ປິດໂຄສະນາ
ຂ່າວ

Steve Jobs - ບົດຄັດຫຍໍ້ຈາກປື້ມ I.

Libor Kubín
32

ຜູ້ອ່ານທີ່ຮັກແພງ, Jablíčkářໂດຍສະເພາະສະເຫນີໃຫ້ທ່ານໂອກາດທີ່ຈະອ່ານຫຼາຍໆຕົວຢ່າງຈາກຫນັງສືຊີວະປະຫວັດ Steve Jobs ທີ່ຈະມາເຖິງ, ເຊິ່ງຈະຖືກປ່ອຍອອກມາໃນສາທາລະນະລັດເຊັກໃນວັນທີ 15 ພະຈິກນີ້ ສັ່ງກ່ອນ, ແຕ່ໃນເວລາດຽວກັນເບິ່ງເຂົ້າໄປໃນເນື້ອໃນຂອງມັນ ...

ກະລຸນາຮັບຊາບວ່າ ຂໍ້ຄວາມນີ້ບໍ່ໄດ້ຖືກອ່ານ.

ພວກເຮົາເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍບົດທີ 25.

ຫຼັກການສ້າງສັນ

ການຮ່ວມມືຂອງ Jobs ແລະ Ive

ເມື່ອ Jobs, ຫຼັງຈາກໄດ້ເຂົ້າຮັບຕຳແໜ່ງເປັນຫົວໜ້າບໍລິຫານຊົ່ວຄາວໃນເດືອນກັນຍາ 1997, ໄດ້ເອີ້ນຜູ້ບໍລິຫານສູງສຸດຮ່ວມກັນ ແລະ ກ່າວຄຳປາໄສຢ່າງຟົດຟື້ນ, ໃນບັນດາຜູ້ຊົມແມ່ນຊາວ Briton ອາຍຸສາມສິບປີ, ຫົວຫນ້າທີມອອກແບບຂອງບໍລິສັດທີ່ມີຄວາມກະຕືລືລົ້ນ. Jonathan Ive - ກັບ Jons ທັງຫມົດ - ຕ້ອງການອອກຈາກ Apple. ລາວບໍ່ໄດ້ກໍານົດກັບຈຸດສຸມຕົ້ນຕໍຂອງບໍລິສັດກ່ຽວກັບການເພີ່ມກໍາໄລຫຼາຍກວ່າການອອກແບບຜະລິດຕະພັນ. ຄໍາເວົ້າຂອງ Jobs ເຮັດໃຫ້ລາວຄິດຄືນຄວາມຕັ້ງໃຈນັ້ນ. "ຂ້າພະເຈົ້າຈື່ໄດ້ຢ່າງຈະແຈ້ງໃນເວລາທີ່ Steve ເວົ້າວ່າເປົ້າຫມາຍຂອງພວກເຮົາບໍ່ພຽງແຕ່ເພື່ອຫາເງິນ, ແຕ່ເພື່ອສ້າງຜະລິດຕະພັນທີ່ດີ," Ive ຈື່. "ການຕັດສິນໃຈໂດຍອີງໃສ່ປັດຊະຍານີ້ແມ່ນແຕກຕ່າງຈາກສິ່ງທີ່ພວກເຮົາໄດ້ເຮັດຢູ່ Apple ກ່ອນ."

Ive ເຕີບໂຕຂຶ້ນໃນເມືອງ Chingford, ເມືອງຢູ່ໃນເຂດນອກພາກຕາເວັນອອກສຽງເຫນືອຂອງລອນດອນ. ພໍ່​ຂອງ​ລາວ​ເປັນ​ຊ່າງ​ເຮັດ​ເງິນ​ທີ່​ຕໍ່​ມາ​ໄດ້​ເລີ່ມ​ສອນ​ຢູ່​ໂຮງ​ຮຽນ​ອາ​ຊີບ​ທ້ອງ​ຖິ່ນ. "ພໍ່ເປັນຊ່າງຫັດຖະກໍາທີ່ດີເລີດ," Ive ເວົ້າ. "ມື້ຫນຶ່ງເປັນຂອງຂວັນວັນຄຣິດສະມາດ, ລາວໄດ້ໃຫ້ຂ້ອຍເປັນມື້ຫນຶ່ງຂອງເວລາຂອງລາວໃນເວລາທີ່ພວກເຮົາໄດ້ໄປເຮັດວຽກຢູ່ໂຮງຮຽນຮ່ວມກັນ, ໃນວັນພັກຄຣິສມາດ, ໃນເວລາທີ່ບໍ່ມີໃຜຢູ່, ແລະຢູ່ທີ່ນັ້ນລາວໄດ້ຊ່ວຍຂ້ອຍເຮັດທຸກຢ່າງທີ່ຂ້ອຍໄດ້ມາ." ເງື່ອນໄຂແມ່ນວ່າ Jony ຕ້ອງມີທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງ, ແຕ້ມດ້ວຍມືຂອງສິ່ງທີ່ລາວຕ້ອງການຜະລິດ. “ຂ້ອຍ​ໄດ້​ຮັບ​ຮູ້​ຄວາມ​ງາມ​ຂອງ​ສິ່ງ​ທີ່​ເຮັດ​ດ້ວຍ​ມື​ສະເໝີ. ຕໍ່​ມາ​ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ຮູ້​ວ່າ​ສິ່ງ​ທີ່​ສໍາ​ຄັນ​ທີ່​ສຸດ​ແມ່ນ​ການ​ດູ​ແລ​ໃຫ້​ມັນ​. ຂ້ອຍກຽດຊັງມັນເມື່ອຄວາມບໍ່ສົນໃຈແລະບໍ່ສົນໃຈສາມາດເຫັນໄດ້ໃນຜະລິດຕະພັນ."

