ອາມາຢາ ໂຕມານ ການປຽບທຽບຄົງທີ່ລະຫວ່າງ Tim Cook ແລະ Steve Jobs ແມ່ນຫົວຂໍ້ທີ່ມີຄວາມກະຕັນຍູ - ແລະບໍ່ມີເວລາ. ຊີວະປະຫວັດຫຍໍ້ຂອງ Cook ລ່າສຸດມີຊື່ວ່າ Tim Cook: The Genius who Take Apple to the Nest Level by Leander Kahney, put Cook on a high pedestal and suggests that the current CEO is also the best that Apple has ever. ດີກວ່າຜູ້ສືບທອດຂອງລາວແລະຜູ້ຮ່ວມກໍ່ຕັ້ງຂອງບໍລິສັດ.
Leander Kahney, ຜູ້ຂຽນຂອງອາດຈະເປັນຊີວະປະວັດທໍາອິດຂອງ Tim Cook, ເຮັດວຽກເປັນບັນນາທິການຢູ່ໃນເຄື່ອງແມ່ຂ່າຍຂອງ Cult of Mac. ວຽກງານຂອງລາວຈະຖືກຕີພິມໃນວັນທີ 16 ເດືອນເມສາ - ພຽງແຕ່ສອງສາມອາທິດຫຼັງຈາກ Cook ໄດ້ໃຫ້ສິ່ງຫນຶ່ງທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດແລະ, ໃນບາງທາງ, Keynotes ທີ່ມີການໂຕ້ຖຽງກັນທີ່ສຸດໃນການເຮັດວຽກຂອງລາວຈົນເຖິງປະຈຸບັນ. ກັບເຫດການຂອງຕົນທີ່ມີຄໍາບັນຍາຍ "It's Show Time", Apple ໄດ້ເຮັດໃຫ້ມັນຊັດເຈນວ່າມັນຕາຍຢ່າງຈິງຈັງກ່ຽວກັບການສຸມໃສ່ທຸລະກິດຂອງຕົນໃນຂົງເຂດການບໍລິການ.
ມັນອາດຈະເປັນ ສົນໃຈເຈົ້າ
ໃນປຶ້ມຂອງລາວ, Kahney ອ້າງວ່າ, ໃນບັນດາສິ່ງອື່ນໆ, ວ່າ Tim Cook ບໍ່ຄ່ອຍໄດ້ເຮັດຜິດພາດນັບຕັ້ງແຕ່ການເຂົ້າຮັບຕໍາແຫນ່ງຈາກ Steve Jobs ເປັນຜູ້ຮັບຜິດຊອບຂອງ Apple. ມັນແມ່ນ ໜຶ່ງ ໃນບັນດາການຄອບຄອງທີ່ໃກ້ຊິດທີ່ສຸດຂອງບໍລິສັດເຕັກໂນໂລຢີໃຫຍ່ - ຢ່າງຫນ້ອຍໃນສະຫະລັດ.
ໃນຫນັງສືເຫຼັ້ມນີ້, ພະນັກງານລະດັບສູງສຸດບາງຄົນຂອງ Apple ຍັງໄດ້ຮັບພື້ນທີ່, ຜູ້ທີ່ໄດ້ແບ່ງປັນບາງເຫດການຂອງຕົນເອງທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບ Tim Cook. ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ການສົນທະນາຈະກ່ຽວກັບວິທີການ Cook ສາມາດຈັດການກັບ FBI, ໃນເວລາທີ່ Apple ປະຕິເສດທີ່ຈະສະຫນອງການເຂົ້າເຖິງ iPhone ລັອກຂອງ shooter San Bernardino ໄດ້. ວິທີການຂອງ Cook ກ່ຽວກັບຄວາມເປັນສ່ວນຕົວ - ທັງຂອງຕົນເອງແລະຜູ້ໃຊ້ - ຈະເປັນຫນຶ່ງໃນຫົວຂໍ້ຕົ້ນຕໍຂອງປື້ມ. ແນ່ນອນ, ຈະບໍ່ຂາດແຄນທີ່ສໍາຄັນໃນຊີວິດຂອງ Cook, ຈາກໄວເດັກຂອງລາວຢູ່ໃນຊົນນະບົດຂອງ Alabama, ໂດຍຜ່ານການເຮັດວຽກຂອງລາວຢູ່ IBM ເພື່ອເຂົ້າຮ່ວມ Apple ແລະວິທີການຂອງລາວໄປສູ່ຕໍາແຫນ່ງສູງສຸດໃນບໍລິສັດ.
