ຕົວເລືອກ Apple ໃນຫນັງສືໃຫມ່ຂອງລາວ "Design forward", ຜູ້ອອກແບບແລະນັກອອກແບບຊາວເຢຍລະມັນ Hartmut Esslinger, ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ Frogdesign, ອະທິບາຍຢ່າງຈະແຈ້ງກ່ຽວກັບການອອກແບບຍຸດທະສາດແລະຄວາມກ້າວຫນ້າຂອງນະວັດຕະກໍາໄດ້ສ້າງການປ່ຽນແປງທີ່ສ້າງສັນໃນຕະຫຼາດຜູ້ບໍລິໂພກ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນບໍລິສັດອາເມລິກາທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດຫຼາຍທີ່ສຸດທີ່ເຄີຍສ້າງ. : ບໍລິສັດຫມາກໂປມ.
ການເປີດຕົວປຶ້ມດັ່ງກ່າວເປັນທາງການໄດ້ຈັດຂຶ້ນໃນໂອກາດເປີດງານວາງສະແດງ "ມາດຕະຖານຂອງການອອກແບບຂອງເຢຍລະມັນ - ຈາກການກໍ່ສ້າງເຮືອນສູ່ໂລກາພິວັດ" ທີ່ຈັດຂຶ້ນຢູ່ຮົງກົງເປັນສ່ວນໜຶ່ງຂອງ BODW 2012. (ບັນທຶກຂອງບັນນາທິການ: Business of Design Week 2012 - ງານວາງສະແດງນະວັດຕະກໍາການອອກແບບທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງອາຊີ). ງານວາງສະແດງຄັ້ງນີ້ແມ່ນການຮ່ວມມືລະຫວ່າງສະຖາບັນການອອກແບບຮົງກົງ (HKDI), ພິພິທະພັນການອອກແບບສາກົນຢູ່ Munich “The neue Sammlung” ແລະ ພິພິທະພັນ Red Dot Design ໃນ Essen ປະເທດເຢຍລະມັນ.
ຜູ້ຕາງຫນ້າຂອງ Designboom ໄດ້ພົບກັບ Hartmut Esslinger ບໍ່ດົນກ່ອນທີ່ຈະເປີດຕົວຫນັງສືຂອງລາວໃນຮ່ອງກົງແລະໄດ້ຮັບສໍາເນົາຄັ້ງທໍາອິດຂອງຫນັງສືໃນໂອກາດນັ້ນ. ພວກເຂົາເຈົ້າເວົ້າກ່ຽວກັບການວາງແຜນຍຸດທະສາດຂອງ Apple ແລະມິດຕະພາບຂອງພວກເຂົາກັບ Steve Jobs. ໃນບົດຄວາມນີ້, ພວກເຮົາເບິ່ງກັບຄືນໄປບ່ອນການອອກແບບຂອງ Esslinger ຈາກຕົ້ນຊຸມປີ 80, ການຖ່າຍຮູບແລະເອກະສານ prototypes, ແນວຄວາມຄິດ, ແລະການຄົ້ນຄວ້າສໍາລັບແທັບເລັດ Apple, ຄອມພິວເຕີ, ແລະຄອມພິວເຕີໂນດບຸກ.
