Ondrej Holzman ສະບັບທີ 15 ຂອງກອງປະຊຸມການຄຸ້ມຄອງການຕະຫຼາດໄດ້ຈັດຂຶ້ນໃນວັນພຸດໃນ Žofín Palace ໃນ Prague, ແລະລໍາໂພງຕົ້ນຕໍໃນເວລານີ້ແມ່ນນັກກາລະຕະຫຼາດທີ່ມີລະດູການ Dave Trott, ຜູ້ທີ່ສົ່ງເສີມອັນທີ່ເອີ້ນວ່າ "ຄວາມຄິດຂອງຜູ້ລ້າ" ໃນພາກສະຫນາມຂອງລາວ. ໃນການສໍາພາດສະເພາະສໍາລັບ Jablíčkář, ລາວໄດ້ເປີດເຜີຍວ່າ hero ຂອງລາວແມ່ນ Steve Jobs ແລະວ່າບໍ່ມີລາວ, ໂລກເຕັກໂນໂລຢີຈະຢູ່ໃນພື້ນທີ່ ...
ວ່າ "ການຄິດຂອງຜູ້ລ້າ" ບໍ່ແມ່ນການປະດິດສ້າງບາງຢ່າງ. ທ່ານ Dave Trott, ປະທານອົງການ The Gate London ໃນປະຈຸບັນ, ຕົວຈິງແລ້ວ, ໄດ້ຂຽນຫນັງສືທີ່ມີຊື່ວ່າຕົ້ນສະບັບ Predatory Thinking: ເປັນ Masterclass ໃນການແຂ່ງຂັນ Out-thinking, ທີ່ລາວໄດ້ນໍາສະເຫນີບາງສ່ວນໃນລະຫວ່າງການປາກເວົ້າຂອງລາວໃນການຄຸ້ມຄອງການຕະຫຼາດ. ແຕ່ກ່ອນໜ້ານັ້ນພວກເຮົາກໍໄດ້ສຳພາດຜູ້ທີ່ໄດ້ຮັບລາງວັນຫຼາຍລາງວັນໃນດ້ານການໂຄສະນາ ແລະການຕະຫຼາດ ເພາະໂລກຂອງການໂຄສະນາ ແລະໂລກຂອງ Apple ມີຄວາມສຳພັນກັນຢ່າງແຂງແຮງ. ຫຼັງຈາກທີ່ທັງຫມົດ, Dave Trott ໄດ້ຢືນຢັນນີ້ໃນຕອນເລີ່ມຕົ້ນຂອງການສໍາພາດຂອງພວກເຮົາ, ໃນນັ້ນ, ໃນບັນດາສິ່ງອື່ນໆ, ລາວໄດ້ສະເຫນີທັດສະນະຂອງລາວກ່ຽວກັບອະນາຄົດຂອງບໍລິສັດ apple, ເຊິ່ງກ່າວວ່າຈະບໍ່ມີເວລາງ່າຍໆຫຼັງຈາກການອອກຈາກບໍລິສັດຂອງຕົນ. - ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ.
ເມື່ອເວົ້າເຖິງການໂຄສະນາຈາກບໍລິສັດເຕັກໂນໂລຢີ, ການຕະຫຼາດປະເພດໃດທີ່ທ່ານຄຸ້ນເຄີຍກວ່າ? Apple ດ້ວຍການເລົ່າເລື່ອງທາງດ້ານອາລົມ, ຫຼືຮູບແບບການປະເຊີນໜ້າທີ່ແຫຼມຄົມກວ່າ, ເວົ້າວ່າ, Samsung?
ມັນສະເຫມີຂຶ້ນກັບສະຖານະການ, ບໍ່ມີສູດທົ່ວໄປ. ເມື່ອ Apple ເຮັດແຄມເປນ "ຂ້ອຍເປັນ Mac ແລະຂ້ອຍເປັນ PC", ມັນດີຫຼາຍ. Microsoft ຫຼັງຈາກນັ້ນໄດ້ເຮັດສິ່ງທີ່ໂງ່ທີ່ສຸດເມື່ອພວກເຂົາເປີດຕົວແຄມເປນ "ຂ້ອຍເປັນ PC" ໃນການຕອບສະຫນອງ. ຫຼັງຈາກທີ່ທັງຫມົດ, Microsoft ແມ່ນໃຫຍ່ກວ່າ Apple ສີ່ເທົ່າ, ມັນບໍ່ຄວນຕອບສະຫນອງກັບມັນທັງຫມົດ. ນອກຈາກນັ້ນ, ພວກເຂົາເປົ້າຫມາຍຕະຫຼາດທີ່ແຕກຕ່າງກັນຢ່າງສິ້ນເຊີງ, ຜູ້ໃຊ້ Microsoft ບໍ່ຕ້ອງການທີ່ຈະເປັນພວກກະບົດ, ພວກເຂົາເປັນຄົນທໍາມະດາທີ່ຕ້ອງການສ້າງຕາຕະລາງຂອງພວກເຂົາໃນຄວາມສະຫງົບ. ມັນເປັນການເຄື່ອນໄຫວທີ່ໂງ່ຈ້າຂອງ Microsoft ທີ່ບໍ່ໄດ້ເຮັດຫຍັງເພື່ອຊ່ວຍຍີ່ຫໍ້ຫຼືການຂາຍ. ແຕ່ Bill Gates ພຽງແຕ່ບໍ່ສາມາດຕ້ານທານແລະຕອບ Steve Jobs. Microsoft ໄດ້ໃຊ້ເງິນຫຼາຍລ້ານໂດລາໃນເລື່ອງນີ້, ແຕ່ມັນບໍ່ມີປະໂຫຍດ.