ຫນັງສືເຫຼັ້ມນີ້ຍັງກ່າວເຖິງຄວາມຈິງທີ່ວ່າມູນຄ່າຂອງ Apple ໃນປັດຈຸບັນແມ່ນສູງກວ່າເວລາທີ່ Steve Jobs ເສຍຊີວິດເຖິງສາມເທົ່າ, ເຊິ່ງມັນຍັງສືບຕໍ່ມີລາຍໄດ້ຢ່າງຫຼວງຫຼາຍແລະຂະຫຍາຍຂອບເຂດຂອງມັນ. ປື້ມຂອງ Leander Kahney ຈະມີຢູ່ໃນ Amazon i ປື້ມ Apple.
ທີ່ມາ: BGR
"Cook ບໍ່ຄ່ອຍໄດ້ເຮັດຜິດພາດນັບຕັ້ງແຕ່ການເຂົ້າຮັບຕໍາແຫນ່ງຈາກ Steve Jobs ຢູ່ Apple." ມັນດີ, ແຕ່ຫຼັງຈາກນັ້ນມີ AirPods, ທີ່ພວກເຮົາລໍຖ້າ 6 ເດືອນຫຼັງຈາກການເປີດຕົວຮຸ່ນທໍາອິດ, ແລະຂ້ອຍບໍ່ໄດ້ເວົ້າກ່ຽວກັບ AirPower, ຂ້ອຍຄິດວ່ານີ້ແມ່ນຄວາມຜິດພາດອັນໃຫຍ່ຫຼວງເມື່ອພວກເຂົາແນະນໍາສິ່ງທີ່ບໍ່ຂາຍ. ເຖິງແມ່ນວ່າຫຼັງຈາກຫນຶ່ງປີແລະເຄິ່ງຫນຶ່ງ, ຖ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນຫຼັງຈາກຄວາມຮູ້ການປ່ຽນແປງແມ່ນຂ້ອນຂ້າງຊັດເຈນກັບທຸກຄົນວ່າ Apple ກໍາລັງຢຸດສະງັກແລະມັນເປັນໄປບໍ່ໄດ້ທີ່ຈະເຮັດຂັ້ນຕອນທີ່ຜິດພາດໃນເວລາທີ່ພວກເຂົາກ້າວໄປໃນຈຸດດຽວກັນ.
CEO ທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງ Apple ເຄີຍມີບໍ? ເອີ. ມັນອາດຈະເປັນການຈັດການທີ່ດີກວ່າ, ແຕ່ຂ້ອຍຍັງຄິດວ່າມັນຈະໄປ - ມັນໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຈາກສິ່ງທີ່ Steve Jobs ໄວ້ຫລັງ, ເພາະວ່າສິ່ງທີ່ລາວສ້າງ, ສິ່ງທີ່ລາວໃສ່ໃນບໍລິສັດນັ້ນ, ແມ່ນບໍ່ມີເວລາ. ສ່ວນບຸກຄົນ, ການຂະຫຍາຍຕົວຂອງ Apple ໃນຄວາມກວ້າງແມ່ນຂ້ອນຂ້າງເປັນອັນຕະລາຍຕໍ່ຂ້ອຍ, ໃນສິ່ງທີ່ປະກອບເປັນຫຼັກຂອງມັນ, ໃນຄວາມຄິດເຫັນຂອງຂ້ອຍ, ມັນສູນເສຍລົມຫາຍໃຈ ... ດັ່ງນັ້ນຂ້ອຍບໍ່ໄດ້ເຊື່ອມຕໍ່. ແລະຄໍາຖະແຫຼງທີ່ອວດດີຂອງ iPad Pro ໃໝ່ ແລະ Cook ກ່ຽວກັບບັນຫານີ້ຍັງເຮັດໃຫ້ຂ້ອຍຫາຍໃຈບໍ່ອອກ.
ຄວາມຄິດເຫັນຂອງຂ້ອຍແມ່ນວ່າ Cook ບໍ່ແມ່ນນາຍຈ້າງທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ. ໃນສັ້ນ, ບໍລິສັດຍັງມີຊີວິດຢູ່ກັບສິ່ງທີ່ເອີ້ນວ່າ "ການຕົກຕົວເອງ" ຂອງ Jobs, ແຕ່ຂ້ອຍຢ້ານວ່າມັນຈະຊ້າໆໄປສູ່ "ດອກໄມ້" ເວັ້ນເສຍແຕ່ວ່າບາງສິ່ງບາງຢ່າງພື້ນຖານເກີດຂື້ນ. ມັນຈະໃຊ້ເວລາບາງ, ແຕ່ໃນສະຖານະການນີ້, ສິ່ງທີ່ລາວກໍາລັງປະຕິບັດ, ບໍ່ມີຫຍັງອີກລໍຖ້າພວກເຂົາ, ແຕ່ຫນ້າເສຍດາຍ ...
