ອາມາຢາ ໂຕມານ Steve Jobs ແມ່ນ, ໃນຫຼາຍວິທີ, ເປັນແຮງບັນດານໃຈຫຼາຍ, ເຖິງແມ່ນວ່າບຸກຄະລິກກະພາບທີ່ໂງ່. ຈໍານວນຄົນທີ່ສໍາຄັນຈາກອຸດສາຫະກໍາສະເຫມີຈື່ຈໍາສິ່ງທີ່ການຮ່ວມມືກັບຜູ້ຮ່ວມກໍ່ຕັ້ງຂອງບໍລິສັດຫມາກໂປມໄດ້ສອນໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ. ຫນຶ່ງໃນນັ້ນແມ່ນ Guy Kawasaki, ເຊິ່ງການຮ່ວມມືກັບ Jobs ມີຄວາມເຄັ່ງຕຶງຫຼາຍໃນອະດີດ.
Kawasaki ເປັນອະດີດພະນັກງານ Apple ແລະເປັນຫົວຫນ້າປະກາດຂ່າວປະເສີດຂອງບໍລິສັດ. ລາວເຕັມໃຈແບ່ງປັນປະສົບການຂອງລາວກັບ Steve Jobs ກັບບັນນາທິການຂອງເຄື່ອງແມ່ຂ່າຍ The Next Web. ການສໍາພາດໄດ້ຈັດຂຶ້ນໂດຍກົງໃນ Silicon Valley ສໍາລັບຈຸດປະສົງຂອງບັນນາທິການ podcast Neil C. Hughes. ໃນລະຫວ່າງການສໍາພາດ, ທຸລະກິດ, ການເລີ່ມຕົ້ນແລະການເລີ່ມຕົ້ນຂອງການເຮັດວຽກຂອງ Kawasaki ຢູ່ບໍລິສັດ Apple ໄດ້ຖືກປຶກສາຫາລື, ບ່ອນທີ່ທ່ານຮັບຜິດຊອບໃນການຕະຫຼາດ Macintosh ຕົ້ນສະບັບ, ສໍາລັບການຍົກຕົວຢ່າງ.
ບົດຮຽນຈາກ Jobs, ທີ່ Kawasaki ກໍານົດວ່າມີຄວາມສໍາຄັນທີ່ສຸດ, ຍັງເປັນການຂັດແຍ້ງເລັກນ້ອຍ. ນີ້ແມ່ນຍ້ອນວ່າຫຼັກການແມ່ນວ່າລູກຄ້າບໍ່ສາມາດບອກບໍລິສັດວິທີການປະດິດສ້າງ. ສ່ວນໃຫຍ່ຂອງຄໍາຕິຊົມ (ບໍ່ພຽງແຕ່) ຈາກລູກຄ້າແມ່ນຢູ່ໃນຈິດໃຈຂອງການຊຸກຍູ້ໃຫ້ບໍລິສັດເຮັດວຽກທີ່ດີກວ່າ, ໄວກວ່າແລະລາຄາຖືກກວ່າ. ແຕ່ນີ້ບໍ່ແມ່ນທິດທາງທີ່ Jobs ຕ້ອງການເອົາບໍລິສັດຂອງລາວ.
ຮູບຖ່າຍ
"Steve ບໍ່ສົນໃຈເຊື້ອຊາດ, ສີຜິວ, ທັດສະນະທາງເພດຫຼືສາສະຫນາຂອງເຈົ້າ. ທັງຫມົດທີ່ເຂົາສົນໃຈແມ່ນວ່າທ່ານມີຄວາມສາມາດພຽງພໍ,” Recall Kawasaki, ອີງຕາມຜູ້ທີ່ Steve Jobs ຍັງສາມາດສອນວິທີການເອົາຜະລິດຕະພັນອອກສູ່ຕະຫຼາດ. ອີງຕາມພຣະອົງ, ບໍ່ມີຈຸດໃດໃນການລໍຖ້າຜະລິດຕະພັນທີ່ຖືກຕ້ອງແລະເວລາທີ່ເຫມາະສົມ. Macintosh 128k ບໍ່ສົມບູນແບບສໍາລັບເວລາຂອງມັນ, ອີງຕາມການ Kawasaki, ແຕ່ມັນດີພຽງພໍທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນການແຈກຢາຍ. ແລະການນໍາຜະລິດຕະພັນອອກສູ່ຕະຫຼາດຈະສອນເຈົ້າກ່ຽວກັບມັນຫຼາຍກວ່າການຄົ້ນຄວ້າໃນສະພາບແວດລ້ອມປິດ.
