ປິດໂຄສະນາ
ຂ່າວ

Steve Jobs - ຫຍໍ້ມາຈາກປຶ້ມ III.

Libor Kubín
15

ຜູ້ອ່ານທີ່ຮັກແພງ, Jablíčkář ອີກເທື່ອ ໜຶ່ງ ເອົາຕົວຢ່າງສຸດທ້າຍຂອງບົດທີ 32 ສະເພາະ, ບໍ່ໄດ້ຫຍໍ້, ໃຫ້ທ່ານອີກເທື່ອ ໜຶ່ງ ຈາກປື້ມຊີວະປະຫວັດຂອງ Steve Jobs ທີ່ ກຳ ລັງຈະມາເຖິງ. ມັນຈະຖືກປ່ອຍອອກມາໃນສາທາລະນະລັດເຊັກໃນວັນທີ 15 ພະຈິກ 11. ທ່ານສາມາດໄດ້ຮັບມັນໃນປັດຈຸບັນ ສັ່ງກ່ອນ ສໍາລັບລາຄາຜ່ອນຜັນ 420 CZK.

ຫມູ່ຂອງ Pixar

…ແລະ​ສັດ​ຕູ​ເຊັ່ນ​ດຽວ​ກັນ

ຊີວິດຂອງແມງໄມ້

ເມື່ອ Apple ພັດທະນາ iMac, Jobs ໄດ້ໄປກັບ Jony Ive ເພື່ອສະແດງໃຫ້ຄົນຢູ່ໃນສະຕູດິໂອ Pixar. ລາວເຊື່ອວ່າເຄື່ອງຈັກມີລັກສະນະທີ່ກ້າຫານແລະແນ່ນອນວ່າຈະສ້າງຄວາມປະທັບໃຈໃຫ້ກັບຜູ້ສ້າງ Buzz Rocket ແລະ Woody, ແລະລາວມັກວ່າທັງ Ive ແລະ John Lasseter ມີທັກສະໃນການສົມທົບສິລະປະກັບເຕັກໂນໂລຢີ.

Pixar ເປັນບ່ອນລີ້ໄພຂອງ Jobs ເມື່ອສິ່ງທີ່ມີຫຼາຍເກີນໄປສໍາລັບລາວໃນ Cupertino. ຢູ່ທີ່ Apple, ຜູ້ຈັດການມັກຈະເມື່ອຍແລະລະຄາຍເຄືອງ, ແລະ Jobs ຍັງມີຄວາມວຸ່ນວາຍບາງຢ່າງແລະຄົນກໍ່ຮູ້ສຶກກັງວົນກັບລາວເພາະວ່າພວກເຂົາບໍ່ເຄີຍຮູ້ວ່າລາວເຮັດແນວໃດ. ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ຢູ່ Pixar, ທຸກຄົນສະຫງົບລົງ, ໃຈດີ ແລະ ຍິ້ມແຍ້ມແຈ່ມໃສ, ທັງຕໍ່ກັນ ແລະ ກັບວຽກ. ໃນຄໍາສັບຕ່າງໆອື່ນໆ, ບັນຍາກາດໃນບ່ອນເຮັດວຽກສະເຫມີຖືກກໍານົດໂດຍສູງສຸດ - ທີ່ Apple Jobs ແລະຢູ່ Pixar Lasseter.

Jobs ມັກຄວາມຫຼູຫຼາຂອງການສ້າງຮູບເງົາ ແລະຮຽນວິຊາຄອມພິວເຕີຢ່າງກະຕືລືລົ້ນ, ຍ້ອນແນວນັ້ນ, ຕົວຢ່າງ, ແສງຕາເວັນທີ່ສະທ້ອນອອກມາໃນສາຍຝົນ ຫຼືໃບຫຍ້າທີ່ໂບກຢູ່ໃນລົມ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ໃນທີ່ນີ້, ລາວສາມາດປ່ອຍໃຫ້ຄວາມປາຖະຫນາທີ່ຈະມີທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງພາຍໃຕ້ການຄວບຄຸມຢ່າງແທ້ຈິງຂອງລາວ. ມັນແມ່ນຢູ່ທີ່ Pixar ທີ່ລາວໄດ້ຮຽນຮູ້ທີ່ຈະປ່ອຍໃຫ້ຄົນອື່ນພັດທະນາຄວາມສາມາດສ້າງສັນຂອງເຂົາເຈົ້າຢ່າງເສລີແລະໄດ້ຮັບການຊີ້ນໍາຈາກພວກເຂົາ. ສ່ວນຫຼາຍແມ່ນຍ້ອນວ່າລາວມັກ Lasseter, ນັກສິລະປິນທີ່ອ່ອນໂຍນ, ຄືກັບ Ive, ສາມາດນໍາເອົາສິ່ງທີ່ດີທີ່ສຸດໃນ Jobs.

ບົດບາດຕົ້ນຕໍຂອງ Jobs ຢູ່ Pixar ແມ່ນການເຈລະຈາ, ເຊິ່ງເປັນພື້ນທີ່ທີ່ລາວສາມາດປະຕິບັດຄວາມກະຕືລືລົ້ນຕາມທໍາມະຊາດຂອງລາວຢ່າງເຕັມທີ່. ບໍ່ດົນຫລັງຈາກການສາຍຮອບປະຖົມມະທັດ Toy Story ໄດ້ປະທະກັນກັບ Jeffrey Katzenberg, ຜູ້ທີ່ໄດ້ອອກຈາກ Disney ໃນລະດູຮ້ອນຂອງ 1994 ເພື່ອຮ່ວມມືກັບ Steven Spielberg ແລະ David Geffen ເພື່ອສ້າງສະຕູດິໂອໃຫມ່, DreamWorks SKG. Jobs ເຊື່ອວ່າທີມງານຂອງລາວຢູ່ Pixar ໄດ້ມອບໃຫ້ Katzenberg ວາງແຜນສໍາລັບຮູບເງົາໃຫມ່ໃນຂະນະທີ່ລາວຍັງຢູ່ໃນ Disney. ຊີວິດຂອງບັກ ແລະວ່າ DreamWorks ໄດ້ລັກເອົາແນວຄວາມຄິດຂອງພວກເຂົາສໍາລັບຮູບເງົາອະນິເມຊັນກ່ຽວກັບແມງໄມ້ແລະສ້າງຮູບເງົາອອກຈາກມັນ. Antz (Ant Z): “ເມື່ອ Jeffrey ຍັງເຄື່ອນໄຫວຢູ່ Disney, ພວກເຮົາໄດ້ລົມກັບລາວກ່ຽວກັບແນວຄວາມຄິດຂອງພວກເຮົາ ຊີວິດຂອງແມງໄມ້,” Jobs ເວົ້າ. "ໃນຫົກສິບປີຂອງປະຫວັດສາດຮູບເງົາສັດ, ບໍ່ມີໃຜຄິດວ່າຈະສ້າງຮູບເງົາກ່ຽວກັບແມງໄມ້, ຍົກເວັ້ນ Lasseter. ມັນແມ່ນໜຶ່ງໃນແນວຄວາມຄິດອັນດີເລີດຂອງລາວ. ແລະທັນທີທັນໃດ Jeffrey ໄດ້ອອກຈາກ Disney, ກໍ່ຕັ້ງ DreamWorks, ແລະໂດຍບັງເອີນໄດ້ຮັບຄວາມຄິດສໍາລັບຮູບເງົາສັດ - oops! - ກ່ຽວ​ກັບ​ແມງ​ໄມ້​. ແລະ ລາວ​ໄດ້​ທຳ​ທ່າ​ວ່າ​ລາວ​ບໍ່​ເຄີຍ​ໄດ້​ຍິນ​ຄວາມ​ຄິດ​ຂອງ​ພວກ​ເຮົາ. ລາວເວົ້າຕົວະ. ລາວຕົວະແລະບໍ່ໜ້າອາຍ.'

ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ມັນບໍ່ແມ່ນແນວນັ້ນ. ເລື່ອງທີ່ແທ້ຈິງແມ່ນຫນ້າສົນໃຈຫຼາຍ. Katzenberg, ໃນຂະນະທີ່ຢູ່ Disney, ບໍ່ເຄີຍໄດ້ຍິນແນວຄວາມຄິດຂອງ Pixar ສໍາລັບ ຊີວິດຂອງແມງໄມ້. ແຕ່ເມື່ອລາວອອກໄປເລີ່ມຕົ້ນ DreamWorks, ລາວຕິດຕໍ່ກັບ Lasseter, ແລະພວກເຂົາໂທຫາກັນເປັນໄລຍະ, ພຽງແຕ່ເວົ້າບາງສິ່ງບາງຢ່າງເຊັ່ນ: "Hey, ຜູ້ຊາຍ, ຊີວິດເປັນແນວໃດ, ເຈົ້າຍັງເຮັດຫຍັງຢູ່?" ໃນເວລາທີ່ Lasseter ຢູ່ໃນສະຕູດິໂອ At Universal, ບ່ອນທີ່ DreamWorks ກໍາລັງຖ່າຍຮູບເງົາ, ລາວໄດ້ໂທຫາ Katzenberg ແລະໄດ້ພົບກັບເພື່ອນຮ່ວມງານຫຼາຍຄົນ. ເມື່ອ Katzenberg ຖາມສິ່ງທີ່ພວກເຂົາວາງແຜນຕໍ່ໄປ, Lasseter ບອກລາວ. "ພວກເຮົາໄດ້ອະທິບາຍໃຫ້ລາວ ຊີວິດຂອງແມງໄມ້ເຊິ່ງສະແດງໂດຍມົດທີ່ເອົາແມງໄມ້ອື່ນໆມາຮ່ວມກັນ ແລະຈ້າງກຸ່ມນັກສະແດງລະຄອນສັດເພື່ອທໍາລາຍຫຍ້າທີ່ຂີ້ຮ້າຍ,” Lasseter ກ່າວ. “ຂ້ອຍ​ຄວນ​ລະວັງ​ຫຼາຍ​ກວ່າ​ນີ້. Jeffrey ສືບຕໍ່ຖາມວ່າພວກເຮົາຕ້ອງການປ່ອຍມັນ.'

Lasseter ມີຄວາມເປັນຫ່ວງເມື່ອລາວໄດ້ຍິນໃນຕົ້ນປີ 1996 ວ່າ DreamWorks ກໍາລັງພັດທະນາຮູບເງົາກາຕູນແບບຄອມພິວເຕີຂອງຕົນເອງ. ລາວໄດ້ໂທຫາ Katzenberg ແລະຖາມລາວທັນທີ. Katzenberg laughed ແລະ squirmed ງຸ່ມງ່າມ, ຖາມ Lasseter ທີ່ເຂົາໄດ້ຍິນກ່ຽວກັບມັນ. Lasseter ຖາມອີກເທື່ອຫນຶ່ງ, ແລະ Katzenberg ໄດ້ຍອມຮັບສີແລ້ວ. "ເຈົ້າສາມາດເຮັດແນວນັ້ນໄດ້ແນວໃດ?"

"ພວກເຮົາມີຄວາມຄິດນີ້ມາເປັນເວລາດົນນານ," ອ້າງ Katzenberg, ຜູ້ທີ່ຖືກກ່າວເຖິງວ່າໄດ້ຖືກນໍາມາສູ່ຄວາມຄິດໂດຍຜູ້ອໍານວຍການຝ່າຍພັດທະນາຂອງ DreamWorks.

"ຂ້ອຍບໍ່ເຊື່ອມັນ," Lasseter ຕອບ.

Katzenberg ຍອມຮັບວ່າ Ant Z ລາວເຮັດຍ້ອນອະດີດເພື່ອນຮ່ວມງານຈາກ Disney. ຮູບເງົາທີ່ສໍາຄັນຄັ້ງທໍາອິດຂອງ DreamWorks ແມ່ນ ເຈົ້າຊາຍຂອງອີຢິບ, ເຊິ່ງໄດ້ຖືກກໍານົດໃຫ້ສາຍຮອບປະຖົມມະທັດໃນວັນ Thanksgiving 1998, ແລະລາວກໍ່ຕົກໃຈເມື່ອຮູ້ວ່າ Disney ກໍາລັງວາງແຜນທີ່ຈະສາຍຮອບປະຖົມມະທັດ Pixar. ຊີວິດຂອງແມງໄມ້. ນັ້ນແມ່ນເຫດຜົນທີ່ລາວສໍາເລັດຢ່າງໄວວາ Ant Z, ເພື່ອເຮັດໃຫ້ Disney ມີການປ່ຽນແປງວັນທີ premiere ຊີວິດຂອງແມງໄມ້.

"Fuck ເຈົ້າ," Lasseter, ຜູ້ທີ່ປົກກະຕິບໍ່ເຄີຍເວົ້າແບບນັ້ນ, ຜ່ອນຄາຍຕົນເອງ. ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນລາວບໍ່ໄດ້ເວົ້າກັບ Katzenberg ສໍາລັບສິບສາມປີ.

Jobs ໄດ້ furious. ແລະພຣະອົງໄດ້ໃຫ້ vent ກັບອາລົມຂອງລາວໄກກວ່າຜູ້ຊ່ຽວຊານກວ່າ Lasseter. ລາວໂທຫາ Katzenberg ໃນໂທລະສັບແລະເລີ່ມຮ້ອງໃສ່ລາວ. Katzenberg ໄດ້ໃຫ້ເຂົາສະເຫນີ: ລາວຈະຊັກຊ້າການຜະລິດ Ant Z, ເມື່ອ Jobs ແລະ Disney ຍ້າຍອອກ premiere ຊີວິດຂອງແມງໄມ້ ດັ່ງນັ້ນມັນບໍ່ຂັດແຍ້ງກັບ ເຈົ້າຊາຍຂອງອີຢິບ. Jobs ເລົ່າຄືນວ່າ "ມັນເປັນການ blackmail ທີ່ບໍ່ຫນ້າອັບອາຍ, ແລະຂ້າພະເຈົ້າບໍ່ໄດ້ໄປພ້ອມກັບມັນ," Jobs ຈື່. ລາວບອກ Katzenberg ວ່າ Disney ຈະບໍ່ປ່ຽນແປງວັນທີ premiere ໂດຍບໍ່ມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃດໆ.