ກັບ Samsung, ມັນແຕກຕ່າງກັນເລັກນ້ອຍ. ຜະລິດຕະພັນຂອງມັນມີລາຄາຖືກກວ່າຫຼາຍແລະມັນແມ່ນລາຄາທີ່ມີບົດບາດອັນໃຫຍ່ຫຼວງໃນຕະຫຼາດອາຊີ. ແຕ່ມັນແຕກຕ່າງກັນໃນເອີຣົບແລະອາເມລິກາເຫນືອ, ປະຊາຊົນຢູ່ທີ່ນີ້ມັກຊື້ MacBook, ເພາະວ່າຍີ່ຫໍ້ແລະຍ້ອນວ່າພວກເຂົາມັກລະບົບຂອງມັນ. ແຕ່ໃນອາຊີ, ພວກເຂົາບໍ່ຕ້ອງການໃຊ້ມົງກຸດພິເສດອັນດຽວ, ນັ້ນແມ່ນເຫດຜົນທີ່ພວກເຂົາບໍ່ຊື້ iPhone, ນັ້ນແມ່ນເຫດຜົນທີ່ພວກເຂົາບໍ່ຊື້ iPad, ແລະນັ້ນແມ່ນເຫດຜົນທີ່ Samsung ຕ້ອງແກ້ໄຂບັນຫາການຕະຫຼາດທີ່ແຕກຕ່າງກັນກວ່າມັນ. ແກ້ໄຂໃນເອີຣົບແລະອາເມລິກາເຫນືອ.
ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ຜູ້ຜະລິດເອງໃຊ້ເງິນຈໍານວນຫຼວງຫຼາຍໃນການໂຄສະນາການຕະຫຼາດ. ໃນກໍລະນີຂອງບໍລິສັດທີ່ມີຊື່ສຽງທົ່ວໂລກເຊັ່ນ Coca-Cola, Nike ຫຼື Apple, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເຫຼົ່ານີ້ອາດຈະເບິ່ງຄືວ່າບໍ່ຈໍາເປັນ. ໂດຍສະເພາະຖ້າໂຄສະນາບໍ່ກ່ຽວຂ້ອງຢ່າງໃກ້ຊິດກັບຜະລິດຕະພັນທີ່ສະເຫນີ.
ສໍາຄັນ. ບໍ່ມີສູດໃດທີ່ສາມາດປະຕິບັດຕາມທົ່ວໄປ. ຖ້າທ່ານເບິ່ງ Apple, ພວກເຂົາຈ້າງຫົວຫນ້າ Pepsi (John Sculley ໃນປີ 1983 - ບັນທຶກຂອງບັນນາທິການ), ແຕ່ມັນບໍ່ໄດ້ຜົນເພາະວ່າມັນບໍ່ແມ່ນສິ່ງດຽວກັນ. ການຊື້ເຄື່ອງດື່ມນ້ຳຕານບໍ່ເທົ່າກັບການຊື້ຄອມພິວເຕີ. ບໍ່ມີສູດທົ່ວໄປສໍາລັບວິທີການເຮັດສິ່ງນີ້. ຕໍ່ມາ Apple ໄດ້ສ້າງບາງການໂຄສະນາການໂຄສະນາທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່. ທີ່ຂ້ອຍມັກແມ່ນແຄມເປນ "ຂ້ອຍເປັນ Mac ແລະຂ້ອຍເປັນ PC". ພວກເຂົາເຈົ້າແມ່ນການໂຄສະນາຕະຫລົກກັບຜູ້ຊາຍໄຂມັນແລະຜູ້ຊາຍ skinny ແລ່ນສໍາລັບປີຢູ່ໃນສະຫະລັດ, ຊີ້ໃຫ້ເຫັນຫຼາຍເຫດຜົນວ່າເປັນຫຍັງຜະລິດຕະພັນຫນຶ່ງແມ່ນດີກ່ວາອື່ນ.
[do action="quote"]ເພື່ອຈະປະສົບຜົນສໍາເລັດ, ເຈົ້າຕ້ອງແຕກຕ່າງ.[/do]
ຖ້າຂ້ອຍເອົາມັນມາຈາກອີກດ້ານຫນຶ່ງ, i.e. ກັບບໍລິສັດເລີ່ມຕົ້ນຂະຫນາດນ້ອຍ, ຂ້ອຍເຫັນວ່າມັນເກືອບເປັນໄປບໍ່ໄດ້ທີ່ຈະພັດທະນາເປັນ colossus ເຊັ່ນ Apple ຫຼື Google ໄດ້ກາຍເປັນ. ໃນຍຸກຂໍ້ມູນຂ່າວສານທີ່ອີ່ມຕົວໃນມື້ນີ້, ຄວາມຄິດທີ່ດີແລະການຕະຫຼາດເລັກນ້ອຍພຽງພໍບໍ?
