Michal Ždanský ປີນີ້ແມ່ນປີ 2006. Apple ຫຍຸ້ງຢູ່ກັບການພັດທະນາໂຄງການສີມ່ວງ, ເຊິ່ງມີພຽງແຕ່ຈໍານວນຫນ້ອຍຂອງພາຍໃນທີ່ຮູ້ກ່ຽວກັບ. COO ຂອງ Cingular, ບໍລິສັດທີ່ກາຍເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງ AT&T ໃນປີຕໍ່ມາ, Ralph de la Vega, ແມ່ນຫນຶ່ງໃນນັ້ນ. ມັນແມ່ນລາວທີ່ສ້າງຄວາມສະດວກໃນຂໍ້ຕົກລົງລະຫວ່າງ Apple ແລະ Cingular ສໍາລັບການແຈກຢາຍສະເພາະຂອງໂທລະສັບທີ່ຈະມາເຖິງ. De la Vega ແມ່ນຜູ້ຕິດຕໍ່ຂອງ Steve Jobs ຢູ່ Cingular Wireless, ຄວາມຄິດຂອງລາວໄດ້ຫັນໄປສູ່ການປະຕິວັດອຸດສາຫະກໍາມືຖື.
ມື້ຫນຶ່ງ Steve Jobs ຖາມ de la Vega: “ເຈົ້າເຮັດໃຫ້ອຸປະກອນນີ້ເປັນໂທລະສັບທີ່ດີໄດ້ແນວໃດ? ຂ້ອຍບໍ່ໄດ້ໝາຍເຖິງວິທີສ້າງແປ້ນພິມ ແລະສິ່ງຂອງແບບນັ້ນ. ຈຸດຂອງຂ້ອຍແມ່ນວ່າອົງປະກອບພາຍໃນຂອງເຄື່ອງຮັບວິທະຍຸເຮັດວຽກໄດ້ດີ.' ສໍາລັບເລື່ອງເຫຼົ່ານີ້, AT&T ມີຄູ່ມື 1000 ຫນ້າທີ່ມີລາຍລະອຽດວ່າຜູ້ຜະລິດໂທລະສັບຄວນສ້າງແລະເພີ່ມປະສິດທິພາບວິທະຍຸສໍາລັບເຄືອຂ່າຍຂອງພວກເຂົາແນວໃດ. Steve ໄດ້ຮ້ອງຂໍຄູ່ມືນີ້ໃນຮູບແບບເອເລັກໂຕຣນິກທາງອີເມລ໌.
30 ວິນາທີຫຼັງຈາກ de la Vega ສົ່ງອີເມວ, Steve Jobs ໂທຫາລາວ: “ເຮີ້ຍ, ອັນໃດ…? ມັນຄວນຈະເປັນແນວໃດ? ເຈົ້າສົ່ງເອກະສານອັນໃຫຍ່ມາໃຫ້ຂ້ອຍ ແລະຮ້ອຍໜ້າທຳອິດແມ່ນກ່ຽວກັບແປ້ນພິມມາດຕະຖານ!'. De la Vega ຫົວຫົວ ແລະຕອບ Jobs: “ຂໍອະໄພ Steve ພວກເຮົາບໍ່ໄດ້ໃຫ້ 100 ໜ້າທຳອິດ. ເຂົາເຈົ້າບໍ່ໄດ້ນຳໃຊ້ກັບເຈົ້າ.” Steve ພຽງແຕ່ຕອບ "ຕົກລົງ" ແລະວາງສາຍ.
