ປິດໂຄສະນາ
ບໍລິສັດ Apple

ເບິ່ງສະຖານະຂອງ Apple ຈາກສອງທັດສະນະທີ່ແຕກຕ່າງກັນ

Ondrej Holzman
14

ການປະເມີນ Apple ແລະສະຖານະການແມ່ນຄົນອັບເດດ: ພຽງແຕ່, ບໍ່ວ່າຈະຢູ່ໃນຄວາມຮູ້ສຶກໃນທາງບວກຫຼືທາງລົບ. ໃນຖານະເປັນຫນຶ່ງໃນບໍລິສັດທີ່ມີຄຸນຄ່າແລະປະສົບຜົນສໍາເລັດຫຼາຍທີ່ສຸດໃນຊຸມປີທີ່ຜ່ານມາ, Apple ຊຸກຍູ້ເລື່ອງນີ້. ມັນເປັນໄປໄດ້ທີ່ຈະເບິ່ງຍັກໃຫຍ່ຂອງຄາລິຟໍເນຍໂດຍຜ່ານທັດສະນະທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ແລະບໍ່ດົນມານີ້ສອງບົດເລື່ອງທີ່ປາກົດວ່າບໍ່ຄວນພາດໂດຍຜູ້ທີ່ສົນໃຈກັບ Apple.

Na ຂ້າງເທິງ Avalon Neil Cybart ຂຽນຂໍ້ຄວາມ ການໃຫ້ຄະແນນ Tim Cook (Tim Cook Rating) ແລະ Dan M. ເປັນເອກະລາດໄດ້ເຜີຍແຜ່ຄໍາເຫັນໃນມື້ດຽວກັນ Apple Inc: A Pre-mortem. ທັງສອງກໍາລັງພະຍາຍາມສ້າງແຜນທີ່ບ່ອນທີ່ Apple ໄດ້ໄປໃນຫ້າປີພາຍໃຕ້ການນໍາພາຂອງ Tim Cook ແລະວິທີການທີ່ມັນດໍາເນີນການ.

ທັງສອງບົດເລື່ອງແມ່ນການກະຕຸ້ນຍັງຍ້ອນຄວາມຈິງທີ່ວ່າພວກເຂົາພະຍາຍາມເຂົ້າຫາການປະເມີນຜົນໃນທາງທີ່ແຕກຕ່າງກັນຫມົດ. ໃນຂະນະທີ່ Neil Cybart ເປັນນັກວິເຄາະເບິ່ງສິ່ງທັງຫມົດສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນມາຈາກທັດສະນະຂອງທຸລະກິດເຊັ່ນນັ້ນ, Dan M. ປະເມີນ Apple ຈາກອີກດ້ານຫນຶ່ງ, ຈາກຝ່າຍລູກຄ້າ, ດ້ວຍການວິເຄາະການເສຍຊີວິດທີ່ຫນ້າສົນໃຈ.

ຄະແນນຂອງ Tim Cook

ເຫດຜົນຕົ້ນຕໍຂອງບົດເລື່ອງຂອງ Cybart ແມ່ນວ່າມັນບໍ່ແມ່ນເລື່ອງງ່າຍທີ່ຈະປະເມີນ Tim Cook: "ເມື່ອພະຍາຍາມປະເມີນ Tim Cook ຢ່າງຍຸດຕິທໍາ, ເຈົ້າຈະຮູ້ວ່າມັນບໍ່ແມ່ນວຽກທີ່ງ່າຍ. Apple ມີວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດແລະໂຄງສ້າງອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ເປັນເອກະລັກທີ່ Cook ບໍ່ແມ່ນ CEO ເຕັກໂນໂລຢີທົ່ວໄປ."

tim-cook-keynote

ດັ່ງນັ້ນ, Cybart ຕັດສິນໃຈກໍານົດວົງຂອງຜູ້ຮ່ວມມືທີ່ໃກ້ຊິດທີ່ສຸດຂອງ Cook (ວົງໃນ), ຜູ້ທີ່ເຮັດຫນ້າທີ່ເປັນສະຫມອງຄວບຄຸມຂອງບໍລິສັດ, ແລະມັນແມ່ນກັບວົງຂອງເພື່ອນຮ່ວມງານທີ່ໃກ້ຊິດທີ່ສຸດໃນໃຈວ່າພວກເຂົາປະເມີນການປະຕິບັດຂອງ Cook ໃນຂົງເຂດຕ່າງໆເຊັ່ນຍຸດທະສາດຜະລິດຕະພັນ, ການດໍາເນີນງານ, ການຕະຫຼາດ, ການເງິນແລະອື່ນໆ.