"ແຕ່ລາວສາມາດເຮັດໄດ້," Katzenberg ຕອບ. “ເຈົ້າສາມາດເຮັດອັນໃດກໍໄດ້ຕາມໃຈເຈົ້າ. ແລະເຈົ້າໄດ້ສອນຂ້ອຍຄືກັນ!” ລາວເວົ້າວ່າເມື່ອ Pixar ເກືອບລົ້ມລະລາຍ, ລາວໄດ້ເຂົ້າມາຊ່ວຍຊີວິດດ້ວຍສັນຍາກັບ Toy Story. "ຂ້ອຍເປັນຜູ້ດຽວທີ່ບໍ່ໄດ້ປ່ອຍໃຫ້ເຈົ້າຫ້ອຍ, ແລະຕອນນີ້ເຈົ້າຈະປ່ອຍໃຫ້ພວກເຂົາໃຊ້ເຈົ້າຕໍ່ຕ້ານຂ້ອຍ." ຊີວິດຂອງແມງໄມ້ ແລະເວົ້າຫຍັງກັບສະຕູດິໂອ Disney. ແລະ Katzenberg ຫຼັງຈາກນັ້ນຊັກຊ້າ Ant Z. "ລືມມັນ," Jobs ເວົ້າ.

ແຕ່ Katzenberg ຢູ່ເທິງຫຼັງມ້າ. ມັນເປັນທີ່ຊັດເຈນວ່າ Eisner ແລະ Disney ກໍາລັງໃຊ້ຮູບເງົາ Pixar ເພື່ອແກ້ແຄ້ນລາວສໍາລັບການອອກຈາກ Disney ເພື່ອເລີ່ມຕົ້ນສະຕູດິໂອຄູ່ແຂ່ງ. "ເຈົ້າຊາຍຂອງອີຢິບ ນີ້ແມ່ນສິ່ງທໍາອິດທີ່ພວກເຮົາເຮັດ, ແລະພວກເຂົາເຈດຕະນາເອົາບາງສິ່ງບາງຢ່າງຂອງຕົນເອງໃນມື້ premiere ຂອງພວກເຮົາພຽງແຕ່ເຮັດໃຫ້ພວກເຮົາ piss off,” ລາວເວົ້າ. "ແຕ່ຂ້ອຍເຫັນມັນຄືກັບ Lion King: ຖ້າເຈົ້າເອົາມືຂອງເຈົ້າຢູ່ໃນຄອກຂອງລາວແລະແຕະຂ້ອຍ, ເຈົ້າຈະເສຍໃຈ."

ທັງສອງຝ່າຍບໍ່ສະຫນັບສະຫນູນ, ແລະຮູບເງົາທີ່ຄ້າຍຄືກັນສອງເລື່ອງກ່ຽວກັບແມງໄມ້ໄດ້ກະຕຸ້ນຄວາມສົນໃຈສື່ມວນຊົນທີ່ບໍ່ເຄີຍມີມາກ່ອນ. Disney ພະຍາຍາມປິດສຽງ Jobs, ເຊື່ອວ່າການກະຕຸ້ນໃຫ້ເກີດການປະທະກັນພຽງແຕ່ຈະເປັນການໂຄສະນາສໍາລັບ Ant Z, ແຕ່ Jobs ບໍ່ ແມ່ນ ຫນຶ່ງ ທີ່ ຈະ gagged ໄດ້ ຢ່າງ ງ່າຍ ດາຍ . "ຄົນບໍ່ດີມັກຈະບໍ່ຊະນະ," ລາວເວົ້າໃນການສໍາພາດກັບ Los Angeles Times. ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການຕະຫຼາດໄວຂອງ DreamWorks Terry Press ແນະນໍາວ່າ, "Steve Jobs ຄວນກິນຢາ."

Ant Z ຮອບປະຖົມມະທັດໃນຕົ້ນເດືອນຕຸລາ 1998. ມັນບໍ່ແມ່ນຮູບເງົາທີ່ບໍ່ດີ. ມົດ neurotic, ດໍາລົງຊີວິດຢູ່ໃນສັງຄົມ conformist ແລະກະຕືລືລົ້ນທີ່ຈະສະແດງອອກສ່ວນບຸກຄົນຂອງຕົນ, ໄດ້ voiced ໂດຍ Woody Allen. "ນີ້ແມ່ນເລື່ອງຕະຫຼົກ Woody Allen, ປະເພດ Woody Allen ບໍ່ໄດ້ເຮັດອີກຕໍ່ໄປ," ລາວຂຽນ ທີ່ໃຊ້ເວລາ. ຮູບເງົານີ້ມີລາຍໄດ້ 91 ລ້ານໃນອາເມລິກາແລະ 172 ລ້ານໃນທົ່ວໂລກ.

ຊີວິດຂອງແມງໄມ້ ລາວມາຮອດຫົກອາທິດຕໍ່ມາກ່ວາແຜນການເດີມ. ມັນມີບົດບັນຍາຍຫຼາຍກວ່າທີ່ຫັນນິທານຂອງ Aesop ກ່ຽວກັບມົດແລະຫຍ້າໃສ່ຫົວຂອງມັນ, ແລະມັນໄດ້ຖືກສ້າງຂື້ນດ້ວຍທັກສະດ້ານວິຊາການຫຼາຍກວ່າເກົ່າ, ເຮັດໃຫ້ຜູ້ຊົມສາມາດເພີດເພີນ, ຕົວຢ່າງເຊັ່ນທັດສະນະລາຍລະອຽດຂອງທົ່ງຫຍ້າຈາກທັດສະນະຂອງມົດ. ທີ່ໃຊ້ເວລາ ຍ້ອງຍໍມັນວ່າ: "ນັກສ້າງຮູບເງົາໄດ້ເຮັດວຽກທີ່ໂດດເດັ່ນດັ່ງກ່າວໃນການສ້າງພື້ນທີ່ກວ້າງຂອງເຟືອງ, ໃບໄມ້, ຫຍ້າ, ແລະ labyrinths ທີ່ອາໄສຢູ່ໂດຍສັດທີ່ຂີ້ຮ້າຍ, ບ້າ, ແລະຫນ້າຮັກຫຼາຍສິບຕົວທີ່ຮູບເງົາ DreamWorks ມີຄວາມຮູ້ສຶກຄືກັບການຫຼີ້ນວິທະຍຸຢູ່ຂ້າງຫນ້າວຽກຂອງພວກເຂົາ. ", ນັກວິຈານ Richard Corliss ຂຽນ. ແລະຢູ່ໃນຫ້ອງການ, ຮູບເງົາຍັງ fared ຫຼາຍດີກວ່າ Ant Z – 163 ລ້ານ​ຄົນ​ໃນ​ສະ​ຫະ​ລັດ​ແລະ 363 ລ້ານ​ໃນ​ທົ່ວ​ໂລກ​. (ລາວຕີ i ເຈົ້າຊາຍຂອງອີຢິບ. )

ສອງສາມປີຕໍ່ມາ, Katzenberg ໄດ້ພົບກັບ Jobs ໂດຍບັງເອີນແລະພະຍາຍາມປັບປຸງສິ່ງຕ່າງໆລະຫວ່າງພວກເຂົາ. ລາວຢືນຢັນວ່າໃນເວລາທີ່ລາວຢູ່ Disney, ລາວບໍ່ເຄີຍໄດ້ຍິນແນວຄວາມຄິດສໍາລັບ ຊີວິດຂອງແມງໄມ້, ແລະຖ້າລາວເຮັດ, ສັນຍາຂອງລາວກັບ Disney ຈະອະນຸຍາດໃຫ້ລາວແບ່ງປັນຜົນກໍາໄລ, ດັ່ງນັ້ນລາວຈະບໍ່ເວົ້າຕົວະກ່ຽວກັບບາງສິ່ງບາງຢ່າງເຊັ່ນນັ້ນ. Jobs ໂບກມືໃສ່ມັນ. "ຂ້ອຍໄດ້ຂໍໃຫ້ເຈົ້າຍ້າຍວັນທີ premiere ແລະເຈົ້າປະຕິເສດ, ດັ່ງນັ້ນເຈົ້າບໍ່ສາມາດແປກໃຈທີ່ຂ້ອຍປົກປ້ອງລູກຂອງຂ້ອຍ," Katzenberg ເວົ້າ. ລາວຈື່ໄດ້ວ່າ Jobs nodding ວ່າລາວເຂົ້າໃຈ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, Jobs ຕໍ່ມາເວົ້າວ່າລາວບໍ່ເຄີຍໃຫ້ອະໄພ Katzenberg:

“ຮູບເງົາຂອງພວກເຮົາໄດ້ຕີຮູບເງົາຂອງລາວຢູ່ໃນຫ້ອງການ. ມັນຫັນອອກດີ? ບໍ່, ມັນບໍ່ໄດ້, ເພາະວ່າໃນປັດຈຸບັນປະຊາຊົນກໍາລັງເບິ່ງທຸກຄົນໃນ Hollywood ທັນທີທັນໃດສ້າງຮູບເງົາແມງໄມ້. ລາວໄດ້ເອົາແນວຄວາມຄິດຕົ້ນສະບັບຂອງ John ໄປ, ແລະມັນບໍ່ສາມາດທົດແທນໄດ້. ລາວ​ໄດ້​ສ້າງ​ຄວາມ​ເສຍ​ຫາຍ​ຢ່າງ​ຫຼວງ​ຫຼາຍ​ຈົນ​ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ບໍ່​ສາ​ມາດ​ໄວ້​ວາງ​ໃຈ​ລາວ​ໄດ້​ອີກ, ເຖິງ​ແມ່ນ​ວ່າ​ລາວ​ຢາກ​ຈະ​ແກ້​ໄຂ​ມັນ. ລາວມາຫາຂ້ອຍຫຼັງຈາກຄວາມສໍາເລັດຂອງ Shrek ແລະເວົ້າວ່າ, 'ຂ້ອຍໄດ້ປ່ຽນແປງ. ຂ້າພະເຈົ້າເປັນບຸກຄົນທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ໃນ​ທີ່​ສຸດ​ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ໄດ້​ມີ​ຊີ​ວິດ​ຢູ່​ໃນ​ສັນ​ຕິ​ພາບ​ດ້ວຍ​ຕົນ​ເອງ,' ແລະ​ປະ​ເພດ​ຂອງ nonsense ນັ້ນ​. ຂ້ອຍຄື, ໃຫ້ຂ້ອຍພັກຜ່ອນ, Jeffrey. ລາວເຮັດວຽກຫນັກ, ແຕ່ຮູ້ສິນທໍາຂອງລາວ, ຂ້ອຍບໍ່ສາມາດມີຄວາມສຸກທີ່ຄົນດັ່ງກ່າວປະສົບຜົນສໍາເລັດໃນໂລກນີ້. ພວກເຂົານອນຫຼາຍຢູ່ໃນ Hollywood. ມັນເປັນໂລກທີ່ແປກປະຫຼາດ. ຄົນເຫຼົ່ານັ້ນຕົວະເພາະວ່າພວກເຂົາຢູ່ໃນອຸດສາຫະກໍາທີ່ບໍ່ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ການເຮັດວຽກ. ບໍ່ມີ. ແລະ​ນັ້ນ​ເປັນ​ວິທີ​ທີ່​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ໜີ​ໄປ​ຈາກ​ມັນ.'

ສຳຄັນກວ່າການພ່າຍແພ້ Ant Z — ໃນ​ຂະ​ນະ​ທີ່​ມັນ​ເປັນ​ການ​ແກ້​ແຄ້ນ​ທີ່​ຫນ້າ​ສົນ​ໃຈ — ທີ່ Pixar ສະ​ແດງ​ໃຫ້​ເຫັນ​ວ່າ​ມັນ​ບໍ່​ແມ່ນ​ເປັນ​ສິ່ງ​ມະ​ຫັດ​ຕີ​ຫນຶ່ງ​. ຊີວິດຂອງແມງໄມ້ ໄດ້ ຮັບ ເຊັ່ນ ດຽວ ກັນ ກັບ Toy Story, ພິສູດ Pixar ວ່າຄວາມສໍາເລັດຄັ້ງທໍາອິດຂອງພວກເຂົາບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນ fluke. "ໂຣກຜະລິດຕະພັນທີສອງແມ່ນຄລາສສິກໃນທຸລະກິດ," Jobs ເວົ້າຕໍ່ມາ. ມັນມາຈາກການບໍ່ເຂົ້າໃຈວ່າເປັນຫຍັງຜະລິດຕະພັນທໍາອິດຂອງເຈົ້າຈຶ່ງປະສົບຜົນສໍາເລັດແບບນີ້. “ຂ້ອຍປະສົບກັບມັນຢູ່ Apple. ແລະຂ້ອຍຄິດກັບຕົວເອງວ່າ: ຖ້າພວກເຮົາສາມາດເຮັດຮູບເງົາທີສອງ, ພວກເຮົາເຮັດມັນ."

"ຮູບເງົາຂອງ Steve ຂອງຕົນເອງ"

Toy Story II, ເຊິ່ງໄດ້ສາຍຮອບປະຖົມມະທັດໃນເດືອນພະຈິກ 1999, ເປັນຕົວລະຄອນທີ່ໃຫຍ່ກວ່າ, ສ້າງລາຍໄດ້ 246 ລ້ານໂດລາໃນສະຫະລັດແລະ 485 ລ້ານໂດລາທົ່ວໂລກ. ຄວາມສໍາເລັດຂອງ Pixar ໄດ້ຖືກຢືນຢັນຢ່າງແນ່ນອນ, ແລະມັນເຖິງເວລາທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນສ້າງສໍານັກງານໃຫຍ່ຕົວແທນ. ຈົນກ່ວາໃນປັດຈຸບັນ, Pixar ໄດ້ດໍາເນີນການອອກຈາກ cannery ທີ່ຖືກປະຖິ້ມໄວ້ໃນ San Francisco's Emeryville, ເມືອງອຸດສາຫະກໍາລະຫວ່າງ Berkeley ແລະ Oakland, ນອກເຫນືອຈາກຂົວ Bay. ພວກ​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ໄດ້​ມີ​ຕຶກ​ອາ​ຄານ​ເກົ່າ​ພັງ​ລົງ, ແລະ Jobs ໄດ້​ມອບ​ໝາຍ​ໃຫ້ Peter Bohlin, ສະ​ຖາ​ປະ​ນິກ​ຂອງ​ຮ້ານ Apple, ສ້າງ​ຕຶກ​ໃໝ່​ໃນ​ເນື້ອ​ທີ່​ສິບ​ຫົກ​ເອ​ເຄີ.