Ive ໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມ Newcastle Polytechnic ແລະເຮັດວຽກຢູ່ໃນທີ່ປຶກສາດ້ານການອອກແບບໃນເວລາຫວ່າງແລະວັນພັກຂອງລາວ. ຫນຶ່ງໃນການສ້າງຂອງລາວແມ່ນປາກກາທີ່ມີລູກນ້ອຍໆຢູ່ເທິງສຸດທີ່ສາມາດຫຼີ້ນໄດ້. ຂໍຂອບໃຈກັບເລື່ອງນີ້, ເຈົ້າຂອງໄດ້ພັດທະນາຄວາມສໍາພັນທາງດ້ານຈິດໃຈກັບປາກກາ. ໃນຖານະເປັນທິດສະດີຂອງລາວ, Ive ໄດ້ສ້າງໄມໂຄໂຟນຊຸດຫູຟັງ - ເຮັດດ້ວຍພາດສະຕິກສີຂາວບໍລິສຸດ - ເພື່ອຕິດຕໍ່ສື່ສານກັບເດັກນ້ອຍທີ່ພິການຫູ. ອາພາດເມັນຂອງລາວເຕັມໄປດ້ວຍຮູບແບບໂຟມທີ່ລາວສ້າງຂື້ນໃນຂະນະທີ່ລາວພະຍາຍາມອອກແບບທີ່ສົມບູນແບບທີ່ສຸດເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້. ລາວຍັງໄດ້ອອກແບບຕູ້ ATM ແລະໂທລະສັບໂຄ້ງ, ເຊິ່ງທັງສອງໄດ້ຮັບລາງວັນ Royal Society of Arts. ບໍ່ເຫມືອນກັບຜູ້ອອກແບບອື່ນໆ, ລາວບໍ່ພຽງແຕ່ສ້າງຮູບແຕ້ມທີ່ສວຍງາມ, ແຕ່ຍັງເນັ້ນໃສ່ທາງດ້ານເຕັກນິກແລະການເຮັດວຽກຂອງສິ່ງຕ່າງໆ. ຊ່ວງເວລາທີ່ກຳນົດໄວ້ໃນລະຫວ່າງການສຶກສາຂອງລາວແມ່ນໂອກາດທີ່ຈະພະຍາຍາມອອກແບບເຄື່ອງ Macintosh. "ເມື່ອຂ້ອຍຄົ້ນພົບ Mac, ຂ້ອຍຮູ້ສຶກວ່າມີຄວາມສໍາພັນກັບຄົນທີ່ເຮັດວຽກກັບຜະລິດຕະພັນ," ລາວຈື່. "ຂ້ອຍເຂົ້າໃຈຢ່າງກະທັນຫັນວ່າທຸລະກິດເຮັດວຽກແນວໃດ, ຫຼືມັນຄວນຈະເຮັດວຽກແນວໃດ."

ຫຼັງຈາກຮຽນຈົບ, Ive ໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມໃນການກໍ່ຕັ້ງບໍລິສັດອອກແບບ Tangerine ໃນລອນດອນ, ເຊິ່ງຕໍ່ມາໄດ້ຮັບສັນຍາທີ່ປຶກສາກັບ Apple. ໃນປີ 1992, ລາວໄດ້ຍ້າຍໄປຢູ່ Cupertino, California, ບ່ອນທີ່ທ່ານໄດ້ຮັບຕໍາແຫນ່ງໃນພະແນກການອອກແບບຂອງ Apple. ໃນປີ 1996, ນຶ່ງປີກ່ອນທີ່ Jobs ກັບຄືນມາ, ລາວໄດ້ກາຍເປັນຫົວຫນ້າພະແນກນີ້, ແຕ່ລາວບໍ່ພໍໃຈ. Amelio ບໍ່ໄດ້ໃຫ້ຄວາມສໍາຄັນຫຼາຍໃນການອອກແບບ. Ive ກ່າວວ່າ "ບໍ່ມີຄວາມພະຍາຍາມໃນການດູແລພິເສດຂອງຜະລິດຕະພັນເພາະວ່າພວກເຮົາພະຍາຍາມເພີ່ມກໍາໄລກ່ອນແລະສໍາຄັນທີ່ສຸດ," Ive ເວົ້າ. “ພວກ​ເຮົາ​ນັກ​ອອກ​ແບບ​ຕ້ອງ​ອອກ​ແບບ​ດ້ານ​ນອກ​ໃຫ້​ງາມ​ເທົ່າ​ນັ້ນ, ຈາກ​ນັ້ນ​ນັກ​ວິ​ສະ​ວະ​ກອນ​ກໍ​ເຮັດ​ໃຫ້​ແນ່​ໃຈ​ວ່າ​ພາຍ​ໃນ​ມີ​ລາ​ຄາ​ຖືກ​ເທົ່າ​ທີ່​ຈະ​ເຮັດ​ໄດ້. ຂ້ອຍ ກຳ ລັງຈະລາອອກ.”