Ralph de la Vega ເປັນພຽງຜູ້ດຽວທີ່ Cingular ທີ່ຮູ້ປະມານວ່າ iPhone ລຸ້ນ ໃໝ່ ຈະເປັນແນວໃດແລະຕ້ອງເຊັນສັນຍາທີ່ບໍ່ເປີດເຜີຍທີ່ຫ້າມລາວບໍ່ໃຫ້ເປີດເຜີຍຫຍັງກັບພະນັກງານອື່ນໆຂອງບໍລິສັດ, ເຖິງແມ່ນວ່າຄະນະບໍລິຫານກໍ່ຍັງບໍ່ຮູ້. ສິ່ງທີ່ iPhone ຕົວຈິງຈະເປັນແລະພວກເຂົາພຽງແຕ່ເຫັນມັນຫຼັງຈາກເຊັນສັນຍາກັບ Apple. De la Vega ພຽງແຕ່ສາມາດໃຫ້ພວກເຂົາຂໍ້ມູນທົ່ວໄປ, ເຊິ່ງແນ່ນອນວ່າບໍ່ໄດ້ລວມເອົາຫນຶ່ງກ່ຽວກັບຫນ້າຈໍສໍາພັດ capacitive ຂະຫນາດໃຫຍ່. ຫຼັງຈາກຄຳເວົ້າຂອງເຈົ້າໜ້າທີ່ເຕັກໂນໂລຊີຂອງ Cingular, ລາວໄດ້ໂທຫາ de la Vega ໃນທັນທີ ແລະເອີ້ນລາວວ່າເປັນຄົນໂງ່ທີ່ຫັນຕົວເອງເຂົ້າມາຫາ Apple ແບບນັ້ນ. ລາວໃຫ້ຄວາມໝັ້ນໃຈກັບລາວໂດຍເວົ້າວ່າ: "ເຊື່ອຂ້ອຍ, ໂທລະສັບນີ້ບໍ່ຕ້ອງການ 100 ຫນ້າທໍາອິດ."
ຄວາມໄວ້ວາງໃຈມີບົດບາດສໍາຄັນໃນການຮ່ວມມືນີ້. AT&T ເປັນຜູ້ປະກອບການທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງສະຫະລັດ, ແຕ່ມັນປະເຊີນກັບບັນຫາຫຼາຍຢ່າງ, ເຊັ່ນວ່າການຫຼຸດລົງຂອງກໍາໄລຈາກໂທລະສັບເຮືອນ, ເຊິ່ງຈົນກ່ວານັ້ນເຮັດໃຫ້ການໄຫຼເຂົ້າຂອງເງິນສ່ວນໃຫຍ່. ໃນຂະນະດຽວກັນ, ຜູ້ໃຫ້ບໍລິການທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດອັນດັບສອງ, Verizon, ໄດ້ຮ້ອນໃນ heels ຂອງຕົນ, ແລະ AT&T ບໍ່ສາມາດທີ່ຈະມີຄວາມສ່ຽງຫຼາຍເກີນໄປ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ບໍລິສັດໄດ້ວາງເດີມພັນກັບ Apple. ເປັນຄັ້ງທໍາອິດໃນປະຫວັດສາດ, ຜູ້ຜະລິດໂທລະສັບບໍ່ໄດ້ຂຶ້ນກັບຄໍາສັ່ງຂອງຜູ້ປະຕິບັດການແລະບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງປັບຮູບລັກສະນະແລະການເຮັດວຽກຕາມຄວາມປາຖະຫນາຂອງລາວ. ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ບໍລິສັດຫມາກໂປມເອງໄດ້ກໍານົດເງື່ອນໄຂແລະແມ້ກະທັ້ງການເກັບສ່ວນສິບສໍາລັບການນໍາໃຊ້ອັດຕາພາສີໂດຍຜູ້ໃຊ້.
