ອາມາຢາ ໂຕມານ ປື້ມດັ່ງກ່າວ, ອະທິບາຍຊີວິດແລະການເຮັດວຽກຂອງ CEO ປະຈຸບັນຂອງ Apple, Tim Cook, ຈະຖືກຕີພິມໃນສອງສາມມື້. ຜູ້ຂຽນຂອງຕົນ, Leander Kahney, ໄດ້ແບ່ງປັນ excerpts ຈາກມັນກັບວາລະສານ Cult of Mac. ໃນການເຮັດວຽກຂອງລາວ, ລາວໄດ້ຈັດການກັບສິ່ງອື່ນໆ, ຜູ້ສືບທອດ Steve Jobs ຂອງ Cook - ຕົວຢ່າງຂອງມື້ນີ້ອະທິບາຍວ່າ Jobs ໄດ້ຮັບການດົນໃຈແນວໃດໃນປະເທດຍີ່ປຸ່ນທີ່ຫ່າງໄກເມື່ອເລີ່ມຕົ້ນໂຮງງານ Macintosh.
ແຮງບັນດານໃຈຈາກຍີ່ປຸ່ນ
Steve Jobs ເຄີຍໄດ້ຮັບຄວາມສົນໃຈຈາກໂຮງງານອັດຕະໂນມັດ. ລາວໄດ້ພົບກັບວິສາຫະກິດປະເພດນີ້ຄັ້ງທໍາອິດໃນການເດີນທາງໄປຍີ່ປຸ່ນໃນປີ 1983. ໃນເວລານັ້ນ, Apple ໄດ້ຜະລິດແຜ່ນ floppy disk ທີ່ເອີ້ນວ່າ Twiggy, ແລະໃນເວລາທີ່ Jobs ໄດ້ໄປຢ້ຽມຢາມໂຮງງານໃນ San Jose, ລາວຮູ້ສຶກແປກໃຈທີ່ບໍ່ພໍໃຈກັບອັດຕາການຜະລິດທີ່ສູງ. ຂໍ້ຜິດພາດ - ຫຼາຍກວ່າເຄິ່ງຫນຶ່ງແຜ່ນດິດທີ່ຜະລິດບໍ່ໄດ້ໃຊ້.
ວຽກເຮັດງານທໍາສາມາດປົດພະນັກງານສ່ວນໃຫຍ່ອອກຫຼືຊອກຫາບ່ອນອື່ນສໍາລັບການຜະລິດ. ທາງເລືອກແມ່ນໄດຣຟ໌ 3,5 ນິ້ວຈາກ Sony, ຜະລິດໂດຍຜູ້ສະຫນອງຍີ່ປຸ່ນຂະຫນາດນ້ອຍທີ່ເອີ້ນວ່າ Alps Electronics. ການເຄື່ອນໄຫວດັ່ງກ່າວໄດ້ພິສູດວ່າເປັນທີ່ຖືກຕ້ອງ, ແລະຫຼັງຈາກສີ່ສິບປີ, Alps Electronics ຍັງຄົງເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງຂອງ Apple. Steve Jobs ໄດ້ພົບກັບ Yasuyuki Hiroso, ວິສະວະກອນຢູ່ Alps Electronics, ຢູ່ທີ່ West Coast Computer Faire. ອີງຕາມການ Hirose, Jobs ມີຄວາມສົນໃຈຕົ້ນຕໍໃນຂະບວນການຜະລິດ, ແລະໃນລະຫວ່າງການຢ້ຽມຢາມໂຮງງານ, ລາວມີຄໍາຖາມນັບບໍ່ຖ້ວນ.
ນອກຈາກໂຮງງານຂອງຍີ່ປຸ່ນແລ້ວ, Jobs ຍັງໄດ້ຮັບການດົນໃຈໃນອາເມລິກາ, ໂດຍ Henry Ford ເອງ, ຜູ້ທີ່ຍັງເຮັດໃຫ້ເກີດການປະຕິວັດອຸດສາຫະກໍາ. ລົດ Ford ໄດ້ຖືກປະກອບຢູ່ໃນໂຮງງານຍັກໃຫຍ່ທີ່ສາຍການຜະລິດໄດ້ແບ່ງຂະບວນການຜະລິດອອກເປັນຫຼາຍຂັ້ນຕອນທີ່ເຮັດຊ້ໍາກັນ. ຜົນຂອງການປະດິດສ້າງນີ້ແມ່ນ, ໃນບັນດາສິ່ງອື່ນໆ, ຄວາມສາມາດໃນການປະກອບລົດໃນເວລາຫນ້ອຍກວ່າຫນຶ່ງຊົ່ວໂມງ.
