ປິດໂຄສະນາ
ຂ່າວ

ເລື່ອງໂທລະສັບທີ່ປ່ຽນໂລກມືຖື (ຕອນທີ 1)

Michal Ždanský
25

ເມື່ອ iPhone ລຸ້ນທຳອິດປະກົດຕົວຢູ່ Macworld ໃນປີ 2007, ຜູ້ເບິ່ງໜ້າຕົກໃຈຢ້ານ ແລະສຽງ “ວ້າວ” ດັງຂຶ້ນທົ່ວຫ້ອງ. ບົດໃຫມ່ຂອງໂທລະສັບມືຖືໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນທີ່ຈະຂຽນໃນມື້ນັ້ນ, ແລະການປະຕິວັດທີ່ເກີດຂຶ້ນໃນມື້ນັ້ນໄດ້ປ່ຽນໃບຫນ້າຂອງຕະຫຼາດມືຖືຕະຫຼອດໄປ. ແຕ່ຈົນກ່ວານັ້ນ, iPhone ໄດ້ຜ່ານເສັ້ນທາງ thorny ແລະພວກເຮົາຢາກຈະແບ່ງປັນເລື່ອງນີ້ກັບທ່ານ.

ມັນທັງຫມົດໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນໃນປີ 2002, ບໍ່ດົນຫລັງຈາກການເປີດຕົວ iPod ທໍາອິດ. ເຖິງແມ່ນວ່າກັບຄືນໄປບ່ອນນັ້ນ, Steve Jobs ກໍາລັງຄິດກ່ຽວກັບແນວຄວາມຄິດຂອງໂທລະສັບມືຖື. ລາວ​ເຫັນ​ຫລາຍ​ຄົນ​ຖື​ໂທລະ​ສັບ​ຂອງ​ເຂົາ​ເຈົ້າ, BlackBerry ແລະ​ເຄື່ອງ​ຫຼິ້ນ MP3 ແຍກ​ຕ່າງ​ຫາກ. ຫຼັງຈາກທີ່ທັງຫມົດ, ສ່ວນໃຫຍ່ຂອງພວກເຂົາຕ້ອງການທີ່ຈະມີທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງຢູ່ໃນອຸປະກອນດຽວ. ໃນເວລາດຽວກັນ, ລາວຮູ້ວ່າໂທລະສັບໃດກໍ່ຕາມທີ່ຈະເປັນເຄື່ອງຫຼີ້ນດົນຕີແມ່ນແຂ່ງຂັນໂດຍກົງກັບ iPod ຂອງລາວ, ດັ່ງນັ້ນລາວບໍ່ຕ້ອງສົງໃສວ່າລາວຕ້ອງເຂົ້າໄປໃນຕະຫຼາດມືຖື.

ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ໃນເວລານັ້ນ, ອຸປະສັກຫຼາຍໄດ້ຢືນຢູ່ໃນເສັ້ນທາງຂອງລາວ. ມັນເປັນທີ່ຊັດເຈນວ່າໂທລະສັບແມ່ນບາງສິ່ງບາງຢ່າງຫຼາຍກ່ວາອຸປະກອນທີ່ມີເຄື່ອງຫຼິ້ນ MP3. ມັນຍັງຄວນຈະເປັນອຸປະກອນອິນເຕີເນັດມືຖື, ແຕ່ເຄືອຂ່າຍໃນເວລານັ້ນແມ່ນຢູ່ໄກຈາກການກຽມພ້ອມສໍາລັບການນັ້ນ. ອຸປະສັກອີກອັນຫນຶ່ງແມ່ນລະບົບປະຕິບັດການ. iPod OS ບໍ່ມີຄວາມຊັບຊ້ອນພໍທີ່ຈະຈັດການກັບຫຼາຍຫນ້າທີ່ອື່ນໆຂອງໂທລະສັບ, ໃນຂະນະທີ່ Mac OS ມີຄວາມຊັບຊ້ອນເກີນໄປສໍາລັບຊິບມືຖືທີ່ຈະຈັດການ. ນອກຈາກນັ້ນ, Apple ອາດຈະປະເຊີນກັບການແຂ່ງຂັນທີ່ເຂັ້ມແຂງຈາກສິ່ງທີ່ມັກຂອງ Palm Treo 600 ແລະໂທລະສັບ BlackBerry ທີ່ນິຍົມຂອງ RIM.

ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ອຸປະສັກທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດແມ່ນຜູ້ປະກອບການເອງ. ພວກເຂົາເຈົ້າກໍານົດເງື່ອນໄຂສໍາລັບຕະຫຼາດໂທລະສັບມືຖືແລະໂທລະສັບໄດ້ຖືກປະຕິບັດເພື່ອສັ່ງ. ບໍ່ມີຜູ້ຜະລິດໃດມີຊ່ອງທາງໃນການສ້າງໂທລະສັບທີ່ Apple ຕ້ອງການ. ຜູ້ປະກອບການເຫັນໂທລະສັບເປັນຮາດແວທີ່ຜູ້ຄົນສາມາດສື່ສານຜ່ານເຄືອຂ່າຍຂອງເຂົາເຈົ້າ.

ໃນປີ 2004, ການຂາຍ iPod ໄດ້ບັນລຸສ່ວນແບ່ງປະມານ 16%, ເຊິ່ງເປັນຈຸດສໍາຄັນສໍາລັບ Apple. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ໃນເວລາດຽວກັນ, Jobs ຮູ້ສຶກເຖິງໄພຂົ່ມຂູ່ຈາກໂທລະສັບທີ່ມີຄວາມນິຍົມເພີ່ມຂຶ້ນທີ່ດໍາເນີນການຢູ່ໃນເຄືອຂ່າຍ 3G ທີ່ໄວ. ໂທລະສັບທີ່ມີໂມດູນ WiFi ຈະປາກົດຂຶ້ນໃນໄວໆນີ້, ແລະລາຄາຂອງແຜ່ນເກັບຮັກສາໄດ້ຫຼຸດລົງຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ. ການຄອບຄອງຂອງ iPods ທີ່ຜ່ານມາສາມາດຖືກຂົ່ມຂູ່ໂດຍໂທລະສັບລວມກັບເຄື່ອງຫຼິ້ນ MP3. Steve Jobs ຕ້ອງປະຕິບັດ.

ເຖິງແມ່ນວ່າໃນຊ່ວງລຶະເບິ່ງຮ້ອນຂອງປີ 2004 Jobs ປະຕິເສດຢ່າງເປີດເຜີຍວ່າລາວເຮັດວຽກຢູ່ໃນໂທລະສັບມືຖື, ລາວໄດ້ຮ່ວມມືກັບ Motorola ເພື່ອຜ່ານຜ່າອຸປະສັກທີ່ເກີດຂື້ນໂດຍຜູ້ໃຫ້ບໍລິການ. CEO ໃນເວລານັ້ນແມ່ນ Ed Zander, ອະດີດຂອງ Sun Microsystems. ແມ່ນແລ້ວ, Zander ດຽວກັນຜູ້ທີ່ ເກືອບສໍາເລັດການຊື້ Apple ປີກ່ອນຫນ້ານີ້. ໃນເວລານັ້ນ, Motorola ມີປະສົບການຢ່າງກວ້າງຂວາງໃນການຜະລິດໂທລະສັບແລະເຫນືອສິ່ງອື່ນໃດມັນມີຮູບແບບ RAZR ທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດຫຼາຍ, ເຊິ່ງມີຊື່ຫຼິ້ນວ່າ "Razor". Steve Jobs ໄດ້ຕົກລົງກັບ Zandler, ໂດຍ Apple ພັດທະນາຊອບແວດົນຕີໃນຂະນະທີ່ Motorola ແລະຜູ້ໃຫ້ບໍລິການ Cingular (ປະຈຸບັນ AT&T) ຈະເຮັດລາຍລະອຽດດ້ານວິຊາການຂອງອຸປະກອນ.

