Michal Ždanský ການເຮັດໃຫ້ສຳເລັດເປັນໜຶ່ງໃນວິທີການບໍລິຫານເວລາທີ່ນິຍົມທີ່ສຸດໃນໂລກ. ຫຼາຍກວ່າສິບປີໄດ້ຜ່ານໄປນັບຕັ້ງແຕ່ການພິມເຜີຍແຜ່ປື້ມຂອງ David Allen ທີ່ອະທິບາຍວິທີການ, ແລະປະຊາຊົນຍັງຄົ້ນພົບ magic ຂອງມັນໃນມື້ນີ້. ໃນພາກພື້ນຂອງພວກເຮົາ, GTD ຍັງເຮັດໄດ້ດີ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນຂໍຂອບໃຈກັບຜູ້ປະກາດຂ່າວປະເສີດ, ໃນນັ້ນເປັນຕົວເລກທີ່ມີຊື່ສຽງໃນຊຸມຊົນ Apple - Petr Mára. ມາຮອດປັດຈຸບັນ, ຢູ່ປະເທດເຊັກໂກ, ພວກເຮົາສາມາດພົບປະກັບການຝຶກອົບຮົມຫຼາຍຊົ່ວໂມງ, ກອງປະຊຸມ GTD ໄດ້ສາຍຮອບປະຖົມມະທັດໃນປີນີ້.
ກອງປະຊຸມໄດ້ຈັດຕັ້ງ ໄອຄອນສື່ ໄດ້ຈັດຂຶ້ນໃນ Dejvice ຂອງ Prague ຢູ່ຫໍສະຫມຸດດ້ານວິຊາການແຫ່ງຊາດ, ສະຖານທີ່ດຽວກັນກັບທີ່ iCON Prague ຈັດຂຶ້ນໃນປີນີ້. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ມີພຽງແຕ່ສ່ວນຫນຶ່ງຂອງຫ້ອງສະຫມຸດ, ໂດຍສະເພາະ Balling Hall, ໄດ້ຖືກສະຫງວນໄວ້ສໍາລັບກອງປະຊຸມ. ຜູ້ທີ່ມີຄວາມສົນໃຈສາມາດຕື່ມຂໍ້ມູນໃສ່ໄດ້ຢ່າງສົມບູນ, ດັ່ງນັ້ນຫລາຍສິບຄົນໄດ້ສິ້ນສຸດລົງຊອກຫາບ່ອນນັ່ງຢູ່ເທິງລະບຽງທີ່ຕິດກັນ. ປະມານ 200-250 ຄົນເຂົ້າຮ່ວມກອງປະຊຸມ.
ກິດຈະກໍາທັງຫມົດໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນໃນເວລາ 9 ໂມງໂດຍຜູ້ຄວບຄຸມຂອງກອງປະຊຸມ, Rostislav Kocman, ໂດຍການກ່າວເປີດ, ບ່ອນທີ່ທ່ານໄດ້ຕ້ອນຮັບຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມທັງຫມົດ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, Petr Mára ແລະ Lukáš Gregor, ຜູ້ປະກາດຂ່າວປະເສີດ GTD ທີ່ມີຊື່ສຽງ, ໄດ້ເອົາພື້ນເຮືອນແລະນໍາສະເຫນີວິທີການທັງຫມົດໃນ 45 ນາທີທໍາອິດ. ເຖິງແມ່ນວ່າກອງປະຊຸມແມ່ນມີຈຸດປະສົງຫຼາຍສໍາລັບຜູ້ທີ່ມີປະສົບການຢ່າງຫນ້ອຍກັບການຈັດການເວລານີ້, ຫຼາຍຄົນໄດ້ຖືກເຕືອນກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ອົງການຈັດຕັ້ງຂອງຕົນເອງ, ເຊິ່ງເຫັນໄດ້ຊັດເຈນຈາກການຍົກມືຂຶ້ນເມື່ອລໍາໂພງຖາມຄໍາຖາມກ່ຽວກັບການນໍາໃຊ້ GTD ສະເພາະ. ຄວາມຕ້ອງການ. ໃນຕອນທ້າຍຂອງການບັນຍາຍ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບການບັນຍາຍຕໍ່ໄປທັງຫມົດ, Petr Mára ແລະ Lukáš Gregor ໄດ້ຕອບຄໍາຖາມຂອງຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມ.
