ຕົວເລືອກ Apple Larry Page ປະກາດຄໍາຂວັນ - ຫຼາຍສິບເທື່ອ. ບໍລິສັດຈໍານວນຫຼາຍຈະມີຄວາມຍິນດີທີ່ຈະປັບປຸງຜະລິດຕະພັນຂອງພວກເຂົາໂດຍສິບສ່ວນຮ້ອຍ. ແຕ່ນີ້ບໍ່ແມ່ນກໍລະນີກັບ CEO ແລະຜູ້ຮ່ວມກໍ່ຕັ້ງຂອງ Google. Page ເວົ້າວ່າການປັບປຸງສິບເປີເຊັນໂດຍພື້ນຖານແລ້ວຫມາຍຄວາມວ່າທ່ານກໍາລັງເຮັດສິ່ງດຽວກັນກັບຄົນອື່ນ. ທ່ານອາດຈະບໍ່ມີການສູນເສຍອັນໃຫຍ່ຫຼວງ, ແຕ່ທ່ານຈະບໍ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດອັນໃຫຍ່ຫຼວງ.
ນັ້ນແມ່ນເຫດຜົນທີ່ Page ຄາດຫວັງວ່າພະນັກງານຂອງຕົນຈະສ້າງຜະລິດຕະພັນແລະການບໍລິການທີ່ດີກວ່າການແຂ່ງຂັນສິບເທົ່າ. ລາວບໍ່ພໍໃຈກັບການຕັ້ງຄ່ານ້ອຍໆ ຫຼື tweaks ເລັກນ້ອຍ, ສະຫນອງການເພີ່ມພຽງເລັກນ້ອຍເທົ່ານັ້ນ. ການປັບປຸງພັນເທື່ອຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການເບິ່ງບັນຫາຈາກມຸມໃຫມ່ຢ່າງສົມບູນ, ຊອກຫາຂໍ້ຈໍາກັດຂອງຄວາມເປັນໄປໄດ້ດ້ານວິຊາການແລະເພີດເພີນກັບຂະບວນການສ້າງສັນທັງຫມົດຫຼາຍຂຶ້ນ.
ຮູບແບບຂອງຄວາມປາດຖະຫນາ "brazen" ນີ້ໄດ້ເຮັດໃຫ້ Google ເປັນບໍລິສັດທີ່ກ້າວຫນ້າຢ່າງບໍ່ຫນ້າເຊື່ອແລະຕັ້ງມັນຂຶ້ນສໍາລັບຄວາມສໍາເລັດ, ການປ່ຽນແປງຊີວິດຂອງຜູ້ໃຊ້ໃນຂະນະທີ່ເຮັດໃຫ້ wallets ຂອງນັກລົງທຶນ fattening. ແຕ່ລາວຍັງໄດ້ຮັບປະກັນບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ໃຫຍ່ກວ່າ, ນອກເຫນືອຈາກ Google ເອງ - ວິທີການຂອງຫນ້າແມ່ນສັນຍານຂອງໂລກອຸດສາຫະກໍາ, ຂຶ້ນກັບສະຖານະການທາງດ້ານການເມືອງແລະການຈັດຕໍາແຫນ່ງຕະຫຼາດຍຸດທະສາດ, ສໍາລັບຜູ້ທີ່ຕ້ອງການເພີ່ມເຕີມຈາກການຄຸ້ມຄອງຂອງບໍລິສັດຫຼາຍກ່ວາພຽງແຕ່ຄໍາຖະແຫຼງການກໍາໄລ. ເຖິງແມ່ນວ່າ Google ໄດ້ເຮັດຜິດພາດຫຼາຍຄັ້ງໃນຊຸມປີມໍ່ໆມານີ້, ແລະອໍານາດຂອງມັນໄດ້ຮັບຄວາມສົນໃຈຂອງຜູ້ຄວບຄຸມແລະນັກວິຈານຢ່າງສົມຄວນ, ມັນຍັງຄົງເປັນທຸງຂອງນັກ optimists ທີ່ເຊື່ອວ່ານະວັດຕະກໍາຈະໃຫ້ພວກເຮົາມີທັງເຄື່ອງມືທີ່ດີເລີດ, ການແກ້ໄຂບັນຫາຂອງພວກເຮົາ, ແລະການດົນໃຈສໍາລັບ. ຄວາມຝັນຂອງພວກເຮົາ. ສໍາລັບຄົນດັ່ງກ່າວ, ບາງທີສໍາລັບວິສາຫະກິດຂອງມະນຸດໂດຍທົ່ວໄປ, ລົດທີ່ຂັບລົດເອງແມ່ນມີຄ່າຫຼາຍກ່ວາເງິນປັນຜົນທີ່ຄິດໄລ່ເປັນເຊັນຕໍ່ຫຸ້ນ. (ed. ໝາຍເຫດ – ລົດທີ່ບໍ່ມີຄົນຂັບແມ່ນໜຶ່ງໃນໄຊຊະນະທາງເທັກນິກຫຼ້າສຸດຂອງ Google). ບໍ່ມີຫຍັງສຳຄັນກວ່າສຳລັບ Larry Page.
ແນ່ນອນ, ມັນເປັນການຍາກທີ່ຈະເຮັດວຽກສໍາລັບນາຍຈ້າງທີ່ມີລັກສະນະທີ່ບໍ່ພໍໃຈກັບຈັງຫວະຂອງຄວາມກ້າວຫນ້າ. Astro Teller, ຜູ້ທີ່ເບິ່ງແຍງ Google X, ພະແນກຂອງ Skunkworks ສີຟ້າ, ສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມມັກຂອງ Page ດ້ວຍການເປັນຕົວແທນ. Teller ບັນຍາຍເຄື່ອງເວລາທີ່ຂົນສົ່ງຈາກ Doctor Who ໄປຫາຫ້ອງການຂອງ Page. "ລາວເປີດມັນ - ແລະມັນເຮັດວຽກ! ແທນທີ່ຈະມີຄວາມສຸກຫລາຍ, Page ຖາມວ່າເປັນຫຍັງມັນຕ້ອງການສຽບ. ມັນຈະບໍ່ດີກວ່າຖ້າມັນບໍ່ຕ້ອງການພະລັງງານເລີຍບໍ? ມັນບໍ່ແມ່ນວ່າລາວບໍ່ກະຕືລືລົ້ນຫລືບໍ່ກະຕືລືລົ້ນທີ່ພວກເຮົາສ້າງມັນ, ມັນເປັນພຽງແຕ່ລັກສະນະຂອງລາວ, ບຸກຄະລິກກະພາບຂອງລາວ, ສິ່ງທີ່ລາວເປັນແທ້ໆ." - Teller ເວົ້າ. ມີບ່ອນຫວ່າງຢູ່ສະເໝີສຳລັບການປັບປຸງ ແລະຈຸດສຸມ ແລະ ການຂັບຂີ່ຂອງລາວແມ່ນບ່ອນທີ່ຈະຢູ່ສິບເທົ່າຕໍ່ໄປ.
ຫນ້າຮູ້ສຶກວ່າໃຫຍ່ເຖິງແມ່ນວ່າລາວຈະນ້ອຍ. ລາວເວົ້າວ່າລາວຢາກເປັນນັກປະດິດສະເໝີ, ບໍ່ແມ່ນຢາກສ້າງສິ່ງໃໝ່, ແຕ່ຢາກປ່ຽນແປງໂລກ. ໃນຖານະເປັນປະລິນຍາຕີຢູ່ມະຫາວິທະຍາໄລ Michigan, ລາວໄດ້ຮັບແຮງບັນດານໃຈຈາກໂຄງການ "ການຝຶກອົບຮົມຄວາມເປັນຜູ້ນໍາ" (ທັກສະຜູ້ນໍາ) ຂອງໂຮງຮຽນ, ທີ່ເອີ້ນວ່າ LeaderShape, ດ້ວຍຄໍາຂວັນ: "ການບໍ່ສົນໃຈກັບສິ່ງທີ່ເປັນໄປບໍ່ໄດ້." ເມື່ອລາວມາຮອດສະແຕນຟອດ, ມັນເປັນຂັ້ນຕອນທໍາມະຊາດສໍາລັບຄວາມຄິດຂອງລາວທີ່ມີທ່າແຮງສິບເທົ່າ - ເຄື່ອງມືຂຽນຄໍາບັນຍາຍໃນຫນ້າເວັບ.