ຂ້ອຍຕ້ອງການການອອກແບບຂອງ Apple ບໍ່ພຽງແຕ່ຈະດີທີ່ສຸດໃນອຸດສາຫະກໍາຄອມພິວເຕີ, ແຕ່ເປັນທີ່ດີທີ່ສຸດໃນໂລກ. Steve Jobs
ໃນເວລາທີ່ Apple ຢູ່ໃນຕະຫຼາດເປັນປີທີ 1982, ນັ້ນແມ່ນ, ໃນປີ XNUMX, ຜູ້ຮ່ວມກໍ່ຕັ້ງແລະປະທານ Steve Jobs ມີອາຍຸໄດ້ຊາວແປດປີ. Steve - intuitive ແລະ fanatical ກ່ຽວກັບການອອກແບບທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່, ຮັບຮູ້ວ່າສັງຄົມຢູ່ໃນວິກິດ. ມີຂໍ້ຍົກເວັ້ນຂອງ Apple ອາຍຸ, ຜະລິດຕະພັນບໍ່ໄດ້ດີເກີນໄປເມື່ອທຽບກັບບໍລິສັດຄອມພິວເຕີຂອງ IBM. ແລະພວກເຂົາທັງຫມົດແມ່ນຫນ້າກຽດ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນ Apple III ແລະໃນໄວໆນີ້ຈະໄດ້ຮັບການປ່ອຍຕົວແບບ Apple Lisa. CEO ຂອງ Apple - ຜູ້ຊາຍທີ່ຫາຍາກ - Michael Scott, ສ້າງພະແນກທຸລະກິດທີ່ແຕກຕ່າງກັນສໍາລັບແຕ່ລະປະເພດຂອງຜະລິດຕະພັນ, ລວມທັງອຸປະກອນເສີມເຊັ່ນ: ຈໍພາບແລະຫນ່ວຍຄວາມຈໍາ. ແຕ່ລະພະແນກມີຫົວຫນ້າອອກແບບຂອງຕົນເອງແລະສ້າງຜະລິດຕະພັນຕາມທີ່ໃຜຕ້ອງການ. ດັ່ງນັ້ນ, ຜະລິດຕະພັນຂອງ Apple ແບ່ງປັນພຽງເລັກນ້ອຍໃນພາສາການອອກແບບທົ່ວໄປຫຼືການສັງເຄາະໂດຍລວມ. ໂດຍເນື້ອແທ້ແລ້ວ, ການອອກແບບທີ່ບໍ່ດີແມ່ນທັງອາການແລະສາເຫດທີ່ເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມເສຍຫາຍຂອງບໍລິສັດ Apple. ຄວາມປາຖະຫນາຂອງ Steve ທີ່ຈະສິ້ນສຸດຂະບວນການແຍກຕ່າງຫາກໄດ້ໃຫ້ເກີດການອອກແບບຍຸດທະສາດຂອງໂຄງການ. ມັນຄວນຈະປະຕິວັດຄວາມຮັບຮູ້ຂອງຍີ່ຫໍ້ Apple ແລະສາຍຜະລິດຕະພັນຂອງພວກເຂົາ, ປ່ຽນແປງເສັ້ນທາງຂອງອະນາຄົດຂອງບໍລິສັດ, ແລະໃນທີ່ສຸດກໍ່ປ່ຽນວິທີການທີ່ໂລກຄິດກ່ຽວກັບການບໍລິໂພກແລະເຕັກໂນໂລຢີການສື່ສານເອເລັກໂຕຣນິກ.
ໂຄງການດັ່ງກ່າວໄດ້ຮັບການດົນໃຈໂດຍຄວາມຄິດຈາກ "ອົງການອອກແບບ" ຂອງ Richardson Smith (ຕໍ່ມາໄດ້ຖືກປະຕິບັດໂດຍ Fitch) ເຮັດວຽກສໍາລັບ Xerox, ເຊິ່ງນັກອອກແບບໄດ້ເຮັດວຽກກັບຫຼາຍພະແນກພາຍໃນ Xerox ເພື່ອສ້າງພາສາການອອກແບບລະດັບສູງທີ່ບໍລິສັດສາມາດປະຕິບັດໃນທົ່ວບໍລິສັດ. . Jerry Manock, ຜູ້ອອກແບບຜະລິດຕະພັນ Apple II ແລະເປັນຫົວຫນ້າການອອກແບບສໍາລັບພະແນກ Macintosh, ແລະ Rob Gemmell, ຫົວໜ້າພະແນກ Apple II, ໄດ້ມາກັບແຜນການທີ່ພວກເຂົາສາມາດເຊື້ອເຊີນນັກອອກແບບຂອງໂລກທັງຫມົດມາສໍານັກງານໃຫຍ່ Apple ແລະ, ຫຼັງຈາກສໍາພາດທຸກຄົນ. , ຈັດການແຂ່ງຂັນລະຫວ່າງສອງຜູ້ສະຫມັກ. Apple ຈະເລືອກເອົາຜູ້ຊະນະແລະນໍາໃຊ້ການອອກແບບເປັນແນວຄວາມຄິດສໍາລັບພາສາການອອກແບບໃຫມ່ຂອງຕົນ. ໃນເວລານັ້ນ, ບໍ່ມີໃຜຮູ້ວ່າ Apple ຢູ່ໃນຂັ້ນຕອນການຫັນປ່ຽນໄປສູ່ບໍລິສັດທີ່ມີຍຸດທະສາດໂດຍອີງໃສ່ການອອກແບບແລະການສະຫນັບສະຫນູນທາງດ້ານການເງິນໂດຍນະວັດຕະກໍາຈະຫມາຍເຖິງຄວາມສໍາເລັດທົ່ວໂລກ. ຫຼັງຈາກການສົນທະນາຫຼາຍໆຄັ້ງກັບ Steve Jobs ແລະຜູ້ບໍລິຫານ Apple ອື່ນໆ, ພວກເຮົາໄດ້ກໍານົດສາມທິດທາງທີ່ແຕກຕ່າງກັນສໍາລັບການພັດທະນາທີ່ເປັນໄປໄດ້.
ແນວຄວາມຄິດ 1 ຖືກກໍານົດໂດຍຄໍາຂວັນທີ່ວ່າ "ພວກເຂົາຈະເຮັດຫຍັງຢູ່ Sony ຖ້າພວກເຂົາສ້າງຄອມພິວເຕີ". ຂ້າພະເຈົ້າບໍ່ມັກມັນເນື່ອງຈາກຄວາມຂັດແຍ່ງທີ່ອາດຈະມີ Sony, ແຕ່ Steve ຢືນຢັນ. ລາວຮູ້ສຶກວ່າພາສາການອອກແບບທີ່ງ່າຍດາຍຂອງ Sony ແມ່ນ "ເຢັນ" ແລະສາມາດເປັນຕົວຢ່າງທີ່ດີຫຼືມາດຕະຖານ. ແລະມັນແມ່ນ Sony ທີ່ກໍານົດທິດທາງແລະຈັງຫວະໃນການສ້າງສິນຄ້າອຸປະໂພກບໍລິໂພກ "ເຕັກໂນໂລຢີສູງ" - ສະຫຼາດຂຶ້ນ, ຂະຫນາດນ້ອຍກວ່າ, ແລະເຄື່ອນທີ່.
ແນວຄວາມຄິດ 2 ສາມາດມີຊື່ວ່າ "Americana", ເພາະວ່າມັນປະສົມປະສານການອອກແບບ "ເຕັກໂນໂລຢີສູງ" ກັບມາດຕະຖານການອອກແບບຄລາສສິກຂອງອາເມລິກາ. ຕົວຢ່າງລວມທັງວຽກງານຂອງ Raymond Loewy ເຊັ່ນ: ການອອກແບບ aerodynamic ສໍາລັບ Studebaker ແລະລູກຄ້າລົດຍົນອື່ນໆແລະເຄື່ອງໃຊ້ໃນເຮືອນ Elektrolux, ຫຼັງຈາກນັ້ນຜະລິດຕະພັນຫ້ອງການຂອງ Gestetner ແລະແນ່ນອນຂວດ Coca-Cola.
ແນວຄວາມຄິດ 3 ຖືກປະໄວ້ໃຫ້ຂ້ອຍ. ມັນອາດຈະເປັນເລື່ອງທີ່ຮຸນແຮງເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້ - ແລະນັ້ນແມ່ນສິ່ງທ້າທາຍທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດ. ແນວຄວາມຄິດ A ແລະ B ແມ່ນອີງໃສ່ຂໍ້ເທັດຈິງທີ່ພິສູດ, ດັ່ງນັ້ນແນວຄວາມຄິດ C ແມ່ນປີ້ຂອງຂ້ອຍທີ່ຈະແລ່ນເຂົ້າໄປໃນສິ່ງທີ່ບໍ່ຮູ້. ແຕ່ລາວຍັງສາມາດຊະນະໄດ້.