"ຂ້ອຍໄດ້ບອກຜູ້ຄົນວ່າເຈົ້າບໍ່ໄດ້ຫຼີ້ນການພະນັນໃນອຸປະກອນ, ເຈົ້າ ກຳ ລັງພະນັນກັບ Steve Jobs," Randalph Stephenson, ຊີອີໂອຂອງ AT&T, ຜູ້ທີ່ເຂົ້າມາຄອບຄອງ Cingular Wireless ໃນຊ່ວງເວລາທີ່ Steve Jobs ໄດ້ແນະນໍາ iPhone ສູ່ໂລກຄັ້ງທໍາອິດ. ໃນເວລານັ້ນ, AT&T ຍັງເລີ່ມມີການປ່ຽນແປງພື້ນຖານໃນການເຮັດວຽກຂອງບໍລິສັດ. iPhone ໄດ້ກະຕຸ້ນຄວາມສົນໃຈຂອງຊາວອາເມຣິກັນກ່ຽວກັບຂໍ້ມູນມືຖື, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ເຄືອຂ່າຍທັງສອງມີຄວາມແອອັດຢູ່ໃນຕົວເມືອງໃຫຍ່ແລະຄວາມຕ້ອງການທີ່ຈະລົງທຶນໃນການສ້າງເຄືອຂ່າຍແລະການໄດ້ຮັບວິທະຍຸ. ນັບຕັ້ງແຕ່ປີ 2007, ບໍລິສັດໄດ້ລົງທຶນຫຼາຍກວ່າ 115 ຕື້ໂດລາສະຫະລັດໃນວິທີການນີ້. ນັບຕັ້ງແຕ່ວັນດຽວກັນ, ຈໍານວນການສົ່ງອອກຍັງເພີ່ມຂຶ້ນສອງເທົ່າໃນແຕ່ລະປີ. Stephenson ເພີ່ມການຫັນປ່ຽນນີ້:
“ຂໍ້ຕົກລົງ iPhone ປ່ຽນແປງທຸກຢ່າງ. ມັນມີການປ່ຽນແປງການຈັດສັນທຶນຂອງພວກເຮົາ. ມັນປ່ຽນວິທີທີ່ພວກເຮົາຄິດກ່ຽວກັບ spectrum. ມັນປ່ຽນວິທີທີ່ພວກເຮົາຄິດກ່ຽວກັບການກໍ່ສ້າງແລະການອອກແບບເຄືອຂ່າຍມືຖື. ຄວາມຄິດທີ່ວ່າ 40 ເສົາອາກາດຈະພຽງພໍໃນທັນທີທັນໃດຫັນໄປສູ່ຄວາມຄິດທີ່ວ່າພວກເຮົາຈະຕ້ອງໄດ້ຄູນຕົວເລກນັ້ນ."
ຫຼັງຈາກຂ່າວດັ່ງກ່າວໄດ້ໄປເຖິງ CTO ຂອງ Cingular,
ລາວທັນທີໂທຫາ de la Vega ແລະເອີ້ນລາວວ່າເປັນຄົນໂງ່ສໍາລັບການ messing ກັບ Apple ແບບນັ້ນ
ສົ່ງ. ລາວເຮັດໃຫ້ລາວຫມັ້ນໃຈໂດຍກ່າວວ່າ: "ເຊື່ອຂ້ອຍ, ໂທລະສັບນີ້ບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງມີ 100 ຫນ້າທໍາອິດ."
ບົດເລື່ອງທີ່ສວຍງາມ :) ບໍ່ສາມາດລໍຖ້າອ່ານຊີວະປະຫວັດ Steve Jobs ໂດຍ Waleter Isaacson ໃນ AJ ທີ່ຂ້ອຍໄດ້ຮັບສໍາລັບວັນຄຣິດສະມາດ ;)
ດີ.. ມັນບໍ່ແປກທີ່ Apple ອ້າງເອົາຄ່ານາຍໜ້າຈາກອັດຕາພາສີທີ່ໃຊ້ແລ້ວ, ເມື່ອ AT&T ຊ່ວຍຮັບປະກັນຜົນກຳໄລສໍາລັບ x ປີຂ້າງໜ້າ.
ເລື່ອງດັ່ງກ່າວດີຫຼາຍ, ຂອບໃຈສໍາລັບລາວ :-)