Apple ພຽງແຕ່ສາມາດບີບລູກຄ້າ. ກິ່ນອາຍທີ່ເຂົາມີໃນຖານະເປັນ Jobs ໄດ້ຫມົດໄປດົນນານ. ການແຂ່ງຂັນແມ່ນຊ້າແລ່ນຫນີຈາກລາວ, ລາວບໍ່ໄດ້ປະດິດສ້າງ, ຄຸນນະພາບແມ່ນຫນ້າເສົ້າໃຈແລະລູກຄ້າບໍ່ມີຫຍັງຫຼາຍກວ່າງົວເງິນສົດສໍາລັບລາວ. ຂ້ອຍໄດ້ເຮັດກາຟິກໃນ Mac ຕັ້ງແຕ່ປີ 1994, ແລະຄອມພິວເຕີຕໍ່ໄປຂອງຂ້ອຍຈະເປັນ PC. ແຕ່ຫນ້າເສຍດາຍ.
TimApple ລົ້ມລົງພາຍໃຕ້ມືຂອງລາວ, Airpower ຂຽນອອກ, Butterfly keyboard, Stage lights, #bendgate2, bugged macOS, ການຫຼຸດລົງຂອງການຂາຍ iPhones ເກີນລາຄາ, .. ຂ້ອຍຄວນສືບຕໍ່ບໍ?
ມັນສາມາດເຫັນໄດ້ວ່ານັກວິຈານຈໍານວນຫຼາຍຂອງ Apple ບໍ່ເຂົ້າໃຈຢູ່ໃນທຸກບ່ອນທີ່ການພັດທະນາແລະສິ່ງທີ່ຈໍາເປັນ. ແນ່ນອນ, ໂທລະສັບມືຖືຈະດີຂຶ້ນ ແລະດີຂຶ້ນ, ແຕ່ພວກມັນເບິ່ງຄືກັນ ແລະເຮັດແບບດຽວກັນໃນ 5 ປີຜ່ານມາ. ຫນຶ່ງໃນປະດິດສ້າງທີ່ແທ້ຈິງຈໍານວນຫນ້ອຍແມ່ນ faceID. ຖ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນ, ມັນເປັນພຽງແຕ່ການ evolution ເປັນ, ສໍາລັບການຍົກຕົວຢ່າງ, ກັບລົດ.
ຕະຫຼາດຈະມີການປ່ຽນແປງໂດຍພື້ນຖານ - ຕະຫຼາດທີ່ມີກໍາລັງການຊື້ທີ່ດີແມ່ນອີ່ມຕົວ, ແລະໃນທີ່ນີ້ລູກຄ້າຈະຊື່ນຊົມຫຼາຍຖ້າການອອກແບບບໍ່ເກົ່າແລະຖ້າມັນເຮັດວຽກທີ່ຫນ້າເຊື່ອຖືສໍາລັບ 3-4 ປີ. ຕະຫຼາດທີ່ທຸກຍາກ - ອິນເດຍ, ພາກຕາເວັນຕົກຂອງຈີນຈະບໍ່ມີ Apple ແລະດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງບໍ່ຫນ້າສົນໃຈ, ແລະໃນທີ່ນີ້ບໍລິສັດຕ່ໍາ, ອາດຈະເປັນສ່ວນໃຫຍ່ໃນປະເທດ, ຈະຊະນະ. ສໍາເລັດແລະຂະຫຍາຍລະບົບນິເວດທີ່ສົມບູນແບບ, ປອດໄພແລະສະດວກສະບາຍກັບຄົນອື່ນ - ບັດເຄຣດິດ, ຫນັງສືພິມແລະວາລະສານ, ໂທລະພາບ, ແລະອື່ນໆ. ເບິ່ງຄືວ່າເປັນໂຄງການທີ່ຫນ້າສົນໃຈສໍາລັບຂ້ອຍ. ບໍ່ວ່າມັນຈະປະສົບຜົນສໍາເລັດແນ່ນອນແມ່ນເຄື່ອງຫມາຍຄໍາຖາມ, ແຕ່ວ່າຜູ້ທີ່ວິພາກວິຈານມັນບໍ່ມີຈິນຕະນາການ. ສໍາລັບຂ້ອຍ, ຂ້ອຍຕ້ອງການບັດ Apple :)) ແລະ titanium ຫນຶ່ງ!