ການບັນຍາຍຕິດຕາມຄັ້ງທີສອງ, ບ່ອນທີ່ Josef Jasanský ແລະ Ondřej Nekola ເອົາຊັ້ນ, ແມ່ນກ່ຽວກັບເຄື່ອງມືສະເພາະສໍາລັບ GTD. ລໍາໂພງທັງສອງໄດ້ນໍາສະເຫນີບາງວິທີແກ້ໄຂຕັ້ງແຕ່ແຜ່ນເຈ້ຍໄປຫາຄໍາຮ້ອງສະຫມັກມືຖື. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຂ້າພະເຈົ້າຄາດຫວັງວ່າຄວາມເຂົ້າໃຈຫຼາຍຈາກທ່ານ Jasanský ແລະ Nekola, ຜູ້ທີ່ມັກ app ທີ່ມີຊື່ສຽງຫຼາຍ Things ແລະ OmniFocus, ໃນຂະນະທີ່ບໍ່ແນະນໍາຜູ້ສໍາພາດຫນຶ່ງທີ່ຈະນໍາໃຊ້ສໍາລັບການປະສົມປະສານຂອງ Mac + Andriod ແລະຊີ້ໄປຫາຄໍາຮ້ອງສະຫມັກເວັບ (ທີ່. ໃນເວລາດຽວກັນ, ສໍາລັບການຍົກຕົວຢ່າງ, ຄໍາຮ້ອງສະຫມັກ 2Do ສາມາດເປັນປະໂຫຍດຫຼາຍ). ຍັງມີບັນຫາກັບໄມໂຄໂຟນໃນລະຫວ່າງການບັນຍາຍ, ແລະບໍ່ພຽງແຕ່ຍ້ອນບັນຫາດ້ານວິຊາການນີ້, ການບັນຍາຍຄັ້ງທີສອງອາດຈະເປັນຈຸດອ່ອນທີ່ສຸດຂອງມື້, ແຕ່ມັນຍັງສະເຫນີຂໍ້ມູນຫຼາຍຢ່າງ, ໂດຍສະເພາະສໍາລັບຜູ້ເລີ່ມຕົ້ນໃນ GTD.
ອາຫານສົດກໍ່ໄດ້ຖືກສະຫນອງໃຫ້ເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງກອງປະຊຸມ. ໃນລະຫວ່າງການພັກຜ່ອນຄັ້ງທໍາອິດ, ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມສາມາດປິ່ນປົວຕົນເອງກັບກາເຟ, ນ້ໍາຫຼືຫມາກນາວທີ່ເຮັດຢູ່ເຮືອນແລະອາຫານຫວ່າງຂະຫນາດນ້ອຍ. ອາຫານທ່ຽງ, ຫຼັງຈາກນັ້ນປະຕິບັດຕາມການບັນຍາຍຄັ້ງທີສີ່, ໄດ້ຖືກສະຫນອງໃຫ້ໂດຍບໍລິສັດອາຫານຢູ່ໃນຫ້ອງທີ່ຕິດກັນ. ມີຫຼາຍອາຫານໃຫ້ເລືອກ, ລວມທັງອາຫານປະເພດ vegan ທີ່ມີອາຫານຂ້າງຫຼາກຫຼາຍ, ໃນທຸກກໍລະນີມີລົດຊາດຫຼາຍ. ດັ່ງນັ້ນ, ນັກທ່ອງທ່ຽວໄດ້ຮັບການປິ່ນປົວທີ່ຫນ້າພໍໃຈຫຼາຍ, ລວມທັງຂອງຫວານແລະ espresso. ເຄື່ອງດື່ມໄດ້ຖືກສະຫນອງໃຫ້ຕະຫຼອດກອງປະຊຸມແລະ, ນອກຈາກນ້ໍາໃນແກ້ວ, ນ້ໍາຂວດກໍ່ມີ.
