ອາມາຢາ ໂຕມານ ມັນສາມາດເວົ້າໄດ້ວ່າຖ້າໃຜຄວນແນະນໍາພວກເຮົາກ່ຽວກັບວິທີການບັນລຸເປົ້າຫມາຍຂອງພວກເຮົາ, ມັນອາດຈະເປັນ Steve Jobs - ເຈົ້າຂອງ Apple ແລະ Pixar, ບໍລິສັດທີ່ມີຊື່ແລະມູນຄ່າທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່. Jobs ເປັນແມ່ບົດທີ່ແທ້ຈິງຂອງການບັນລຸເປົ້າຫມາຍຂອງຕົນເອງ, ແລະມັນບໍ່ໄດ້ເກີດຂຶ້ນສະເຫມີໂດຍການປະຕິບັດຕາມກົດລະບຽບທັງຫມົດ.
ເພື່ອສ້າງ Apple ແລະ Pixar ໃຫ້ເປັນຍັກໃຫຍ່ໃນຂະແຫນງການຂອງພວກເຂົາ, Steve ຕ້ອງເອົາຊະນະອຸປະສັກທີ່ຍາກຫຼາຍ. ແຕ່ລາວໄດ້ພັດທະນາລະບົບ "ພາກສະຫນາມຄວາມເປັນຈິງທີ່ບິດເບືອນ" ຂອງຕົນເອງທີ່ລາວມີຊື່ສຽງ. ໃນສັ້ນ, ມັນສາມາດເວົ້າໄດ້ວ່າ Jobs ສາມາດຊັກຊວນຄົນອື່ນວ່າຄວາມຄິດສ່ວນຕົວຂອງລາວແມ່ນຄວາມຈິງໂດຍການຊ່ວຍເຫຼືອຂອງຄວາມເຂົ້າໃຈຂອງຕົນເອງໃນຄວາມເປັນຈິງ. ລາວຍັງເປັນຜູ້ຫມູນໃຊ້ທີ່ມີຄວາມຊໍານິຊໍານານຫຼາຍ, ແລະຈໍານວນຫນ້ອຍທີ່ສາມາດຕ້ານການມີສິດເທົ່າທຽມຂອງລາວ. Jobs ແນ່ນອນວ່າມີບຸກຄະລິກກະພາບທີ່ໂດດເດັ່ນ, ການປະຕິບັດມັກຈະມີຊາຍແດນຕິດຈອດ, ແຕ່ຄວາມສະຫລາດທີ່ແນ່ນອນບໍ່ສາມາດປະຕິເສດລາວໃນຫຼາຍໆດ້ານ, ແລະພວກເຮົາແນ່ນອນມີຫຼາຍຢ່າງທີ່ຈະຮຽນຮູ້ຈາກລາວເຖິງແມ່ນວ່າໃນມື້ນີ້ - ບໍ່ວ່າຈະຢູ່ໃນອາຊີບຫຼືພາກເອກະຊົນ.
ຮູບຖ່າຍ
ຢ່າຢ້ານອາລົມ
Jobs ເຫັນຂະບວນການຂອງການຂາຍຕົວທ່ານເອງຫຼືຜະລິດຕະພັນເປັນກຸນແຈທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ຄົນອື່ນຊື້ເຂົ້າໄປໃນແນວຄວາມຄິດຂອງທ່ານ. ກ່ອນທີ່ຈະເປີດຕົວ iTunes ໃນປີ 2001, ລາວໄດ້ພົບກັບນັກດົນຕີຫຼາຍສິບຄົນໃນຄວາມຫວັງທີ່ຈະໄດ້ຮັບປ້າຍບັນທຶກສໍາລັບໂຄງການຂອງລາວ. Trumpeter Wynton Marsalis ແມ່ນຫນຶ່ງໃນນັ້ນ. Marsalis ຢືນຢັນຫຼັງຈາກການສົນທະນາສອງຊົ່ວໂມງກັບ Jobs ວ່າ "ຊາຍຄົນນັ້ນໄດ້ຫຼົງໄຫຼ." ທ່ານກ່າວຕື່ມວ່າ "ຫລັງຈາກນັ້ນບໍ່ດົນ, ຂ້ອຍເລີ່ມເບິ່ງມັນ, ບໍ່ແມ່ນຄອມພິວເຕີ້, ເພາະວ່າຂ້ອຍຕິດໃຈກັບການຕິດໄຟຂອງມັນ." Steve ສາມາດປະທັບໃຈບໍ່ພຽງແຕ່ຄູ່ຮ່ວມງານ, ແຕ່ຍັງພະນັກງານແລະຜູ້ຊົມຜູ້ທີ່ເປັນພະຍານເຖິງການສະແດງ Keynote ທີ່ມີຊື່ສຽງຂອງລາວ.