ແຕ່ຍ້ອນວ່າມັນຫັນອອກ, ການຮ່ວມມືຂອງສາມບໍລິສັດຂະຫນາດໃຫຍ່ບໍ່ແມ່ນທາງເລືອກທີ່ຖືກຕ້ອງ. Apple, Motorola, ແລະ Cingular ມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍໃນການຕົກລົງໃນການປະຕິບັດທຸກຢ່າງ. ຈາກວິທີການດົນຕີຈະຖືກບັນທຶກໄວ້ໃນໂທລະສັບ, ວິທີການທີ່ຈະເກັບຮັກສາໄວ້, ກັບວິທີການສັນຍາລັກຂອງສາມບໍລິສັດຈະສະແດງຢູ່ໃນໂທລະສັບ. ແຕ່ບັນຫາທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດກັບໂທລະສັບແມ່ນຮູບລັກສະນະຂອງມັນ - ມັນກໍ່ຂີ້ຮ້າຍ. ໂທລະ​ສັບ​ໄດ້​ຖືກ​ເປີດ​ຕົວ​ໃນ​ເດືອນ​ກັນ​ຍາ 2005 ພາຍ​ໃຕ້​ຊື່ ROKR ກັບ subtitle iTunes ໂທລະ​ສັບ​, ແຕ່​ວ່າ​ມັນ​ໄດ້​ກາຍ​ເປັນ fiasco ໃຫຍ່​. ຜູ້ໃຊ້ຈົ່ມກ່ຽວກັບຫນ່ວຍຄວາມຈໍາຂະຫນາດນ້ອຍ, ເຊິ່ງສາມາດຖືໄດ້ພຽງແຕ່ 100 ເພງ, ແລະໃນໄວໆນີ້ ROKR ໄດ້ກາຍເປັນສັນຍາລັກຂອງທຸກສິ່ງທີ່ບໍ່ດີທີ່ອຸດສາຫະກໍາມືຖືເປັນຕົວແທນໃນເວລານັ້ນ.

ແຕ່ເຄິ່ງປີກ່ອນການເປີດຕົວ, Steve Jobs ຮູ້ວ່າເສັ້ນທາງໄປສູ່ຄວາມໂດດເດັ່ນຂອງໂທລະສັບມືຖືບໍ່ແມ່ນຜ່ານ Motorola, ດັ່ງນັ້ນໃນເດືອນກຸມພາ 2005 ລາວໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນການປະຊຸມຢ່າງລັບໆກັບຜູ້ຕາງຫນ້າຂອງ Cingular, ເຊິ່ງຕໍ່ມາໄດ້ມາໂດຍ AT&T. Jobs ໄດ້ສ້າງຂໍ້ຄວາມທີ່ຊັດເຈນກັບເຈົ້າຫນ້າທີ່ Cingular ໃນເວລານັ້ນ: "ພວກເຮົາມີເທກໂນໂລຍີເພື່ອສ້າງບາງສິ່ງບາງຢ່າງປະຕິວັດຢ່າງແທ້ຈິງທີ່ຈະເປັນປີແສງສະຫວ່າງກ່ອນຄົນອື່ນ." Apple ພ້ອມທີ່ຈະສະຫຼຸບສັນຍາພິເສດຫຼາຍປີ, ແຕ່ໃນເວລາດຽວກັນມັນກໍາລັງກະກຽມທີ່ຈະຕ້ອງກູ້ຢືມເຄືອຂ່າຍມືຖືແລະດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງກາຍເປັນຜູ້ປະກອບການເອກະລາດ.

ໃນເວລານັ້ນ, Apple ມີປະສົບການຫຼາຍກ່ຽວກັບຈໍສະແດງຜົນສໍາຜັດ, ໄດ້ເຮັດວຽກກ່ຽວກັບຈໍສະແດງຜົນແທັບເລັດ PC ເປັນເວລາຫນຶ່ງປີ, ເຊິ່ງເປັນຄວາມຕັ້ງໃຈຂອງບໍລິສັດໃນໄລຍະຍາວ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ມັນບໍ່ແມ່ນເວລາທີ່ເຫມາະສົມຂອງແທັບເລັດ, ແລະ Apple ມັກຈະປ່ຽນເສັ້ນທາງຄວາມສົນໃຈຂອງມັນໄປຫາໂທລະສັບມືຖືຂະຫນາດນ້ອຍກວ່າ. ນອກຈາກນັ້ນ, ຊິບສະຖາປັດຕະຍະກໍາໄດ້ຖືກນໍາສະເຫນີໃນເວລານັ້ນ ARM11, ເຊິ່ງສາມາດສະຫນອງພະລັງງານພຽງພໍສໍາລັບໂທລະສັບທີ່ຄາດວ່າຈະເປັນອຸປະກອນອິນເຕີເນັດແບບພົກພາແລະ iPod. ໃນເວລາດຽວກັນ, ລາວສາມາດຮັບປະກັນການດໍາເນີນງານໄວແລະບໍ່ມີບັນຫາຂອງລະບົບປະຕິບັດການທັງຫມົດ.

