ວິທີການເປັນຜູ້ນໍາຂອງ Apple ມີການປ່ຽນແປງພາຍໃຕ້ Tim Cook

ເຖິງແມ່ນວ່າມື້ນີ້, ພວກເຮົາພົບກັບຄວາມຄິດເຫັນກ່ຽວກັບວິທີທີ່ Apple ພາຍໃຕ້ການນໍາພາຂອງ Tim Cook ມີການປ່ຽນແປງນັບຕັ້ງແຕ່ຍຸກຂອງ Steve Jobs. ແມ່ນແລ້ວ, ບໍລິສັດໄດ້ຂະຫຍາຍກຸ່ມຜະລິດຕະພັນຂອງຕົນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ ແລະໃນຊຸມປີມໍ່ໆມານີ້ ໄດ້ເລີ່ມຊຸກຍູ້ການບໍລິການສະຕີມມິ່ງເຊັ່ນ Apple Music, News, TV+ ຫຼື Apple Arcade. ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນການປ່ຽນແປງທັງຫມົດທີ່ລູກຄ້າຈະຮູ້ສຶກ. ຄູ່ຮ່ວມງານທຸລະກິດແລະຜູ້ຈັດການຊັ້ນນໍາຂອງບໍລິສັດທີ່ຜະລິດຜະລິດຕະພັນທີ່ມີການຢັ້ງຢືນສໍາລັບອຸປະກອນ Apple ຍັງມີບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ຈະເວົ້າກ່ຽວກັບການປ່ຽນແປງໃນການຄຸ້ມຄອງ.

ຫນຶ່ງໃນຜູ້ຜະລິດດັ່ງກ່າວແມ່ນ Sonos, ເຊິ່ງຜະລິດລໍາໂພງ smart. ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງຂອງມັນ John MacFarlane ຈື່ໄວ້ວ່າໃນເວລາທີ່ Tim Cook ໄດ້ເຂົ້າມາເປັນຜູ້ນໍາຂອງ Apple, ມີການປ່ຽນແປງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໃນພຶດຕິກໍາຂອງຜູ້ຈັດການໃນຕໍາແຫນ່ງສູງ. ເມື່ອລາວໄດ້ພົບກັບ Greg Joswiak, ປະຈຸບັນເປັນ VP ຂອງການຕະຫຼາດຜະລິດຕະພັນ, ໃນປີ 2004, ລາວເວົ້າຫຍາບຄາຍແລະຫຍິ່ງ. “ລາວຖືກດູຖູກຢ່າງແທ້ຈິງ. ແຕ່ Greg ທີ່ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ພົບສອງສາມປີຕໍ່ມາແມ່ນຄົນທີ່ແຕກຕ່າງກັນຫມົດ." MacFarlane ກ່າວ.

ຮູບຖ່າຍ

Sonos Ikea Symfonsk 4

Sonos Ikea Symfonsk 3

Sonos Ikea Symfonsk 2

Sonos Ikea Symfonsk 1

ຄັງຮູບ: ຄໍເລັກຊັນຂອງລໍາໂພງ Ikea Symfonsk ທີ່ສ້າງຂຶ້ນໂດຍການຮ່ວມມືກັບ Sonos

ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງຂອງ Sonos ມີຫຼາຍກວ່າ 50 ກອງປະຊຸມກັບຜູ້ບໍລິຫານ Apple ໃນລະຫວ່າງທີ່ລາວໄດ້ປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບບໍລິສັດy ກ່ຽວກັບການຮ່ວມມືດ້ານຜະລິດຕະພັນ ແລະການບໍລິການຕ່າງໆ. ຫຼັງຈາກປີ 2011, ເມື່ອ Tim Cook ແທນ Steve Jobs, ຜູ້ຈັດການຂອງ Apple, ລວມທັງ Greg Joswiak, ໄດ້ປ່ຽນທັດສະນະຄະຕິ, ລວມທັງຄວາມຄິດເຫັນແລະພຶດຕິກໍາ. “Tim ເກືອບເປັນຄົນບໍລິສຸດ. ລາວບໍ່ໃຊ້ເງິນ, ລາວບໍ່ຂັບລົດ v ລົດຫລູຫລາ. ລາວສຸມໃສ່ທຸລະກິດຢ່າງດຽວ,” ອ້າງ MacFarlane, ເພີ່ມວ່າ mana ຂອງລາວgement ແມ່ນ, ມີຂໍ້ຍົກເວັ້ນບາງ, smart ຫຼາຍແລະຄິດວ່າຫຼາຍປີຂ້າງຫນ້າ.

