Jakub Dlouhy ໃນເດືອນມິຖຸນາ, ພວກເຮົາໄດ້ຈັດພີມມາຢູ່ທີ່ນີ້ໃນJablíčkář ບົດຄວາມທີ່ອະທິບາຍເລື່ອງຂອງການສ້າງ Xiaomi. ໃນຂໍ້ຄວາມ, ມັນໄດ້ຖືກກ່າວເຖິງວ່າຜູ້ອໍານວຍການຂອງຕົນ Lei Jun ໄດ້ຮັບແຮງບັນດານໃຈຈາກຫນັງສືກ່ຽວກັບ Apple ແລະ Steve Jobs, ແລະມີຄໍາອຸປະຖໍາທີ່ແນ່ນອນໄດ້ກ່າວເຖິງວ່າປັດຊະຍາຂອງບໍລິສັດ Xiaomi ຍັງກົງກັນຂ້າມກັບ Apple. ດັ່ງນັ້ນຍຸດທະສາດຕົ້ນຕໍຂອງຍັກໃຫຍ່ຂອງຈີນແມ່ນຫຍັງ? ແລະບໍລິສັດທີ່ແນ່ນອນວ່າຈະຮຽນແບບ Apple, ໃນເວລາດຽວກັນຈະສ້າງລາຍໄດ້ຈາກຮູບແບບທີ່ກົງກັນຂ້າມຢ່າງສົມບູນໄດ້ແນວໃດ? ສາຍຕໍ່ໄປນີ້ຈະຕອບເລື່ອງນີ້.
ຄວາມຄ້າຍຄືກັນຫຼາຍ
ຢູ່ glance ທໍາອິດ, ມີຄວາມຄ້າຍຄືກັນຫຼາຍລະຫວ່າງສອງບໍລິສັດ. ບໍ່ວ່າຈະເປັນຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ Lei Jun ນຸ່ງເສື້ອ Steve Jobs, ການອອກແບບທີ່ຄ້າຍຄືກັນຂອງຜະລິດຕະພັນຫຼືຊອບແວ, ຮ້ານຄ້າເປັນສໍາເນົາທີ່ຊື່ສັດຂອງ Apple Stores ຫຼືຄໍາຂວັນ "One more thing..." ທີ່ Xiaomi ຫຼັງຈາກການເສຍຊີວິດຂອງ Jobs. ໃຊ້ກ່ອນ Apple ເອງ, ມັນເປັນທີ່ຊັດເຈນທີ່ບໍລິສັດໄດ້ຮັບການດົນໃຈ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ເມື່ອເວົ້າເຖິງຮູບແບບທຸລະກິດ, ທັງສອງບໍລິສັດແມ່ນກົງກັນຂ້າມຢ່າງສົມບູນ.
ຂ້ອນຂ້າງກົງກັນຂ້າມ
ໃນຂະນະທີ່ Apple ພິຈາລະນາຕົນເອງເປັນຍີ່ຫໍ້ທີ່ນິຍົມທີ່ສາມາດກໍານົດເງື່ອນໄຂລາຄາແລະສ້າງລາຍໄດ້ຈາກມັນ, ບໍລິສັດຈີນໄດ້ເລືອກຍຸດທະສາດທີ່ກົງກັນຂ້າມຢ່າງສົມບູນ. Xiaomi ແມ່ນເປັນທີ່ຮູ້ຈັກສໍາລັບຜະລິດຕະພັນທີ່ມີລາຄາຖືກທີ່ສຸດທີ່ມັນຂາຍໃນລາຄາຕໍ່າສຸດທີ່ເປັນໄປໄດ້ໃຫ້ແກ່ຄົນຈໍານວນຫຼາຍເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້ໃນທົ່ວໂລກ.
ຮູບຖ່າຍ
Xiaomi ໄດ້ກໍ່ຕັ້ງຂຶ້ນໃນປີ 2010 ແລະກາຍເປັນຊື່ຂອງຄົວເຮືອນຢ່າງໄວວາ ເນື່ອງຈາກມັນຂາຍທຸກໜ່ວຍຂອງສະມາດໂຟນລຸ້ນທຳອິດ, Mi-1, ພາຍໃນ 1 ມື້ເຄິ່ງເທົ່ານັ້ນ. Mi-2011 ໄດ້ຖືກເປີດເຜີຍໂດຍຜູ້ກໍ່ຕັ້ງແລະຜູ້ອໍານວຍການ Lei Jun ໃນເດືອນສິງຫາ 4, ນຸ່ງເສື້ອ T-shirt ແລະ jeans ຊ້ໍາ, ເປັນອຸປະກອນທີ່ມີຄຸນສົມບັດເທົ່າກັບ iPhone 4, ແຕ່ລາຄາເຄິ່ງຫນຶ່ງ. ໃນຂະນະທີ່ iPhone 600 ຂາຍໃນລາຄາ 1 ໂດລາ, Mi-300 ລາຄາພຽງແຕ່ XNUMX ກວ່າໂດລາ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ມັນຕ້ອງໄດ້ຮັບການເພີ່ມວ່າ Xiaomi ຂາຍໂທລະສັບທໍາອິດຂອງຕົນໃນ flash, ແຕ່ມີກໍາໄລຫນ້ອຍ. ນີ້ແມ່ນຈຸດປະສົງ, ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຍ້ອນວ່າມັນເຮັດໃຫ້ບໍລິສັດສາທາລະນະຂະຫນາດໃຫຍ່ແລະໄດ້ຮັບຊື່ຫຼິ້ນ Lei Jun "Steve Jobs ຂອງຈີນ", ຊຶ່ງປາກົດຂື້ນວ່າລາວບໍ່ມັກ. ນອກຈາກນັ້ນ, ບໍລິສັດໄດ້ skimps ກ່ຽວກັບການໂຄສະນາແລະການສົ່ງເສີມການໂດຍທົ່ວໄປ, ອີງໃສ່ຖານແຟນທີ່ຊື່ສັດຂອງຕົນທີ່ມັນໄດ້ສ້າງຂຶ້ນໂດຍຜ່ານ Roadshows ແລະເວທີອອນໄລນ໌.
