Daniel Hruska ການຝຶກອົບຮົມພາຍໃນແລະໂຄງການການຝຶກອົບຮົມຂອງບໍລິສັດແມ່ນບໍ່ມີຫຍັງໃຫມ່. Apple ໄປຕື່ມອີກແລະຕັດສິນໃຈເລີ່ມຕົ້ນຂອງຕົນເອງ ມະຫາວິທະຍາໄລ. ຕັ້ງແຕ່ປີ 2008 ເປັນຕົ້ນມາ, ພະນັກງານຂອງ Apple ສາມາດເຂົ້າຮຽນຫຼັກສູດຕ່າງໆເພື່ອອະທິບາຍລາຍລະອຽດ ແລະ ຊ່ວຍໃຫ້ເຂົາເຈົ້າຮັບຮອງເອົາຄຸນຄ່າຂອງບໍລິສັດ, ພ້ອມທັງແບ່ງປັນປະສົບການທີ່ໄດ້ຮັບໃນຫຼາຍທົດສະວັດໃນຂະແໜງໄອທີ.
ຫ້ອງຮຽນທັງໝົດແມ່ນສອນຢູ່ໃນວິທະຍາເຂດຂອງ Apple ໃນສ່ວນທີ່ເອີ້ນວ່າ City Center, ເຊິ່ງແມ່ນ - ຕາມປົກກະຕິ - ອອກແບບຢ່າງລະມັດລະວັງ. ຫ້ອງດັ່ງກ່າວມີແຜນຊັ້ນ trapezoidal ແລະແສງສະຫວ່າງດີຫຼາຍ. ບ່ອນນັ່ງໃນແຖວຫລັງແມ່ນສູງກວ່າລະດັບຂອງແຖວທີ່ຜ່ານມາເພື່ອໃຫ້ທຸກຄົນສາມາດເຫັນລໍາໂພງ. ພິເສດ, ບົດຮຽນຍັງໄດ້ຈັດຂຶ້ນຢູ່ປະເທດຈີນ, ບ່ອນທີ່ນັກບັນຍາຍບາງຄົນຕ້ອງບິນ.
ຫນ້າເວັບພາຍໃນຂອງມະຫາວິທະຍາໄລສາມາດເຂົ້າເຖິງໄດ້ໂດຍພະນັກງານທີ່ເຂົ້າຮ່ວມຫຼັກສູດຫຼືລົງທະບຽນຢູ່ໃນໂຄງການ. ພວກເຂົາເລືອກຫຼັກສູດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຕໍາແຫນ່ງຂອງພວກເຂົາ. ໃນຕົວຢ່າງຫນຶ່ງ, ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ຮຽນຮູ້ວິທີການປະສົມປະສານຢ່າງລຽບງ່າຍຊັບພະຍາກອນທີ່ໄດ້ຮັບໂດຍຜ່ານການຊື້ເຂົ້າໄປໃນ Apple, ບໍ່ວ່າຈະເປັນບຸກຄົນທີ່ມີພອນສະຫວັນຫຼືຊັບພະຍາກອນທີ່ມີລັກສະນະທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ໃຜຮູ້, ບາງທີຫຼັກສູດທີ່ເຫມາະສົມສໍາລັບພະນັກງານໄດ້ຖືກສ້າງຂື້ນ ຫຼິ້ນໃຫ້ເກີນແມ່ນ.
ບໍ່ມີຫຼັກສູດໃດຖືກບັງຄັບ, ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງກັງວົນກ່ຽວກັບຄວາມສົນໃຈພຽງເລັກນ້ອຍຈາກພະນັກງານ. ມີຄົນຈໍານວນຫນ້ອຍທີ່ຈະພາດໂອກາດທີ່ຈະຮຽນຮູ້ກ່ຽວກັບປະຫວັດສາດຂອງບໍລິສັດ, ການຂະຫຍາຍຕົວແລະການຫຼຸດລົງຂອງມັນ. ການຕັດສິນໃຈທີ່ສໍາຄັນທີ່ຈະໄດ້ຮັບການເຮັດໃນລະຫວ່າງການຮຽນຂອງຕົນຍັງໄດ້ຮັບການສອນໂດຍລະອຽດ. ຫນຶ່ງໃນນັ້ນແມ່ນການສ້າງສະບັບຂອງ iTunes ສໍາລັບ Windows. Jobs ກຽດຊັງຄວາມຄິດຂອງ iPod ທີ່ເຊື່ອມຕໍ່ກັບຄອມພິວເຕີ Windows. ແຕ່ໃນທີ່ສຸດລາວກໍຍອມຈຳນົນ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ຍອດຂາຍຂອງ iPods ແລະ iTunes Store ເພີ່ມຂຶ້ນສູງ ແລະຊ່ວຍວາງພື້ນຖານໃຫ້ແກ່ລະບົບນິເວດທີ່ແຂງແຮງຂອງອຸປະກອນ ແລະການບໍລິການທີ່ຕິດຕາມມາໂດຍ iPhone ແລະ iPad.
ໄດ້ຍິນວິທີຖ່າຍທອດຄວາມຄິດຂອງເຈົ້າໃຫ້ຖືກຕ້ອງຕື່ມ. ມັນເປັນສິ່ງຫນຶ່ງທີ່ຈະສ້າງຜະລິດຕະພັນ intuitive, ແຕ່ມີການເຮັດວຽກຫນັກຫຼາຍຢູ່ເບື້ອງຫຼັງມັນກ່ອນທີ່ທ່ານຈະໄປເຖິງ. ຄວາມຄິດຫຼາຍຢ່າງໄດ້ຫາຍໄປແລ້ວພຽງແຕ່ຍ້ອນວ່າບຸກຄົນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງບໍ່ສາມາດອະທິບາຍຢ່າງຊັດເຈນໃຫ້ຄົນອື່ນຮູ້. ທ່ານ ຈຳ ເປັນຕ້ອງສະແດງອອກຢ່າງງ່າຍດາຍເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້, ແຕ່ໃນເວລາດຽວກັນທ່ານບໍ່ຄວນປະຖິ້ມຂໍ້ມູນໃດໆ. Randy Nelson ຂອງ Pixar, ຜູ້ທີ່ສອນຫຼັກສູດນີ້, ໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນຫຼັກການນີ້ດ້ວຍການແຕ້ມຮູບຂອງ Pablo Picasso.
ໃນຮູບຂ້າງເທິງນີ້ທ່ານສາມາດເບິ່ງສີ່ຕີຄວາມແຕກຕ່າງກັນຂອງ bull ໄດ້. ໃນຄັ້ງທໍາອິດຂອງພວກເຂົາ, ມີລາຍລະອຽດເຊັ່ນ: ຂົນຫຼືກ້າມຊີ້ນ, ໃນຮູບພາບອື່ນໆມີລາຍລະອຽດແລ້ວ, ຈົນກ່ວາ bull ສຸດຫນຶ່ງແມ່ນປະກອບດ້ວຍພຽງແຕ່ສອງສາມເສັ້ນ. ສິ່ງທີ່ສໍາຄັນແມ່ນວ່າເຖິງແມ່ນວ່າເສັ້ນຈໍານວນຫນ້ອຍເຫຼົ່ານີ້ສາມາດເປັນຕົວແທນຂອງ bull ໃນລັກສະນະດຽວກັນກັບການແຕ້ມຮູບທໍາອິດ. ຕອນນີ້ໃຫ້ເບິ່ງຮູບພາບທີ່ປະກອບດ້ວຍຫນູ Apple ສີ່ລຸ້ນ. ເຈົ້າເຫັນການປຽບທຽບບໍ? "ເຈົ້າຕ້ອງຜ່ານມັນຫຼາຍຄັ້ງເພື່ອໃຫ້ເຈົ້າສາມາດຖ່າຍທອດຂໍ້ມູນດ້ວຍວິທີນີ້," ພະນັກງານຄົນຫນຶ່ງ, ຜູ້ທີ່ປາດຖະຫນາທີ່ຈະບໍ່ເປີດເຜີຍຊື່ອະທິບາຍ.