ເພື່ອປະສົບຜົນສໍາເລັດ, ເຈົ້າຕ້ອງເຮັດສິ່ງທີ່ Steve Jobs ໄດ້ເຮັດ. ທ່ານຕ້ອງມີຄວາມແຕກຕ່າງກັນ. ຖ້າທ່ານບໍ່ແຕກຕ່າງກັນ, ຢ່າເລີ່ມຕົ້ນ. ທັງເງິນ ຫຼືນັກລົງທຶນໃຫຍ່ຈະບໍ່ຮັບປະກັນຄວາມສໍາເລັດຂອງເຈົ້າ. ຖ້າເຈົ້າບໍ່ແຕກຕ່າງກັນ, ພວກເຮົາບໍ່ຕ້ອງການເຈົ້າ. ແຕ່ຖ້າທ່ານມີບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ບໍ່ວ່າຈະເປັນການໂຄສະນາ, ການຕະຫຼາດ, ນະວັດກໍາຫຼືການບໍລິການ, ທ່ານສາມາດສ້າງມັນ. ແຕ່ເປັນຫຍັງຕ້ອງເສຍເວລາກັບສິ່ງທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ?
ບໍ່ມີໃຜຕ້ອງການ Coca-Cola ອື່ນ, ແຕ່ຖ້າທ່ານມາກັບເຄື່ອງດື່ມທີ່ມີລົດຊາດທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ຄົນກໍ່ຢາກລອງມັນ. ມັນຄືກັນກັບເວລາທີ່ທ່ານສ້າງໂຄສະນາ. ໂຄສະນາທັງຫມົດເບິ່ງຄືກັນແລະເຈົ້າຕ້ອງມາກັບສິ່ງໃຫມ່ເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຄວາມສົນໃຈ. ດຽວກັນໃຊ້ກັບການເລີ່ມຕົ້ນ.
ຄິດແບບນີ້ - ເປັນຫຍັງເຈົ້າຈຶ່ງຊື້ Mac? ຖ້າຂ້ອຍສະເຫນີໃຫ້ເຈົ້າມີຄອມພິວເຕີທີ່ມີລັກສະນະດຽວກັນແລະເຮັດສິ່ງດຽວກັນກັບຄອມພິວເຕີ Apple, ແຕ່ມັນເປັນຍີ່ຫໍ້ທີ່ເຈົ້າບໍ່ຮູ້, ເຈົ້າຈະຊື້ມັນບໍ? ຕ້ອງມີເຫດຜົນວ່າເປັນຫຍັງທ່ານຕ້ອງການປ່ຽນ.
ຈະເປັນແນວໃດຖ້າມັນເປັນຍີ່ຫໍ້ໃຫຍ່ທີ່ຫຼຸດລົງເທື່ອລະກ້າວ? ສະຖານະການດັ່ງກ່າວສາມາດເກີດຂື້ນໃນທາງທິດສະດີ, Apple ໄດ້ບັນລຸຈຸດສໍາຄັນດັ່ງກ່າວໃນ 90s.
ຖ້າທ່ານເບິ່ງການກັບຄືນຂອງ Steve Jobs, ລາວໄດ້ເຮັດສິ່ງຫນຶ່ງ. Apple ໄດ້ສະເຫນີຜະລິດຕະພັນຫຼາຍເກີນໄປ, ແລະ Jobs ຫຼຸດລົງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍພຽງແຕ່ສີ່. ແຕ່ລາວບໍ່ມີອັນໃຫມ່, ດັ່ງນັ້ນລາວຈຶ່ງສັ່ງໃຫ້ມີຄວາມຮູ້ກ່ຽວກັບຍີ່ຫໍ້ເພີ່ມຂຶ້ນໂດຍຜ່ານການສົ່ງເສີມຜະລິດຕະພັນທີ່ມີຢູ່. ຕົວຈິງແລ້ວລາວຕ້ອງສ້າງຍີ່ຫໍ້ທັງຫມົດຕັ້ງແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນ. ລາວສ້າງແຄມເປນ "Crazy Ones" ກ່ຽວກັບຄົນບ້າແລະກະບົດ, ສະແດງໃຫ້ເຫັນຄົນທີ່ມີຄວາມຄິດສ້າງສັນວ່ານີ້ແມ່ນຄອມພິວເຕີທີ່ເຫມາະສົມສໍາລັບພວກເຂົາ.
ເຄືອຂ່າຍທາງສັງຄົມສາມາດຊ່ວຍໃນສະຖານະການທີ່ຄ້າຍຄືກັນໃນມື້ນີ້ບໍ? ຄົນລຸ້ນໜຸ່ມໃນມື້ນີ້ສື່ສານວິທີນີ້ເລື້ອຍໆ, ແຕ່ຕົວຢ່າງເຊັ່ນ Apple ແມ່ນປິດຫຼາຍໃນເລື່ອງນີ້. ລາວຄວນເລີ່ມຕົ້ນເວົ້າ "ສັງຄົມ" ຄືກັນບໍ?
