່ແຕກຕ່າງກັນເລັກນ້ອຍ, Steve ໄດ້ກັບຄືນໂດຍບໍ່ມີການ ado ເພີ່ມເຕີມ.
ຄວາມສົມບູນແບບຂອງ Jobs ສະແດງອອກໃນທິດທາງອື່ນເຊັ່ນກັນ - ຕົວຢ່າງ, ລາວຮຽກຮ້ອງໃຫ້ເຄື່ອງຈັກດໍາເນີນການຈາກຂວາໄປຊ້າຍໃນເວລາທີ່ປະກອບກະດານ, ເຊິ່ງເປັນທິດທາງກົງກັນຂ້າມກ່ວາປົກກະຕິໃນເວລານັ້ນ. ເຫດຜົນແມ່ນ, ໃນບັນດາສິ່ງອື່ນໆ, ທີ່ Jobs ຕ້ອງການເຮັດໃຫ້ໂຮງງານສາມາດເຂົ້າເຖິງສາທາລະນະໄດ້, ແລະປະຊາຊົນ, ໃນຄວາມຄິດເຫັນຂອງລາວ, ມີສິດທີ່ຈະສັງເກດເບິ່ງຂະບວນການທັງຫມົດເພື່ອໃຫ້ມັນມີຄວາມສຸກເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້ຈາກທັດສະນະຂອງພວກເຂົາ.
ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ໃນທີ່ສຸດ, ໂຮງງານບໍ່ໄດ້ເປີດເຜີຍສາທາລະນະ, ດັ່ງນັ້ນຂັ້ນຕອນນີ້ໄດ້ກາຍເປັນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຫຼາຍແລະບໍ່ມີຫມາກຜົນ.
ແຕ່ນີ້ບໍ່ແມ່ນບາດກ້າວດຽວໃນຄວາມສົນໃຈທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ໂຮງງານສາມາດເຂົ້າເຖິງຜູ້ເຂົ້າຊົມທີ່ມີທ່າແຮງ - ຕົວຢ່າງເຊັ່ນ, ມີຂັ້ນໄດພິເສດທີ່ຕິດຕັ້ງຢູ່ທີ່ນີ້, ຝາສີຂາວໃນແບບຫ້ອງວາງສະແດງຫຼືບາງທີເກົ້າອີ້ຫນັງທີ່ຫລູຫລາຢູ່ໃນ lobby, ຫນຶ່ງໃນນັ້ນມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ. 20 ພັນໂດລາ. ໂດຍວິທີທາງການ, ໂຮງງານຂາດ hangers ບ່ອນທີ່ພະນັກງານສາມາດໃສ່ເສື້ອຄຸມຂອງເຂົາເຈົ້າ - ວຽກເຮັດງານທໍາຢ້ານວ່າການປະກົດຕົວຂອງເຂົາເຈົ້າຈະລົບກວນການເບິ່ງ minimalist ຂອງພາຍໃນ.
ແຕະຕ້ອງການໂຄສະນາເຜີຍແຜ່
Jobs ບໍ່ເຄີຍເປີດເຜີຍຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການກໍ່ສ້າງໂຮງງານ, ແຕ່ຄາດວ່າຈະ "ຫນ້ອຍລົງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ" ຫຼາຍກ່ວາ $ 20 ລ້ານທີ່ມັນໃຊ້ໃນການກໍ່ສ້າງໂຮງງານ Macintosh.
ເຕັກໂນໂລຢີການຜະລິດໄດ້ຖືກສະແດງໃຫ້ເຫັນໂດຍ NeXT ໃນຮູບເງົາສັ້ນທີ່ມີຊື່ວ່າ "ເຄື່ອງຈັກທີ່ສ້າງເຄື່ອງຈັກ". ໃນຮູບເງົາ, ຫຸ່ນຍົນ "ປະຕິບັດ" ເຮັດວຽກກັບບັນທຶກສຽງຂອງດົນຕີ. ມັນເກືອບເປັນຮູບການໂຄສະນາເຜີຍແຜ່, ສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມເປັນໄປໄດ້ທັງຫມົດທີ່ໂຮງງານ NeXT ມີໃຫ້. ບົດຄວາມໃນວາລະສານ Newsweek ຈາກເດືອນຕຸລາ 1988 ເຖິງແມ່ນວ່າຈະພັນລະນາເຖິງວິທີທີ່ Jobs ເກືອບຈະຮ້ອງໄຫ້ຍ້ອນການເຫັນຫຸ່ນຍົນເຮັດວຽກ.
ໂຮງງານຜະລິດທີ່ແຕກຕ່າງກັນເລັກນ້ອຍ
ວາລະສານ Fortune ໄດ້ພັນລະນາເຖິງໂຮງງານຜະລິດຂອງ NeXT ເປັນ "ໂຮງງານຄອມພິວເຕີສູງສຸດ," ປະກອບດ້ວຍເກືອບທຸກຢ່າງເຊັ່ນ: ເລເຊີ, ຫຸ່ນຍົນ, ຄວາມໄວ, ແລະຂໍ້ບົກພ່ອງເລັກນ້ອຍທີ່ຫນ້າປະຫລາດໃຈ. ບົດຄວາມທີ່ຫນ້າຊົມເຊີຍອະທິບາຍ, ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ຫຸ່ນຍົນທີ່ມີຮູບລັກສະນະຂອງເຄື່ອງຈັກຫຍິບທີ່ປະກອບວົງຈອນປະສົມປະສານດ້ວຍຄວາມໄວຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ຄໍາອະທິບາຍຢ່າງກວ້າງຂວາງສິ້ນສຸດລົງດ້ວຍຄໍາຖະແຫຼງຂອງວິທີການຫຸ່ນຍົນໄດ້ລື່ນກາຍພະລັງງານຂອງມະນຸດສ່ວນໃຫຍ່ໃນໂຮງງານ. ໃນຕອນທ້າຍຂອງບົດຄວາມ, Fortune quotes Steve Jobs - ລາວເວົ້າໃນເວລານັ້ນວ່າລາວ "ພູມໃຈໃນໂຮງງານຄືກັບຄອມພິວເຕີ້".
NeXT ບໍ່ໄດ້ກໍານົດເປົ້າຫມາຍການຜະລິດໃດໆສໍາລັບໂຮງງານຂອງຕົນ, ແຕ່ອີງຕາມການຄາດຄະເນໃນເວລານັ້ນ, ສາຍການຜະລິດສາມາດທີ່ຈະຜະລິດກະດານສໍາເລັດຫຼາຍກ່ວາ 207 ແຜ່ນຕໍ່ປີ. ນອກຈາກນັ້ນ, ໂຮງງານຍັງມີພື້ນທີ່ສໍາລັບສາຍທີສອງ, ເຊິ່ງສາມາດເພີ່ມປະລິມານການຜະລິດເປັນສອງເທົ່າ. ແຕ່ NeXT ບໍ່ເຄີຍບັນລຸຕົວເລກເຫຼົ່ານີ້.
Jobs ຕ້ອງການການຜະລິດອັດຕະໂນມັດຂອງຕົນເອງສໍາລັບສອງເຫດຜົນຕົ້ນຕໍ. ທໍາອິດແມ່ນຄວາມລັບ, ເຊິ່ງຈະມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍທີ່ຈະບັນລຸໃນເວລາທີ່ການຜະລິດໄດ້ຖືກໂອນໄປຫາບໍລິສັດຄູ່ຮ່ວມງານ. ອັນທີສອງແມ່ນການຄວບຄຸມຄຸນນະພາບ - Jobs ເຊື່ອວ່າການເພີ່ມອັດຕະໂນມັດຈະຫຼຸດຜ່ອນຄວາມເປັນໄປໄດ້ຂອງຄວາມບົກຜ່ອງດ້ານການຜະລິດ.
ເນື່ອງຈາກລະດັບອັດຕະໂນມັດສູງ, ໂຮງງານຜະລິດຄອມພິວເຕີຍີ່ຫໍ້ NeXT ແມ່ນຂ້ອນຂ້າງແຕກຕ່າງຈາກໂຮງງານຜະລິດ Silicon Valley ອື່ນໆ. ແທນທີ່ຈະເປັນແຮງງານ "ຄໍສີຟ້າ", ຄົນງານທີ່ມີລະດັບການສຶກສາຊັ້ນສູງທາງວິຊາການໄດ້ຖືກຈ້າງງານຢູ່ທີ່ນີ້ - ອີງຕາມຂໍ້ມູນທີ່ມີຢູ່, ເຖິງ 70% ຂອງພະນັກງານຂອງໂຮງງານມີລະດັບປະລິນຍາເອກ.