ເມື່ອ Jobs ເຂົ້າຮັບຕຳແໜ່ງ ແລະ ກ່າວຄຳປາໄສຍອມຮັບ, Ive ສຸດທ້າຍໄດ້ຕັດສິນໃຈຢູ່. ແຕ່ Jobs ໃນເບື້ອງຕົ້ນໄດ້ຊອກຫາຜູ້ອອກແບບລະດັບໂລກຈາກພາຍນອກ. ລາວໄດ້ໂອ້ລົມກັບ Richard Sapper, ຜູ້ທີ່ອອກແບບ ThinkPad ສໍາລັບ IBM, ແລະ Giorgetto Giugiaro, ຜູ້ທີ່ສ້າງການອອກແບບຂອງ Ferrari 250 ແລະ Maserati Ghibli I. ແຕ່ຫຼັງຈາກນັ້ນລາວຍັງໄດ້ໄປຢ້ຽມຢາມພະແນກການອອກແບບຂອງ Apple, ບ່ອນທີ່ລາວປະທັບໃຈກັບຄວາມເປັນມິດ, ມີຄວາມກະຕືລືລົ້ນແລະ Ive ມີສະຕິຫຼາຍ. "ພວກເຮົາໄດ້ປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບຮູບແບບແລະວັດສະດຸຮ່ວມກັນ," Ive ຈື່. “ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ໄດ້​ຮັບ​ຮູ້​ວ່າ​ພວກ​ເຮົາ​ທັງ​ສອງ​ໄດ້​ຖືກ​ປັບ​ເຂົ້າ​ໄປ​ໃນ​ຄື້ນ​ດຽວ​ກັນ​. ແລະຂ້ອຍເຂົ້າໃຈວ່າເປັນຫຍັງຂ້ອຍມັກບໍລິສັດຫຼາຍ.”

ຕໍ່ມາ Jobs ໄດ້ອະທິບາຍໃຫ້ຂ້ອຍຟັງເຖິງຄວາມເຄົາລົບທີ່ລາວປະຕິບັດຕໍ່ Ive:

"ການປະກອບສ່ວນຂອງ Jony ບໍ່ພຽງແຕ່ສໍາລັບ Apple, ແຕ່ໂດຍທົ່ວໄປໃນໂລກ, ແມ່ນມະຫາສານ. ລາວ​ເປັນ​ຄົນ​ສະ​ຫລາດ​ທີ່​ສຸດ ແລະ​ມີ​ບຸກ​ຄະ​ລິກ​ທີ່​ດີ​ທີ່​ສຸດ. ລາວເຂົ້າໃຈທຸລະກິດແລະການຕະຫຼາດ. ລາວສາມາດເຂົ້າໃຈສິ່ງຕ່າງໆໄດ້ຢ່າງສົມບູນ. ລາວເຂົ້າໃຈຫຼັກການຂອງສັງຄົມຂອງພວກເຮົາດີກວ່າຄົນອື່ນ. ຖ້າຂ້ອຍມີ soulmate ຢູ່ Apple, ມັນແມ່ນ Jony. ພວກເຮົາມາກັບຜະລິດຕະພັນສ່ວນໃຫຍ່ຮ່ວມກັນ, ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນພວກເຮົາໄປຫາຜູ້ອື່ນແລະຖາມພວກເຂົາວ່າ, 'ເຈົ້າຄິດແນວໃດກ່ຽວກັບເລື່ອງນີ້?' ລາວສາມາດເບິ່ງເຫັນທັງຫມົດຂອງແຕ່ລະຜະລິດຕະພັນເຊັ່ນດຽວກັນກັບລາຍລະອຽດຂະຫນາດນ້ອຍສຸດ. ແລະລາວເຂົ້າໃຈວ່າ Apple ເປັນບໍລິສັດທີ່ສ້າງຂຶ້ນປະມານຜະລິດຕະພັນ. ລາວບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນຜູ້ອອກແບບ. ນັ້ນແມ່ນເຫດຜົນທີ່ວ່າມັນເຮັດວຽກສໍາລັບຂ້ອຍ. ລາວປະຕິບັດການເປັນຈໍານວນຫນ້ອຍທີ່ Apple ແຕ່ຂ້ອຍ. ບໍ່ມີໃຜຢູ່ໃນບໍລິສັດທີ່ສາມາດບອກລາວວ່າແນວໃດແລະເຮັດແນວໃດຫຼືຈະໄປ. ນີ້ແມ່ນວິທີທີ່ຂ້ອຍຕັ້ງມັນ.