ຄວາມຊື່ສັດຂ້າງເທິງທັງຫມົດ
ເມື່ອ Steve Jobs ກັບຄືນໄປ Apple ໃນປີ 1997, ລາວທັນທີເລີ່ມເຮັດວຽກເພື່ອຟື້ນຟູບໍລິສັດແລະໃຫ້ທິດທາງທີ່ຖືກຕ້ອງ. ລາວໄດ້ໂທຫາຜູ້ຕາງຫນ້າຊັ້ນນໍາຂອງບໍລິສັດໄປຫາຫໍປະຊຸມ, ໄດ້ຂຶ້ນເວທີທີ່ນຸ່ງເສື້ອສັ້ນແລະເກີບເກີບແລະຖາມທຸກຄົນວ່າ Apple ຜິດຫຍັງ. ຫຼັງຈາກໄດ້ພົບກັບສຽງຈົ່ມທີ່ໜ້າອາຍ, ລາວໄດ້ຮ້ອງຂຶ້ນວ່າ, “ມັນແມ່ນຜະລິດຕະພັນ! ດັ່ງນັ້ນ – ແມ່ນຫຍັງຜິດກັບຜະລິດຕະພັນ?”. ຄຳຕອບຂອງລາວເປັນການຈົ່ມອີກຢ່າງໜຶ່ງ, ດັ່ງນັ້ນ ລາວຈຶ່ງເລົ່າຂໍ້ສະຫລຸບຂອງລາວໃຫ້ຜູ້ຟັງອີກວ່າ: “ຜະລິດຕະພັນເຫຼົ່ານັ້ນບໍ່ມີປະໂຫຍດ. ບໍ່ມີເພດສໍາພັນໃນພວກເຂົາ!” ຫລາຍປີຕໍ່ມາ, Jobs ຢືນຢັນກັບນັກຂຽນຊີວະປະຫວັດຂອງລາວວ່າລາວບໍ່ມີບັນຫາທີ່ຈະບອກຄົນຕໍ່ຫນ້າວ່າບາງສິ່ງບາງຢ່າງບໍ່ຖືກຕ້ອງ. "ວຽກຂອງຂ້ອຍແມ່ນມີຄວາມຊື່ສັດ," ລາວເວົ້າ. ທ່ານກ່າວຕື່ມວ່າ "ເຈົ້າຕ້ອງມີຄວາມຊື່ສັດທີ່ສຸດ."
ເຮັດວຽກຫນັກແລະເຄົາລົບ
ຈັນຍາບັນໃນການເຮັດວຽກຂອງ Steve Jobs ເປັນທີ່ໜ້າຊົມເຊີຍ. ຫຼັງຈາກທີ່ລາວກັບຄືນໄປບໍລິສັດ Cupertino, ລາວເຮັດວຽກຕັ້ງແຕ່ເຈັດໃນຕອນເຊົ້າຈົນເຖິງເກົ້າຕອນແລງ, ທຸກໆມື້. ແຕ່ການເຮັດວຽກທີ່ບໍ່ອິດເມື່ອຍ, ເຊິ່ງລາວໄດ້ປະຕິບັດດ້ວຍຄວາມອົດທົນແລະຄວາມຕັ້ງໃຈຕົນເອງ, ເຂົ້າໃຈໄດ້ຜົນກະທົບຕໍ່ສຸຂະພາບຂອງ Jobs. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຄວາມພະຍາຍາມແລະຄວາມຕັ້ງໃຈຂອງ Steve ແມ່ນເປັນແຮງຈູງໃຈຫຼາຍສໍາລັບຫຼາຍໆຄົນແລະມີອິດທິພົນທາງບວກຕໍ່ການເຮັດວຽກຂອງ Apple ແລະ Pixar.