ແນ່ນອນ, Jobs ມີຄວາມສົນໃຈໃນທຸກໆດ້ານຂອງອາຄານໃຫມ່, ຈາກການອອກແບບໂດຍລວມເຖິງລາຍລະອຽດຂະຫນາດນ້ອຍສຸດກ່ຽວກັບວັດສະດຸແລະເຕັກໂນໂລຢີການກໍ່ສ້າງ. ທ່ານ Ed Catmull ປະທານ Pixar ກ່າວວ່າ "Steve ເຊື່ອວ່າການກໍ່ສ້າງປະເພດທີ່ຖືກຕ້ອງສາມາດເຮັດສິ່ງທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ສໍາລັບວັດທະນະທໍາ," Ed Catmull ກ່າວ. Jobs ເບິ່ງແຍງຂະບວນການທັງໝົດຂອງອາຄານ ຄືກັບວ່າລາວເປັນກຳມະການທີ່ເອົາເຫື່ອ ແລະນໍ້າຕາຂອງຕົນເອງເຂົ້າໄປໃນທຸກສາກຂອງຮູບເງົາຂອງລາວ. Lasseter ກ່າວວ່າ "ອາຄານ Pixar ແມ່ນປະເພດຂອງຮູບເງົາຂອງ Steve ເອງ."

ໃນເບື້ອງຕົ້ນ Lasseter ຕ້ອງການສ້າງສະຕູດິໂອ Hollywood ແບບດັ້ງເດີມທີ່ມີອາຄານແຍກຕ່າງຫາກສໍາລັບຈຸດປະສົງທີ່ແຕກຕ່າງກັນແລະບັງກະໂລສໍາລັບລູກເຮືອທີ່ເຮັດວຽກ. ແຕ່ຄົນຈາກ Disney ກ່າວວ່າພວກເຂົາບໍ່ມັກວິທະຍາເຂດໃຫມ່ຂອງພວກເຂົາເພາະວ່າມັນຮູ້ສຶກໂດດດ່ຽວ, ແລະ Jobs ໄດ້ຕົກລົງ. ລາວ​ໄດ້​ຕັດ​ສິນ​ໃຈ​ໄປ​ທາງ​ກົງ​ກັນ​ຂ້າມ ແລະ​ສ້າງ​ຕຶກ​ໃຫຍ່​ແຫ່ງ​ໜຶ່ງ​ຢູ່​ເຄິ່ງ​ກາງ​ດ້ວຍ​ຕຶກ​ອາ​ໄຕ​ທີ່​ຈະ​ຊ່ວຍ​ໃຫ້​ຄົນ​ພົບ​ກັນ.

ເຖິງວ່າຈະມີການເປັນນັກຮົບເກົ່າຂອງໂລກດິຈິຕອນ, ຫຼືບາງທີເພາະວ່າລາວຮູ້ດີວ່າໂລກນີ້ສາມາດແຍກຄົນໄດ້ງ່າຍ, Jobs ເຊື່ອຢ່າງແຂງແຮງໃນພະລັງຂອງການປະຊຸມແລະການພົວພັນກັບຄົນ. "ໃນຍຸກອິນເຕີເນັດມື້ນີ້, ພວກເຮົາຖືກລໍ້ລວງໃຫ້ຄິດວ່າແນວຄວາມຄິດສາມາດພັດທະນາໃນ iChat ແລະອີເມລ໌," ລາວເວົ້າ. “ນັ້ນ​ເປັນ​ການ​ຕີ. ແນວຄວາມຄິດມາຈາກກອງປະຊຸມ spontaneous, ຈາກການສົນທະນາແບບສຸ່ມ. ເຈົ້າແລ່ນໄປຫາຜູ້ໃດຜູ້ນຶ່ງ, ເຈົ້າຖາມພວກເຂົາວ່າພວກເຂົາເຮັດຫຍັງ, ເຈົ້າເວົ້າວ່າ 'ວ້າວ' ແລະໃນເວລາໃດກໍ່ຕາມ, ຄວາມຄິດທຸກປະເພດຈະລອຍຢູ່ໃນຫົວຂອງເຈົ້າ."

ແລະດັ່ງນັ້ນ, ລາວຕ້ອງການໃຫ້ອາຄານ Pixar ຊຸກຍູ້ການພົບໂອກາດດັ່ງກ່າວແລະການຮ່ວມມືທີ່ບໍ່ໄດ້ວາງແຜນໄວ້. ທ່ານກ່າວວ່າ "ຖ້າອາຄານບໍ່ສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ສິ່ງດັ່ງກ່າວ, ເຈົ້າ ກຳ ລັງຂັດຂວາງຕົວເອງຂອງການປະດິດສ້າງແລະແນວຄວາມຄິດທີ່ງົດງາມທີ່ເກີດຂື້ນ," ລາວເວົ້າ. "ດັ່ງນັ້ນພວກເຮົາໄດ້ອອກແບບອາຄານທີ່ບັງຄັບໃຫ້ຄົນອອກຈາກຫ້ອງການຂອງພວກເຂົາ, ຍ່າງຜ່ານ atrium, ແລະພົບກັບຄົນອື່ນທີ່ເຂົາເຈົ້າອາດຈະບໍ່ໄດ້ພົບຖ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນ, ປະຕູຕົ້ນຕໍທັງຫມົດ, stairs ແລະແລວທາງທີ່ນໍາໄປສູ່ atrium, ມີຄາເຟ." ເຫັນຈາກປ່ອງຢ້ຽມຂອງຫ້ອງປະຊຸມ, ເຊິ່ງປະກອບດ້ວຍຫໍປະຊຸມໃຫຍ່ຫນຶ່ງ, ຫົກຮ້ອຍບ່ອນນັ່ງແລະສອງຫ້ອງສະແດງຂະຫນາດນ້ອຍກວ່າ, ຈາກນັ້ນກໍ່ມີການເຂົ້າເຖິງ atrium. Lasseter ຈື່ວ່າ "ທິດສະດີຂອງ Steve ເຮັດວຽກຕັ້ງແຕ່ມື້ຫນຶ່ງ." “ຂ້ອຍ​ໄດ້​ຕຳ​ຄົນ​ທີ່​ຂ້ອຍ​ບໍ່​ໄດ້​ເຫັນ​ມາ​ເປັນ​ເດືອນ​ແລ້ວ. ຂ້ອຍບໍ່ເຄີຍເຫັນອາຄານທີ່ສົ່ງເສີມການຮ່ວມມືແລະຄວາມຄິດສ້າງສັນເຊັ່ນນີ້.”

Jobs ເຖິງຕອນນັ້ນຕັດສິນໃຈວ່າອາຄານຈະມີພຽງແຕ່ສອງຫ້ອງນ້ໍາໃຫຍ່ທີ່ມີຫ້ອງນ້ໍາ, ຫ້ອງຫນຶ່ງສໍາລັບແຕ່ລະເພດ, ເຊື່ອມຕໍ່ດ້ວຍ atrium. ທ່ານ Pam Kerwin ຜູ້ບໍລິຫານ Pixar ກ່າວວ່າ "ວິໄສທັດຂອງລາວມີຄວາມເຂັ້ມແຂງແທ້ໆ, ລາວມີຄວາມເຊື່ອຫມັ້ນຢ່າງແທ້ຈິງໃນຄວາມຄິດຂອງລາວ," “ພວກເຮົາບາງຄົນຮູ້ສຶກວ່າມັນໄປໄກເກີນໄປ. ຕົວຢ່າງ, ແມ່ຍິງຖືພາຄົນໜຶ່ງບອກວ່າເຂົາເຈົ້າບໍ່ສາມາດບັງຄັບລາວໃຫ້ເຂົ້າຫ້ອງນໍ້າເປັນເວລາສິບນາທີ. ມີການຕໍ່ສູ້ອັນໃຫຍ່ຫຼວງກ່ຽວກັບມັນ.” ແລະມັນກໍ່ເປັນຊ່ວງເວລາໜຶ່ງທີ່ Lasseter ແລະ Jobs ບໍ່ເຫັນດີນຳ. ດັ່ງນັ້ນເຂົາເຈົ້າຈຶ່ງໄດ້ປະນີປະນອມກັນ: ຫ້ອງນໍ້າສອງຊັ້ນຈະຢູ່ໃນຊັ້ນທັງສອງຂ້າງຂອງ atrium.

ເຫຼັກກ້າຂອງຕຶກອາຄານຈະຕ້ອງເຫັນໄດ້, ດັ່ງນັ້ນ Jobs ໄດ້ຜ່ານຕົວຢ່າງຈາກຜູ້ຮັບເຫມົາໃນລັດຕ່າງໆ, ສົງໄສວ່າສີແລະໂຄງສ້າງໃດຈະເຮັດວຽກທີ່ດີທີ່ສຸດສໍາລັບພວກເຂົາ. ໃນທີ່ສຸດ, ລາວໄດ້ເລືອກໂຮງງານໃນລັດ Arkansas, ມອບຫມາຍໃຫ້ພວກເຂົາເຮັດເຫຼັກທີ່ມີສີທີ່ຊັດເຈນແລະໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າ beams ບໍ່ scuff ແລະ dent ໃນລະຫວ່າງການຂົນສົ່ງ. ລາວຍັງຢືນຢັນວ່າພວກເຂົາຖືກມັດເຂົ້າກັນ, ບໍ່ແມ່ນການເຊື່ອມໂລຫະ. ລາວເລົ່າວ່າ: “ເຂົາເຈົ້າເຮັດເຫຼັກອັນບໍລິສຸດທີ່ສວຍງາມ. "ໃນເວລາທີ່ຄົນງານກໍາລັງໂຫລດ beam ໃນທ້າຍອາທິດ, ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ເຊື້ອເຊີນຄອບຄົວໃຫ້ເບິ່ງມັນ."

ສະຖານທີ່ປະຊຸມທີ່ຜິດປົກກະຕິທີ່ສຸດຢູ່ສໍານັກງານໃຫຍ່ Pixar ແມ່ນ Lounge of Love. ເມື່ອນັກເຄື່ອນໄຫວຄົນໜຶ່ງໄດ້ຍ້າຍເຂົ້າໄປໃນຫ້ອງການຂອງລາວ, ລາວພົບເຫັນປະຕູນ້ອຍໆຢູ່ທາງຫຼັງ. ລາວ​ເປີດ​ມັນ​ເພື່ອ​ເບິ່ງ​ທາງ​ຜ່ານ​ນ້ອຍໆ​ທີ່​ຕ່ຳ​ທີ່​ພາ​ໄປ​ຫາ​ຫ້ອງ​ໜຶ່ງ​ທີ່​ມີ​ຝາ​ກົ່ວ​ທີ່​ໃຫ້​ເຂົ້າ​ເຖິງ​ລະບົບ​ເຄື່ອງ​ປັບ​ອາກາດ. ບຸກຄົນທີ່ຢູ່ໃນຄໍາຖາມໄດ້ສ້າງຫ້ອງນີ້ເປັນຂອງຕົນເອງ, ຕົກແຕ່ງດ້ວຍໄຟວັນຄຣິດສະມາດແລະໂຄມໄຟ lava ກັບເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງລາວແລະຈັດວາງເກົ້າອີ້ແຂນດ້ວຍຜ້າພິມສັດ, cushions ມີ tassels, ໂຕະຄັອກເທນພັບໄດ້, ແຖບທີ່ມີຫຼັກຊັບທີ່ເຫມາະສົມແລະ napkins ພິມດ້ວຍ Love Lounge. ກ້ອງຖ່າຍຮູບວິດີໂອທີ່ຕິດຕັ້ງຢູ່ໃນທາງຜ່ານໄດ້ອະນຸຍາດໃຫ້ພະນັກງານຕິດຕາມເບິ່ງວ່າໃຜກໍາລັງເຂົ້າຫາ.

Lasseter ແລະ Jobs ໄດ້ນໍາເອົາແຂກຄົນສໍາຄັນມາທີ່ນີ້, ຜູ້ທີ່ຖາມສະເຫມີວ່າພວກເຂົາຈະເຊັນກໍາແພງຢູ່ທີ່ນີ້. ມີລາຍເຊັນຂອງ Michael Eisner, Roy Disney, Tim Allen ຫຼື Randy Newman. Jobs ມັກຢູ່ທີ່ນີ້, ແຕ່ຍ້ອນວ່າລາວບໍ່ດື່ມ, ບາງຄັ້ງລາວເອີ້ນວ່າຫ້ອງນັ່ງສະມາທິ. ລາວເວົ້າວ່າ muto ແມ່ນ reminiscent ຂອງ "lounge" ທີ່ເຂົາແລະ Daniel Kottke ມີຢູ່ Reed, ພຽງແຕ່ບໍ່ມີ LSD ໄດ້.

ການຢ່າຮ້າງ

ໃນ​ການ​ປະ​ຈັກ​ພະ​ຍານ​ຕໍ່​ຫນ້າ​ຄະ​ນະ​ກໍາ​ມະ​ຂອງ​ສະ​ພາ​ສູງ​ໃນ​ເດືອນ​ກຸມ​ພາ 2002​, Michael Eisner ໄດ້​ໂຈມ​ຕີ​ການ​ໂຄ​ສະ​ນາ​ວຽກ​ເຮັດ​ງານ​ທໍາ​ສໍາ​ລັບ iTunes​. "ພວກເຮົາມີບໍລິສັດຄອມພິວເຕີຢູ່ທີ່ນີ້ທີ່ມີການໂຄສະນາເຕັມຫນ້າແລະປ້າຍໂຄສະນາທີ່ເວົ້າວ່າ: ດາວໂຫຼດ, ປະສົມ, ເຜົາ," ລາວປະກາດ. "ໃນຄໍາສັບຕ່າງໆອື່ນໆ, ພວກເຂົາຊຸກຍູ້ແລະຊຸກຍູ້ການລັກລອບໂດຍຜູ້ທີ່ຊື້ຄອມພິວເຕີຂອງພວກເຂົາ."