ເຊັ່ນດຽວກັນກັບນັກອອກແບບສ່ວນໃຫຍ່, Ive ມັກການວິເຄາະປັດຊະຍາແລະຂະບວນການຄິດທີ່ນໍາໄປສູ່ການອອກແບບໂດຍສະເພາະ. ດ້ວຍ Jobs, ຂະບວນການສ້າງສັນແມ່ນ intuitive ຫຼາຍ. ລາວເລືອກແບບແລະຮູບແຕ້ມແບບງ່າຍໆໂດຍອີງໃສ່ວ່າລາວມັກພວກມັນຫຼືບໍ່. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, Ive, ອີງຕາມຄວາມປະທັບໃຈຂອງ Jobs, ໄດ້ພັດທະນາການອອກແບບເພື່ອຄວາມພໍໃຈຂອງລາວ.
Ive ເປັນແຟນຂອງຜູ້ອອກແບບອຸດສາຫະກໍາເຢຍລະມັນ Dieter Rams, ຜູ້ທີ່ເຮັດວຽກໃຫ້ Braun, ບໍລິສັດເອເລັກໂຕຣນິກຜູ້ບໍລິໂພກ. Rams ປະກາດພຣະກິດຕິຄຸນຂອງ "ຫນ້ອຍແຕ່ດີກວ່າ"—weinerig aber besser—ແລະ, ເຊັ່ນດຽວກັບ Jobs ແລະ Ive, ໄດ້ຕໍ່ສູ້ກັບການອອກແບບໃຫມ່ແຕ່ລະຄົນເພື່ອເບິ່ງວ່າມັນສາມາດເຮັດໃຫ້ງ່າຍດາຍຫຼາຍປານໃດ. ນັບຕັ້ງແຕ່ Jobs ໄດ້ປະກາດໃນແຜ່ນພັບ Apple ຄັ້ງທໍາອິດຂອງລາວວ່າ "ຄວາມສົມບູນແບບທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ທີ່ສຸດແມ່ນຄວາມລຽບງ່າຍ", ລາວໄດ້ສະແຫວງຫາຄວາມລຽບງ່າຍທີ່ມາຈາກການຄວບຄຸມຄວາມສັບສົນທັງຫມົດ, ໂດຍບໍ່ສົນໃຈພວກມັນ. "ມັນເປັນວຽກຫນັກ," ລາວເວົ້າວ່າ, "ເຮັດບາງສິ່ງທີ່ງ່າຍດາຍ, ເຂົ້າໃຈຢ່າງແທ້ຈິງກ່ຽວກັບສິ່ງທ້າທາຍແລະບັນຫາທີ່ອາດເກີດຂື້ນ, ແລະອອກມາດ້ວຍການແກ້ໄຂທີ່ສະຫງ່າງາມ."

ໃນ Ive, Jobs ໄດ້ພົບເຫັນວິນຍານທີ່ເປັນພີ່ນ້ອງໃນການຊອກຫາຂອງລາວທີ່ແທ້ຈິງ, ບໍ່ພຽງແຕ່ພາຍນອກ, ຄວາມລຽບງ່າຍ.
Ive ເຄີຍອະທິບາຍປັດຊະຍາຂອງລາວຢູ່ໃນສະຕູດິໂອອອກແບບຂອງລາວ:

“ເປັນ​ຫຍັງ​ພວກ​ເຮົາ​ຄິດ​ວ່າ​ສິ່ງ​ທີ່​ງ່າຍ​ດາຍ​ແມ່ນ​ດີ? ເນື່ອງຈາກວ່າຜະລິດຕະພັນທາງດ້ານຮ່າງກາຍ, ບຸກຄົນຕ້ອງຮູ້ສຶກວ່າລາວຄວບຄຸມພວກເຂົາ, ວ່າລາວເປັນເຈົ້ານາຍຂອງພວກເຂົາ. ການນໍາເອົາຄໍາສັ່ງໄປສູ່ຄວາມສັບສົນແມ່ນວິທີທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ຜະລິດຕະພັນເຊື່ອຟັງທ່ານ. ຄວາມລຽບງ່າຍບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ຮູບແບບສາຍຕາເທົ່ານັ້ນ. ມັນບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ minimalism ຫຼືບໍ່ມີຂອງ chaos. ມັນກ່ຽວກັບການດໍານ້ໍາເຂົ້າໄປໃນຄວາມເລິກຂອງຄວາມສັບສົນ. ເພື່ອໃຫ້ສິ່ງທີ່ງ່າຍດາຍແທ້ໆ, ທ່ານຕ້ອງເຂົ້າໄປໃນເລິກ. ຕົວຢ່າງ, ຖ້າທ່ານພະຍາຍາມບໍ່ມີ screws ກ່ຽວກັບບາງສິ່ງບາງຢ່າງ, ທ່ານສາມາດສິ້ນສຸດດ້ວຍຜະລິດຕະພັນທີ່ສັບສົນຫຼາຍ. ມັນດີກວ່າທີ່ຈະລົງເລິກແລະເຂົ້າໃຈຜະລິດຕະພັນທັງຫມົດແລະວິທີການຜະລິດ. ພຽງແຕ່ຫຼັງຈາກນັ້ນທ່ານສາມາດສ້າງຄວາມງ່າຍດາຍ. ເພື່ອໃຫ້ສາມາດຖອດຜະລິດຕະພັນຂອງພາກສ່ວນທີ່ບໍ່ຈໍາເປັນ, ທ່ານຕ້ອງມີຄວາມເຂົ້າໃຈຢ່າງເລິກເຊິ່ງກ່ຽວກັບຈິດໃຈຂອງມັນ.”