ຮູບຖ່າຍ
ກອງປະຊຸມໄດ້ສືບຕໍ່ຫຼັງຈາກອາຫານທ່ຽງດ້ວຍການບັນຍາຍກ່ຽວກັບແຜນທີ່ໃຈ. ໃນຄັ້ງທໍາອິດຂອງການບັນຍາຍເຫຼົ່ານີ້, Daniel Gamrot ໄດ້ນໍາສະເຫນີວິທີການທັງຫມົດແລະຫຼັກການຂອງມັນ. ເຖິງແມ່ນວ່າຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມສ່ວນໃຫຍ່ຈະຄຸ້ນເຄີຍກັບແຜນທີ່ໃຈ, ນັກບັນຍາຍໄດ້ເຕືອນຫຼາຍໆຄົນວ່າວິທີການບໍ່ພຽງແຕ່ປະກອບດ້ວຍຟອງທີ່ເຊື່ອມຕໍ່, ແຕ່ສີແລະຮູບແຕ້ມຍັງສາມາດມີຄວາມສໍາຄັນ, ເຊິ່ງສາມາດເຮັດໃຫ້ຜົນໄດ້ຮັບ, ແຜນທີ່ມີສາຂາຫຼາຍຈະແຈ້ງກວ່າ. ໃນການບັນຍາຍທີສອງ, Vladimír Dědek ໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນວິທີການນໍາໃຊ້ແຜນທີ່ຈິດໃຈໃນການປະຕິບັດ. ລາວສະແດງໃຫ້ເຫັນວິທີການກ່ຽວກັບຕົນເອງເປັນຜູ້ຈັດການໃນບໍລິສັດ Alza.cz. ນອກເຫນືອໄປຈາກແຜນທີ່ໃຈ, ລາວຍັງໄດ້ກ່າວເຖິງ GTD ຈາກການປະຕິບັດ, ບ່ອນທີ່ທ່ານໄດ້ສັງເກດເຫັນຢ່າງຕະຫຼົກວ່າຫຼັງຈາກຄົ້ນຫາຄໍາຮ້ອງສະຫມັກທີ່ເຫມາະສົມ, ລາວສິ້ນສຸດການຂຽນໂປຼແກຼມ GTD ດ້ວຍຕົວເອງ.
ຫຼັງຈາກພັກຜ່ອນກາເຟຄັ້ງທີສອງ, Pavel Dvořákໄດ້ເອົາພື້ນເຮືອນ, ຊີ້ໃຫ້ເຫັນດ້ານ flip ຂອງຫົວຂໍ້ຂອງມື້, i.e. ດ້ານລົບຂອງການໃຊ້ GTD. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ເຫຼົ່ານີ້ບໍ່ໄດ້ກ່ຽວຂ້ອງກັບວິທີການຕົວມັນເອງ, ແຕ່ແທນທີ່ຈະເປັນຄໍາຮ້ອງສະຫມັກທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງຂອງຜູ້ໃຊ້, ໃນເວລາທີ່ບາງຄົນປະສົມປະສານສອງລະບົບ GTD ສໍາລັບການເຮັດວຽກແລະຊີວິດສ່ວນຕົວຫຼື, ຍ້ອນຄວາມຫຼົງໄຫຼກັບສິ່ງທີ່ເຮັດແລ້ວ, ຂຽນລົງເຖິງແມ່ນວ່າປະຈໍາວັນປົກກະຕິ. ຄວາມຜິດພາດທົ່ວໄປອີກອັນຫນຶ່ງທີ່ໄດ້ກ່າວມາແມ່ນຄວາມພະຍາຍາມທີ່ຈະປະຕິບັດ GTD ໃນທີມ, ໃນຂະນະທີ່ວິທີການແມ່ນມີຈຸດປະສົງສໍາລັບບຸກຄົນແລະແຕກຕ່າງກັນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຈາກການຄຸ້ມຄອງທີມງານ.
ກອງປະຊຸມທັງຫມົດໄດ້ຖືກປິດລົງໂດຍການບັນຍາຍການດຸ່ນດ່ຽງຊີວິດການເຮັດວຽກໂດຍ Pavel Trojánek ແລະ Ondřej Kubera, ແລະໃນທີ່ສຸດ, Tomáš Baránek ແລະ Jan Straka ໄດ້ສະແດງວິທີການປະຕິບັດ GTD ຢ່າງຖືກຕ້ອງໃນບໍລິສັດເຊັ່ນກັນ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ມີພຽງແຕ່ການอำລາແລະການເຊື້ອເຊີນຫຼັງຈາກການພັກ.