ຈາກເຄື່ອງສຳເນົາໄປຫາຄູ່ແຂ່ງທີ່ແທ້ຈິງ
ຄວາມໄວທີ່ບໍລິສັດທີ່ມີຊື່ຫຼິ້ນທີ່ເສື່ອມເສຍ "Apple Copycat" ໄດ້ກາຍເປັນຄູ່ແຂ່ງທີ່ແທ້ຈິງກັບບໍລິສັດ Cupertino, ແມ່ນຫນ້າຊົມເຊີຍທີ່ເວົ້າຢ່າງຫນ້ອຍ. ແລ້ວໃນປີ 2014, Xiaomi ເປັນຜູ້ຜະລິດໂທລະສັບສະຫຼາດທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດອັນດັບສາມ, ແຕ່ຫຼັງຈາກຍຸດທະສາດທຸລະກິດຂອງຕົນໄດ້ຖືກຮຽນແບບໂດຍ Huawei ແລະ Oppo, ມັນໄດ້ຫຼຸດລົງຫຼາຍບ່ອນ.
ມັນອາດຈະເປັນ ສົນໃຈເຈົ້າ
Klára Jelínková Apple ແມ່ນເປັນທີ່ຮູ້ຈັກສໍາລັບການປ່ຽນຜະລິດຕະພັນຂອງຕົນທີ່ສະເຫນີຫນ້ອຍທີ່ສຸດແລະເປັນ fanfare ຫຼາຍ, ໃນຂະນະທີ່ Xiaomi ໄດ້ morphed ເຂົ້າໄປໃນການຈັດລຽງຂອງຮ້ານເຄື່ອງໃຊ້ແລະຫຼາຍໃນໄລຍະເວລາ, ເພີ່ມຜະລິດຕະພັນໃຫມ່ຕະຫຼອດເວລາ. ໃນການສະເຫນີຂອງບໍລິສັດຈີນ, ທ່ານສາມາດຊອກຫາເກືອບທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງຈາກ kettle, ແປງຖູແຂ້ວ, ບ່ອນນັ່ງຫ້ອງນ້ໍາທີ່ຄວບຄຸມໂດຍໂທລະສັບສະຫຼາດ. ຮອງປະທານອາວຸໂສຂອງ Xiaomi ທ່ານ Wang Xiang ກ່າວຕໍ່ Wired ໃນເດືອນທັນວາວ່າ:
"ລະບົບນິເວດຂອງພວກເຮົາໃຫ້ລູກຄ້າຜະລິດຕະພັນທີ່ຜິດປົກກະຕິ ໃໝ່ໆ ທີ່ພວກເຂົາບໍ່ເຄີຍຮູ້ວ່າມີມາກ່ອນ, ສະນັ້ນພວກເຂົາສືບຕໍ່ກັບມາຮ້ານ Xiaomi Mi Home ເພື່ອເບິ່ງວ່າມີຫຍັງ ໃໝ່."
ເຖິງແມ່ນວ່າມີການປ່ຽນແປງຫຼາຍຢ່າງຢູ່ທີ່ Xiaomi ຕັ້ງແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນ, ພື້ນຖານຍັງຄົງຄືເກົ່າ - ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງແມ່ນລາຄາຖືກຢ່າງບໍ່ຫນ້າເຊື່ອ. ໃນເດືອນພຶດສະພາປີນີ້, Xiaomi ໄດ້ກາຍເປັນຜູ້ຜະລິດໂທລະສັບສະຫຼາດທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດອັນດັບສາມ, ແລະເຖິງແມ່ນວ່າມັນເບິ່ງຄືວ່າບໍ່ເປັນໄປໄດ້ໃນຂະນະນີ້, ມັນມີແຜນການທີ່ແຕກຕ່າງກັນສໍາລັບອະນາຄົດ. ມັນຕ້ອງການສຸມໃສ່ການບໍລິການອອນໄລນ໌, i.e. ລະບົບການຈ່າຍເງິນ, streaming ແລະເກມ. ພວກເຮົາຈະເບິ່ງວ່າມັນບໍ່ "Apple ຂອງຈີນ" ຈະສືບຕໍ່ຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງແບບນີ້, ໃນກໍລະນີໃດກໍ່ຕາມ, ມັນເປັນຫຼັກຖານວ່າເຖິງແມ່ນວ່າຍຸດທະສາດຂອງບໍລິສັດກົງກັນຂ້າມກັບ Apple ສາມາດເຮັດວຽກໄດ້. ແລະດີຫຼາຍ.
ດີ, ຂ້ອຍຂໍແນະນໍາໃຫ້ເອົາຄໍາວ່າ "ອຸດົມສົມບູນ" ກັບເມັດເກືອ, ພິຈາລະນາວ່າການສູນເສຍອັນໃຫຍ່ຫຼວງທີ່ເຂົາເຈົ້າສ້າງໃນແຕ່ລະປີ, ຫຼຸດລົງ, ແລະໃຫຍ່ກວ່າທຸກໆປີ. ເຂົາເຈົ້າຍັງບໍ່ທັນມີປີບວກເທື່ອ. ມັນເປັນພຽງແຕ່ຟອງທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນອີກ.