ປິດໂຄສະນາ

ເຖິງແມ່ນວ່າ Fitbit ເຮັດໃຫ້ຜະລິດຕະພັນ wearable ທີ່ນິຍົມຫຼາຍທີ່ສຸດແລະ ຂາຍຫຼາຍທີ່ສຸດຂອງພວກເຂົາໃນທົ່ວໂລກ. ແຕ່ໃນເວລາດຽວກັນ, ມັນຮູ້ສຶກວ່າມີຄວາມກົດດັນເພີ່ມຂຶ້ນຈາກຜູ້ຜະລິດຜະລິດຕະພັນສະຫມາດທີ່ສັບສົນຫຼາຍ. ນອກຈາກນີ້ກ່ຽວກັບວ່າແລະລັດໂດຍລວມຂອງບໍລິສັດແລະສະຖານທີ່ຂອງຕົນໃນຕະຫຼາດ ພວກເຂົາຂຽນ ຢູ່ໃນຂໍ້ຄວາມຂອງລາວ The New York Times.

ອຸປະກອນຫລ້າສຸດທີ່ແນະນໍາໂດຍ Fitbit ແມ່ນ Fitbit Blaze. ອີງຕາມບໍລິສັດ, ມັນແມ່ນຢູ່ໃນປະເພດ "ໂມງອອກກໍາລັງກາຍທີ່ສະຫຼາດ", ແຕ່ການແຂ່ງຂັນທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງມັນແມ່ນແນ່ນອນໂມງ smart, ນໍາພາໂດຍ Apple Watch. ພວກເຂົາຍັງຕ້ອງແຂ່ງຂັນກັບຜະລິດຕະພັນ Fitbit ອື່ນໆເພື່ອຄວາມສົນໃຈຂອງລູກຄ້າ, ແຕ່ Blaze ໂດດເດັ່ນທີ່ສຸດຍ້ອນການອອກແບບ, ລາຄາແລະລັກສະນະຕ່າງໆ.

ຈາກການທົບທວນຄັ້ງທໍາອິດ, Fitbit Blaze ໄດ້ຖືກປຽບທຽບກັບ Apple Watch, ໂມງ Android Wear, ແລະອື່ນໆ, ແລະໄດ້ຮັບການຍົກຍ້ອງພຽງແຕ່ຄຸນສົມບັດບາງຢ່າງເຊັ່ນ: ແບດເຕີລີ່ຍາວ.

ນັບຕັ້ງແຕ່ການກໍ່ຕັ້ງຂອງຕົນໃນປີ 2007, Fitbit ໄດ້ກາຍເປັນບໍລິສັດທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດຫຼາຍທີ່ສຸດໃນການຜະລິດເຄື່ອງສວມໃສ່ສໍາລັບການວັດແທກກິດຈະກໍາກິລາ. ມັນຂາຍ 2014 ລ້ານອຸປະກອນໃນປີ 10,9 ແລະສອງເທົ່າໃນປີ 2015, 21,3 ລ້ານເຄື່ອງ.

ໃນເດືອນມິຖຸນາປີທີ່ຜ່ານມາ, ຮຸ້ນຂອງບໍລິສັດໄດ້ກາຍເປັນສາທາລະນະ, ແຕ່ນັບຕັ້ງແຕ່ນັ້ນມາມູນຄ່າຂອງພວກເຂົາ, ເຖິງວ່າຈະມີການຂະຫຍາຍຕົວຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຂອງການຂາຍຂອງບໍລິສັດ, ໄດ້ຫຼຸດລົງເຕັມ 10 ສ່ວນຮ້ອຍ. ເນື່ອງຈາກວ່າອຸປະກອນຂອງ Fitbit ກໍາລັງພິສູດວ່າເປັນຈຸດປະສົງດຽວເກີນໄປ, ເຊິ່ງມີໂອກາດຫນ້ອຍທີ່ຈະຮັກສາຄວາມສົນໃຈຂອງລູກຄ້າຢູ່ໃນໂລກຂອງ smartwatch ທີ່ມີປະໂຫຍດຫຼາຍ.