ຮູບຖ່າຍ
ມື້ທັງ ໝົດ ເກີດຂຶ້ນໃນຈັງຫວະທີ່ໄວພໍສົມຄວນ, ສິ້ນສຸດລົງພາຍໃນສິບນາທີ. ອາດຈະເປັນທີ່ຊັດເຈນເພາະວ່າກອງປະຊຸມທັງຫມົດປຶກສາຫາລືອົງການຈັດຕັ້ງ, ມັນແມ່ນຢູ່ໃນຕົວຂອງມັນເອງໄດ້ຈັດຕັ້ງທີ່ດີເລີດແລະດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງບໍ່ຂຶ້ນກັບຄໍາເວົ້າກ່ຽວກັບແມ່ເຫຼັກ, ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຈັງຫວະໄວຂອງການບັນຍາຍອາດຈະບໍ່ເຫມາະສົມກັບທຸກຄົນ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນຜູ້ທີ່ພຽງແຕ່ຄົ້ນພົບໂລກຂອງ GTD ແລະຕ້ອງດໍາເນີນການ influx ຂອງຂໍ້ມູນຂ່າວສານໃຫມ່ຢ່າງສົມບູນສໍາລັບໃນຂະນະທີ່ເປັນ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ໂຄງການແມ່ນສອດຄ່ອງ, ບ່ອນທີ່ການບັນຍາຍປະຕິບັດຕາມເຫດຜົນເຊິ່ງກັນແລະກັນ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ການປຸງແຕ່ງຂໍ້ມູນຂ່າວສານຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ.
ມີລະດັບອາຍຸທີ່ກວ້າງຂວາງໃນບັນດາຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມ, ສ່ວນຫຼາຍແມ່ນຜູ້ຈັດການຂອງບໍລິສັດໃຫຍ່ພາສາເຊັກໂກ, ໃນບັນດາພວກເຂົາ, ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ປະຊາຊົນຈາກ ČEZ, KPMG, Airbank, O2, T-Mobile, PPF, HARTMANN – RICO ແລະ Vitana. ມັນເປັນທາງບວກທີ່ GTD ກໍາລັງສ້າງຄວາມສົນໃຈໃນດ້ານວິຊາຊີບແລະບໍລິສັດ. ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມທັງຫມົດຍັງໄດ້ຮັບຫນຶ່ງໃນຫນັງສືຂອງ David Allen (ເຮັດທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງເພື່ອເຮັດໃຫ້ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງເຮັດວຽກ) ເພື່ອໃຫ້ລາວສາມາດສຶກສາຄວາມຮູ້ແລະນິໄສທີ່ຫາມາໃຫມ່ຢູ່ເຮືອນດ້ວຍຫນັງສືທີ່ເລີ່ມຕົ້ນທັງຫມົດ.
ກອງປະຊຸມ GTD ຄັ້ງທໍາອິດແມ່ນປະສົບຜົນສໍາເລັດຢ່າງແທ້ຈິງ, ຜູ້ຈັດຕັ້ງສົມຄວນໄດ້ຮັບຄວາມຊົມເຊີຍຢ່າງໃຫຍ່ຫຼວງແລະພວກເຮົາພຽງແຕ່ສາມາດລໍຖ້າການດັດແກ້ຕໍ່ໄປທີ່ຈະຊ່ວຍໃຫ້ການຂະຫຍາຍວິທີການຈັດຕັ້ງທີ່ກ້າວຫນ້າແລະມີປະສິດທິພາບນີ້.
ຂ້ອຍພົບວ່າ GTD ເປັນຄົນຂີ້ຕົວະ. :-)
ຂ້າພະເຈົ້າຂໍຂອບໃຈຄົນໂງ່ເຫຼົ່ານີ້ສໍາລັບການນອນໃນຕອນກາງຄືນທີ່ດີແລະຜະລິດຕະພັນເພີ່ມຂຶ້ນ 2 ເທົ່າ :-)
ກອງປະຊຸມທີ່ເຮັດໃຫ້ປະລາດ, ມັນໄດ້ຢືນຢັນໃຫ້ຂ້າພະເຈົ້າວ່າຄົນເຫຼົ່ານີ້ຄິດວ່າສິ່ງທີ່ຜ່ານ - ແລະບໍ່ພຽງແຕ່ຍອມຮັບເຂົາເຈົ້າ.
ຂ້ອຍລໍຄອຍປີໜ້າແລ້ວ!
ການບັນຍາຍຢູ່ບ່ອນໃດບ່ອນໜຶ່ງຢູ່ໃນອິນເຕີເນັດບໍ?