ແທນທີ່ຈະປະເມີນ Cook ຢ່າງດຽວ, ມັນມີຄວາມຮູ້ສຶກຫຼາຍທີ່ຈະປະເມີນວົງພາຍໃນທັງຫມົດທີ່ມີ Cook ເປັນຜູ້ນໍາ. ເຫດຜົນຕົ້ນຕໍແມ່ນວ່າມັນເປັນການຍາກທີ່ຈະຈໍາແນກບ່ອນທີ່ແລະວິທີການຍຸດທະສາດຂອງ Apple ໄດ້ຖືກຕັດສິນໃຈພາຍໃນກຸ່ມນີ້. ໃຫ້ສັງເກດວ່າຄວາມຮັບຜິດຊອບໄດ້ຖືກແບ່ງອອກແນວໃດສໍາລັບບາງຜະລິດຕະພັນທີ່ສໍາຄັນໃນຊຸມປີທີ່ຜ່ານມາ:

– Jeff Williams, COO (ຫົວໜ້າຝ່າຍປະຕິບັດການ): ລາວເບິ່ງແຍງການພັດທະນາ Apple Watch ແລະການລິເລີ່ມດ້ານສຸຂະພາບຂອງ Apple.
- Eddy Cue, SVP ຂອງຊອບແວອິນເຕີເນັດ ແລະການບໍລິການ: ລາວຊີ້ນໍາຍຸດທະສາດເນື້ອຫາການຂະຫຍາຍຕົວຂອງ Apple ເຂົ້າໄປໃນດົນຕີແລະວິດີໂອນ້ໍາ, ເຖິງແມ່ນວ່າລາວຍັງເປັນຫົວຫນ້າຍຸດທະສາດການບໍລິການໂດຍລວມ.
– Phil Schiller, SVP Global Marketing: ລາວໄດ້ຮັບຜິດຊອບຫຼາຍຂຶ້ນສໍາລັບ App Store ແລະການພົວພັນຂອງນັກພັດທະນາ, ເຖິງແມ່ນວ່າເຂດເຫຼົ່ານີ້ຂາດການເຊື່ອມຕໍ່ໂດຍກົງກັບການຕະຫຼາດຜະລິດຕະພັນ.

ຜະລິດຕະພັນແລະການລິເລີ່ມທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດຂອງ Apple (Apple Watch ແລະສຸຂະພາບ) ແມ່ນຂັບເຄື່ອນໂດຍສະມາຊິກຂອງວົງພາຍໃນຂອງ Cook. ນອກຈາກນັ້ນ, ພື້ນທີ່ທີ່ມີບັນຫາແລະການຂັດແຍ້ງຫຼາຍທີ່ສຸດໃນຊຸມປີມໍ່ໆມານີ້ (ການບໍລິການແລະ App Store) ໄດ້ຖືກຄຸ້ມຄອງໂດຍກົງໂດຍປະຊາຊົນຈາກວົງພາຍໃນຂອງ Cook.

ມັນແມ່ນ clover ສີ່ໃບ Cook, Williams, Cue, Schiller ຜູ້ທີ່ພິຈາລະນາ Cybart ເປັນຜູ້ຊາຍທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດໃນການຄຸ້ມຄອງຕົ້ນຕໍຂອງບໍລິສັດ. ຖ້າທ່ານພາດ Jony Ive ຫົວຫນ້າຜູ້ອອກແບບ Apple ຈາກບັນຊີລາຍຊື່, Cybart ມີຄໍາອະທິບາຍງ່າຍໆ:

Jony ໄດ້ປະຕິບັດບົດບາດຂອງວິໄສທັດຜະລິດຕະພັນຂອງ Apple, ໃນຂະນະທີ່ວົງໃນຂອງ Cook ດໍາເນີນການ Apple. (…) Tim Cook ແລະວົງໃນຂອງລາວຈັດການການດໍາເນີນງານປະຈໍາວັນ, ໃນຂະນະທີ່ກຸ່ມອອກແບບອຸດສາຫະກໍາຈັດການກັບຍຸດທະສາດຜະລິດຕະພັນຂອງ Apple. ໃນຂະນະດຽວກັນ, ໃນຖານະຫົວຫນ້າອອກແບບ, Jony Ive ສາມາດເຮັດສິ່ງໃດກໍ່ຕາມທີ່ລາວຕ້ອງການ. ຖ້າຟັງແລ້ວຄຸ້ນເຄີຍ, ມັນເປັນບົດບາດດຽວກັນກັບ Steve Jobs.

ດັ່ງນັ້ນ, Cybart ບໍ່ພຽງແຕ່ພະຍາຍາມລາຍງານການປະຕິບັດຂອງທີມງານຂອງ Cook ໃນຫຼາຍຂົງເຂດທີ່ສໍາຄັນ, ແຕ່ຍັງໃຫ້ຄວາມເຂົ້າໃຈດີຫຼາຍກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ໂຄງສ້າງອົງການຈັດຕັ້ງຂອງຜູ້ຈັດການສູງສຸດຂອງບໍລິສັດເບິ່ງຄືວ່າໃນມື້ນີ້. ພວກເຮົາແນະນໍາ ອ່ານຂໍ້ຄວາມເຕັມຢູ່ Above Avalon (ໃນ​ພາ​ສາ​ອັງ​ກິດ).