Stan Sigman, ຫຼັງຈາກນັ້ນຫົວຫນ້າ Cingular, ມັກຄວາມຄິດຂອງ Jobs. ໃນເວລານັ້ນ, ບໍລິສັດຂອງລາວໄດ້ພະຍາຍາມຊຸກຍູ້ແຜນການຂໍ້ມູນຂອງລູກຄ້າ, ແລະດ້ວຍການເຂົ້າເຖິງອິນເຕີເນັດແລະການຊື້ເພງໂດຍກົງຈາກໂທລະສັບ, ແນວຄວາມຄິດຂອງ Apple ເບິ່ງຄືວ່າເປັນຜູ້ສະຫມັກທີ່ດີສໍາລັບຍຸດທະສາດໃຫມ່. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຜູ້ປະກອບການຕ້ອງໄດ້ປ່ຽນລະບົບທີ່ສ້າງມາດົນນານ, ເຊິ່ງໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດສ່ວນໃຫຍ່ຈາກສັນຍາຫຼາຍປີແລະນາທີທີ່ໃຊ້ໃນໂທລະສັບ. ແຕ່ການຂາຍໂທລະສັບທີ່ໄດ້ຮັບການສະຫນັບສະຫນູນລາຄາຖືກ, ເຊິ່ງຄາດວ່າຈະດຶງດູດລູກຄ້າໃຫມ່ແລະປະຈຸບັນ, ໄດ້ຢຸດເຊົາການເຮັດວຽກຢ່າງຊ້າໆ.

Steve Jobs ເຮັດບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ບໍ່ເຄີຍມີມາກ່ອນໃນເວລານັ້ນ. ລາວໄດ້ຈັດການໃຫ້ມີອິດສະລະພາບແລະເສລີພາບຢ່າງສົມບູນກ່ຽວກັບການພັດທະນາຂອງໂທລະສັບຕົວມັນເອງເພື່ອແລກປ່ຽນກັບການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງອັດຕາຂໍ້ມູນແລະຄໍາສັນຍາຂອງການຍົກເວັ້ນແລະການອຸທອນທາງເພດທີ່ຜູ້ຜະລິດ iPod ນໍາສະເຫນີ. ນອກຈາກນັ້ນ, Cingular ແມ່ນເພື່ອຈ່າຍຄ່າສ່ວນສິບໃນທຸກໆການຂາຍ iPhone ແລະທຸກໆໃບບິນປະຈໍາເດືອນຂອງລູກຄ້າທີ່ຊື້ iPhone. ມາຮອດປະຈຸ, ບໍ່ມີຜູ້ປະກອບການໃດໄດ້ອະນຸຍາດໃຫ້ສິ່ງທີ່ຄ້າຍຄືກັນ, ເຊິ່ງເຖິງແມ່ນວ່າ Steve Jobs ຕົນເອງໄດ້ເຫັນໃນລະຫວ່າງການເຈລະຈາທີ່ບໍ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດກັບຜູ້ປະກອບການ Verizon. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, Stan Singman ຕ້ອງຊັກຊວນໃຫ້ຄະນະກໍາມະການ Cingular ທັງຫມົດເຊັນສັນຍາທີ່ຜິດປົກກະຕິນີ້ກັບ Jobs. ການ​ເຈລະຈາ​ໄດ້​ດຳ​ເນີນ​ໄປ​ເກືອບ​ໜຶ່ງ​ປີ.

ສ່ວນທໍາອິດ | ສ່ວນທີສອງ

ທີ່ມາ: Wiredcom
ທີ່ມາ
ສົນທະນາ
ຫົວຂໍ້: , , , , , , , , ,

ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ



ອ່ານຫຼາຍທີ່ສຸດ ບົດຄວາມ

.