Jobs ແລະ Ive ໄດ້ແບ່ງປັນຫຼັກການພື້ນຖານນີ້. ສໍາລັບພວກເຂົາ, ການອອກແບບບໍ່ພຽງແຕ່ຫມາຍຄວາມວ່າຜະລິດຕະພັນເບິ່ງຈາກພາຍນອກ. ການອອກແບບຕ້ອງສະທ້ອນເຖິງຄວາມສໍາຄັນຂອງຜະລິດຕະພັນ. "ໃນຄໍາສັບຂອງຄົນສ່ວນໃຫຍ່, ການອອກແບບຫມາຍຄວາມວ່າ tinsel," Jobs ບອກ Fortune ບໍ່ດົນຫລັງຈາກໄດ້ reins ກັບ Apple ອີກເທື່ອຫນຶ່ງ. "ແຕ່ ສຳ ລັບຂ້ອຍ, ຄວາມເຂົ້າໃຈນີ້ແມ່ນຢູ່ໄກຈາກວິທີທີ່ຂ້ອຍຮັບຮູ້ການອອກແບບ. ການ​ອອກ​ແບບ​ແມ່ນ​ຈິດ​ວິນ​ຍານ​ອົງ​ປະ​ກອບ​ຂອງ​ການ​ສ້າງ​ຂອງ​ມະ​ນຸດ, ຊຶ່ງ​ສະ​ແດງ​ໃຫ້​ເຫັນ​ຕົວ​ຂອງ​ມັນ​ເອງ​ໃນ​ລະ​ດັບ​ນອກ​ແລະ​ໃນ​ລະ​ດັບ​ຕໍ່​ໄປ.
ດັ່ງນັ້ນ, ຢູ່ Apple, ຂະບວນການສ້າງການອອກແບບຜະລິດຕະພັນໄດ້ຖືກເຊື່ອມຕໍ່ inextricably ກັບການກໍ່ສ້າງດ້ານວິຊາການແລະການຜະລິດຂອງຕົນ. Ive ເວົ້າກ່ຽວກັບ Power Macs ຫນຶ່ງຂອງ Apple: "ພວກເຮົາຕ້ອງການຖອດມັນອອກຈາກທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງທີ່ບໍ່ຈໍາເປັນຢ່າງແທ້ຈິງ," ລາວເວົ້າ. "ນີ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການຮ່ວມມືຢ່າງລະອຽດລະຫວ່າງນັກອອກແບບ, ນັກພັດທະນາ, ວິສະວະກອນແລະທີມງານຜະລິດ. ພວກເຮົາໄດ້ກັບຄືນສູ່ຈຸດເລີ່ມຕົ້ນອີກຄັ້ງແລະອີກຄັ້ງ. ພວກເຮົາຕ້ອງການສ່ວນນີ້ບໍ? ມັນເປັນໄປໄດ້ບໍທີ່ຈະປະຕິບັດຫນ້າທີ່ຂອງສີ່ອົງປະກອບອື່ນໆ?
Jobs ແລະ Ive ຮູ້ສຶກຢ່າງແຂງແຮງກ່ຽວກັບການເຊື່ອມຕໍ່ການອອກແບບຜະລິດຕະພັນແລະຄວາມສໍາຄັນຂອງມັນກັບການຜະລິດຂອງມັນໄດ້ຖືກສະແດງໃຫ້ເຫັນໃນເວລາທີ່ພວກເຂົາເຄີຍໄປຮ້ານສະຫນອງເຮືອນຄົວໃນຂະນະທີ່ເດີນທາງໄປປະເທດຝຣັ່ງ. Ive ເອົາມີດທີ່ລາວມັກ, ແຕ່ທັນທີທັນໃດວາງມັນລົງໃນຄວາມຜິດຫວັງ. ວຽກເຮັດຄືກັນ. "ພວກເຮົາທັງສອງສັງເກດເຫັນການຕົກຄ້າງຂອງກາວເລັກນ້ອຍລະຫວ່າງຫົວແລະແຜ່ນໃບ," Ive ຈື່. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ສົນທະນາຮ່ວມກັນກ່ຽວກັບວິທີການອອກແບບທີ່ດີຂອງມີດໄດ້ຖືກຝັງໄວ້ຢ່າງສົມບູນໂດຍວິທີການເຮັດມີດ. ພວກເຮົາບໍ່ຢາກເຫັນມີດທີ່ພວກເຮົາໃຊ້ກາວເຂົ້າກັນ,” Ive ເວົ້າ. "Steve ແລະຂ້ອຍສັງເກດເຫັນສິ່ງທີ່ທໍາລາຍຄວາມບໍລິສຸດແລະລົບກວນຈາກຄວາມສໍາຄັນຂອງຜະລິດຕະພັນ, ແລະພວກເຮົາທັງສອງຄິດກ່ຽວກັບວິທີເຮັດໃຫ້ຜະລິດຕະພັນຂອງພວກເຮົາເບິ່ງສະອາດແລະສົມບູນແບບ."