ນີ້ບໍ່ແມ່ນຂໍ້ສັງເກດທີ່ສະຫລາດຫຼາຍ, ຍ້ອນວ່າມັນຊີ້ໃຫ້ເຫັນເຖິງ Eisner ບໍ່ເຂົ້າໃຈຫຼັກການຂອງ iTunes. ແລະ Jobs, ເຂົ້າໃຈໄດ້, ໄດ້ເຜົາຕົນເອງອອກ, ເຊິ່ງ Eisner ສາມາດຄາດຄະເນໄດ້. ແລະນັ້ນກໍ່ບໍ່ສະຫຼາດເລີຍ, ເພາະວ່າ Pixar ແລະ Disney ຫາກໍ່ເປີດຕົວຮູບເງົາເລື່ອງທີສີ່ຂອງເຂົາເຈົ້າ Monsters Inc. (Monsters Inc), ເຊິ່ງໄດ້ພິສູດວ່າປະສົບຜົນສໍາເລັດຫຼາຍກວ່າຮູບເງົາທີ່ຜ່ານມາ, ລວມເຖິງ 525 ລ້ານໂດລາທົ່ວໂລກ. ສັນຍາລະຫວ່າງ Pixar ແລະສະຕູດິໂອ Disney ກໍາລັງຈະຂະຫຍາຍອອກໄປ, ແລະ Eisner ແນ່ນອນບໍ່ໄດ້ຊ່ວຍມັນໃນເວລາທີ່ລາວເປີດເຜີຍຕໍ່ຄູ່ຮ່ວມງານຂອງລາວໃນທາງນີ້ໃນວຽງຈັນຝົນຂອງສະຫະລັດ. Jobs ຮູ້ສຶກເສຍໃຈຫຼາຍຈົນລາວໂທຫາຜູ້ບໍລິຫານຈາກ Disney ທັນທີເພື່ອບັນເທົາຕົນເອງ. "ເຈົ້າຮູ້ບໍວ່າ Michael ເຮັດກັບຂ້ອຍບໍ?"

Eisner ແລະ Jobs ມາຈາກພື້ນຖານທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ແຕ່ລະຄົນມາຈາກມຸມທີ່ແຕກຕ່າງກັນຂອງອາເມລິກາ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ພວກເຂົາເຈົ້າແມ່ນຄ້າຍຄືກັນໃນຄວາມຕັ້ງໃຈທີ່ເຂັ້ມແຂງຂອງເຂົາເຈົ້າແລະບໍ່ເຕັມໃຈຫຼາຍທີ່ຈະປະນີປະນອມ. ພວກເຂົາທັງສອງຕ້ອງການເຮັດສິ່ງທີ່ມີຄຸນນະພາບ, ເຊິ່ງສໍາລັບພວກເຂົາຫມາຍເຖິງການຈັບຕົວລາຍລະອຽດແລະບໍ່ cuddling ນັກວິຈານ. ການເບິ່ງ Eisner ຂີ່ລົດໄຟ Wild Kingdom ຊໍ້າແລ້ວຊໍ້າອີກ, ການຄິດຫາວິທີເຮັດໃຫ້ການຂີ່ລົດດີຍິ່ງຂຶ້ນ ຄືກັບການເບິ່ງ Steve Jobs ຫລິ້ນກັບອິນເຕີເຟດ iPod ແລະໄຕ່ຕອງວິທີເຮັດໃຫ້ມັນງ່າຍຍິ່ງຂຶ້ນ. ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ການເບິ່ງພວກເຂົາພົວພັນກັບຄົນບໍ່ແມ່ນການຍົກຂຶ້ນມາ.

ທັງສອງສາມາດຢືນຢັນຕົນເອງໄດ້, ແຕ່ພວກເຂົາບໍ່ມັກຖອຍຫລັງ, ເຊິ່ງຫຼາຍກວ່າຫນຶ່ງຄັ້ງ, ເມື່ອພວກເຂົາເຂົ້າກັນ, ເຮັດໃຫ້ເກີດອາການຫາຍໃຈໃນບ່ອນເຮັດວຽກ. ໃນທຸກໆການໂຕ້ຖຽງພວກເຂົາກ່າວຫາກັນແລະກັນວ່າຂີ້ຕົວະ. ແຕ່ທັງ Eisner ແລະ Jobs ບໍ່ເຊື່ອວ່າພວກເຂົາສາມາດຮຽນຮູ້ຫຍັງຈາກຄົນອື່ນ, ແລະພວກເຂົາບໍ່ເຄີຍຄິດທີ່ຈະສະແດງຄວາມເຄົາລົບຕໍ່ຄົນອື່ນແລະຢ່າງຫນ້ອຍທໍາທ່າວ່າມີບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ຈະຮຽນຮູ້. Jobs ຕໍານິ Eisner:

"ສິ່ງທີ່ຮ້າຍແຮງທີ່ສຸດ, ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າ, Pixar ປະສົບຜົນສໍາເລັດໃນການຟື້ນຟູທຸລະກິດຂອງ Disney, ການສ້າງຮູບເງົາທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ຫຼັງຈາກເລື່ອງອື່ນ, ໃນຂະນະທີ່ Disney ໄດ້ແຜ່ຂະຫຍາຍ flop ຫຼັງຈາກ flop. ທ່ານຄິດວ່າຫົວຫນ້າ Disney ຕ້ອງການຮູ້ວ່າ Pixar ອາດຈະເຮັດແນວໃດ. ແຕ່ລາວໄດ້ໄປຢ້ຽມຢາມ Pixar ເປັນເວລາສອງຊົ່ວໂມງເຄິ່ງໃນການພົວພັນຂອງພວກເຮົາຊາວປີ, ພຽງແຕ່ເພື່ອກ່າວຄໍາຊົມເຊີຍໃຫ້ພວກເຮົາ. ລາວບໍ່ສົນໃຈ, ລາວບໍ່ເຄີຍຢາກຮູ້. ແລະນັ້ນເຮັດໃຫ້ຂ້ອຍປະຫລາດໃຈ. ຄວາມຢາກຮູ້ຢາກເຫັນແມ່ນມີຄວາມສຳຄັນຫຼາຍ.”

ນັ້ນເປັນການຫຍາບຄາຍເກີນໄປ. Eisner ຢູ່ທີ່ Pixar ດົນກວ່ານັ້ນ, Jobs ບໍ່ໄດ້ຢູ່ກັບບາງການຢ້ຽມຢາມຂອງລາວ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ມັນເປັນຄວາມຈິງທີ່ວ່າລາວບໍ່ໄດ້ສະແດງຄວາມສົນໃຈຫຼາຍໃນເຕັກໂນໂລຢີຫຼືວຽກງານສິລະປະໃນສະຕູດິໂອ. ບໍ່ເຫມືອນກັບລາວ, Jobs ໄດ້ອຸທິດເວລາຫຼາຍເພື່ອໃຫ້ໄດ້ບາງສິ່ງບາງຢ່າງຈາກການຄຸ້ມຄອງຂອງ Disney.

ການປະທະກັນລະຫວ່າງ Eisner ແລະ Jobs ໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນໃນຊ່ວງລຶະເບິ່ງຮ້ອນຂອງປີ 2002. Jobs ເຄີຍຊົມເຊີຍຈິດໃຈສ້າງສັນຂອງ Walt Disney ທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ ແລະຄວາມຈິງທີ່ວ່າບໍລິສັດ Disney ໄດ້ດໍາເນີນການມາຫຼາຍລຸ້ນຄົນ. ລາວໄດ້ເຫັນຫລານຊາຍຂອງ Walt Roy ເປັນຕົວປະກອບຂອງມໍລະດົກທາງປະຫວັດສາດແລະປັດຊະຍາຂອງຊີວິດຂອງລຸງຂອງລາວ. Roy ຍັງຢູ່ໃນຫນ້າທີ່ຂອງສະຕູດິໂອ Disney, ເຖິງວ່າຈະມີຄວາມຈິງທີ່ວ່າລາວແລະ Eisner ບໍ່ໄດ້ໃກ້ຊິດຄືກັບກ່ອນ, ແລະ Jobs ໄດ້ຊີ້ບອກລາວວ່າ Pixar ຈະບໍ່ຕໍ່ສັນຍາກັບ Disney ຖ້າ Eisner ຍັງຄົງຢູ່ໃນຫນ້າທີ່.

Roy Disney ແລະ Stanley Gold, ສະມາຄົມໃກ້ຊິດຂອງລາວໃນການຄຸ້ມຄອງຂອງສະຕູດິໂອ, ເລີ່ມແຈ້ງເຕືອນຜູ້ບໍລິຫານອື່ນໆກ່ຽວກັບບັນຫາກັບ Pixar. ໃນເດືອນສິງຫາ 2002, ນີ້ໄດ້ກະຕຸ້ນ Eisner ໃຫ້ຂຽນອີເມລ໌ກັບການຄຸ້ມຄອງທີ່ລາວບໍ່ໄດ້ເອົາຜ້າເຊັດຕົວ. ລາວເຊື່ອໝັ້ນວ່າ Pixar ຈະຕໍ່ສັນຍາໃໝ່ໃນທີ່ສຸດ, ສ່ວນໜຶ່ງແມ່ນຍ້ອນ Disney ມີສິດໃນຮູບເງົາຂອງ Pixar ແລະສິນເຊື່ອໄດ້ສຳເລັດແລ້ວ. ນອກຈາກນັ້ນ, Disney ຈະຢູ່ໃນຕໍາແຫນ່ງການເຈລະຈາທີ່ດີຂຶ້ນໃນປີຫນຶ່ງຈາກນີ້ເພາະວ່າ Pixar ຈະປ່ອຍຮູບເງົາໃຫມ່ຂອງພວກເຂົາ ຊອກຫາ Nemo (ຊອກຫາ Nemo). “ມື້ວານນີ້ພວກເຮົາໄດ້ເບິ່ງຮູບເງົາ Pixar ໃໝ່ ເປັນເທື່ອທີສອງ ຊອກຫາ Nemo, ເຊິ່ງຖືກກໍານົດໃຫ້ premiere ຕໍ່ໄປໃນເດືອນພຶດສະພາ, "ລາວຂຽນ. "ມັນຈະເປັນການກວດສອບຄວາມເປັນຈິງອັນໃຫຍ່ຫຼວງສໍາລັບຄົນເຫຼົ່ານັ້ນ. ມັນດີຫຼາຍ, ແຕ່ບໍ່ມີບ່ອນໃດໃກ້ດີເທົ່າກັບຮູບເງົາເລື່ອງສຸດທ້າຍຂອງພວກເຂົາ. ແຕ່ແນ່ນອນວ່າພວກເຂົາຮູ້ສຶກວ່າມັນດີເລີດ.” ອີເມວນີ້ມີຂໍ້ບົກພ່ອງທີ່ສໍາຄັນສອງຢ່າງ: ທໍາອິດ, ຂໍ້ຄວາມຂອງມັນໄດ້ຖືກຮົ່ວໄຫຼ Los Angeles Times ແລະ​ເຮັດ​ໃຫ້​ວຽກ​ບໍ່​ສະບາຍ. ແລະອັນທີສອງ, ລາວຜິດ, ຜິດຫຼາຍ.

ຮູບເງົາສັດ ຊອກຫາ Nemo ໄດ້ກາຍເປັນການຕີທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງ Pixar (ແລະ Disney) ຈົນເຖິງປະຈຸບັນແລະລື່ນກາຍ ສິງໂຕ ແລະໄດ້ກາຍເປັນຮູບເງົາສັດທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດຫຼາຍທີ່ສຸດໃນປະຫວັດສາດ. ລວມຍອດ​ມູນ​ຄ່າ​ພາຍ​ໃນ​ປະ​ເທດ 340 ລ້ານ​ໂດ​ລາ​ສະຫະລັດ ແລະ​ເປັນ​ມູນ​ຄ່າ 868 ລ້ານ​ໂດ​ລາ​ສະຫະລັດ​ໃນ​ທົ່ວ​ໂລກ. ໃນ​ປີ 2010, ມັນ​ຍັງ​ໄດ້​ກາຍ​ເປັນ DVD ທີ່​ນິ​ຍົມ​ທີ່​ສຸດ​ໃນ​ຕະ​ຫຼອດ​ເວ​ລາ - ມີ 40 ລ້ານ​ສໍາ​ເນົາ​ຂາຍ - ແລະ​ໄດ້​ກາຍ​ເປັນ​ຫົວ​ເລື່ອງ​ຂອງ​ການ​ຂັບ​ເຄື່ອນ​ທີ່​ນິ​ຍົມ​ຢູ່​ໃນ Disney parks​. ແລະນອກຈາກນັ້ນ, ມັນເປັນສິລະປະທີ່ສ້າງຂື້ນຢ່າງສົມບູນແບບແລະປະທັບໃຈທີ່ໄດ້ຊະນະລາງວັນ Academy ສໍາລັບລັກສະນະສັດທີ່ດີທີ່ສຸດ. Jobs ເວົ້າວ່າ "ຂ້ອຍມັກຮູບເງົາຫຼາຍເພາະວ່າມັນກ່ຽວກັບການມີຄວາມສ່ຽງແລະການຮຽນຮູ້ທີ່ຈະປ່ອຍໃຫ້ຄົນທີ່ພວກເຮົາຮັກມີຄວາມສ່ຽງ," Jobs ເວົ້າ. ຄວາມສໍາເລັດຂອງຮູບເງົາຫມາຍເຖິງ 183 ລ້ານໂດລາສໍາລັບຊັບສິນຂອງ Pixar, ເຊິ່ງໃນປັດຈຸບັນມີ 521 ລ້ານໂດລາສໍາລັບການຕົກລົງສຸດທ້າຍກັບ Disney.