ມີອິດທິພົນຕໍ່ຄົນອື່ນ
ບໍ່ວ່າພວກເຂົາເຮັດວຽກສໍາລັບທ່ານຫຼືທ່ານສໍາລັບພວກເຂົາ, ປະຊາຊົນສະເຫມີຕ້ອງການການຮັບຮູ້ສໍາລັບການກະທໍາຂອງພວກເຂົາ, ແລະພວກເຂົາຕອບສະຫນອງໃນທາງບວກຫຼາຍຕໍ່ການສະແດງຄວາມຮັກ. Steve Jobs ຮູ້ດີກ່ຽວກັບຄວາມຈິງນີ້. ລາວສາມາດສະເຫນ່ໄດ້ເຖິງແມ່ນຜູ້ຈັດການລະດັບສູງສຸດ, ແລະຜູ້ຄົນກໍ່ຢາກໄດ້ຮັບການຍອມຮັບຈາກ Jobs. ແຕ່ແນ່ນອນລາວບໍ່ແມ່ນຜູ້ອໍານວຍການບ່ອນມີແດດທີ່ເຕັມໄປດ້ວຍແງ່ບວກ: "ລາວສາມາດມີສະເຫນ່ກັບຄົນທີ່ລາວກຽດຊັງ, ຄືກັບວ່າລາວສາມາດທໍາຮ້າຍຄົນທີ່ລາວມັກ," ອ່ານຊີວະປະຫວັດຂອງລາວ.
ຜົນກະທົບຕໍ່ຄວາມຊົງຈໍາ
ເຮັດແນວໃດກ່ຽວກັບການທໍາທ່າວ່າແນວຄວາມຄິດທີ່ດີທັງຫມົດມາຈາກທ່ານ? ຖ້າເຈົ້າປ່ຽນໃຈ, ບໍ່ມີຫຍັງງ່າຍກວ່າການຍຶດຕິດກັບຄວາມຄິດໃໝ່ຂອງແຂ້ວ ແລະເລັບ. ຄວາມຊົງຈໍາໃນອະດີດໄດ້ຖືກຫມູນໃຊ້ໄດ້ງ່າຍ. ບໍ່ມີໃຜສາມາດຖືກຕ້ອງຕະຫຼອດເວລາໃນທຸກສະຖານະການ - ບໍ່ແມ່ນແຕ່ Steve Jobs. ແຕ່ລາວເປັນນາຍໃນການຊັກຈູງຜູ້ຄົນຈາກຄວາມບໍ່ສັດຊື່ຂອງລາວ. ລາວຮູ້ວິທີຍຶດຫມັ້ນໃນຕໍາແຫນ່ງຂອງລາວຢ່າງຫນັກແຫນ້ນ, ແຕ່ຖ້າຕໍາແຫນ່ງຂອງຄົນອື່ນດີຂຶ້ນ, Jobs ຈະບໍ່ມີບັນຫາຫຍັງທີ່ຈະເຫມາະສົມກັບມັນ.
ໃນເວລາທີ່ Apple ຕັດສິນໃຈເປີດຮ້ານຂາຍຍ່ອຍຂອງຕົນເອງ, Ron Johnson ໄດ້ມາກັບຄວາມຄິດຂອງ Genius Bar, ພະນັກງານໂດຍ "ຄົນ Mac ທີ່ສະຫລາດທີ່ສຸດ". ໃນເບື້ອງຕົ້ນ Jobs ໄດ້ປະຕິເສດຄວາມຄິດດັ່ງກ່າວເປັນບ້າ. “ທ່ານບໍ່ສາມາດເວົ້າວ່າພວກເຂົາສະຫລາດ. ພວກເຂົາເປັນຄົນໂງ່,” ລາວປະກາດ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ໃນມື້ຕໍ່ມາ, ສະພາທົ່ວໄປໄດ້ຖືກຮ້ອງຂໍໃຫ້ມີເຄື່ອງຫມາຍການຄ້າ "Genius Bar" ລົງທະບຽນ.
ຕັດສິນໃຈຢ່າງໄວວາ. ມີເວລາສໍາລັບການປ່ຽນແປງສະເຫມີ.
ໃນເວລາທີ່ມັນມາກັບການຜະລິດຜະລິດຕະພັນໃຫມ່, Apple ບໍ່ຄ່ອຍມີສ່ວນຮ່ວມໃນການວິເຄາະ, ການສໍາຫຼວດ, ຫຼືດໍາເນີນການຄົ້ນຄ້ວາ. ການຕັດສິນໃຈທີ່ສຳຄັນບໍ່ຄ່ອຍໄດ້ໃຊ້ເວລາຫຼາຍເດືອນ - Steve Jobs ອາດຈະເບື່ອໄວ ແລະມັກຈະຕັດສິນໃຈໄວໂດຍອີງໃສ່ຄວາມຮູ້ສຶກຂອງຕົນເອງ. ຕົວຢ່າງ, ໃນກໍລະນີຂອງ iMacs ທໍາອິດ, Jobs ໄດ້ຕັດສິນໃຈຢ່າງໄວວາທີ່ຈະປ່ອຍຄອມພິວເຕີໃຫມ່ໃນສີທີ່ມີສີສັນ. Jony Ive, ຫົວຫນ້າຜູ້ອອກແບບຂອງ Apple, ຢືນຢັນວ່າເຄິ່ງຫນຶ່ງຊົ່ວໂມງແມ່ນພຽງພໍສໍາລັບ Jobs ເພື່ອຕັດສິນໃຈວ່າບ່ອນອື່ນຈະໃຊ້ເວລາຫຼາຍເດືອນ. ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ວິສະວະກອນ Jon Rubinstein, ພະຍາຍາມປະຕິບັດ CD drive ສໍາລັບ iMac, ແຕ່ Jobs ກຽດຊັງມັນແລະຊຸກຍູ້ໃຫ້ມີຊ່ອງຫວ່າງທີ່ງ່າຍດາຍ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ມັນເປັນໄປບໍ່ໄດ້ທີ່ຈະໄຫມ້ດົນຕີກັບສິ່ງເຫຼົ່ານັ້ນ. Jobs ໄດ້ປ່ຽນໃຈຫຼັງຈາກການປ່ອຍ iMacs ຊຸດທໍາອິດ, ດັ່ງນັ້ນຄອມພິວເຕີ Apple ຕໍ່ມາກໍ່ມີໄດເວີ.
ຮູບຖ່າຍ
ຢ່າລໍຖ້າບັນຫາທີ່ຈະແກ້ໄຂ. ແກ້ໄຂພວກມັນດຽວນີ້.
ເມື່ອ Jobs ເຮັດວຽກຢູ່ Pixar ໃນເລື່ອງ Toy Story ຂອງສັດ, ລັກສະນະຂອງ cowboy Woody ບໍ່ໄດ້ອອກມາຈາກເລື່ອງທີ່ດີທີ່ສຸດສອງເທົ່າ, ສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນຍ້ອນການແຊກແຊງໃນ script ໂດຍບໍລິສັດ Disney. ແຕ່ Jobs ປະຕິເສດບໍ່ໃຫ້ຄົນ Disney ທໍາລາຍເລື່ອງ Pixar ຕົ້ນສະບັບ. "ຖ້າມີບາງສິ່ງບາງຢ່າງຜິດພາດ, ທ່ານບໍ່ສາມາດບໍ່ສົນໃຈມັນແລະເວົ້າວ່າທ່ານຈະແກ້ໄຂມັນໃນພາຍຫລັງ," Jobs ເວົ້າ. "ນີ້ແມ່ນວິທີທີ່ບໍລິສັດອື່ນເຮັດ." ລາວໄດ້ຊຸກຍູ້ໃຫ້ Pixar ເຂົ້າມາຄອບຄອງຮູບເງົາອີກຄັ້ງ, Woody ໄດ້ກາຍເປັນຕົວລະຄອນທີ່ນິຍົມ, ແລະຮູບເງົາອະນິເມຊັນທໍາອິດທີ່ສ້າງຂື້ນທັງຫມົດໃນປະຫວັດສາດ 3D.