"ການວາງອູດຜ່ານຕາຂອງເຂັມ" ຍັງເປັນພື້ນຖານຂອງ Google X, ເຊິ່ງບໍລິສັດໄດ້ເປີດຕົວໃນຕົ້ນປີ 2010 ເພື່ອກໍານົດແລະປະຕິບັດ fiction ວິທະຍາສາດທີ່ເປັນໄປບໍ່ໄດ້ - ໂຄງການສັກສິດເປັນໂຄງການລົດທີ່ບໍ່ມີຄົນຂັບ. ຕົວຢ່າງອີກອັນຫນຶ່ງແມ່ນແວ່ນຕາ Google, ຄອມພິວເຕີເປັນເຄື່ອງປະດັບແຟຊັ່ນ. ຫຼືສະຫມອງປອມ, ກຸ່ມຄອມພິວເຕີທີ່ດໍາເນີນໂຄງການດ້ວຍລະບົບສູດການຄິດໄລ່ທີ່ສັບສົນ, ສາມາດຮຽນຮູ້ຈາກສິ່ງອ້ອມຂ້າງຂອງມັນ - ຄ້າຍຄືກັບຂະບວນການຮຽນຮູ້ຂອງມະນຸດ. (ໃນການທົດລອງຄັ້ງໜຶ່ງ, ປະກອບດ້ວຍຄອມພິວເຕີ 1000 ໜ່ວຍທີ່ມີການເຊື່ອມຕໍ່ຫຼາຍພັນລ້ານເຊື່ອມຕໍ່, ມັນໃຊ້ເວລາພຽງສາມມື້ເພື່ອເອົາຊະນະຕົວຊີ້ບອກກ່ອນໜ້ານີ້ສຳລັບການລະບຸຮູບໜ້າ ແລະແມວ.)
Page ໄດ້ມີສ່ວນຮ່ວມຢ່າງໃກ້ຊິດໃນການເປີດຕົວ Google X, ແຕ່ນັບຕັ້ງແຕ່ການສົ່ງເສີມການເປັນ CEO ຂອງບໍລິສັດ, ລາວບໍ່ສາມາດໃຊ້ເວລາຫຼາຍໃນໂຄງການ. Googlers ບາງຄົນສົງໄສວ່າ Page, ເຊິ່ງເວລາຫວ່າງທີ່ມັກແມ່ນການເອົາອູດຜ່ານຕາຂອງເຂັມ, ແມ່ນການເສຍສະລະສໍາລັບທີມງານໂດຍການເຮັດຫນ້າທີ່ເປັນ CEO ເປັນບາງໂອກາດ. (ສໍາລັບການຍົກຕົວຢ່າງ, ການສົນທະນາເລື່ອງຕ້ານການໄວ້ວາງໃຈກັບ bureaucrats, ບໍ່ແມ່ນຄວາມຄິດຂອງເຂົາໃຊ້ເວລາໄດ້ດີ. ລາວໄດ້ຈັດຕັ້ງທີມງານບໍລິຫານຄືນໃຫມ່ຂອງ "L-Team" ຈາກຕໍາແຫນ່ງເທິງແລະ instilled ຢ່າງຊັດເຈນໃນພະນັກງານທຸກຄົນວ່າພວກເຂົາຕ້ອງພະຍາຍາມໃນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທັງຫມົດເພື່ອປະສົມປະສານທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງທີ່ Google ມີໃຫ້ເຂົ້າໄປໃນສັງຄົມທັງຫມົດ. ລາວຍັງໄດ້ເຮັດຫນຶ່ງໃນການເຄື່ອນໄຫວທີ່ກ້າຫານທີ່ສຸດຈາກຫົວຂໍ້ນີ້ - ລາວຈັດການຊື້ Motorola Mobility, ຫນຶ່ງໃນຜູ້ຜະລິດໂທລະສັບມືຖືທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດ.
ໃນຫນຶ່ງໃນການສໍາພາດຈໍານວນຫນ້ອຍທີ່ລາວໄດ້ຮັບເປັນ CEO, Page ໄດ້ປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບບັນຫາແນວຄິດຂອງບໍລິສັດແລະບັນຫາອື່ນໆຂອງ Google ທີ່ຢູ່ອ້ອມຮອບ Mountain View, Calif., ເຄືອຂ່າຍໄຮ້ສາຍ. ໃນມື້ດຽວກັນ, Page ມີອາຍຸ 40 ປີແລະປະກາດທຸລະກິດການກຸສົນໃຫມ່. ການນໍາໃຊ້ Google ເພື່ອຕິດຕາມການລະບາດຂອງໄຂ້ຫວັດໃຫຍ່, ລາວໄດ້ຕັດສິນໃຈຈ່າຍເງິນສໍາລັບການສັກຢາໄຂ້ຫວັດໃຫຍ່ສໍາລັບເດັກນ້ອຍໃນທົ່ວເຂດອ່າວ. ມີຄວາມເອື້ອເຟື້ອເພື່ອແຜ່.