ບໍ່ດົນຫລັງຈາກສໍາເລັດ Nema Jobs ໄດ້ໃຫ້ຂໍ້ສະເຫນີຂອງ Eisner ນັ້ນເປັນຝ່າຍດຽວວ່າມັນຈະແຈ້ງຢ່າງແທ້ຈິງວ່າມັນຕ້ອງໄດ້ຮັບການປະຕິເສດ. ແທນທີ່ຈະເປັນການແບ່ງປັນລາຍໄດ້ 50:50, ດັ່ງທີ່ຂໍ້ຕົກລົງທີ່ມີຢູ່ແລ້ວໄດ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້, Jobs ສະເຫນີໃຫ້ Pixar ເປັນເຈົ້າຂອງຮູບເງົາເຕັມຮູບແບບແລະສະເພາະ, ໂດຍຈ່າຍ Disney ພຽງແຕ່ XNUMX ເປີເຊັນເຄິ່ງສໍາລັບການແຈກຢາຍ. ແລະສອງຮູບເງົາສຸດທ້າຍ - ພວກເຂົາພຽງແຕ່ເຮັດວຽກກ່ຽວກັບຮູບເງົາ Incredibles ໄດ້ a ລົດ – ລວມ​ທັງ​ຕົວ​ອັກ​ສອນ​ຕົ້ນ​ຕໍ​ແມ່ນ​ແລ້ວ​ຈະ​ເປັນ​ຂຶ້ນ​ກັບ​ຂໍ້​ຕົກ​ລົງ​ໃຫມ່​.

ແຕ່ Eisner ມີບັດ trump ໃຫຍ່ຫນຶ່ງໃນມືຂອງລາວ. ເຖິງແມ່ນວ່າ Pixar ບໍ່ໄດ້ຕໍ່ສັນຍາ, Disney ມີສິດທີ່ຈະສ້າງ sequel Toy Story ແລະຮູບເງົາອື່ນໆທີ່ເຮັດໂດຍ Pixar, ແລະມີສິດເປັນວິລະຊົນຂອງພວກເຂົາ, ຈາກ Woody ເຖິງ Nemo, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບ Mickey Mouse ແລະ Donald Duck. Eisner ໄດ້ວາງແຜນໄວ້ແລ້ວ—ຫຼືຂົ່ມຂູ່—ທີ່ນັກເຄື່ອນໄຫວ Disney ຈະສ້າງ Toy Story III, ເນື່ອງຈາກວ່າ Pixar ບໍ່ຕ້ອງການເຮັດມັນ. "ຖ້າທ່ານເບິ່ງສິ່ງທີ່ບໍລິສັດໄດ້ເຮັດ, ຕົວຢ່າງ, Cinderella II, ພຽງແຕ່ຍັບມັນອອກ, " Jobs ເວົ້າ.

Eisner ໄດ້ຈັດການເພື່ອໃຫ້ Roy Disney ອອກຈາກຕໍາແຫນ່ງເປັນປະທານໃນເດືອນພະຈິກ 2003, ແຕ່ຄວາມບໍ່ສະຫງົບບໍ່ໄດ້ສິ້ນສຸດລົງຢູ່ທີ່ນັ້ນ. Disney ຂຽນຈົດໝາຍເປີດແປນທີ່ໜ້າຢ້ານ. ລາວຂຽນວ່າ "ບໍລິສັດໄດ້ສູນເສຍຈຸດສູນກາງຂອງກາວິທັດ, ພະລັງງານທີ່ສ້າງສັນ, ມັນໄດ້ຖິ້ມມໍລະດົກຂອງມັນ," ລາວຂຽນ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ໃນຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງ Eisner ທີ່ຖືກກ່າວຫາ, ລາວບໍ່ໄດ້ກ່າວເຖິງການສ້າງຄວາມສໍາພັນທີ່ມີຫມາກຜົນກັບ Pixar. Jobs ຕັດສິນໃຈໃນຈຸດນີ້ວ່າລາວບໍ່ຕ້ອງການເຮັດວຽກກັບ Eisner ອີກຕໍ່ໄປ. ໃນເດືອນມັງກອນ 2004, ລາວໄດ້ປະກາດຢ່າງເປີດເຜີຍວ່າລາວໄດ້ຕັດການເຈລະຈາກັບສະຕູດິໂອ Disney.

ຕາມກົດລະບຽບ, Jobs ໄດ້ລະມັດລະວັງບໍ່ໃຫ້ປະຊາຊົນເຫັນຄວາມຄິດເຫັນທີ່ເຂັ້ມແຂງຂອງລາວ, ເຊິ່ງລາວໄດ້ແບ່ງປັນພຽງແຕ່ກັບຫມູ່ເພື່ອນຂອງລາວທີ່ອ້ອມຮອບໂຕະເຮືອນຄົວໃນ Palo Alto. ແຕ່​ເທື່ອ​ນີ້​ລາວ​ບໍ່​ໄດ້​ອົດ​ກັ້ນ. ໃນກອງປະຊຸມຂ່າວທີ່ລາວໂທຫາ, ລາວບອກນັກຂ່າວວ່າໃນຂະນະທີ່ Pixar ກໍາລັງຜະລິດ hits, Animators ຂອງ Disney ກໍາລັງສ້າງ "ຄວາມອັບອາຍທີ່ຫນ້າອັບອາຍ". "ຄວາມເປັນຈິງແມ່ນວ່າພວກເຮົາໄດ້ເຮັດວຽກຫນ້ອຍຫຼາຍກັບ Disney ໃນລະດັບສ້າງສັນໃນຊຸມປີທີ່ຜ່ານມາ. ທ່ານສາມາດປຽບທຽບຄຸນນະພາບການສ້າງສັນຂອງຮູບເງົາຂອງພວກເຮົາກັບຄຸນນະພາບສ້າງສັນຂອງຮູບເງົາ Disney ສາມເລື່ອງສຸດທ້າຍແລະໄດ້ຮັບຮູບພາບຂອງຄວາມຄິດສ້າງສັນຂອງບໍລິສັດນັ້ນສໍາລັບຕົວທ່ານເອງ." ການແຕ້ມຂະຫນາດໃຫຍ່ສໍາລັບຜູ້ຊົມ, ຜູ້ທີ່ໄປໂຮງຮູບເງົາເພື່ອເບິ່ງຮູບເງົາ Disney. "ພວກເຮົາເຊື່ອວ່າ Pixar ປະຈຸບັນເປັນຍີ່ຫໍ້ທີ່ມີອໍານາດແລະໄດ້ຮັບການຍອມຮັບທີ່ສຸດໃນອານິເມຊັນ." ເມື່ອ Jobs ຮ້ອງຂໍຄວາມສົນໃຈ, Roy Disney ຕອບວ່າ, "ເມື່ອແມ່ມົດຊົ່ວຕາຍ, ພວກເຮົາຈະຢູ່ຮ່ວມກັນອີກເທື່ອຫນຶ່ງ."

John Lasseter ຕົກໃຈຢ້ານທີ່ຄິດວ່າຈະແຍກຕົວກັບ Disney. “ຂ້ອຍເປັນຫ່ວງລູກຂອງຂ້ອຍ. ເຂົາເຈົ້າຈະເຮັດແນວໃດກັບຕົວລະຄອນທີ່ພວກເຮົາສ້າງ?” ລາວຈື່. "ມັນຄືກັບວ່າມີດາບຖືກແທງເຂົ້າໄປໃນຫົວໃຈຂອງຂ້ອຍ." ລາວຮ້ອງໄຫ້ໃນຂະນະທີ່ລາວລວບລວມທີມງານຂອງລາວຢູ່ໃນຫ້ອງປະຊຸມ Pixar, ນໍ້າຕາໄຫຼອອກມາໃນຂະນະທີ່ລາວເວົ້າກັບພະນັກງານ Pixar ແປດຮ້ອຍຄົນທີ່ເຕົ້າໂຮມກັນຢູ່ໃນ atrium. "ມັນຄືກັບການໃຫ້ລູກທີ່ຮັກຂອງເຈົ້າເປັນລູກລ້ຽງໃຫ້ກັບຄົນທີ່ຖືກຕັດສິນລົງໂທດກ່ຽວກັບການລ່ວງລະເມີດເດັກ." ລາວໄດ້ອະທິບາຍວ່າເປັນຫຍັງມັນຈໍາເປັນຕ້ອງແບ່ງແຍກກັບ Disney ແລະຮັບປະກັນທຸກຄົນວ່າ Pixar ຈະສືບຕໍ່ແລະປະສົບຜົນສໍາເລັດ. Jacob, ວິສະວະກອນ Pixar ດົນນານກ່າວວ່າ "ລາວມີພະລັງອັນຍິ່ງໃຫຍ່ຂອງການຊັກຊວນ". "ພວກເຮົາທຸກຄົນເຊື່ອຢ່າງກະທັນຫັນວ່າບໍ່ວ່າຈະເກີດຫຍັງຂຶ້ນ, Pixar ຈະຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງ."

Bob Iger, ປະທານບໍລິສັດ Disney, ຕ້ອງໄດ້ກ້າວເຂົ້າໄປໃນແລະຫຼຸດຜ່ອນຜົນສະທ້ອນທີ່ເປັນໄປໄດ້ຂອງຄໍາເວົ້າຂອງ Jobs. ລາວມີຄວາມຮັບຮູ້ ແລະເປັນຈິງເທົ່າທີ່ຄົນອ້ອມຂ້າງລາວເວົ້າເກັ່ງ. ລາວມາຈາກພື້ນຖານໂທລະພາບ - ກ່ອນທີ່ຈະໄດ້ຮັບການຊື້ໂດຍ Disney ໃນປີ 1996, ລາວເປັນປະທານາທິບໍດີຂອງເຄືອຂ່າຍ ABC. ລາວເປັນຜູ້ຈັດການທີ່ມີຄວາມສາມາດ, ແຕ່ລາວຍັງມີສາຍຕາສໍາລັບພອນສະຫວັນ, ຄວາມເຂົ້າໃຈຂອງຄົນແລະຄວາມຮູ້ສຶກຂອງສະຖານະການ, ແລະລາວຮູ້ວິທີທີ່ຈະງຽບໃນເວລາທີ່ຈໍາເປັນ. ບໍ່ເຫມືອນກັບ Eisner ແລະ Jobs, ລາວສະຫງົບແລະມີລະບຽບວິໄນຫຼາຍ, ເຊິ່ງຊ່ວຍໃຫ້ລາວຈັດການກັບຄົນທີ່ມີ egos ສູງ. "Steve ເຮັດໃຫ້ຄົນປະຫລາດໃຈໂດຍການປະກາດວ່າລາວໄດ້ເຮັດກັບພວກເຮົາ," Iger ຈື່ໄດ້ຕໍ່ມາ. "ພວກເຮົາໄດ້ເຂົ້າໄປໃນໂຫມດວິກິດແລະຂ້ອຍພະຍາຍາມແກ້ໄຂທຸກຢ່າງ."

Eisner ໄດ້ນໍາພາ Disney ສໍາລັບສິບປີທີ່ມີຫມາກໄມ້. ປະທານບໍລິສັດແມ່ນ Frank Wells. Wells ໄດ້ປົດປ່ອຍ Eisner ອອກຈາກຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງຜູ້ຈັດການຫຼາຍຢ່າງ, ດັ່ງນັ້ນ Eisner ສາມາດເຮັດວຽກຕາມຄໍາແນະນໍາຂອງລາວ, ປົກກະຕິແລ້ວມີຄຸນຄ່າແລະມັກຈະເປັນຕາຕື່ນຕາຕື່ນໃຈ, ເພື່ອປັບປຸງທຸກໆຮູບເງົາ, ການດຶງດູດ Disney park, ໂຄງການໂທລະທັດ, ຫຼືເລື່ອງອື່ນໆທີ່ນັບບໍ່ຖ້ວນ. ແຕ່ໃນເວລາທີ່ Wells ເສຍຊີວິດໃນອຸປະຕິເຫດ helicopter ໃນປີ 1994, Eisner ບໍ່ສາມາດຊອກຫາຜູ້ຈັດການທີ່ດີກວ່າ. ຕໍາແຫນ່ງ Wells ໄດ້ຖືກຮຽກຮ້ອງໂດຍ Katzenberg, ນັ້ນແມ່ນເຫດຜົນທີ່ Eisner ກໍາຈັດລາວ. ໃນປີ 1995, Michael Ovitz ໄດ້ກາຍເປັນປະທານາທິບໍດີ, ແຕ່ວ່າມັນບໍ່ແມ່ນການຕັດສິນໃຈທີ່ມີຄວາມສຸກຫຼາຍແລະ Ovitz ໄດ້ອອກໄປຫຼັງຈາກຫນ້ອຍກວ່າສອງປີ. ຕໍ່ມາ Jobs ໃຫ້ຄໍາເຫັນດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້:

"ສໍາລັບສິບປີທໍາອິດໃນຕໍາແຫນ່ງຜູ້ອໍານວຍການບໍລິຫານ, Eisner ໄດ້ເຮັດວຽກທີ່ຊື່ສັດ. ແຕ່ລາວໄດ້ເຮັດວຽກທີ່ບໍ່ດີສໍາລັບສິບປີທີ່ຜ່ານມາ. ແລະການປ່ຽນແປງນັ້ນເກີດຂຶ້ນເມື່ອ Frank Wells ເສຍຊີວິດ. Eisner ເປັນຜູ້ຊາຍທີ່ສ້າງສັນ. ລາວມີແນວຄວາມຄິດທີ່ດີ. ແລະດັ່ງນັ້ນໃນຂະນະທີ່ Frank ເບິ່ງແຍງເລື່ອງການດໍາເນີນງານ, Eisner ສາມາດບິນຈາກໂຄງການໄປຫາໂຄງການເຊັ່ນ: bumblebee, ປັບປຸງພວກມັນດ້ວຍການປ້ອນຂໍ້ມູນຂອງລາວ. ແຕ່ລາວບໍ່ດີເປັນຜູ້ຈັດການ, ດັ່ງນັ້ນເມື່ອລາວຕ້ອງເບິ່ງແຍງການຈະລາຈອນ, ມັນບໍ່ດີ. ບໍ່ມີໃຜມັກເຮັດວຽກໃຫ້ລາວ. ລາວບໍ່ມີອຳນາດ. ລາວມີກຸ່ມວາງແຜນຍຸດທະສາດທີ່ຄ້າຍຄືກັບ Gestapo, ທ່ານບໍ່ສາມາດໃຊ້ເງິນໄດ້ໂດຍບໍ່ມີການຖືກລົງໂທດ. ເຖິງ​ແມ່ນ​ວ່າ​ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ໄດ້​ແບ່ງ​ແຍກ​ທາງ​ກັບ​ລາວ, ແຕ່​ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ຕ້ອງ​ຮັບ​ຮູ້​ຜົນ​ສຳ​ເລັດ​ທີ່​ລາວ​ບັນ​ລຸ​ໄດ້​ໃນ​ສິບ​ປີ​ທຳ​ອິດ. ຂ້ອຍມັກບາງສ່ວນຂອງບຸກຄະລິກຂອງລາວ. ບາງຄັ້ງມັນເປັນຄູ່ມ່ວນ - ສຸກ, ວ່ອງໄວ, ຕະຫລົກ. ແຕ່ລາວຍັງມີດ້ານທີ່ມືດມົວ, ເມື່ອຊີວິດຂອງລາວດີຂຶ້ນ. ໃນ​ຕອນ​ຕົ້ນ, ລາວ​ປະພຶດ​ຕົວ​ຢ່າງ​ທ່ຽງ​ທຳ​ແລະ​ມີ​ສະຕິ, ແຕ່​ໃນ​ໄລຍະ​ສິບ​ປີ​ນັ້ນ ຂ້ອຍ​ໄດ້​ຮູ້ຈັກ​ລາວ​ຈາກ​ດ້ານ​ທີ່​ຮ້າຍ​ແຮງ​ເຊັ່ນ​ກັນ.'

ບັນຫາທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງ Eisner ໃນປີ 2004 ແມ່ນວ່າລາວບໍ່ສາມາດເຫັນຄວາມວຸ່ນວາຍຢູ່ໃນພະແນກ Animation. ຮູບເງົາສອງເລື່ອງສຸດທ້າຍ, Treasure Planet a ອ້າຍໝີ, ທັງບໍ່ມີຄວາມຍຸຕິທໍາທີ່ເປັນມໍລະດົກຂອງ Disney, ແລະພວກເຂົາບໍ່ໄດ້ເຮັດດີຫຼາຍຢູ່ໃນຫ້ອງການ. ພ້ອມ​ກັນ​ນັ້ນ, ບັນດາ​ຮູບ​ເງົາ​ສັດ​ທີ່​ປະສົບ​ຜົນສຳ​ເລັດ​ແມ່ນ​ເລືອດ​ເນື້ອ​ຂອງ​ສັງຄົມ, ​ເປັນ​ພື້ນຖານ​ໃຫ້​ບັນດາ​ສະຖານ​ທີ່​ທ່ອງ​ທ່ຽວ​ສວນ​ສະ​ໜຸກ, ​ເຄື່ອງ​ຫຼິ້ນ​ຂອງ​ເດັກນ້ອຍ ​ແລະ ລາຍການ​ໂທລະພາບ​ທີ່​ນິຍົມ. Toy Story ມີ sequel, ການສະແດງໄດ້ຖືກສ້າງຂື້ນຕາມພຣະອົງ Disney ສຸດກ້ອນ, ດົນຕີ Toy Storyເຊິ່ງໄດ້ສາຍໃນເຮືອລ່ອງເຮືອຂອງ Disney, ຍັງໄດ້ສະແດງວິດີໂອພິເສດທີ່ສະແດງໂດຍ Buzz the Rocketeer, ແຜ່ນຊີດີຂອງນິທານ, ວີດີໂອເກມສອງອັນ ແລະເຄື່ອງຫຼິ້ນຫຼາຍສິບອັນທີ່ຂາຍໄດ້ລວມກັນປະມານ 25 ລ້ານ, ຊຸດເຄື່ອງນຸ່ງ ແລະສະຖານທີ່ທ່ອງທ່ຽວ XNUMX ແຫ່ງ. ສວນສະໜຸກ Disney. ດາວສົມກຽດ ແນວໃດກໍ່ຕາມ, ມັນບໍ່ແມ່ນກໍລະນີ.

"Michael ບໍ່ເຂົ້າໃຈວ່າບັນຫາຂອງ Disney ໃນອະນິເມຊັນແມ່ນຮ້າຍແຮງແທ້ໆ," Iger ອະທິບາຍຕໍ່ມາ. "ແລະນັ້ນຍັງສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນໃນວິທີທີ່ລາວປະຕິບັດກັບ Pixar. ລາວຮູ້ສຶກວ່າລາວບໍ່ຕ້ອງການ Pixar, ເຖິງແມ່ນວ່າມັນກົງກັນຂ້າມແທ້ໆ. "ນອກຈາກນັ້ນ, Eisner ມັກການເຈລະຈາຫຼາຍແລະກຽດຊັງການປະນີປະນອມ, ເຊິ່ງເຂົ້າໃຈໄດ້ກັບ Jobs, ເພາະວ່າລາວມາຈາກ dough ດຽວກັນ. "ທຸກໆການເຈລະຈາຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການປະນີປະນອມ," Iger ເວົ້າ. "ແລະທັງສອງຄົນນັ້ນບໍ່ແມ່ນຜູ້ປະນີປະນອມຢ່າງແທ້ຈິງ."

ເສັ້ນທາງອອກຈາກຄວາມອຶດອັດໄດ້ເກີດຂຶ້ນໃນຄືນວັນເສົາໃນເດືອນມີນາ 2005, ເມື່ອ Iger ໄດ້ຮັບໂທລະສັບຈາກສະມາຊິກສະພາສູງ George Mitchell ແລະສະມາຊິກຄະນະ Disney ອື່ນໆຫຼາຍຄົນ. ພວກເຂົາເຈົ້າບອກລາວວ່າພວກເຂົາຈະປ່ຽນ Eisner ເປັນ CEO ໃນສອງສາມເດືອນ. ເມື່ອ Iger ຕື່ນນອນໃນຕອນເຊົ້າມື້ຕໍ່ມາ, ລາວໄດ້ໂທຫາລູກສາວຂອງລາວແລະຫຼັງຈາກນັ້ນ Steve Jobsov ກັບ John Lasseter ແລະບອກພວກເຂົາຢ່າງແຈ່ມແຈ້ງວ່າລາວໃຫ້ຄຸນຄ່າ Pixar ແລະຢາກເຮັດຂໍ້ຕົກລົງ. Jobs ຕື່ນເຕັ້ນ. ລາວມັກ Iger ແລະໃນຈຸດຫນຶ່ງເຖິງແມ່ນວ່າຄົ້ນພົບວ່າພວກເຂົາມີຄວາມຄ້າຍຄືກັນເລັກນ້ອຍເພາະວ່າແຟນ Jennifer Egan ຂອງ Jobs ເຄີຍອາໄສຢູ່ກັບພັນລະຍາຂອງ Iger ຢູ່ມະຫາວິທະຍາໄລ.

ໃນຊ່ວງລຶະເບິ່ງຮ້ອນນັ້ນ, ກ່ອນທີ່ Iger ຈະເຂົ້າຮັບຕຳແໜ່ງຢ່າງເປັນທາງການ, ລາວໄດ້ມີການປະຊຸມທົດລອງກັບ Jobs. Apple ກໍາລັງຈະອອກມາກັບ iPod ທີ່ສາມາດຫຼິ້ນວິດີໂອນອກເຫນືອການດົນຕີ. ເພື່ອຂາຍມັນ, ມັນຕ້ອງໄດ້ສະແດງໃນໂທລະພາບ, ແລະ Jobs ບໍ່ຕ້ອງການໃຫ້ມັນເປັນທີ່ຮູ້ຈັກຫຼາຍເກີນໄປເພາະວ່າລາວຕ້ອງການໃຫ້ມັນເປັນຄວາມລັບຈົນກ່ວາລາວເປີດເຜີຍຕົວເອງໃນເວທີໃນງານເປີດຕົວ. ສອງຊຸດໂທລະທັດຂອງອາເມລິກາທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດຫຼາຍທີ່ສຸດ, ແມ່ບ້ານໝົດຫວັງ a ສູນເສຍ, ເປັນເຈົ້າຂອງໂດຍ ABC, ເບິ່ງແຍງໂດຍ Iger ຈາກ Disney. Iger, ຜູ້ທີ່ມີ iPod ຫຼາຍເຄື່ອງເອງແລະໃຊ້ມັນຕັ້ງແຕ່ການອົບອຸ່ນໃນຕອນເຊົ້າຈົນເຖິງວຽກກາງຄືນ, ທັນທີທັນໃດເຫັນສິ່ງທີ່ລາວສາມາດເຮັດໄດ້ເພື່ອສະແດງ iPod ໃນໂທລະທັດແລະເຮັດໃຫ້ສອງຊຸດທີ່ນິຍົມທີ່ສຸດຂອງ ABC. "ພວກເຮົາໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນເວົ້າກ່ຽວກັບມັນພາຍໃນຫນຶ່ງອາທິດ, ມັນບໍ່ແມ່ນເລື່ອງງ່າຍແທ້ໆ," Iger ຈື່. "ແຕ່ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນເພາະວ່າ Steve ໄດ້ເຫັນວິທີການເຮັດວຽກຂອງຂ້ອຍແລະຍ້ອນວ່າມັນຕ້ອງສະແດງໃຫ້ທຸກຄົນຮູ້ວ່າ Disney ສາມາດເຮັດວຽກກັບ Steve ໄດ້."

ເພື່ອສະເຫຼີມສະຫຼອງການເປີດຕົວ iPod ໃຫມ່, Jobs ໄດ້ເຊົ່າໂຮງລະຄອນໃນ San José ແລະເຊື້ອເຊີນ Iger ມາເປັນແຂກຂອງລາວແລະເປັນຄວາມແປກໃຈທີ່ລັບໃນຕອນທ້າຍ. "ຂ້ອຍບໍ່ເຄີຍໄປຫນຶ່ງຂອງການນໍາສະເຫນີຂອງລາວ, ດັ່ງນັ້ນຂ້ອຍບໍ່ຮູ້ວ່າມັນເປັນເຫດການໃຫຍ່," Iger ເລົ່າຄືນ. “ມັນ​ເປັນ​ການ​ບຸກ​ທະ​ລຸ​ທີ່​ແທ້​ຈິງ​ສໍາ​ລັບ​ການ​ພົວ​ພັນ​ຂອງ​ພວກ​ເຮົາ. ລາວເຫັນວ່າຂ້ອຍເປັນແຟນຂອງເທກໂນໂລຍີທີ່ທັນສະໄຫມແລະຂ້ອຍເຕັມໃຈທີ່ຈະມີຄວາມສ່ຽງ. "Jobs ໃສ່ການປະຕິບັດຄຸນນະທໍາປົກກະຕິຂອງລາວ, ສະແດງໃຫ້ເຫັນຜູ້ຊົມທັງຫມົດລັກສະນະແລະຫນ້າທີ່ຂອງ iPod ໃຫມ່ເພື່ອໃຫ້ທຸກຄົນເຫັນວ່າມັນເປັນ " ຫນຶ່ງໃນສິ່ງທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ພວກເຮົາເຄີຍເຮັດ ”, ແລະຍັງວິທີການທີ່ຮ້ານ iTunes ໃນປັດຈຸບັນຍັງຈະສະເຫນີວິດີໂອເພງແລະຮູບເງົາສັ້ນ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ຕາມນິໄສຂອງລາວ, ລາວໄດ້ສະຫຼຸບໂດຍກ່າວວ່າ, "ແລະສິ່ງຫນຶ່ງອີກ ... " iPod ຈະຂາຍຊຸດໂທລະທັດ. ມີການຕົບມືຮອບໃຫຍ່. ລາວໄດ້ກ່າວເຖິງວ່າສອງຊຸດທີ່ນິຍົມຫຼາຍທີ່ສຸດແມ່ນຜະລິດໂດຍ ABC. “ແລະໃຜເປັນເຈົ້າຂອງ ABC? Disney! ຂ້ອຍຮູ້ຈັກຄົນເຫຼົ່ານັ້ນ,” ລາວຊົມເຊີຍ.

ເມື່ອ Iger ໄດ້ຂຶ້ນເວທີ, ລາວເບິ່ງຄືວ່າຜ່ອນຄາຍຄືກັບ Jobs. "ຫນຶ່ງໃນສິ່ງທີ່ Steve ແລະຂ້ອຍມັກກ່ຽວກັບເລື່ອງນີ້ແມ່ນການປະສົມປະສານຂອງເທກໂນໂລຍີທີ່ຫນ້າປະຫລາດໃຈທີ່ມີເນື້ອຫາທີ່ຫນ້າປະຫລາດໃຈ," ລາວເວົ້າ. "ຂ້ອຍດີໃຈທີ່ຈະຢູ່ທີ່ນີ້ເພື່ອປະກາດການຂະຫຍາຍຄວາມສໍາພັນຂອງພວກເຮົາກັບ Apple," ລາວກ່າວຕື່ມວ່າ, ຫຼັງຈາກຢຸດຊົ່ວຄາວທີ່ເຫມາະສົມ, ເພີ່ມ, "ບໍ່ແມ່ນກັບ Pixar, ແຕ່ກັບ Apple."

ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ມັນເປັນທີ່ຊັດເຈນຈາກການກອດທີ່ອົບອຸ່ນຂອງພວກເຂົາວ່າ Pixar ແລະ Disney ຈະສາມາດເຮັດວຽກຮ່ວມກັນອີກເທື່ອຫນຶ່ງ. "ນັ້ນແມ່ນວິທີທີ່ຂ້ອຍຈິນຕະນາການຄວາມເປັນຜູ້ນໍາຂອງຂ້ອຍ - ຄວາມຮັກ, ບໍ່ແມ່ນສົງຄາມ," Iger ເວົ້າ. "ພວກເຮົາໄດ້ສູ້ຮົບກັບ Roy Disney, ກັບ Comcast, ກັບ Apple ແລະ Pixar. ຂ້ອຍຕ້ອງການແກ້ໄຂທຸກຢ່າງ, ໂດຍສະເພາະກັບ Pixar.” Iger ຫາກໍ່ກັບຄືນມາຈາກການເປີດສວນສະຫນຸກໃຫມ່ຂອງ Disney ໃນຮ່ອງກົງ. ຢູ່ຂ້າງລາວແມ່ນ Eisner, ສຸດທ້າຍເປັນຜູ້ອໍານວຍການບໍລິຫານ. ການສະເຫລີມສະຫລອງປະກອບມີຂະບວນແຫ່ Disney ໃຫຍ່ຕາມປົກກະຕິຢູ່ຖະຫນົນ Main. ໃນການເຮັດດັ່ງນັ້ນ, Iger ຮູ້ວ່າຕົວລະຄອນດຽວໃນຂະບວນແຫ່ທີ່ຖືກສ້າງຂຶ້ນໃນສິບປີທີ່ຜ່ານມາແມ່ນຜູ້ທີ່ມາຈາກ Pixar. ລາວຈື່ວ່າ "ຫລອດໄຟໄດ້ປິດ," “ຂ້ອຍໄດ້ຢືນຢູ່ຂ້າງໆກັບ Michael, ແຕ່ຂ້ອຍເກັບມັນໄວ້ກັບຕົວຂ້ອຍເອງ ເພາະມັນຈະທ້າທາຍວິທີທີ່ລາວຊີ້ທາງ Animation ເປັນເວລາສິບປີ. ຫຼັງຈາກສິບປີ ສິງໂຕ, ຄວາມງາມແລະສັດເດຍລະສານ a Aladin ຕິດຕາມມາດ້ວຍສິບປີບໍ່ມີຫຍັງເລີຍ.'

Iger ກັບຄືນໄປ Burbank, ບ່ອນທີ່ທ່ານໄດ້ດໍາເນີນການວິເຄາະທາງດ້ານການເງິນແລະພົບວ່າ, ໃນບັນດາສິ່ງອື່ນໆ, ພະແນກຮູບເງົາສັດໄດ້ປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນທົດສະວັດທີ່ຜ່ານມາ. ໃນກອງປະຊຸມຄັ້ງທໍາອິດຂອງລາວໃນຖານະ CEO, ລາວໄດ້ນໍາສະເຫນີຜົນຂອງການວິເຄາະຂອງລາວຕໍ່ຄະນະກໍາມະການ, ເຊິ່ງສະມາຊິກຂອງພວກເຂົາຮູ້ສຶກເສຍໃຈຢ່າງແນ່ນອນວ່າພວກເຂົາບໍ່ເຄີຍຖືກບອກຫຍັງເລີຍ. "ໃນຂະນະທີ່ພາບເຄື່ອນໄຫວຈະເລີນເຕີບໂຕ, ບໍລິສັດທັງຫມົດຂອງພວກເຮົາກໍ່ຄືກັນ," Iger ເວົ້າ. "ຮູບເງົາກາຕູນທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດແມ່ນຄ້າຍຄືຄື້ນຂະຫນາດໃຫຍ່ທີ່ກວມເອົາທຸກຂະແຫນງການຂອງທຸລະກິດຂອງພວກເຮົາ - ຈາກຕົວລະຄອນໃນຂະບວນແຫ່ໄປຫາດົນຕີ, ສວນສະຫນຸກ, ເກມວີດີໂອ, ໂທລະພາບ, ອິນເຕີເນັດແລະແມ້ກະທັ້ງເຄື່ອງຫຼີ້ນເດັກນ້ອຍ. ຖ້າພວກເຮົາບໍ່ສ້າງຄື້ນເຫຼົ່ານີ້, ບໍລິສັດຈະບໍ່ຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງ." ທັງຮັກສາການຄຸ້ມຄອງໃນປະຈຸບັນຢູ່ໃນພະແນກຮູບເງົາສັດ, ເຊິ່ງ, ອີງຕາມພຣະອົງ, ບໍ່ໄດ້ເຮັດວຽກ, ຫຼືກໍາຈັດລາວແລະຊອກຫາຜູ້ອື່ນ, ແຕ່ຫນ້າເສຍດາຍ, ລາວບໍ່ຮູ້ວ່າໃຜທີ່ເຫມາະສົມ. ແລະທາງເລືອກສຸດທ້າຍແມ່ນການຊື້ Pixar. ທ່ານກ່າວວ່າ "ບັນຫາແມ່ນ, ຂ້ອຍບໍ່ຮູ້ວ່າມັນຖືກຂາຍ, ແລະຖ້າມັນເປັນ, ມັນແນ່ນອນວ່າມັນຈະເສຍເງິນຫຼາຍ," ລາວເວົ້າ. ຄະນະກໍາມະການບໍລິຫານໄດ້ອະນຸຍາດໃຫ້ລາວເລີ່ມຕົ້ນການເຈລະຈາກັບ Pixar ກ່ຽວກັບມັນ.

Iger ໄດ້ໄປກ່ຽວກັບມັນຜິດປົກກະຕິ. ເມື່ອລາວເວົ້າກັບ Jobs ທໍາອິດ, ລາວຍອມຮັບສິ່ງທີ່ລາວຮັບຮູ້ໃນຂະນະທີ່ເບິ່ງຂະບວນແຫ່ Disney ໃນຮ່ອງກົງ, ແລະວິທີທີ່ມັນເຮັດໃຫ້ລາວຫມັ້ນໃຈຢ່າງແນ່ນອນວ່າ Disney ຕ້ອງການ Pixar. "ຂ້ອຍມັກ Bob Iger ສໍາລັບເລື່ອງນີ້," Jobs ຈື່. "ມັນ​ພຽງ​ແຕ່ rubs off ກ່ຽວ​ກັບ​ທ່ານ. ນີ້ແມ່ນສິ່ງທີ່ໂງ່ທີ່ສຸດທີ່ທ່ານສາມາດເຮັດໄດ້ໃນຕອນເລີ່ມຕົ້ນຂອງການເຈລະຈາ, ຢ່າງຫນ້ອຍຕາມກົດລະບຽບພື້ນເມືອງ. ລາວພຽງແຕ່ວາງບັດຢູ່ເທິງໂຕະແລະເວົ້າວ່າ, 'ພວກເຮົາຢູ່ໃນສີແດງ. ' ຂ້ອຍມັກຜູ້ຊາຍທັນທີເພາະວ່າຂ້ອຍເຮັດວຽກແບບນັ້ນຄືກັນ. ຖິ້ມບັດລົງເທິງໂຕະ ແລະເບິ່ງວ່າພວກເຂົາລົ້ມແນວໃດ.” (ນີ້ບໍ່ແມ່ນວິທີການຂອງ Jobs ແທ້ໆ. ໂດຍປົກກະຕິແລ້ວ ລາວເປີດການເຈລະຈາໂດຍການປະກາດວ່າສິນຄ້າ ຫຼື ບໍລິການຂອງຝ່າຍອື່ນບໍ່ມີຄ່າ.)

Jobs ແລະ Iger ໄດ້ຍ່າງຫຼາຍຮ່ວມກັນ - ວິທະຍາເຂດ Apple, Palo Alto, Allen ແລະ Co. ໃນ Sun Valley. ທໍາອິດ, ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ຮ່ວມກັນວາງແຜນສໍາລັບຂໍ້ຕົກລົງການຈໍາຫນ່າຍໃຫມ່: Pixar ຈະໄດ້ຮັບສິດທິທັງຫມົດກັບຮູບເງົາແລະຕົວລະຄອນທີ່ມັນຜະລິດແລ້ວ, ແລະກັບຄືນ Disney ຈະໄດ້ຮັບສ່ວນແບ່ງຍຸດຕິທໍາຂອງ Pixar, ແລະ Pixar ຈະຈ່າຍໃຫ້ເຂົາເປັນຄ່າທໍານຽມ. ສໍາລັບການແຈກຢາຍຮູບເງົາຂອງລາວໃນອະນາຄົດ. ແຕ່ Iger ມີຄວາມກັງວົນວ່າຂໍ້ຕົກລົງດັ່ງກ່າວຈະເຮັດໃຫ້ Pixar ເປັນຄູ່ແຂ່ງໃຫຍ່ຂອງ Disney, ເຊິ່ງຈະບໍ່ດີເຖິງແມ່ນວ່າ Disney ມີຫຸ້ນສ່ວນໃນ Pixar.

ສະນັ້ນ ລາວ​ຈຶ່ງ​ເລີ່ມ​ແນະນຳ​ໃຫ້ Jobs ວ່າ​ບາງ​ທີ​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ຄວນ​ເຮັດ​ບາງ​ສິ່ງ​ທີ່​ໃຫຍ່​ກວ່າ​ນັ້ນ. "ຂ້ອຍຕ້ອງການໃຫ້ເຈົ້າຮູ້ວ່າຂ້ອຍກໍາລັງພິຈາລະນາເລື່ອງນີ້ຈາກທຸກມຸມ," ລາວເວົ້າ. ປາກົດຂື້ນວ່າ Jobs ບໍ່ໄດ້ຕໍ່ຕ້ານມັນ. "ມັນບໍ່ດົນກ່ອນທີ່ມັນຈະກາຍເປັນທີ່ຊັດເຈນສໍາລັບພວກເຮົາທັງສອງວ່າການສົນທະນາຂອງພວກເຮົາອາດຈະຫັນໄປຫາຫົວຂໍ້ຂອງການຊື້," Jobs ຈື່.

ແຕ່ທໍາອິດ, Jobs ຕ້ອງການພອນຂອງ John Lasseter ແລະ Ed Catmull, ດັ່ງນັ້ນລາວໄດ້ຂໍໃຫ້ພວກເຂົາມາເຮືອນຂອງລາວ. ແລະລາວໄດ້ເວົ້າໂດຍກົງກັບຈຸດ. "ພວກເຮົາຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ຮູ້ຈັກ Bob Iger," ລາວບອກພວກເຂົາ. “ພວກ​ເຮົາ​ສາ​ມາດ​ເອົາ​ມັນ​ໄປ​ຮ່ວມ​ກັນ​ກັບ​ເຂົາ​ແລະ​ຊ່ວຍ​ໃຫ້ Disney ຟື້ນ​ຟູ. ລາວເປັນຜູ້ຊາຍທີ່ດີ.”

ທັງສອງແມ່ນບໍ່ຄ່ອຍເຊື່ອງ່າຍໆໃນຕອນທໍາອິດ. "ລາວອາດຈະເວົ້າວ່າພວກເຮົາຕົກໃຈ," Lasseter ຈື່. "ຖ້າທ່ານບໍ່ຕ້ອງການເຮັດແນວນັ້ນ, ດີ, ແຕ່ຂ້ອຍຢາກໃຫ້ເຈົ້າພົບກັບ Bob Iger ກ່ອນທີ່ທ່ານຈະຕັດສິນໃຈ," Jobs ເວົ້າຕໍ່ໄປ. "ຂ້ອຍມີຄວາມຮູ້ສຶກຄືກັນກັບເຈົ້າ, ແຕ່ຂ້ອຍກໍ່ມັກຜູ້ຊາຍແທ້ໆ." ລາວໄດ້ອະທິບາຍໃຫ້ພວກເຂົາຮູ້ວ່າມັນເປັນເລື່ອງງ່າຍທີ່ຈະໄດ້ຮັບການສະແດງ ABC ໃນ iPod, ເພີ່ມວ່າ, "ນີ້ແຕກຕ່າງຈາກ Eisner's Disney, ມັນຄ້າຍຄືກາງຄືນແລະ. ມື້. ລາວເປັນຄົນຊື່ໆ, ບໍ່ມີການສະແດງຕົວລະຄອນ.” Lasseter ຈື່ໄດ້ວ່າລາວແລະ Catmull ໄດ້ນັ່ງຢູ່ບ່ອນນັ້ນບໍ່ດົນ.

Iger ໄປເຮັດວຽກ. ລາວໄດ້ບິນຈາກ Los Angeles ໄປເຮືອນຂອງ Lasseter ສໍາລັບອາຫານທ່ຽງ, ໄດ້ພົບກັບພັນລະຍາແລະຄອບຄົວຂອງລາວ, ແລະຢູ່ຈົນເຖິງເວລາທ່ຽງຄືນ. ລາວຍັງໄດ້ພາ Catmull ໄປຄ່ໍາແລະຫຼັງຈາກນັ້ນໄປຢ້ຽມຢາມສະຕູດິໂອ Pixar, ຄົນດຽວ, ບໍ່ມີຄົນມາແລະບໍ່ມີວຽກ. ລາວເວົ້າວ່າ "ຂ້ອຍໄດ້ພົບກັບຜູ້ກໍາກັບທຸກຄົນຢູ່ທີ່ນັ້ນ, ຫນຶ່ງຄົນ, ແລະແຕ່ລະຄົນບອກຂ້ອຍກ່ຽວກັບຮູບເງົາຂອງພວກເຂົາ," ລາວເວົ້າ. Lasseter ມີຄວາມພູມໃຈໃນວິທີທີ່ທີມງານຂອງລາວປະທັບໃຈ Iger, ແລະແນ່ນອນວ່າ Iger ມີຄວາມມັກຮັກລາວ. "ຂ້ອຍມີຄວາມພູມໃຈໃນ Pixar ຫຼາຍກວ່າທີ່ຂ້ອຍເຄີຍເປັນ," ລາວເວົ້າ. "ທຸກຄົນມີຄວາມປະຫຼາດໃຈແລະ Bob ໄດ້ຖືກປະຖິ້ມຢ່າງແທ້ຈິງໂດຍມັນທັງຫມົດ."