ຖ້າທ່ານມີຄວາມຄິດທີ່ດີທີ່ຈະ grab ເຄືອຂ່າຍສັງຄົມ, ຫຼັງຈາກນັ້ນເປັນຫຍັງຈຶ່ງບໍ່, ແຕ່ບໍ່ມີຈຸດໃດພຽງແຕ່ວາງໂຄສະນາໃສ່ພວກມັນ. ເກີດຫຍັງຂຶ້ນເມື່ອສື່ສັງຄົມເຂົ້າມາ? ທຸກຄົນເວົ້າວ່າໃນປັດຈຸບັນພວກເຮົາມີສື່ປະເພດໃຫມ່ແລະການໂຄສະນາເກົ່າແມ່ນຈະຕາຍ. Pepsi ວາງເດີມພັນກັບມັນ. ໃນໂຄງການຟື້ນຟູຂອງຕົນເມື່ອ 18 ຫາ 350 ປີກ່ອນ, ມັນໄດ້ເອົາເງິນທັງໝົດຈາກສື່ພື້ນເມືອງເຊັ່ນໂທລະພາບ ແລະ ໜັງສືພິມ ແລະເອົາໄປໃຊ້ໃນສື່ໃໝ່. ຫຼັງຈາກ XNUMX ເດືອນ, Pepsi ໄດ້ສູນເສຍ XNUMX ລ້ານໂດລາໃນອາເມລິກາເຫນືອຢ່າງດຽວແລະຫຼຸດລົງຈາກອັນດັບສອງຫາທີສາມໃນການຈັດອັນດັບເຄື່ອງດື່ມທີ່ມີນ້ໍາຕານ. ສະນັ້ນ ເຂົາເຈົ້າຈຶ່ງສົ່ງເງິນຄືນໃຫ້ສື່ພື້ນເມືອງທັນທີ.
ຈຸດສໍາຄັນແມ່ນວ່າ Zuckerberg ສາມາດ hypnotize ໂລກທັງຫມົດ. ສື່ມວນຊົນສັງຄົມແມ່ນຍິ່ງໃຫຍ່, ແຕ່ວ່າມັນຍັງເປັນສື່, ບໍ່ແມ່ນການແກ້ໄຂການໂຄສະນາແລະການຕະຫຼາດ. ຖ້າທ່ານເບິ່ງສື່ນີ້ໃນປັດຈຸບັນ, ມັນເຕັມໄປດ້ວຍການໂຄສະນາແບບເກົ່າ, ລົບກວນຍ້ອນວ່າທຸລະກິດບໍ່ສາມາດດຶງດູດລູກຄ້າ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ບໍ່ມີໃຜຕ້ອງການທີ່ຈະຖືກຂັດຂວາງໂດຍບໍລິສັດໃນຂະນະທີ່ສົນທະນາກັບຫມູ່ເພື່ອນໃນເຟສບຸກ. ຂ້ອຍບໍ່ຕ້ອງການທີ່ຈະຕິດຕໍ່ສື່ສານກັບ Coca-Cola, ແຕ່ກັບຫມູ່ເພື່ອນ, ດັ່ງນັ້ນທັນທີທີ່ເຈົ້າເຫັນແບທີ່ມີສ່ວນຮ່ວມຢ່າງຫ້າວຫັນໃນເຄືອຂ່າຍສັງຄົມ, ໃນ Twitter ຫຼື Facebook, ເຈົ້າລຶບມັນໂດຍບໍ່ຕ້ອງອ່ານຂໍ້ຄວາມຂອງມັນ. ບໍ່ມີໃຜໄດ້ຄິດເຖິງວິທີການນໍາໃຊ້ສື່ມວນຊົນສັງຄົມຢ່າງຖືກຕ້ອງ.
ໃກ້ທີ່ສຸດກັບການແກ້ໄຂທີ່ດີໃນ Twitter ມາຮອດປະຈຸບັນແມ່ນສະຖານີໂທລະພາບແລະຫນັງສືພິມທີ່ແຈ້ງໃຫ້ຜູ້ໃຊ້ຮູ້ວ່າພວກເຂົາກໍາລັງອອກອາກາດຫຼືຂຽນກ່ຽວກັບຫຍັງ. ມັນເປັນປະໂຫຍດ, ແຕ່ມັນແຕກຕ່າງກັນກ່ຽວກັບເຟສບຸກ. ສ່ວນຫຼາຍມັກ, ຂ້ອຍຢາກມ່ວນກັບໝູ່ຂອງຂ້ອຍຢູ່ບ່ອນນັ້ນ ແລະຂ້ອຍບໍ່ຢາກຖືກລົບກວນຈາກຄົນອື່ນ. ມັນຄືກັນກັບວ່າພະນັກງານຂາຍມາຮອດງານລ້ຽງຂອງເຈົ້າແລະເລີ່ມສະເຫນີຜະລິດຕະພັນບາງຢ່າງ, ບໍ່ມີໃຜຕ້ອງການນັ້ນ. ໃນສັ້ນ, ມັນເປັນສື່ທີ່ດີ, ແຕ່ເຈົ້າຕ້ອງຮູ້ວິທີໃຊ້ມັນ.
[do action="quote"]ບໍ່ມີໃຜມີວິໄສທັດທີ່ Steve Jobs ມີ.[/do]
ໃຫ້ກັບຄືນໄປຫາ Steve Jobs. ເຈົ້າຄິດວ່າ Apple ສາມາດຢູ່ກັບວິໄສທັດຂອງລາວໄດ້ດົນປານໃດ? ແລະຜູ້ສືບທອດຂອງລາວສາມາດແທນທີ່ລາວໄດ້ບໍ?
ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າ Apple ຢູ່ໃນບັນຫາໃຫຍ່ທີ່ບໍ່ມີ Steve Jobs. ພວກເຂົາບໍ່ມີໃຜທີ່ຈະປະດິດສ້າງ. ພວກເຂົາເຈົ້າພຽງແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນການປ່ຽນແປງທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງ. ບໍ່ມີໃຜມີວິໄສທັດທີ່ Steve Jobs ມີ, ລາວໄດ້ເຫັນຫຼາຍປີຂ້າງຫນ້າ, ຫຼາຍກວ່າຄົນອື່ນ. ບໍ່ມີໃຜຄືລາວດຽວນີ້, ບໍ່ພຽງແຕ່ຢູ່ Apple ເທົ່ານັ້ນ. ນີ້ຫມາຍຄວາມວ່າຂະແຫນງການທັງຫມົດຈະບໍ່ເຄື່ອນໄຫວແລະປະດິດສ້າງໃນປັດຈຸບັນ, ເພາະວ່າຄວາມກ້າວຫນ້າທັງຫມົດຂອງສອງສາມປີຜ່ານມາແມ່ນຂັບເຄື່ອນໂດຍ Steve Jobs. ເມື່ອລາວເຮັດບາງສິ່ງບາງຢ່າງ, ຄົນອື່ນໄດ້ຄັດລອກມັນທັນທີ. Steve ເຮັດ iPod, ທຸກຄົນຄັດລອກມັນ, Steve ເຮັດ iPhone, ທຸກຄົນຄັດລອກມັນ, Steve ເຮັດ iPad, ທຸກຄົນຄັດລອກມັນ. ດຽວນີ້ບໍ່ມີໃຜແບບນັ້ນ, ສະນັ້ນທຸກຄົນພຽງແຕ່ຄັດລອກເຊິ່ງກັນແລະກັນ.
Jony Ive ແມ່ນຫຍັງ?
ລາວເປັນຜູ້ອອກແບບທີ່ດີ, ແຕ່ລາວບໍ່ແມ່ນຜູ້ປະດິດສ້າງ. ມັນແມ່ນ Jobs ຜູ້ທີ່ມາຫາລາວດ້ວຍຄວາມຄິດສໍາລັບໂທລະສັບ, ແລະ Ive ອອກແບບມັນຢ່າງສະຫຼາດ, ແຕ່ລາວບໍ່ໄດ້ຮັບຄວາມຄິດຂອງຕົນເອງ.
Steve Jobs ເບິ່ງຄືວ່າເປັນແຮງບັນດານໃຈອັນໃຫຍ່ຫຼວງແທ້ໆສຳລັບເຈົ້າ.
ທ່ານໄດ້ອ່ານຫນັງສືກ່ຽວກັບ Steve Jobs ໂດຍ Walter Isaacson ບໍ? ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງທີ່ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງຮູ້ສາມາດພົບໄດ້ໃນມັນ. Steve Jobs ເປັນ genius ການຕະຫຼາດ. ລາວເຂົ້າໃຈວ່າການຕະຫຼາດໃຫ້ບໍລິການປະຊາຊົນ. ກ່ອນອື່ນ ໝົດ ທ່ານຕ້ອງຊອກຫາສິ່ງທີ່ຄົນຕ້ອງການແລະຫຼັງຈາກນັ້ນສອນຄອມພິວເຕີຂອງທ່ານໃຫ້ເຮັດມັນ. ຕົວຢ່າງ, Microsoft ໃຊ້ວິທີການກົງກັນຂ້າມ, ເຊິ່ງທໍາອິດສ້າງຜະລິດຕະພັນຂອງຕົນເອງແລະພຽງແຕ່ຫຼັງຈາກນັ້ນພະຍາຍາມຂາຍມັນໃຫ້ປະຊາຊົນ. ມັນຄ້າຍຄືກັນກັບບໍລິສັດອື່ນໆ, ເອົາ Google Glass ເປັນຕົວຢ່າງ. ບໍ່ມີໃຜຕ້ອງການເຈົ້າ. ຢູ່ Google, ພວກເຂົາປະຕິບັດແຕກຕ່າງຈາກ Steve Jobs. ເຂົາເຈົ້າເວົ້າວ່າເຮົາຈະເຮັດຫຍັງໄດ້ ແທນທີ່ຈະຄິດເຖິງສິ່ງທີ່ຄົນເຮົາຕ້ອງການແທ້ໆ.
Steve ມີຄວາມເຂົ້າໃຈຢ່າງເລິກເຊິ່ງກ່ຽວກັບການຕະຫຼາດແລະໃນເວລາທີ່ແນະນໍາຜະລິດຕະພັນໃຫມ່, ລາວເວົ້າກັບຄົນໃນພາສາຂອງພວກເຂົາ. ເມື່ອສະແດງ iPod, ລາວບໍ່ໄດ້ອະທິບາຍວ່າມັນມີຫນ່ວຍຄວາມຈໍາ 16GB - ປະຊາຊົນບໍ່ສົນໃຈເພາະວ່າພວກເຂົາບໍ່ຮູ້ວ່າມັນຫມາຍຄວາມວ່າແນວໃດ. ແທນທີ່ຈະເປັນ, ພະອົງບອກເຂົາເຈົ້າວ່າຕອນນີ້ເຂົາເຈົ້າສາມາດໃສ່ເພງໜຶ່ງພັນເພງໃນຖົງຂອງເຂົາເຈົ້າໄດ້. ມັນຮູ້ສຶກແຕກຕ່າງກັນຫມົດ. ມີຫຼາຍກວ່າສິບແນວຄວາມຄິດການຕະຫຼາດທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ໃນທົ່ວປື້ມຂອງ Isaacson. Steve Jobs ແມ່ນໜຶ່ງໃນວິລະຊົນຂອງຂ້ອຍ ແລະລາວໄດ້ຖືກສະຫຼຸບຢ່າງສົມບູນໂດຍສາຍຕໍ່ໄປນີ້ທີ່ລາວເຄີຍເວົ້າ: ເປັນຫຍັງຕ້ອງເຂົ້າຮ່ວມກອງທັບເຮືອ ເມື່ອເຈົ້າສາມາດເປັນໂຈນສະລັດໄດ້?