ສະຕູດິໂອອອກແບບທີ່ນໍາພາໂດຍ Jony Ive ຢູ່ຊັ້ນລຸ່ມຂອງອາຄານ Infinite Loop 2 ຢູ່ໃນວິທະຍາເຂດຂອງ Apple ແມ່ນຖືກເຊື່ອງຢູ່ຫລັງປ່ອງຢ້ຽມທີ່ມີສີ ແລະ ປະຕູຫຸ້ມເກາະໜັກ. ດ້ານຫລັງຂອງພວກມັນແມ່ນບ່ອນຕ້ອນຮັບທີ່ມີແກ້ວ, ບ່ອນທີ່ມີຜູ້ຊ່ວຍຍິງສອງຄົນເຝົ້າປະຕູທາງເຂົ້າ. ເຖິງແມ່ນວ່າພະນັກງານຂອງ Apple ສ່ວນໃຫຍ່ກໍ່ບໍ່ມີການເຂົ້າເຖິງຟຣີຢູ່ທີ່ນີ້. ການສໍາພາດສ່ວນໃຫຍ່ທີ່ຂ້ອຍໄດ້ເຮັດກັບ Jony Ive ສໍາລັບຫນັງສືເຫຼັ້ມນີ້ເກີດຂຶ້ນຢູ່ບ່ອນອື່ນ, ແຕ່ໃນໂອກາດຫນຶ່ງ, ໃນປີ 2010, Ive ໄດ້ນັດໃຫ້ຂ້ອຍໃຊ້ເວລາໃນຕອນບ່າຍຢູ່ໃນສະຕູດິໂອ, ເບິ່ງທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງແລະເວົ້າກ່ຽວກັບວິທີທີ່ Ive ແລະ Jobs ເຮັດວຽກຮ່ວມກັນ.

ຢູ່ເບື້ອງຊ້າຍຂອງທາງເຂົ້າແມ່ນບ່ອນເປີດບ່ອນທີ່ນັກອອກແບບຫນຸ່ມນ້ອຍມີໂຕະຂອງພວກເຂົາ, ແລະທາງຂວາແມ່ນຫ້ອງຕົ້ນຕໍທີ່ປິດດ້ວຍໂຕະເຫຼັກຍາວຫົກໂຕະທີ່ພວກເຂົາເຮັດວຽກຢູ່ໃນຕົວແບບທີ່ຈະມາເຖິງ. ຢູ່ທາງຫລັງຂອງຫ້ອງຕົ້ນຕໍແມ່ນຫ້ອງສະຕູດິໂອທີ່ມີຊຸດຄອມພິວເຕີເຮັດວຽກ, ຈາກບ່ອນທີ່ທ່ານເຂົ້າໄປໃນຫ້ອງທີ່ມີເຄື່ອງຈັກ molding ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ສິ່ງທີ່ຢູ່ໃນຈໍພາບກາຍເປັນຮູບແບບໂຟມ. ຕໍ່ໄປ, ມີຫ້ອງທີ່ມີຫຸ່ນຍົນສີດເຮັດໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າແບບຈໍາລອງເບິ່ງຕົວຈິງ. ມັນ​ເປັນ​ອຸ​ປະ​ຖໍາ​ແລະ​ອຸດ​ສາ​ຫະ​ກໍາ​ຢູ່​ທີ່​ນີ້​, ທັງ​ຫມົດ​ໃນ​ການ​ອອກ​ແບບ​ສີ​ຂີ້​ເຖົ່າ​ໂລ​ຫະ​. ເຮືອນຍອດຂອງຕົ້ນໄມ້ທີ່ຢູ່ເບື້ອງຫຼັງປ່ອງຢ້ຽມສ້າງຕົວເລກເຄື່ອນທີ່ຢູ່ເທິງແກ້ວມືດຂອງປ່ອງຢ້ຽມ. ເທັກໂນໂລຍີ ແລະສຽງແຈສໃນພື້ນຫຼັງ.

ຕາບໃດທີ່ Jobs ຍັງມີສຸຂະພາບດີ, ລາວໄດ້ກິນເຂົ້າທ່ຽງກັບ Ive ເກືອບທຸກໆມື້, ແລະໃນຕອນບ່າຍພວກເຂົາໄປທັດສະນະໃນສະຕູດິໂອຮ່ວມກັນ. ທັນທີທີ່ເຂົ້າມາ, Jobs ໄດ້ກວດເບິ່ງຕາຕະລາງຂອງຜະລິດຕະພັນທີ່ຈະມາເຖິງເພື່ອໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າພວກເຂົາສອດຄ່ອງກັບຍຸດທະສາດຂອງ Apple, ກວດເບິ່ງຮູບແບບການພັດທະນາຂອງແຕ່ລະຄົນດ້ວຍມືຂອງຕົນເອງ. ປົກກະຕິແລ້ວມັນເປັນພຽງແຕ່ສອງຂອງພວກເຂົາ. ຜູ້ອອກແບບອື່ນໆພຽງແຕ່ເບິ່ງຈາກການເຮັດວຽກຂອງພວກເຂົາເມື່ອພວກເຂົາມາຮອດ, ແຕ່ຮັກສາໄລຍະຫ່າງທີ່ເຄົາລົບ. ຖ້າ Jobs ຕ້ອງການແກ້ໄຂບັນຫາສະເພາະ, ລາວຈະໂທຫາຫົວຫນ້າການອອກແບບກົນຈັກຫຼືຄົນອື່ນຈາກຜູ້ຍ່ອຍຂອງ Ive. ໃນເວລາທີ່ລາວມີຄວາມຕື່ນເຕັ້ນກ່ຽວກັບບາງສິ່ງບາງຢ່າງຫຼືມີຄວາມຄິດກ່ຽວກັບຍຸດທະສາດຂອງບໍລິສັດ, ບາງຄັ້ງລາວໄດ້ນໍາເອົາ CEO Tim Cook ຫຼືຫົວຫນ້າຝ່າຍກາລະຕະຫຼາດ Phil Schiller ກັບລາວໄປທີ່ສະຕູດິໂອ. Ive ອະທິບາຍວ່າມັນໄປແນວໃດ:

"ຫ້ອງທີ່ຫນ້າອັດສະຈັນນີ້ແມ່ນບ່ອນດຽວໃນບໍລິສັດທັງຫມົດທີ່ທ່ານສາມາດເບິ່ງໄປຮອບໆແລະເບິ່ງທຸກຢ່າງທີ່ພວກເຮົາເຮັດວຽກຢູ່. ເມື່ອ Steve ມາຮອດ, ລາວນັ່ງຢູ່ໂຕະຫນຶ່ງ. ຕົວຢ່າງເຊັ່ນ, ໃນເວລາທີ່ພວກເຮົາເຮັດວຽກຢູ່ໃນ iPhone ໃຫມ່, ລາວໃຊ້ເວລາເກົ້າອີ້ແລະເລີ່ມຫຼີ້ນກັບຕົວແບບຕ່າງໆ, ແຕະໃສ່ພວກມັນແລະຫັນພວກມັນຢູ່ໃນມືຂອງລາວແລະເວົ້າວ່າລາວມັກອັນໃດທີ່ສຸດ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ລາວເບິ່ງຕາຕະລາງອື່ນໆ, ມັນເປັນພຽງແຕ່ລາວແລະຂ້ອຍ, ແລະກວດເບິ່ງວ່າຜະລິດຕະພັນອື່ນໆກໍາລັງພັດທະນາແນວໃດ. ໃນທັນທີ, ລາວໄດ້ຮັບຄວາມຄິດຂອງສະຖານະການທັງຫມົດ, ການພັດທະນາໃນປະຈຸບັນຂອງ iPhone, iPad, iMac ແລະ laptop, ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງທີ່ພວກເຮົາຈັດການກັບ. ຂໍຂອບໃຈກັບເລື່ອງນີ້, ລາວຮູ້ວ່າບໍລິສັດໃຊ້ຈ່າຍພະລັງງານແນວໃດແລະວິທີການເຊື່ອມຕໍ່ກັນ. ແລະ​ບາງ​ຄັ້ງ​ລາວ​ເວົ້າ​ວ່າ: 'ການ​ເຮັດ​ແບບ​ນີ້​ມີ​ຄວາມ​ໝາຍ​ບໍ? ພວກເຮົາເຕີບໃຫຍ່ຫຼາຍຢູ່ທີ່ນີ້,' ຫຼືບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ຄ້າຍຄືກັນ. ພວກເຂົາພະຍາຍາມຮັບຮູ້ສິ່ງຕ່າງໆທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບກັນແລະກັນ, ແລະນັ້ນແມ່ນຂ້ອນຂ້າງທ້າທາຍໃນບໍລິສັດຂະຫນາດໃຫຍ່ດັ່ງກ່າວ. ເມື່ອເບິ່ງຕົວແບບໃນຕາຕະລາງ, ລາວສາມາດເຫັນອະນາຄົດຂອງສາມປີຂ້າງຫນ້າ.

ພາກສ່ວນທີ່ສໍາຄັນຂອງຂະບວນການສ້າງສັນແມ່ນການສື່ສານ. ພວກ​ເຮົາ​ຍັງ​ໄດ້​ຢູ່​ສະ​ເຫມີ​ຍ່າງ​ຢູ່​ໃນ​ຕາ​ຕະ​ລາງ​ແລະ​ຫຼິ້ນ​ກັບ​ຕົວ​ແບບ​. Steve ບໍ່ມັກກວດເບິ່ງຮູບແຕ້ມທີ່ສັບສົນ. ລາວຕ້ອງການເບິ່ງຕົວແບບ, ຖືມັນຢູ່ໃນມືຂອງລາວ, ແຕະມັນ. ແລະລາວຖືກຕ້ອງ. ບາງຄັ້ງຂ້າພະເຈົ້າຕົກຕະລຶງວ່າຕົວແບບທີ່ພວກເຮົາເຮັດມີລັກສະນະຄ້າຍຄື crap, ເຖິງແມ່ນວ່າມັນເບິ່ງດີໃນຮູບແຕ້ມ CAD.

Steve ມັກມາທີ່ນີ້ເພາະວ່າມັນງຽບສະຫງົບ. ອຸທິຍານສຳລັບຄົນທີ່ມີສາຍຕາ. ບໍ່ມີການປະເມີນການອອກແບບຢ່າງເປັນທາງການ, ບໍ່ມີການຕັດສິນໃຈທີ່ສັບສົນ. ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ພວກເຮົາຕັດສິນໃຈຢ່າງຄ່ອງແຄ້ວ. ນັບຕັ້ງແຕ່ພວກເຮົາເຮັດວຽກກ່ຽວກັບຜະລິດຕະພັນຂອງພວກເຮົາປະຈໍາວັນ, ພວກເຮົາປຶກສາຫາລືທຸກຢ່າງຮ່ວມກັນທຸກຄັ້ງແລະເຮັດໂດຍບໍ່ມີການນໍາສະເຫນີທີ່ໂງ່, ພວກເຮົາບໍ່ມີຄວາມສ່ຽງຕໍ່ການຂັດແຍ້ງໃຫຍ່."