Apple Inc: A Pre-mortem

ໃນຂະນະທີ່ຂໍ້ຄວາມຂອງ Cybart ເບິ່ງຄືວ່າມີແງ່ດີ, ເຖິງແມ່ນວ່າມັນແນ່ນອນວ່າບໍ່ແມ່ນບໍ່ມີການວິພາກວິຈານ, ພວກເຮົາຊອກຫາວິທີກົງກັນຂ້າມໃນຂໍ້ຄວາມທີ່ໄດ້ກ່າວມາທີສອງ. Dan M. ວາງເດີມພັນກັບອັນທີ່ເອີ້ນວ່າການວິເຄາະກ່ອນການເສຍຊີວິດ, ເຊິ່ງປະກອບດ້ວຍຄວາມຈິງທີ່ວ່າພວກເຮົາເຮັດວຽກກັບສະຖານທີ່ທີ່ບໍລິສັດ / ໂຄງການດັ່ງກ່າວໄດ້ລົ້ມເຫລວແລ້ວແລະພວກເຮົາພະຍາຍາມກໍານົດສິ່ງທີ່ນໍາໄປສູ່ຄວາມລົ້ມເຫລວ.

ມັນບໍ່ງ່າຍທີ່ຈະປະເມີນບໍລິສັດທີ່ຂ້ອຍຮັກຄືກັບວ່າມັນລົ້ມເຫລວ. ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ໃຊ້ເວລາຫຼາຍສິບພັນໂດລາໃນຜະລິດຕະພັນ Apple ແລະໃຊ້ເວລານັບຊົ່ວໂມງໃນການສຶກສາ, ຊົມເຊີຍແລະປົກປ້ອງບໍລິສັດ. ແຕ່ຂ້ອຍກໍ່ເລີ່ມສັງເກດເຫັນຂໍ້ບົກພ່ອງທີ່ຜິດປົກກະຕິຫຼາຍເກີນໄປ ແລະຮູ້ວ່າການປິດຕາຕາບອດໃສ່ພວກມັນຈະບໍ່ຊ່ວຍ Apple ໄດ້.

Dan M. ດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງຕັດສິນໃຈໃຊ້ວິທີນີ້ເພື່ອວິເຄາະຫ້າຂົງເຂດ - Apple Watch, iOS, Apple TV, Apple services ແລະ Apple ເອງ - ເຊິ່ງລາວໃຫ້ບັນຊີລາຍຊື່ເກືອບຫມົດຂອງສິ່ງທີ່ຜິດພາດກັບແຕ່ລະຜະລິດຕະພັນຫຼືບໍລິການ, ບ່ອນທີ່ອີງຕາມມັນ. ຄົ້ນພົບຄວາມຜິດພາດແລະບັນຫາທີ່ມັນນໍາສະເຫນີ.

Dan M. ກ່າວເຖິງທັງການວິພາກວິຈານທົ່ວໄປທີ່ມັກຈະຢູ່ໃນລະດັບທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບ Apple ແລະຜະລິດຕະພັນຂອງມັນ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບຄວາມຄິດເຫັນຫຼາຍກ່ຽວກັບຕົວຢ່າງເຊັ່ນ, ການເຮັດວຽກຂອງ Apple Watch ຫຼື Apple TV.

ມັນເປັນໄປໄດ້ວ່າທ່ານຈະເຫັນດີກັບຜູ້ຂຽນໃນຫຼາຍຈຸດ, ຂຶ້ນກັບປະສົບການຂອງທ່ານເອງ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບຄວາມບໍ່ເຫັນດີກັບລາວກ່ຽວກັບຄົນອື່ນ. ອ່ານການວິເຄາະເບື້ອງຕົ້ນຢ່າງເຕັມທີ່ໂດຍ Dan M. (ໃນພາສາອັງກິດ) ແນວໃດກໍ່ຕາມແມ່ນການກະຕຸ້ນໃຫ້ມີການປັບປຸງຄວາມຄິດເຫັນຂອງຕົນເອງຕໍ່ຫົວຂໍ້ນີ້.

ຫຼັງຈາກທີ່ທັງຫມົດ, ໃນຂໍ້ຄວາມຂອງລາວ, ຜູ້ຂຽນຫມາຍເຖິງຄໍາແນະນໍາຂອງເພື່ອນຂອງລາວ: "ຊຸມຊົນ Apple ເຮັດຜິດພາດ - ພວກເຂົາຍອມຮັບສິ່ງທີ່ Apple ເຮັດແລະຫຼັງຈາກນັ້ນພະຍາຍາມພິສູດວ່າມັນດີ. ແນວໃດກໍ່ຕາມ, ທຸກຄົນຄວນຕັ້ງໃຈຂອງຕົນເອງແທນ.'

ທີ່ມາ
ສົນທະນາ
ຫົວຂໍ້: , , , , , , , , ,

ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ



ອ່ານຫຼາຍທີ່ສຸດ ບົດຄວາມ

.