ມັນຈະມີນະວັດຕະກໍາ, ແຕ່ມັນຈະບໍ່ເປັນ Jobs ເພື່ອເຮັດໃຫ້ມັນເປັນ blockbuster. Jobs ບໍ່ແມ່ນຜູ້ທີ່ປະດິດປະດິດສ້າງ - ລາວພຽງແຕ່ສາມາດສົ່ງເສີມພວກມັນໃນທາງທີ່ມະຫັດສະຈັນແລະ, ເຫນືອສິ່ງທັງຫມົດ, ລາວສາມາດຕັດສິນໃຈວ່າສິ່ງໃຫມ່ທີ່ສະເຫນີຈະຖືກເປີດຕົວໃນຕະຫຼາດ. ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, Jony Ive ມີສິນເຊື່ອຫຼາຍຮ້ອຍເທົ່າສໍາລັບການປະດິດສ້າງ. ຄໍາຮ້ອງສະຫມັກຄັ້ງທໍາອິດແມ່ນ Wozniak, ຄໍາຮ້ອງສະຫມັກຕໍ່ໄປສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນມາຈາກ Xerox. ຕົວຈິງແລ້ວ iPod ດັ່ງກ່າວໄດ້ຖືກສ້າງຂື້ນໃນລະຫວ່າງການຢ້ຽມຢາມປະເທດຍີ່ປຸ່ນ, ບ່ອນທີ່ເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງ Jobs "ບັງເອີນ" ໄດ້ມາພົບກັບຮາດດິດຂະຫນາດນ້ອຍທີ່ຜູ້ຜະລິດບໍ່ໄດ້ໃຊ້ສໍາລັບລາວ.
ຂ້ອຍຄິດວ່າຂ້ອຍເຂົ້າໃຈວ່າເຈົ້າຫມາຍຄວາມວ່າແນວໃດ, ແຕ່ນີ້ແມ່ນຄວາມຄິດເຫັນທີ່ຫນ້າປະຫລາດໃຈສໍາລັບຂ້ອຍ ... ລາວໄດ້ສົ່ງເສີມມັນ ... ລາວມັກຈະສ້າງມັນໂດຍອີງໃສ່ສິ່ງທີ່ລາວເຫັນຢູ່ບ່ອນໃດບ່ອນຫນຶ່ງ. ຫຼັງຈາກທີ່ທັງຫມົດ, ລາວບໍ່ໄດ້ໂຄສະນາຮາດດິດຂະຫນາດນ້ອຍທຸກບ່ອນ.
ບໍ່ມີໃຜປະຕິເສດ Ivo ໄດ້ຄຸນງາມຄວາມດີ, ແຕ່ອີກເທື່ອຫນຶ່ງ, ຖ້າບໍ່ແມ່ນສໍາລັບຄວາມຄິດແລະການຕັດສິນໃຈຂອງ Jobs, ເວົ້າໃນຕົວເລກ, Ive ຈະບໍ່ມີວຽກເຮັດງານທໍາ. ແລະແມ້ແຕ່ຢູ່ທີ່ນັ້ນ, Jobs ມີຄໍາເວົ້າຕົ້ນຕໍໃນວິທີການທີ່ມັນຈະເບິ່ງ, ລາວກໍ່ອອກແບບມັນເອງ. ແນ່ນອນ, ລາວບໍ່ສາມາດເຮັດທຸກຢ່າງດ້ວຍຕົນເອງ. ຂ້ອຍບໍ່ຍອມຮັບວ່າ Ive ມີຄຸນງາມຄວາມດີຫຼາຍກວ່າ 100 ເທົ່າ. ເຖິງແມ່ນວ່າໂດຍຄວາມຜິດພາດ. ແລະເວລາຈະບອກ.
ມັນຄ້າຍຄືກັບວ່າຂ້ອຍພົບໄມ້ທີ່ມີຮູບຊົງ "Y" ໃນທໍາມະຊາດແລະຂ້ອຍເຮັດເຊືອກຜູກອອກຈາກມັນ. ດັ່ງນັ້ນໃຜເປັນຜູ້ປະດິດສ້າງ? ຂ້ອຍຫຼືທໍາມະຊາດເພາະວ່າມັນເຮັດໄມ້ນີ້?
ໄມ້ທ່ອນແລະ slingshot ແມ່ນການປຽບທຽບທີ່ດີເລີດ, ຂອບໃຈ.
ຂ້ອຍບໍ່ສາມາດຕົກລົງກັບອັນນີ້. :) ເຖິງແມ່ນວ່າຂ້ອຍເຂົ້າໃຈວ່າເຈົ້າຈະໄປໃສ..