ອະດີດຜູ້ຈັດການແລະຄູ່ຮ່ວມງານຂອງ Allegis Capital ໃນປັດຈຸບັນ, Jean Louis Gassee, ສໍາລັບການປ່ຽນແປງ, ປຽບທຽບ Steve Jobs ກັບວິໄສທັດ, ໃນຂະນະທີ່ Tim Cook ເປັນນາຍຫນ້າພະລັງງານຫຼາຍສໍາລັບສະມາຊິກອື່ນໆຂອງການຄຸ້ມຄອງ. ສາດສະດາຈານ David Yoffie ມະຫາວິທະຍາໄລ Harvard, ຜູ້ທີ່ໄດ້ສຶກສາ Apple ສໍາລັບປີ, ໄດ້ອະທິບາຍ Steve Jobs jໃນຖານະເປັນຜູ້ທີ່ໄດ້ສຸມໃສ່ການຜະລິດຕະພັນແລະການອອກແບບ, ໃນຂະນະທີ່ Tim Cook je ອີງຕາມຄວາມຮູ້ຂອງລາວ, ບຸກຄົນທີ່ໃຊ້ເວລາຂອງລາວໃນກິດຈະກໍາແລະທຸກດ້ານຂອງສັງຄົມ. ນີ້ກໍ່ແມ່ນເຫດຜົນທີ່ວ່າພະນັກງານບາງຄົນກັງວົນວ່າ Cook ບໍ່ມີວິໄສທັດຂອງຜະລິດຕະພັນແລະກໍາລັງຊອກຫາທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງຂອງບໍລິສັດa ຕາ. ໃນກອງປະຊຸມສະເພາະ, ລາວໄດ້ເວົ້າເປັນເວລາຫນຶ່ງຊົ່ວໂມງກ່ຽວກັບເສດຖະກິດຕ່າງປະເທດ.

ເຖິງວ່າຈະມີການປ່ຽນແປງນີ້, ແນວໃດກໍ່ຕາມ, ບາງອົງປະກອບຂອງ Jobso ຮັກສາລະບົບy. ສໍາຄັນທີ່ສຸດແມ່ນກອງປະຊຸມການຄຸ້ມຄອງບັງຄັບທຸກໆວັນຈັນ v 9:00 ຕອນເຊົ້າ. ກອງປະຊຸມເຫຼົ່ານີ້ສາມາດໃຊ້ເວລາຫຼາຍຊົ່ວໂມງ, ແລະພະນັກງານ Apple ບາງຄົນໄດ້ຢືນຢັນວ່າມັນໄດ້ທໍາລາຍພວກເຂົາa ຫຼາຍໆແຜນການທ້າຍອາທິດ. ເຖິງແມ່ນວ່າ, ມີການປ່ຽນແປງພາຍໃຕ້ Cook ໄດ້. ບ່ອນທີ່ Jobs ທໍາລາຍຜູ້ຈັດການໂດຍການຮ້ອງອອກມາ, Cook ສາມາດຜິວຫນັງ opponents ດ້ວຍຄໍາຖາມທີ່ບໍ່ເຄີຍສິ້ນສຸດ. ດັ່ງນັ້ນ, ມັນເປັນຫນ້າທີ່ສັກສິດສໍາລັບຜູ້ຈັດການທີ່ຈະຮູ້ຈັກທີມງານຂອງພວກເຂົາແລະໂຄງການທີ່ພວກເຂົາເຮັດວຽກຢ່າງແທ້ຈິງí. ນັ້ນ jເຈົ້າແມ່ນ Cook ພວກເຂົາເຈົ້າເວົ້າວ່າພວກເຂົາ pissed off ທ່ານ​ສາ​ມາດ​ບອກ​ໄດ້​ໃນ​ເວ​ລາ​ທີ່​ມັນ​ຢຸດ​ເຊົາ​ການ swaying​.

ສະຖານທີ່ທ່ອງທ່ຽວ ຍັງ ແມ່ນວ່າ Cook, ບໍ່ເຫມືອນກັບ Jobs, ສາມາດພິສູດຕົນເອງໄດ້ ຂໍ້ແກ້ຕົວ ແລະຍອມຮັບຄວາມຜິດພາດ, ບາງທີສໍາລັບການຍອມຮັບ ບໍ່ດີ ພະນັກງານຫຼື ບັນຫາ ເຊັ່ນ: ການເປີດຕົວຂອງ Apple Maps ໃນປີ 2012. ມັນຍັງໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນທີ່ຈະຊຸກຍູ້ໂຄງການການກຸສົນຫຼາຍຂື້ນທີ່ພະນັກງານສາມາດປະກອບສ່ວນແລະຍັງຢືນຂຶ້ນ. v 3:45 ໂມງເຊົ້າຂອງທຸກໆມື້ເພື່ອອ່ານຂໍ້ຄວາມຈາກລູກຄ້າ. ມັນຍັງເປັນຄວາມແປກໃຈທີ່ໃນລະຫວ່າງ ມເອີngů ອະ ນຸ ຍາດ ໃຫ້ ຕົນ ເອງ ໄດ້ ຮັບ ການ ຂັດ ຂວາງ ໂດຍ ຜູ້ ຊ່ວຍ ຖ້າ ຫາກ ວ່າ ລາວ ມີ ຂໍ້ ຄວາມ ສໍາ ລັບ ເຂົາ.

ທີ່ມາ: Tortoise