ເປັນຕົວຢ່າງອື່ນ, Nelson ບາງຄັ້ງກ່າວເຖິງການຄວບຄຸມໄລຍະໄກຂອງ Google TV. ຕົວຄວບຄຸມນີ້ມີ 78 ປຸ່ມທີ່ດັງ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, Nelson ໄດ້ສະແດງຮູບພາບຂອງຣີໂໝດ Apple TV, ຊິ້ນສ່ວນບາງໆຂອງອາລູມິນຽມທີ່ມີສາມປຸ່ມທີ່ຈໍາເປັນເພື່ອດໍາເນີນການມັນ - ຫນຶ່ງສໍາລັບການເລືອກ, ຫນຶ່ງສໍາລັບການຫຼິ້ນ, ແລະຫນຶ່ງສໍາລັບການນໍາທາງເມນູ. ແທ້ນີ້ພຽງເລັກນ້ອຍແມ່ນພຽງພໍທີ່ຈະເຮັດສິ່ງທີ່ການແຂ່ງຂັນທີ່ມີ 78 ປຸ່ມ. ວິສະວະກອນ ແລະນັກອອກແບບຢູ່ Google ແຕ່ລະຄົນມາທາງຂອງເຂົາເຈົ້າ, ແລະທຸກຄົນມີຄວາມສຸກ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ວິສະວະກອນຂອງ Apple ໄດ້ໂຕ້ວາທີ (ສື່ສານ) ກັບກັນແລະກັນຈົນກ່ວາພວກເຂົາບັນລຸສິ່ງທີ່ຕ້ອງການແທ້ໆ. ແລະນີ້ແມ່ນສິ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ Apple Apple.
ບໍ່ມີຂໍ້ມູນຫຼາຍໂດຍກົງກ່ຽວກັບມະຫາວິທະຍາໄລ. ແມ້ແຕ່ຢູ່ໃນຊີວະປະຫວັດຂອງ Walter Isaacason, ມະຫາວິທະຍາໄລຕົວມັນເອງໄດ້ຖືກກ່າວເຖິງສັ້ນໆເທົ່ານັ້ນ. ແນ່ນອນ, ພະນັກງານບໍ່ສາມາດເວົ້າກ່ຽວກັບບໍລິສັດດັ່ງກ່າວ, ກ່ຽວກັບວຽກງານພາຍໃນຂອງຕົນ. ຫຼັກສູດຢູ່ໃນມະຫາວິທະຍາໄລແມ່ນບໍ່ມີຂໍ້ຍົກເວັ້ນ. ແລະບໍ່ມີສິ່ງມະຫັດ, ເພາະວ່າຄວາມຮູ້ແມ່ນສິ່ງທີ່ມີຄຸນຄ່າທີ່ສຸດໃນບໍລິສັດ, ແລະນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ໃຊ້ກັບ Apple ເທົ່ານັ້ນ. ຂອງເຂົາເຈົ້າແຕ່ລະຄົນ ຮູ້ຈັກວິທີ ກອງ.
ຂໍ້ມູນຂ້າງເທິງນີ້ມາຈາກພະນັກງານທັງໝົດສາມຄົນ. ອີງຕາມພວກເຂົາ, ໂຄງການທັງຫມົດແມ່ນ embodiment ຂອງ Apple ດັ່ງທີ່ພວກເຮົາຮູ້ວ່າມັນຢູ່ໃນປະຈຸບັນ. ເຊັ່ນດຽວກັນກັບຜະລິດຕະພັນຂອງ Apple, "ຫຼັກສູດ" ຖືກວາງແຜນຢ່າງລະອຽດແລະຫຼັງຈາກນັ້ນນໍາສະເຫນີຢ່າງແນ່ນອນ. "ແມ້ແຕ່ເຈ້ຍຫ້ອງນ້ໍາໃນຫ້ອງນ້ໍາກໍ່ງາມ," ພະນັກງານຄົນຫນຶ່ງກ່າວຕື່ມວ່າ.