Jobs ເປັນຜູ້ປະດິດສ້າງເພາະວ່າຫຼາຍໆແນວຄວາມຄິດຂອງລາວແລະການປະດິດສ້າງທີ່ບໍ່ມີປະໂຫຍດໃນເບື້ອງຕົ້ນໄດ້ກາຍເປັນການເຄື່ອນໄຫວທີ່ຖືກຕ້ອງ (ແລະຫຼາຍໆຢ່າງບໍ່ແມ່ນ, ແນ່ນອນ).
ລາວບໍ່ແມ່ນຜູ້ປະດິດສ້າງຂອງຕົນເອງ, ແຕ່ Jony Ive, ເຖິງແມ່ນວ່າລາວເປັນນັກອອກແບບ TOP, ຮັບປະກັນວ່າມັນເຮັດວຽກ, ແຕ່ຜູ້ທີ່ຄິດຄົ້ນວິທີການເຮັດວຽກແມ່ນເກືອບສະເຫມີ Jobs, ເພາະວ່າລາວເຂົ້າໃຈວ່າມັນຄວນເຮັດວຽກແນວໃດແລະແນວໃດແລະຄົນ. ຈະຕ້ອງການໃຊ້ມັນ (ນີ້ແມ່ນບ່ອນທີ່ພວກເຂົາແຕກຕ່າງຈາກຊໍ່ຈາກ Microsoft ຜູ້ທີ່ບໍ່ໄດ້ສ້າງຜະລິດຕະພັນສໍາລັບຄົນແຕ່ສໍາລັບເງິນ).
ແມ່ນແລ້ວ, ລາວສາມາດຂາຍໄດ້, ແຕ່ລາວສາມາດຂາຍຜະລິດຕະພັນທີ່ລາວເຊື່ອໄດ້ເພາະວ່າລາວຊ່ວຍສ້າງມັນເອງ, ສ່ວນຫຼາຍແມ່ນຈາກ scratch.
ເຈົ້າສາມາດເວົ້າສະເພາະໄດ້ວ່າ "ເພາະວ່າຄວາມຄິດຂອງລາວຫຼາຍໆຢ່າງ ແລະໃນຕອນທຳອິດການປະດິດຄິດສ້າງທີ່ໄຮ້ສາລະໄດ້ກາຍມາເປັນການເຄື່ອນໄຫວທີ່ຖືກຕ້ອງ" ... ເຈົ້າລົມກັນຄືກັບວ່າເຈົ້າກັບ Jobs ໄປກິນເບຍທຸກໆທ້າຍອາທິດ.
ບໍ່ແມ່ນລາວບໍ່ສາມາດອ່ານຊີວະປະຫວັດໄດ້.. :)
Steve ຮູ້ເປັນເວລາດົນນານວ່າລາວຈະບໍ່ຢູ່ທີ່ນີ້ຢ່າງແທ້ຈິງ, ແລະຂ້ອຍຄິດວ່າຄວາມສໍາຄັນຂອງໂຄງການ Apple Academy, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບວິທີການທີ່ Apple ມີໂຄງສ້າງແລະວິທີການບໍລິສັດເຮັດວຽກ, ບໍ່ໄດ້ຮັບການຍົກຍ້ອງ. ຂ້າພະເຈົ້າຈະບໍ່ຖິ້ມ Tim ຂ້າມເຮືອ, 'ການຈ້າງງານ' ຂອງຜູ້ຊ່ຽວຊານທີ່ເຂົາເຈົ້າໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນໃນປີທີ່ຜ່ານມາແມ່ນບໍ່ເຄີຍມີມາກ່ອນໃນອຸດສາຫະກໍານີ້ແລະຂ້ອຍຄິດວ່າພວກເຮົາຈະປະຫລາດໃຈເມື່ອຜ້າມ່ານລຸກຂຶ້ນ. ຖ້າ 'ສິ່ງໃຫຍ່ຕໍ່ໄປ' ບໍ່ກາຍເປັນປະເພດທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດຕໍ່ໄປ, ກະລຸນາ, ແຕ່ຈົນກ່ວານັ້ນ, ຂ້ອຍຈະລະມັດລະວັງທີ່ຈະເວົ້າວ່າ Apple ຈະລົ້ມລົງ.
ຂ້ອຍບໍ່ຄິດວ່າຜູ້ໃດຈະຖິ້ມ Tim ຂ້າມເຮືອ, ແຕ່ວ່າມີພຽງ Jobs ດຽວ, ຄືກັນກັບ Stradivarius, ແລະ Apple ຍັງເປັນໄປຕາມທີ່ Steve ໄດ້ຄາດຄະເນໄວ້ເປັນເວລາດົນນານ. ຜູ້ທີ່, ໃນຄວາມຄິດເຫັນຂອງຂ້າພະເຈົ້າ, ລົ້ມເຫລວຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຫຼັງຈາກຫນຶ່ງທີ່ມີມືຟຣີຢ່າງແທ້ຈິງ, ມັນອາດຈະເປັນ Master Ive.
ລາວລົ້ມເຫລວໃນສິ່ງທີ່? iOS 7 ມີຂໍ້ບົກພ່ອງຫຼາຍ, ຄວາມໂງ່ຈ້າຫຼາຍແລະບໍ່ມີເຫດຜົນ, ແຕ່ໃນຫຼັກມັນເຮັດໃຫ້ຄວາມຮູ້ສຶກ.