ເມື່ອ Iger ເຫັນສິ່ງທີ່ຢູ່ໃນຮ້ານສໍາລັບປີຂ້າງຫນ້າ - ອັດຕະປື, Ratatouille, Wall-E – ກັບມາແລະ confided ໃນ CFO ລາວຢູ່ Disney: “ພຣະເຢຊູຄຣິດ, ພວກເຂົາເຈົ້າມີສິ່ງທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່! ພວກເຮົາພຽງແຕ່ຕ້ອງຕົກລົງກັບພວກເຂົາ. ນີ້ແມ່ນກ່ຽວກັບອະນາຄົດຂອງບໍລິສັດ.” ລາວຍອມຮັບວ່າລາວບໍ່ເຊື່ອໃນຮູບເງົາທີ່ກໍາລັງເຮັດວຽກຢູ່ Disney.

ໃນທີ່ສຸດພວກເຂົາໄດ້ຕົກລົງຮ່ວມກັນໂດຍ Disney ຈະຊື້ Pixar ໃນລາຄາ $ 7,4 ຕື້ໃນຫຼັກຊັບ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ Jobs ຈະກາຍເປັນຜູ້ຖືຫຸ້ນທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງ Disney ທີ່ມີປະມານ 1,7 ສ່ວນຮ້ອຍຂອງຮຸ້ນ - Eisner ເປັນເຈົ້າຂອງພຽງແຕ່ XNUMX ສ່ວນຮ້ອຍແລະ Roy Disney ພຽງແຕ່ຫນຶ່ງສ່ວນຮ້ອຍຂອງຮຸ້ນ. ພະແນກ Disney Animation ຈະຖືກນໍາມາພາຍໃຕ້ Pixar ແລະ Lasseter ແລະ Catmull ຈະນໍາພາມັນທັງຫມົດ. Pixar ຈະຮັກສາຕົວຕົນທີ່ເປັນເອກະລາດ, ສະຕູດິໂອແລະສໍານັກງານໃຫຍ່ຈະຍັງຄົງຢູ່ໃນ Emeryville, ແລະມັນຈະຮັກສາໂດເມນອິນເຕີເນັດຂອງຕົນເອງ.

Iger ໄດ້ຂໍໃຫ້ Jobs ເອົາ Lasseter ແລະ Catmull ໄປປະຊຸມເປັນລັບໆໃນຕອນເຊົ້າຂອງຄະນະກໍາມະການ Disney ໃນ Century City, Los Angeles, ໃນວັນອາທິດ. ເປົ້າຫມາຍແມ່ນເພື່ອກະກຽມໃຫ້ເຂົາເຈົ້າສໍາລັບຄວາມຈິງທີ່ວ່າມັນຈະເປັນຂັ້ນຕອນທີ່ຮຸນແຮງແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທາງດ້ານການເງິນ, ເພື່ອບໍ່ໃຫ້ພວກເຂົາມີບັນຫາກັບມັນແລະໃນທີ່ສຸດຈະບໍ່ກັບຄືນມາ. ໃນຂະນະທີ່ພວກເຂົາຍ່າງອອກຈາກບ່ອນຈອດລົດ, Lasseter ບອກ Jobs, "ຖ້າຂ້ອຍຕື່ນເຕັ້ນເກີນໄປຫຼືເວົ້າດົນເກີນໄປ, ເອົາມືຂອງເຈົ້າໃສ່ຂາຂອງຂ້ອຍ, ມັນກໍ່ຕ້ອງເຮັດມັນເທື່ອດຽວ, ຖ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນ Lasseter ກໍ່ເຮັດໄດ້ດີ." ລາວເລົ່າວ່າ: "ຂ້ອຍໄດ້ສົນທະນາກ່ຽວກັບວິທີທີ່ພວກເຮົາສ້າງຮູບເງົາ, ປັດຊະຍາຂອງພວກເຮົາແມ່ນຫຍັງ, ຄວາມເປີດເຜີຍແລະຄວາມຊື່ສັດຕໍ່ກັນແລະກັນ, ແລະພວກເຮົາລ້ຽງດູຄວາມສາມາດສ້າງສັນຂອງກັນແລະກັນ," ລາວຈື່. ຄະນະກໍາມະການໄດ້ຖາມຄໍາຖາມຫຼາຍໆຢ່າງ, ແລະ Jobs ມີ Lasseter ຕອບສ່ວນໃຫຍ່ຂອງພວກເຂົາ. Jobs ຕົນເອງໄດ້ເວົ້າຂ້າງເທິງທັງຫມົດວ່າມັນດີເລີດແນວໃດທີ່ຈະສົມທົບສິລະປະກັບເຕັກໂນໂລຢີ. "ນັ້ນແມ່ນສິ່ງທີ່ວັດທະນະທໍາທັງຫມົດຂອງພວກເຮົາແມ່ນກ່ຽວກັບ, ຄືກັນກັບ Apple," ລາວເວົ້າ. Iger ຈື່ວ່າ, "ຄວາມກະຕືລືລົ້ນແລະຄວາມກະຕືລືລົ້ນຂອງພວກເຂົາເຮັດໃຫ້ທຸກຄົນຈັບຕົວໄດ້."

ກ່ອນທີ່ຄະນະກໍາມະການຂອງ Disney ມີໂອກາດທີ່ຈະອະນຸມັດການລວມຕົວ, Michael Eisner ໄດ້ກ້າວເຂົ້າໄປໃນແລະພະຍາຍາມແກ້ໄຂຂໍ້ຕົກລົງ. ລາວໄດ້ໂທຫາ Iger ແລະບອກວ່າມັນແພງເກີນໄປ. ລາວບອກລາວວ່າ "ເຈົ້າສາມາດເອົາພາບເຄື່ອນໄຫວຮ່ວມກັນໄດ້." "ແລະແນວໃດ?" Iger ຖາມ. "ຂ້ອຍຮູ້ວ່າເຈົ້າສາມາດເຮັດໄດ້," Eisner ປະກາດ. Iger ເລີ່ມສູນເສຍຄວາມອົດທົນ. "Michael, ເຈົ້າເວົ້າໄດ້ແນວໃດວ່າຂ້ອຍສາມາດເຮັດໄດ້ດ້ວຍຕົວເອງເມື່ອເຈົ້າເຮັດບໍ່ໄດ້?!"

Eisner ກ່າວວ່າລາວຕ້ອງການທີ່ຈະມາປະຊຸມຄະນະກໍາມະການ - ເຖິງແມ່ນວ່າລາວບໍ່ໄດ້ເປັນສະມາຊິກຫຼືຜູ້ຈັດການ - ແລະເວົ້າຕໍ່ຕ້ານການຊື້ກິດຈະການ. Iger ໄດ້ຕໍ່ຕ້ານມັນ, ແຕ່ Eisner ໄດ້ໂທຫາ Warren Buffet, ຜູ້ຖືຫຸ້ນໃຫຍ່, ແລະ George Mitchell, ຜູ້ທີ່ເປັນປະທານຄະນະກໍາມະການ. ອະດີດສະມາຊິກສະພາສູງໄດ້ຊັກຊວນ Iger ໃຫ້ Eisner ເວົ້າ. "ຂ້ອຍບອກຄະນະກໍາມະການວ່າບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງຊື້ Pixar ເພາະວ່າພວກເຂົາເປັນເຈົ້າຂອງແປດສິບຫ້າເປີເຊັນຂອງສິ່ງທີ່ Pixar ໄດ້ເຮັດ," Eisner ຈື່. ລາວອ້າງເຖິງຄວາມຈິງທີ່ວ່າສໍາລັບຮູບເງົາທີ່ເຮັດແລ້ວ, Disney ມີສ່ວນແບ່ງກໍາໄລ, ບວກກັບສິດທິໃນການສ້າງພາກຕໍ່ແລະນໍາໃຊ້ຕົວລະຄອນຈາກຮູບເງົາເຫຼົ່ານັ້ນ. "ຂ້ອຍໄດ້ນໍາສະເຫນີບ່ອນທີ່ຂ້ອຍເວົ້າວ່າມີພຽງແຕ່ສິບຫ້າເປີເຊັນຂອງ Pixar ທີ່ Disney ບໍ່ໄດ້ເປັນເຈົ້າຂອງ. ແລະນັ້ນແມ່ນສິ່ງທີ່ພວກເຂົາໄດ້ຮັບ. ສ່ວນທີ່ເຫຼືອແມ່ນພຽງແຕ່ການເດີມພັນຂອງຮູບເງົາ Pixar ໃນອະນາຄົດ.” Eisner ຍອມຮັບວ່າ Pixar ເຮັດໄດ້ດີ, ແຕ່ເຕືອນວ່າມັນອາດຈະບໍ່ເປັນແບບນັ້ນຕະຫຼອດໄປ. “ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຊີ້ໃຫ້ເຫັນເຖິງຜູ້ກໍາກັບແລະຜູ້ຜະລິດຈໍານວນຫນຶ່ງໃນປະຫວັດສາດຂອງຮູບເງົາຜູ້ທີ່ໄດ້ hits ບໍ່ຫຼາຍປານໃດແລະຫຼັງຈາກນັ້ນ floped. ມັນເກີດຂຶ້ນກັບ Spielberg, Walt Disney, ແລະອື່ນໆຈໍານວນຫຼາຍ.” ເພື່ອເຮັດໃຫ້ຂໍ້ຕົກລົງດັ່ງກ່າວເປັນມູນຄ່າ, ຮູບເງົາ Pixar ໃຫມ່ແຕ່ລະຄົນຈະຕ້ອງໄດ້ $ 1,3 ຕື້, Eisner ຄິດໄລ່. "Steve ຮູ້ສຶກເສຍໃຈທີ່ຂ້ອຍຮູ້ສິ່ງດັ່ງກ່າວ," Eisner ເວົ້າຕໍ່ມາ.

ໃນເວລາທີ່ລາວສໍາເລັດການນໍາສະເຫນີຂອງລາວ, Iger ໄດ້ປະຕິເສດການໂຕ້ຖຽງຂອງລາວໂດຍຈຸດ. "ໃຫ້ຂ້ອຍອະທິບາຍສິ່ງທີ່ຜິດພາດກັບການນໍາສະເຫນີນີ້," ລາວໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນ. ຫຼັງຈາກໄດ້ຍິນພວກເຂົາທັງສອງ, ຄະນະກໍາມະການໄດ້ອະນຸມັດຂໍ້ຕົກລົງຕາມການສະເຫນີໂດຍ Iger.

Iger ໄດ້ບິນໄປ Emeryville ເພື່ອພົບກັບ Jobs ເພື່ອປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບຂໍ້ຕົກລົງຂອງພະນັກງານ Pixar. ແຕ່ກ່ອນໜ້ານັ້ນ, Jobs ໄດ້ພົບກັບ Catmull ແລະ Lasseter. ທ່ານກ່າວວ່າ, "ຖ້າເຈົ້າມີຂໍ້ສົງໃສໃດໆ," ລາວເວົ້າວ່າ, "ຂ້ອຍຈະບອກພວກເຂົາວ່າ "ຂໍຂອບໃຈ, ຂ້ອຍບໍ່ຢາກ" ແລະເປົ່າລົມກ່ຽວກັບຂໍ້ຕົກລົງ, ແຕ່ລາວບໍ່ແນ່ໃຈວ່າຕົນເອງທັງຫມົດ. ໃນຈຸດນີ້, ມັນເກືອບຈະເປັນໄປບໍ່ໄດ້. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ພວກເຂົາເຈົ້າຍິນດີຕ້ອນຮັບທ່າທາງຂອງລາວ. "ຂ້ອຍບໍ່ມີບັນຫາກັບສິ່ງນັ້ນ," Lasseter ເວົ້າ. "ໃຫ້ເຮັດມັນ." Catmull ຕົກລົງເຊັ່ນດຽວກັນ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ທຸກຄົນກອດກັນແລະ Jobs ນ້ໍາຕາໄຫຼ.

ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ທຸກຄົນໄດ້ລວບລວມຢູ່ໃນ atrium. Jobs ປະກາດວ່າ "Disney ກໍາລັງຊື້ Pixar." ນໍ້າຕາໄຫຼອອກມາໃນບາງຕາ, ແຕ່ໃນຂະນະທີ່ລາວອະທິບາຍລັກສະນະຂອງການຕົກລົງ, ມັນໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນທີ່ຈະອາລຸນກັບພະນັກງານວ່າມັນເປັນການຈັດລຽງຂອງການຊື້ upside ລົງ. Catmull ຈະເປັນຫົວຫນ້າ Animation Disney, Lasseter ຈະເປັນຜູ້ອໍານວຍການສິລະປະ. ສຸດທ້າຍ, ທຸກຄົນໄດ້ຊົມເຊີຍ. Iger ຢືນອອກໄປຂ້າງຄຽງແລະ Jobs ເຊື້ອເຊີນລາວໃຫ້ມາຕໍ່ຫນ້າພະນັກງານທີ່ປະຊຸມ. ເມື່ອ Iger ເວົ້າກ່ຽວກັບວັດທະນະທໍາພິເສດຂອງ Pixar ແລະວິທີການທີ່ Disney ຕ້ອງບໍາລຸງລ້ຽງແລະຮຽນຮູ້ຈາກມັນ, ຝູງຊົນໄດ້ຕົບມືໃຫ້ດັງຂຶ້ນ.

"ເປົ້າຫມາຍຂອງຂ້ອຍບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ເພື່ອເຮັດໃຫ້ຜະລິດຕະພັນທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່, ແຕ່ເພື່ອສ້າງບໍລິສັດທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່," Jobs ເວົ້າຕໍ່ມາ. "Walt Disney ເຮັດມັນ. ແລະວິທີທີ່ພວກເຮົາເຮັດການລວມຕົວນັ້ນ, ພວກເຮົາອະນຸຍາດໃຫ້ Pixar ຍັງຄົງເປັນບໍລິສັດທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ແລະຊ່ວຍໃຫ້ Disney ຍັງຄົງເປັນອັນດຽວກັນ.

ທີ່ມາ
ສົນທະນາ
ຫົວຂໍ້: , , , , , , , , ,

ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ



ອ່ານຫຼາຍທີ່ສຸດ ບົດຄວາມ

.