ອັດຕະໂນມັດທີ່ສົມບູນແບບ
ເມື່ອ Apple ໄດ້ເປີດໂຮງງານອັດຕະໂນມັດສູງຂອງຕົນໃນ Fremont, California ໃນເດືອນມັງກອນ 1984, ມັນສາມາດປະກອບ Macintosh ສໍາເລັດພາຍໃນ 26 ນາທີເທົ່ານັ້ນ. ໂຮງງານດັ່ງກ່າວຕັ້ງຢູ່ໃນ Warm Springs Boulevard, ມີເນື້ອທີ່ຫຼາຍກວ່າ 120 ຕາລາງຟຸດ, ໂດຍມີເປົ້າໝາຍທີ່ຈະຜະລິດ Macintoshes ໄດ້ເຖິງໜຶ່ງລ້ານເຄື່ອງພາຍໃນເດືອນດຽວ. ຖ້າບໍລິສັດມີຊິ້ນສ່ວນພຽງພໍ, ເຄື່ອງຈັກໃຫມ່ອອກຈາກສາຍການຜະລິດທຸກໆຊາວເຈັດວິນາທີ. George Irwin, ຫນຶ່ງໃນວິສະວະກອນທີ່ຊ່ວຍວາງແຜນໂຮງງານ, ກ່າວວ່າເປົ້າຫມາຍດັ່ງກ່າວໄດ້ຖືກຫຼຸດລົງເຖິງສິບສາມວິນາທີທີ່ມີຄວາມທະເຍີທະຍານໃນເວລາທີ່ໃຊ້ເວລາຕໍ່ໄປ.
ແຕ່ລະ Macintoshes ໃນເວລານັ້ນປະກອບດ້ວຍແປດອົງປະກອບຕົ້ນຕໍທີ່ງ່າຍແລະລວດໄວທີ່ຈະເອົາເຂົ້າກັນ. ເຄື່ອງຈັກໃນການຜະລິດສາມາດເຄື່ອນຍ້າຍໄປທົ່ວໂຮງງານທີ່ພວກເຂົາຖືກຫຼຸດລົງຈາກເພດານໃນລາງລົດໄຟພິເສດ. ຄົນງານມີເວລາຊາວສອງວິນາທີ—ບາງເທື່ອກໍໜ້ອຍ—ເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ເຄື່ອງຂອງເຮັດວຽກສຳເລັດກ່ອນທີ່ຈະໄປສະຖານີຕໍ່ໄປ. ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງໄດ້ຖືກຄິດໄລ່ຢ່າງລະອຽດ. Apple ຍັງສາມາດຮັບປະກັນວ່າຄົນງານບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງເຂົ້າຫາອົງປະກອບທີ່ຈໍາເປັນໃນໄລຍະຫ່າງຫຼາຍກວ່າ 33 ຊັງຕີແມັດ. ສ່ວນປະກອບໄດ້ຖືກຂົນສົ່ງໄປຍັງສະຖານີເຮັດວຽກສ່ວນບຸກຄົນໂດຍລົດບັນທຸກອັດຕະໂນມັດ.
ໃນທາງກັບກັນ, ການປະກອບຂອງເມນບອດຄອມພິວເຕີໄດ້ຖືກປະຕິບັດໂດຍເຄື່ອງຈັກອັດຕະໂນມັດພິເສດທີ່ຕິດວົງຈອນແລະໂມດູນກັບກະດານ. ຄອມພິວເຕີ Apple II ແລະ Apple III ສ່ວນໃຫຍ່ເຮັດໜ້າທີ່ເປັນຈຸດທີ່ຮັບຜິດຊອບໃນການປະມວນຜົນຂໍ້ມູນທີ່ຈໍາເປັນ.
ຮູບຖ່າຍ
ການຂັດແຍ້ງກ່ຽວກັບສີ
ໃນຕອນທໍາອິດ, Steve Jobs ຢືນຢັນວ່າເຄື່ອງຈັກໃນໂຮງງານໄດ້ຖືກທາສີໃນຮົ່ມທີ່ໂລໂກ້ຂອງບໍລິສັດມີຄວາມພູມໃຈໃນເວລານັ້ນ. ແຕ່ນັ້ນບໍ່ເປັນໄປໄດ້, ດັ່ງນັ້ນຜູ້ຈັດການໂຮງງານ Matt Carter ຈຶ່ງໃຊ້ສີເບດຕາມປົກກະຕິ. ແຕ່ Jobs ຍັງຄົງທົນກັບລັກສະນະດື້ດ້ານຂອງລາວຈົນກ່ວາເຄື່ອງຈັກທີ່ມີລາຄາແພງທີ່ສຸດ, ທາສີສີຟ້າສົດໃສ, ຢຸດເຊົາເຮັດວຽກຕາມທີ່ມັນຄວນຈະເປັນຍ້ອນສີ. ໃນທີ່ສຸດ, Carter ໄດ້ປະໄວ້ - ການຂັດແຍ້ງກັບ Jobs, ເຊິ່ງມັກຈະເກີດຂຶ້ນກັບສິ່ງຫຍໍ້ທໍ້ຢ່າງແທ້ຈິງ, ຕາມຄໍາເວົ້າຂອງຕົນເອງ, ມີຄວາມອິດເມື່ອຍຫຼາຍ. Carter ຖືກແທນທີ່ໂດຍ Debi Coleman, ເຈົ້າຫນ້າທີ່ທາງດ້ານການເງິນ, ໃນບັນດາສິ່ງອື່ນໆ, ໄດ້ຮັບລາງວັນປະຈໍາປີສໍາລັບພະນັກງານທີ່ຢືນຢູ່ຂ້າງ Jobs ຫຼາຍທີ່ສຸດ.