Willy Jobs Wonka
ເຊັ່ນດຽວກັນກັບ Willy Wonka, ເຈົ້າຂອງໂຮງງານຈາກຫນັງສື Roald Dahl ຂອງ "Dwarf and the Chocolate Factory", Steve Jobs ຕ້ອງການຮັບປະກັນວ່າຜະລິດຕະພັນຂອງລາວບໍ່ໄດ້ຖືກແຕະຕ້ອງດ້ວຍມືຂອງມະນຸດຈົນກ່ວາພວກເຂົາມາຮອດເຈົ້າຂອງ. ຫຼັງຈາກທີ່ທັງຫມົດ, Jobs ໄດ້ແຕ່ງຕົວຕົນເອງໃນບົດບາດຂອງ Willy Wonka ສອງສາມປີຕໍ່ມາ, ໃນເວລາທີ່ຢູ່ໃນຊຸດລັກສະນະຂອງລາວ, ລາວກໍາລັງນໍາລູກຄ້າລ້ານໆຄົນທີ່ຊື້ iMac ຮອບມະຫາວິທະຍາໄລ Apple.
Randy Heffner, ຮອງປະທານຝ່າຍການຜະລິດທີ່ Jobs ຊັກຊວນໃຫ້ NeXT ຈາກ Hewlett-Packard, ໄດ້ອະທິບາຍຍຸດທະສາດການຜະລິດຂອງບໍລິສັດເປັນ "ຄວາມພະຍາຍາມຢ່າງມີສະຕິໃນການຜະລິດທີ່ມີການແຂ່ງຂັນໂດຍຜ່ານການຄຸ້ມຄອງສິນຄ້າຄົງຄັງທີ່ມີປະສິດທິພາບຂອງຊັບສິນ, ທຶນ, ແລະປະຊາຊົນ." ໃນຄໍາເວົ້າຂອງຕົນເອງ, ລາວໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມ NeXT ຢ່າງແນ່ນອນຍ້ອນການຜະລິດຂອງມັນ. ຂໍ້ໄດ້ປຽບຂອງການຜະລິດອັດຕະໂນມັດຢູ່ NeXT ແມ່ນມີລັກສະນະຕົ້ນຕໍໂດຍ Heffner ຄຸນະພາບສູງຫຼືອັດຕາຄວາມບົກຜ່ອງຕ່ໍາ.
ພວກເຂົາຜິດພາດບ່ອນໃດ?
ຄວາມຄິດທີ່ດີຂອງ Jobs ສໍາລັບການຜະລິດອັດຕະໂນມັດແມ່ນ, ການປະຕິບັດໃນທີ່ສຸດກໍ່ລົ້ມເຫລວ. ຫນຶ່ງໃນເຫດຜົນສໍາລັບຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງການຜະລິດແມ່ນທາງດ້ານການເງິນ - ໃນທ້າຍປີ 1988, NeXT ກໍາລັງຜະລິດຄອມພິວເຕີ 400 ເຄື່ອງຕໍ່ເດືອນເພື່ອຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການ. ອີງຕາມການ Heffner, ໂຮງງານມີຄວາມສາມາດຜະລິດ 10 ຫົວຕໍ່ເດືອນ, ແຕ່ Jobs ມີຄວາມກັງວົນກ່ຽວກັບການສະສົມຂອງຊິ້ນສ່ວນທີ່ບໍ່ໄດ້ຂາຍ. ເມື່ອເວລາຜ່ານໄປ, ການຜະລິດຫຼຸດລົງຕໍ່າກວ່າຫນຶ່ງຮ້ອຍຄອມພິວເຕີຕໍ່ເດືອນ.
ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຜະລິດແມ່ນສູງທີ່ບໍ່ສົມສ່ວນໃນສະພາບການຂອງຄອມພິວເຕີທີ່ຂາຍຕົວຈິງ. ໂຮງງານດັ່ງກ່າວໄດ້ດໍາເນີນການຈົນກ່ວາເດືອນກຸມພາ 1993, ໃນເວລາທີ່ Jobs ຕັດສິນໃຈບອກລາກັບຄວາມຝັນຂອງລາວໃນການຜະລິດອັດຕະໂນມັດ. ຄຽງຄູ່ກັບການປິດໂຮງງານ, Jobs ຍັງໄດ້ບອກລາຢ່າງແນ່ນອນຕໍ່ການສະແຫວງຫາການຜະລິດຂອງຕົນເອງ.