Hartmut Esslinger ແມ່ນໃຜ?
ໃນກາງຊຸມປີ 1970, ລາວທໍາອິດເຮັດວຽກໃຫ້ Sony ໃນຊຸດ Trinitron ແລະ Wega. ໃນຕົ້ນຊຸມປີ 1980, ລາວໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນເຮັດວຽກໃຫ້ Apple. ໃນລະຫວ່າງນີ້, ຍຸດທະສາດການອອກແບບຮ່ວມກັນຂອງພວກເຂົາໄດ້ຫັນ Apple ຈາກການເລີ່ມຕົ້ນໄປສູ່ຍີ່ຫໍ້ທົ່ວໂລກ. ລາວໄດ້ຊ່ວຍສ້າງພາສາອອກແບບ "snow white" ທີ່ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍ Apple IIc ທີ່ມີຊື່ສຽງ, ລວມທັງ Macintosh ທີ່ມີຊື່ສຽງ, ແລະໄດ້ຄອບຄອງສູງສຸດຢູ່ທີ່ Cupetino ຈາກ 1984 ຫາ 1990. ທັນທີທີ່ Jobs ອອກໄປ, Esslinger ໄດ້ຍົກເລີກສັນຍາຂອງລາວແລະປະຕິບັດຕາມ Jobs ກັບບໍລິສັດໃຫມ່ຂອງລາວ, NeXT. ວຽກງານລູກຄ້າທີ່ສໍາຄັນອື່ນໆລວມມີການອອກແບບທົ່ວໂລກແລະຍຸດທະສາດຍີ່ຫໍ້ສໍາລັບ Lufthansa, ຕົວຕົນຂອງບໍລິສັດແລະຊອບແວການໂຕ້ຕອບຜູ້ໃຊ້ສໍາລັບ SAP ແລະຍີ່ຫໍ້ສໍາລັບ MS Windows ພ້ອມກັບການອອກແບບການໂຕ້ຕອບຜູ້ໃຊ້. ນອກຈາກນີ້ຍັງມີການຮ່ວມມືກັບບໍລິສັດເຊັ່ນ: Siemens, NEC, Olympus, HP, Motorola ແລະ GE. ໃນເດືອນທັນວາ 1990, Esslinger ເປັນຜູ້ອອກແບບທີ່ມີຊີວິດຄົນດຽວທີ່ປາກົດຢູ່ໃນຫນ້າປົກຂອງວາລະສານ Businessweek, ເປັນຄັ້ງສຸດທ້າຍທີ່ Raymond Loewy ໄດ້ຮັບກຽດໃນປີ 1934. Esslinger ຍັງເປັນອາຈານກໍ່ຕັ້ງຢູ່ມະຫາວິທະຍາໄລການອອກແບບໃນ Karlsruhe, ເຢຍລະມັນ, ແລະນັບຕັ້ງແຕ່ 2006 ເປັນຕົ້ນມາ. ເຄີຍເປັນອາຈານສອນອອກແບບອຸດສາຫະກຳ convergent ຢູ່ມະຫາວິທະຍາໄລ Applied Arts ໃນວຽນນາ ປະເທດອອສເຕຣຍ. ມື້ນີ້, Prof. Esslinger ເປັນຄູສອນທີ່ໄດ້ຮັບການຍອມຮັບຂອງການອອກແບບຍຸດທະສາດໃນການຮ່ວມມືກັບປັກກິ່ງ DTMA ແລະສະຖາບັນການສຶກສາຊັ້ນສູງທີ່ເນັ້ນໃສ່ຄໍາຮ້ອງສະຫມັກຫຼາຍສາຂາໃນປະເທດຍີ່ປຸ່ນໃນ Shanghai.
ຫນຶ່ງໃນບົດຄວາມທີ່ດີທີ່ສຸດຢູ່ທີ່ນີ້! ຂອບໃຈ.