ແທ້ຈິງແລ້ວ, ທ່ານຕອບຕົວທ່ານເອງ, ແຕ່ຫຼັງຈາກທີ່ລາວໄດ້ຮັບອໍານາດການຕັດສິນໃຈສູງສຸດແລະເຮັດທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງຕາມທາງຂອງລາວ, ມັນເປັນພຽງແຕ່ຄວາມວຸ່ນວາຍ, iOS7 ເຄິ່ງທີ່ເຮັດວຽກມາເຖິງຕອນນັ້ນແລະ GUI ແລະ UI ບໍ່ມີປະໂຫຍດຢ່າງສົມບູນ, ພຽງແຕ່ຄວາມວຸ່ນວາຍ, ແລະມັນບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ແປ້ນພິມທີ່ສັບສົນ. ຖ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນ, ຂ້ອຍຈະດີໃຈຫຼາຍທີ່ໄດ້ຍິນຈາກເຈົ້າວ່າມັນມີຄວາມຫມາຍແນວໃດ
ຂອບໃຈບັນນາທິການສໍາລັບການສໍາພາດທີ່ດີ. ນີ້ແມ່ນແທ້ປະເພດຂອງບົດຄວາມທີ່ກໍານົດ Jablíčkářນອກຈາກການແຂ່ງຂັນ. ຮັກສາມັນໄວ້. . . :)
ຂ້າພະເຈົ້າແນ່ນອນບໍ່ແມ່ນແຟນແບບດັ້ງເດີມຂອງຜະລິດຕະພັນ Apple, ແຕ່ທ່ານ Trott ອ້າງວ່າໃນອາຊີ, ພວກເຂົາມັກຊື້ Samsung ເພາະວ່າລາຄາ, ແມ່ນຂ້ອນຂ້າງບໍ່ແພງ, ເພາະວ່າໃນຊຸມເດືອນທີ່ຜ່ານມາເກືອບທຸກຄົນໃຊ້ຈ່າຍໃນຜະລິດຕະພັນ Apple (iPhones. , iPads, ແລະອື່ນໆ). ຂ້າ ພະ ເຈົ້າ ເປັນ ພະ ຍານ ໃນ ເວ ລາ ທີ່ ຂ້າ ພະ ເຈົ້າ ໄປ ທີ່ ນັ້ນ ໃນ ການ ເດີນ ທາງ ທຸ ລະ ກິດ. ຈີນ, ໄຕ້ຫວັນ, ຍີ່ປຸ່ນ, ຢູ່ທົ່ວທຸກແຫ່ງທີ່ຂ້າພະເຈົ້າເບິ່ງອ້ອມຂ້າງ, ໄວຫນຸ່ມມີຜະລິດຕະພັນ Apple ຢ່າງລົ້ນເຫຼືອ. ສະນັ້ນມັນບໍ່ເປັນໄປຕາມສູດທີ່ເຂົາເຈົ້າຕ້ອງການຂອງລາຄາຖືກຢູ່ບ່ອນນັ້ນແນ່ນອນ... ມັນຄືດັ່ງເມື່ອ 4-6 ປີກ່ອນ... ເມື່ອ Apple ບໍ່ມີຢູ່ບ່ອນນັ້ນ, ການປອມແປງ Samsung ລຸ້ນລາຄາຖືກ ແລະ ອື່ນໆ ກໍ່ຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງ. ແຕກຕ່າງກັນ! :-)
Steve Jobs ບໍ່ແມ່ນຜູ້ປະດິດສ້າງ, ລາວບໍ່ໄດ້ປະດິດຫຍັງເລີຍ. ລາວເປັນພຽງຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການຕະຫຼາດທີ່ດີເລີດ, ລາວປະຕິບັດຕໍ່ພະນັກງານຄືກັບສັດຮ້າຍ ແລະເຕັມໄປດ້ວຍຊື່ຫຼິ້ນ ແລະຊື່ຫຼິ້ນ. ນັ້ນແມ່ນວິທີທີ່ຜູ້ບໍລິຫານຂອງມື້ນີ້ກາຍເປັນ, ອ່ອນເພຍເປັນຊາ, ແຕ່ມີຄວາມຫມັ້ນໃຈຕົນເອງຢ່າງຮ້າຍແຮງ, ຜູ້ທີ່ບໍ່ສາມາດເບິ່ງຂ້າມກັນແລະກັນ. ສໍາລັບພວກເຂົາ, ວຽກເຮັດງານທໍາແມ່ນພຣະເຈົ້າ. ຖ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນ, ຂ້ອຍເປັນເຈົ້າຂອງອຸປະກອນບາງຢ່າງຈາກ Apple Inc. ໃນບາງທາງ, ພວກເຂົາເຈົ້າແມ່ນດີກວ່າໃນບາງທາງກ່ວາການແຂ່ງຂັນ. ນອກເໜືອໄປຈາກ iOS 6, ລຸ້ນຕໍ່ໄປສ່ວນຫຼາຍແມ່ນການປ່ຽນແປງຂອງເຄື່ອງສຳອາງ, ຫຼືການອັບເດດທັນທີ.
ການສໍາພາດງາມ. ຂອບໃຈສໍາລັບລາວ.