ແຕ່ເຖິງແມ່ນວ່ານາງບໍ່ໄດ້ຫຼີກເວັ້ນການຂັດແຍ້ງກ່ຽວກັບສີໃນໂຮງງານ. ເທື່ອນີ້ແມ່ນທີ່ Steve Jobs ຮ້ອງຂໍໃຫ້ຝາຂອງໂຮງງານຖືກທາສີເປັນສີຂາວ. Debi ໂຕ້ຖຽງວ່າມົນລະພິດ, ທີ່ຈະເກີດຂຶ້ນໃນໄວໆນີ້ເນື່ອງຈາກການດໍາເນີນງານຂອງໂຮງງານ. ເຊັ່ນດຽວກັນ, ລາວໄດ້ຢືນຢັນເຖິງຄວາມສະອາດຢ່າງແທ້ຈິງໃນໂຮງງານ - ເພື່ອວ່າ "ເຈົ້າສາມາດກິນອາຫານອອກຈາກພື້ນ".
ປັດໄຈຂອງມະນຸດຂັ້ນຕ່ໍາ
ຂະບວນການຈໍານວນຫນ້ອຍຫຼາຍໃນໂຮງງານຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການເຮັດວຽກຂອງມືຂອງມະນຸດ. ເຄື່ອງຈັກສາມາດປະຕິບັດໄດ້ຫຼາຍກວ່າ 90% ຂອງຂະບວນການຜະລິດຢ່າງເຊື່ອຖືໄດ້, ໃນທີ່ພະນັກງານໄດ້ແຊກແຊງສ່ວນໃຫຍ່ໃນເວລາທີ່ມີຄວາມຈໍາເປັນໃນການສ້ອມແປງຫຼືທົດແທນຊິ້ນສ່ວນທີ່ຜິດພາດ. ວຽກງານເຊັ່ນ: ການຂັດໂລໂກ້ Apple ໃນກໍລະນີຄອມພິວເຕີຍັງຕ້ອງການການແຊກແຊງຂອງມະນຸດ.
ການປະຕິບັດງານດັ່ງກ່າວຍັງປະກອບມີຂະບວນການທົດສອບ, ເອີ້ນວ່າ "ວົງຈອນການເຜົາໄຫມ້". ອັນນີ້ປະກອບດ້ວຍການປິດເຄື່ອງແຕ່ລະເຄື່ອງ ແລະເປີດອີກຄັ້ງທຸກໆຊົ່ວໂມງເປັນເວລາຫຼາຍກວ່າຊາວສີ່ຊົ່ວໂມງ. ເປົ້າໝາຍຂອງຂະບວນການນີ້ແມ່ນເພື່ອໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າແຕ່ລະໂປເຊດເຊີເຮັດວຽກຕາມທີ່ຄວນ. "ບໍລິສັດອື່ນໆພຽງແຕ່ເປີດຄອມພິວເຕີແລະປະໄວ້ມັນ," Sam Khoo, ຜູ້ທີ່ເຮັດວຽກຢູ່ໃນສະຖານທີ່ເປັນຜູ້ຈັດການການຜະລິດ, ກ່າວຕື່ມວ່າຂະບວນການທີ່ໄດ້ກ່າວມານັ້ນສາມາດກວດພົບອົງປະກອບທີ່ບົກພ່ອງຢ່າງຫນ້າເຊື່ອຖືແລະ, ເຫນືອສິ່ງອື່ນໃດ, ໃນເວລາ.
ໂຮງງານ Macintosh ໄດ້ຖືກອະທິບາຍໂດຍຈໍານວນຫຼາຍວ່າເປັນໂຮງງານຂອງອະນາຄົດ, ສະແດງໃຫ້ເຫັນອັດຕະໂນມັດໃນຄວາມຮູ້ສຶກທີ່ບໍລິສຸດຂອງຄໍາສັບ.
ປື້ມຂອງ Leander Kahney Tim Cook: The Genius ທີ່ເອົາ Apple ໄປສູ່ລະດັບຕໍ່ໄປຈະຖືກຕີພິມໃນວັນທີ 16 ເດືອນເມສາ.
ໂຮງງານທີ່ກວ້າງກວ່າ 120 ຕາລາງຟຸດ… ເອີ, ຂ້ອຍຮູ້ວ່າມີສິ່ງມະຫັດສະຈັນ “ຫຼາຍກວ່າ” ສະນັ້ນ ມັນອາດຈະເທົ່າກັບ 120k. ຕາລາງຟຸດ, ແຕ່ຍັງ. ມັນຕ້ອງບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນໂຮງງານອັດຕະໂນມັດສູງເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງເປັນໂຮງງານທີ່ມີຂະຫນາດນ້ອຍຫຼາຍ. :-)