Wired: ກູໂກແມ່ນເປັນທີ່ຮູ້ຈັກສໍາລັບການສະຫນັບສະຫນູນພະນັກງານຂອງຕົນ, ໃນເວລາທີ່ມັນມາກັບການແກ້ໄຂສະຖານະການແລະວຽກງານທີ່ທ້າທາຍແລະຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ, ແລະເຮັດໃຫ້ການເດີມພັນໃຫຍ່. ເປັນຫຍັງອັນນີ້ຈຶ່ງສຳຄັນ?
Larry Page: ຂ້ອຍຢ້ານວ່າມີບາງຢ່າງຜິດພາດກັບວິທີທີ່ພວກເຮົາເລີ່ມທຸລະກິດ. ຖ້າທ່ານອ່ານສື່ຂ່າວກ່ຽວກັບບໍລິສັດຂອງພວກເຮົາ, ຫຼືອຸດສາຫະກໍາເຕັກໂນໂລຢີໂດຍທົ່ວໄປ, ມັນສະເຫມີກ່ຽວກັບການແຂ່ງຂັນ. ເລື່ອງຕ່າງໆແມ່ນຄ້າຍຄືຈາກການແຂ່ງຂັນກິລາ. ແຕ່ມັນຍາກໃນປັດຈຸບັນທີ່ຈະເວົ້າຕົວຢ່າງຂອງສິ່ງທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ທີ່ການແຂ່ງຂັນໄດ້ເຮັດ. ມັນເປັນເລື່ອງທີ່ຫນ້າຕື່ນເຕັ້ນທີ່ຈະມາເຮັດວຽກໃນເວລາທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ເຈົ້າສາມາດເຮັດໄດ້ແມ່ນການຂົ່ມເຫັງບໍລິສັດອື່ນທີ່ເຮັດສິ່ງດຽວກັນກັບເຈົ້າບໍ? ນີ້ແມ່ນເຫດຜົນວ່າເປັນຫຍັງບໍລິສັດຈໍານວນຫຼາຍຈະລະລາຍໃນໄລຍະເວລາ. ເຂົາເຈົ້າເຄີຍເຮັດສິ່ງທີ່ເຂົາເຈົ້າເຄີຍເຮັດມາກ່ອນ, ມີການປ່ຽນແປງເລັກນ້ອຍເທົ່ານັ້ນ. ມັນເປັນເລື່ອງທຳມະຊາດທີ່ຜູ້ຄົນຕ້ອງການເຮັດວຽກໃນສິ່ງທີ່ເຂົາເຈົ້າຮູ້ແລະຈະບໍ່ລົ້ມເຫລວ. ແຕ່ການປັບປຸງທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນແມ່ນຮັບປະກັນທີ່ຈະມີອາຍຸແລະຫຼຸດລົງຕາມເວລາ. ໂດຍສະເພາະ, ນີ້ສາມາດເວົ້າໄດ້ກ່ຽວກັບພາກສະຫນາມຂອງເຕັກໂນໂລຢີ, ເຊິ່ງມີຄວາມກ້າວຫນ້າຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ.
ດັ່ງນັ້ນວຽກຂອງຂ້ອຍແມ່ນເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ປະຊາຊົນສຸມໃສ່ສິ່ງທີ່ບໍ່ພຽງແຕ່ເພີ່ມຂຶ້ນ. ກວດເບິ່ງ Gmail. ເມື່ອພວກເຮົາປະກາດວ່າພວກເຮົາເປັນບໍລິສັດຄົ້ນຫາ - ມັນເປັນການກ້າວກະໂດດສໍາລັບພວກເຮົາທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ຜະລິດຕະພັນທີ່ມີພຽງແຕ່ຫນຶ່ງທີ່ມີບ່ອນເກັບມ້ຽນຫຼາຍກວ່າ 100x. ແຕ່ມັນຈະບໍ່ເກີດຂຶ້ນຖ້າພວກເຮົາສຸມໃສ່ການປັບປຸງຂະຫນາດນ້ອຍ.
ນັ້ນແມ່ນເປົ້າຫມາຍໃຫຍ່, ຂອບໃຈສໍາລັບບົດຄວາມ - J. Plzenský