ມັນອາດຈະເປັນ ສົນໃຈເຈົ້າ
ໃນໂລກທີ່ "ລູກຄ້າຂອງພວກເຮົາ, ນາຍຂອງພວກເຮົາ" ມີຄວາມຫນ້າເຊື່ອຖືຫຼາຍ, Jobs ອ້າງວ່າປະຊາຊົນບໍ່ຮູ້ວ່າພວກເຂົາຕ້ອງການຫຍັງເບິ່ງຄືວ່າຫນ້າເບື່ອເລັກນ້ອຍ - ແຕ່ນັ້ນບໍ່ໄດ້ຫມາຍຄວາມວ່າທັດສະນະຂອງລາວບໍ່ໄດ້ເກີດຜົນ. Hughes ຈື່ຈໍາການສໍາພາດກັບ Noel Gallagher ຈາກວົງ Oasis. ຕໍ່ມາໄດ້ບອກລາວໃນລະຫວ່າງການສໍາພາດໃນງານບຸນ Coachella ໃນປີ 2012 ວ່າຜູ້ບໍລິໂພກສ່ວນໃຫຍ່ໃນທຸກມື້ນີ້ຮູ້ວ່າພວກເຂົາຕ້ອງການຫຍັງ, ແຕ່ວ່າມັນເປັນການຍາກຫຼາຍທີ່ຈະໃຫ້ຄວາມພໍໃຈຂອງພວກເຂົາແຕ່ລະຄົນແລະຄວາມພະຍາຍາມດັ່ງກ່າວໃນທີ່ສຸດກໍ່ເປັນອັນຕະລາຍຫຼາຍ. "ວິທີທີ່ຂ້ອຍເຫັນແມ່ນວ່າປະຊາຊົນບໍ່ຕ້ອງການ Jimmy Hendrix, ແຕ່ພວກເຂົາໄດ້ຮັບລາວ," Gallagher ກ່າວໃນເວລານັ້ນ. “ພວກເຂົາບໍ່ຕ້ອງການ 'Sgt. Pepper', ແຕ່ພວກເຂົາໄດ້ຮັບລາວ, ແລະພວກເຂົາບໍ່ຕ້ອງການ Sex Pistols.” ຄໍາຖະແຫຼງນີ້ແມ່ນສອດຄ່ອງກັບຫນຶ່ງໃນຄໍາເວົ້າທີ່ມີຊື່ສຽງທີ່ສຸດຂອງ Jobs, ທີ່ຄົນບໍ່ຮູ້ວ່າພວກເຂົາຕ້ອງການຫຍັງຈົນກວ່າເຈົ້າຈະສະແດງໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ.
ທ່ານຕົກລົງເຫັນດີກັບຄໍາເວົ້ານີ້ໂດຍ Jobs ບໍ? ທ່ານຄິດແນວໃດກ່ຽວກັບວິທີການຂອງລາວກັບລູກຄ້າ?
ຖ້າທ່ານເຮັດສິ່ງທີ່ບໍ່ສ້າງສັນ, ທ່ານພຽງແຕ່ຕ້ອງການສໍາເນົາ. ມັນບໍ່ໄດ້ຫມາຍຄວາມວ່າທ່ານບໍ່ສາມາດລວຍໄດ້, ແຕ່ທ່ານຈະບໍ່ກາຍເປັນຜູ້ນໍາ. ໃນມື້ນີ້, ໂດຍທົ່ວໄປ, ສໍາລັບການຍົກຕົວຢ່າງ, ເກົາຫຼີທີ່ມີ wagons ສະຖານີທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງເຂົາເຈົ້າ. ບາງທີໃນເວລານັ້ນລາວຈະເຂົ້າໃຈແລະທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງຈະແຕກຕ່າງກັນ. ນັ້ນແມ່ນວິທີທີ່ມັນເປັນມື້ນີ້. ບໍລິສັດທີ່ມີນະວັດຕະກໍາຢູ່ໃນສະຫະລັດ, ບາງສ່ວນຢູ່ໃນ EU. ຖ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນ, ບໍ່ຫຼາຍປານໃດ, ເຖິງແມ່ນວ່າພວກເຮົາແນ່ນອນຈະພົບເຫັນຂໍ້ຍົກເວັ້ນທີ່ຢືນຢັນກົດລະບຽບ.