ສອງວິທີແກ້ໄຂບັນຫາ
Jobs ມັກຈະເຫັນໂລກໃນຄໍາສັບສີດໍາແລະສີຂາວທີ່ຂ້ອນຂ້າງ - ຄົນເປັນວິລະຊົນຫຼືຄົນຮ້າຍ, ຜະລິດຕະພັນແມ່ນດີຫຼືຂີ້ຮ້າຍ. ແລະແນ່ນອນວ່າລາວຕ້ອງການໃຫ້ Apple ຢູ່ໃນບັນດາຜູ້ນຊັ້ນສູງ. ກ່ອນທີ່ບໍລິສັດ Apple ຈະເປີດຕົວ Macintosh ລຸ້ນທຳອິດຂອງຕົນ, ວິສະວະກອນຄົນໜຶ່ງຕ້ອງສ້າງເມົ້າທີ່ສາມາດເຄື່ອນຕົວກະພິບໄດ້ທຸກທິດທາງ, ບໍ່ພຽງແຕ່ຂຶ້ນ ແລະ ລົງ ຫຼື ຊ້າຍ ຫຼື ຂວາ. ແຕ່ຫນ້າເສຍດາຍ, Jobs ເມື່ອໄດ້ຍິນສຽງຫາຍໃຈຂອງລາວວ່າມັນເປັນໄປບໍ່ໄດ້ທີ່ຈະຜະລິດຫນູດັ່ງກ່າວອອກສູ່ຕະຫຼາດ, ແລະລາວໄດ້ຕອບໂຕ້ໂດຍການຖິ້ມລາວອອກ. ໂອກາດດັ່ງກ່າວໄດ້ຖືກຍຶດເອົາທັນທີໂດຍ Bill Atkinson, ຜູ້ທີ່ເຂົ້າມາຫາ Jobs ດ້ວຍຄໍາເວົ້າວ່າລາວສາມາດສ້າງຫນູໄດ້.
ສູງສຸດ
ພວກເຮົາທຸກຄົນຮູ້ວ່າ "ພັກຜ່ອນໃນ laurels ຂອງທ່ານ". ແທ້ຈິງແລ້ວ, ຄວາມສໍາເລັດມັກຈະລໍ້ລວງຄົນໃຫ້ຢຸດເຊົາການເຮັດວຽກ. ແຕ່ Jobs ແມ່ນແຕກຕ່າງກັນຫມົດໃນເລື່ອງນີ້ເຊັ່ນດຽວກັນ. ເມື່ອການວາງເດີມພັນຢ່າງກ້າຫານຂອງລາວໃນການຊື້ Pixar ພິສູດວ່າຈະຈ່າຍ, ແລະ Toy Story ໄດ້ຊະນະໃຈຂອງນັກວິຈານແລະຜູ້ຊົມຄືກັນ, ລາວໄດ້ຫັນ Pixar ເຂົ້າໄປໃນບໍລິສັດທີ່ມີການຊື້ຂາຍສາທາລະນະ. ປະຊາຊົນຈໍານວນຫນຶ່ງ, ລວມທັງ John Lasseter, ຂັດຂວາງລາວຈາກຂັ້ນຕອນນີ້, ແຕ່ Jobs ຍັງຄົງຢູ່ - ແລະແນ່ນອນວ່າລາວບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງເສຍໃຈໃນອະນາຄົດ.
ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງຢູ່ພາຍໃຕ້ການຄວບຄຸມ
ການກັບຄືນຂອງ Jobs ກັບ Apple ໃນເຄິ່ງທີ່ສອງຂອງ 1990s ແມ່ນຂ່າວໃຫຍ່. Jobs ໃນເບື້ອງຕົ້ນໄດ້ອ້າງວ່າລາວພຽງແຕ່ກັບຄືນໄປບໍລິສັດເປັນທີ່ປຶກສາ, ແຕ່ພາຍໃນຢ່າງຫນ້ອຍກໍ່ມີ inkling ວ່າການກັບຄືນຂອງລາວຈະນໍາໄປສູ່ບ່ອນໃດ. ເມື່ອຄະນະກໍາມະການປະຕິເສດການຮ້ອງຂໍຂອງລາວທີ່ຈະປະເມີນຄືນຫຼັກຊັບ, ລາວໄດ້ໂຕ້ຖຽງວ່າວຽກຂອງລາວແມ່ນເພື່ອຊ່ວຍເຫຼືອບໍລິສັດ, ແຕ່ລາວບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງຢູ່ໃນນັ້ນຖ້າໃຜບໍ່ມັກບາງສິ່ງບາງຢ່າງ. ລາວໄດ້ອ້າງວ່າການຕັດສິນໃຈທີ່ຍາກກວ່າຫຼາຍພັນຄັ້ງໄດ້ພັກຜ່ອນຢູ່ເທິງບ່າຂອງລາວ, ແລະຖ້າລາວບໍ່ດີພໍສໍາລັບວຽກຂອງລາວຕາມຄົນອື່ນ, ມັນຈະເປັນການດີກວ່າທີ່ຈະອອກໄປ. Jobs ໄດ້ຮັບສິ່ງທີ່ລາວຕ້ອງການ, ແຕ່ມັນບໍ່ພຽງພໍ. ຂັ້ນຕອນຕໍ່ໄປແມ່ນການທົດແທນທີ່ສົມບູນຂອງສະມາຊິກຂອງຄະນະກໍາມະການແລະ
ຕົກລົງເພື່ອຄວາມສົມບູນແບບ, ບໍ່ມີຫຍັງອີກ
ເມື່ອເວົ້າເຖິງຜະລິດຕະພັນ, Jobs ກຽດຊັງການປະນີປະນອມ. ເປົ້າໝາຍຂອງລາວບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ເອົາຊະນະການແຂ່ງຂັນ ຫຼືຫາເງິນເທົ່ານັ້ນ. ລາວຕ້ອງການເຮັດໃຫ້ຜະລິດຕະພັນທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ເປັນໄປໄດ້. ຢ່າງສົມບູນ. ຄວາມສົມບູນແບບແມ່ນເປົ້າໝາຍທີ່ລາວເດີນໄປດ້ວຍຄວາມແຂງກະດ້າງຂອງຕົນເອງ, ແລະລາວບໍ່ຢ້ານການໄລ່ພະນັກງານທີ່ຮັບຜິດຊອບໃນທັນທີທັນໃດ ຫຼື ຂັ້ນຕອນທີ່ຄ້າຍຄືກັນອື່ນໆໃນເສັ້ນທາງຂອງລາວ. ລາວໄດ້ຫຍໍ້ຂະບວນການຜະລິດຂອງຜະລິດຕະພັນ Apple ທັງຫມົດຈາກສີ່ເດືອນເປັນສອງ, ໃນຂະນະທີ່ການພັດທະນາ iPod ລາວຮຽກຮ້ອງໃຫ້ກົດປຸ່ມຄວບຄຸມດຽວສໍາລັບຫນ້າທີ່ທັງຫມົດ. Jobs ຈັດການສ້າງ Apple ດັ່ງກ່າວທີ່ບາງຄົນມັນຄ້າຍຄືກັບ cult ຫຼືສາສະຫນາ. "Steve ສ້າງຍີ່ຫໍ້ຊີວິດ," Larry Ellison ຜູ້ຮ່ວມກໍ່ຕັ້ງ Oracle ກ່າວ. "ມີລົດທີ່ຄົນພູມໃຈໃນຕົວ - ເປັນ Porsche, Ferrari, Prius - ເພາະວ່າສິ່ງທີ່ຂ້ອຍຂັບລົດເວົ້າບາງສິ່ງບາງຢ່າງກ່ຽວກັບຂ້ອຍ. ແລະປະຊາຊົນຮູ້ສຶກແບບດຽວກັນກັບຜະລິດຕະພັນ Apple,” ລາວສະຫຼຸບ.
ມັນອາດຈະເປັນ ສົນໃຈເຈົ້າ
Gates ມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນຢ່າງຊັດເຈນ
ລາວເປັນນັກຈິດຕະສາດ, ເປັນນັກສັງຄົມ, ລາວປຸ້ນເອົາກຸ່ມຄົນຂອງແນວຄິດ, ຄົນຮ້າຍດັ່ງກ່າວຖືກຍ້ອງຍໍ ແລະ ກຽດຕິຍົດຈາກສັງຄົມນີ້ບໍ?
ຂ້ອຍດີໃຈທີ່ຂ້ອຍບໍ່ມີເຈົ້ານາຍແບບນັ້ນ. :-)