ເຖິງແມ່ນວ່າປະຊາຊົນຫຼາຍກວ່າແລະຫຼາຍຈະຊື້ອຸປະກອນ Fitbit, ມັນບໍ່ແນ່ນອນວ່າສ່ວນທີ່ສໍາຄັນຂອງຜູ້ໃຊ້ໃຫມ່ຍັງຈະຊື້ອຸປະກອນອື່ນໆຈາກບໍລິສັດ, ຫຼືຮຸ່ນໃຫມ່ຂອງພວກເຂົາ. ເຖິງ 28 ເປີເຊັນຂອງປະຊາຊົນຜູ້ທີ່ຊື້ຜະລິດຕະພັນ Fitbit ໃນປີ 2015 ໄດ້ຢຸດເຊົາການນໍາໃຊ້ມັນໃນທ້າຍປີ, ອີງຕາມບໍລິສັດ. ດ້ວຍຂັ້ນຕອນໃນປະຈຸບັນ, ບໍ່ດົນຫຼືຫຼັງຈາກນັ້ນຈະມີເວລາທີ່ການໄຫຼເຂົ້າຂອງຜູ້ໃຊ້ໃຫມ່ຈະຫຼຸດລົງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍແລະຈະບໍ່ໄດ້ຮັບການຊົດເຊີຍຈາກການຊື້ເພີ່ມເຕີມຂອງຜູ້ໃຊ້ທີ່ມີຢູ່.

CEO ຂອງບໍລິສັດ, James Park, ກ່າວວ່າການຂະຫຍາຍການທໍາງານຂອງອຸປະກອນ wearable ຄ່ອຍໆເປັນຍຸດທະສາດທີ່ດີກວ່າຈາກທັດສະນະຂອງຜູ້ໃຊ້ກ່ວາການແນະນໍາປະເພດໃຫມ່ຂອງອຸປະກອນທີ່ສາມາດເຮັດໄດ້ "ເລັກນ້ອຍຂອງທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງ." ອີງຕາມພຣະອົງ, Apple Watch ແມ່ນ "ແພລະຕະຟອມຄອມພິວເຕີ້, ເຊິ່ງເປັນວິທີການເບື້ອງຕົ້ນທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງຂອງປະເພດນີ້."

Park ໃຫ້ຄໍາເຫັນຕື່ມອີກກ່ຽວກັບຍຸດທະສາດການຄ່ອຍໆແນະນໍາຜູ້ໃຊ້ກ່ຽວກັບຄວາມສາມາດດ້ານເຕັກໂນໂລຢີທີ່ໃສ່ໄດ້ໃຫມ່, ໂດຍກ່າວວ່າ, "ພວກເຮົາຈະລະມັດລະວັງຫຼາຍກັບການເພີ່ມສິ່ງເຫຼົ່ານີ້ເທື່ອລະກ້າວ. ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າຫນຶ່ງໃນບັນຫາຕົ້ນຕໍກັບ smartwatches ແມ່ນວ່າປະຊາຊົນຍັງບໍ່ຮູ້ວ່າພວກເຂົາດີສໍາລັບຫຍັງ."

Woody Scal, ຫົວຫນ້າຝ່າຍການຄ້າຂອງ Fitbit, ກ່າວວ່າໃນໄລຍະຍາວ, ບໍລິສັດຕ້ອງການສຸມໃສ່ການພັດທະນາເວທີການຕິດຕາມກວດກາດິຈິຕອນເພື່ອກວດພົບແລະປ້ອງກັນບັນຫາສຸຂະພາບ. ໃນເລື່ອງນີ້, ຜະລິດຕະພັນ Fitbit ໃນປະຈຸບັນສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນມີເຊັນເຊີສໍາລັບການວັດແທກອັດຕາການເຕັ້ນຂອງຫົວໃຈແລະຫນ້າທີ່ສໍາລັບການຕິດຕາມຄວາມຄືບຫນ້າຂອງການນອນ.

ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ບໍລິສັດພະລັງງານ BP ສະເຫນີສາຍແຂນ Fitbit ໃຫ້ແກ່ພະນັກງານ 23 ຄົນ. ເຫດຜົນໜຶ່ງແມ່ນການຕິດຕາມການນອນຂອງເຂົາເຈົ້າ ແລະ ປະເມີນວ່າເຂົາເຈົ້ານອນຫຼັບດີຫຼືບໍ່ ແລະ ພັກຜ່ອນໃຫ້ພຽງພໍກ່ອນເລີ່ມເຮັດວຽກ. "ເທົ່າທີ່ຂ້ອຍຮູ້, ພວກເຮົາໄດ້ລວບລວມຂໍ້ມູນຫຼາຍທີ່ສຸດກ່ຽວກັບຮູບແບບການນອນໃນປະຫວັດສາດ. ພວກເຮົາສາມາດປຽບທຽບພວກມັນກັບຂໍ້ມູນມາດຕະຖານແລະກໍານົດຄວາມບ່ຽງເບນ, "Scal ເວົ້າ.

ທີ່ມາ: The New York Times
.