ໃນມື້ທີ່ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ໄປຢ້ຽມຢາມສະຕູດິໂອ, Ive ໄດ້ເບິ່ງແຍງການພັດທະນາ plug ແລະ connector ເອີຣົບໃຫມ່ສໍາລັບ Macintosh. ຫຼາຍສິບຕົວແບບໂຟມໄດ້ຖືກ molded ແລະ painted ໃນແມ້ກະທັ້ງການປ່ຽນແປງທີ່ດີທີ່ສຸດສໍາລັບການກວດກາ. ບາງຄົນອາດຈະສົງໄສວ່າເປັນຫຍັງຫົວຫນ້າການອອກແບບຈຶ່ງຈັດການກັບສິ່ງດັ່ງກ່າວ, ແຕ່ Jobs ຕົນເອງມີສ່ວນຮ່ວມໃນການຄວບຄຸມການພັດທະນາ. ນັບຕັ້ງແຕ່ການສ້າງການສະຫນອງພະລັງງານພິເສດສໍາລັບ Apple II, Jobs ມີຄວາມກັງວົນບໍ່ພຽງແຕ່ກ່ຽວກັບການກໍ່ສ້າງ, ແຕ່ຍັງກັບການອອກແບບຂອງອົງປະກອບດັ່ງກ່າວ. ລາວສ່ວນບຸກຄົນຖືສິດທິບັດສໍາລັບພະລັງງານສີຂາວ "brick" ສໍາລັບ MacBook ຫຼືສໍາລັບຕົວເຊື່ອມຕໍ່ແມ່ເຫຼັກ. ສໍາລັບຄວາມສົມບູນ: ໃນຕົ້ນປີ 2011, ລາວໄດ້ຖືກລົງທະບຽນເປັນຜູ້ປະດິດສ້າງຮ່ວມກັນໃນສອງຮ້ອຍສິບສອງສິດທິບັດທີ່ແຕກຕ່າງກັນຢູ່ໃນສະຫະລັດ.

Ive ແລະ Jobs ຍັງມີຄວາມກະຕືລືລົ້ນກ່ຽວກັບການຫຸ້ມຫໍ່ຂອງຜະລິດຕະພັນ Apple ຕ່າງໆ, ບາງສ່ວນຂອງພວກເຂົາກໍ່ໄດ້ຮັບສິດທິບັດ. ຕົວຢ່າງ, ໝາຍເລກສິດທິບັດ D558,572 ທີ່ອອກໃນສະຫະລັດໃນວັນທີ 1 ມັງກອນ 2008 ແມ່ນສຳລັບກ່ອງ iPod nano. ສີ່ຮູບແຕ້ມສະແດງໃຫ້ເຫັນວິທີການວາງອຸປະກອນຢູ່ໃນ cradle ໃນເວລາທີ່ກ່ອງເປີດ. ໝາຍເລກສິດທິບັດ D596,485, ອອກໃນວັນທີ 21 ກໍລະກົດ 2009, ແມ່ນອີກເທື່ອໜຶ່ງສຳລັບກໍລະນີຂອງ iPhone, ຝາປິດທີ່ໜາແໜ້ນ ແລະ ໂຕເຄື່ອງຢາງເຫຼື້ອມຂະໜາດນ້ອຍພາຍໃນ.

ໃນຕອນຕົ້ນ, Mike Markkula ໄດ້ອະທິບາຍໃຫ້ Jobs ຮູ້ວ່າປະຊາຊົນຕັດສິນ "ຫນັງສືໂດຍຫນ້າປົກ", ສະນັ້ນມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະບອກໂດຍຫນ້າປົກວ່າມີແກ້ວປະເສີດຢູ່ພາຍໃນ. ບໍ່ວ່າຈະເປັນ iPod mini ຫຼື MacBook Pro, ລູກຄ້າ Apple ຮູ້ແລ້ວວ່າມັນເປັນແນວໃດທີ່ຈະເປີດກະເປົ໋າທີ່ອອກແບບມາດີແລະເບິ່ງວ່າຜະລິດຕະພັນຖືກວາງໄວ້ພາຍໃນຢ່າງລະມັດລະວັງ. "Steve ແລະຂ້ອຍໃຊ້ເວລາຫຼາຍໃນການປົກຫຸ້ມ," Ive ເວົ້າ. "ຂ້ອຍຮັກເມື່ອຂ້ອຍຖອດບາງສິ່ງບາງຢ່າງ. ຖ້າທ່ານຕ້ອງການເຮັດໃຫ້ຜະລິດຕະພັນພິເສດ, ຄິດກ່ຽວກັບພິທີການ unwrapping. ການຫຸ້ມຫໍ່ສາມາດເປັນລະຄອນ, ມັນສາມາດເປັນເລື່ອງສໍາເລັດຮູບ."

Ive, ຜູ້ທີ່ມີລັກສະນະລະອຽດອ່ອນຂອງນັກສິລະປິນ, ບາງຄັ້ງກໍ່ຮູ້ສຶກລະຄາຍເຄືອງເມື່ອ Jobs ເອົາສິນເຊື່ອຫຼາຍເກີນໄປ. ເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງລາວໄດ້ສັ່ນຫົວກ່ຽວກັບນິໄສນີ້ຂອງລາວເປັນເວລາຫລາຍປີ. ບາງຄັ້ງ, Ive ຮູ້ສຶກບໍ່ພໍໃຈເລັກນ້ອຍກ່ຽວກັບ Jobs. "ລາວເບິ່ງແນວຄວາມຄິດຂອງຂ້ອຍແລະເວົ້າວ່າ, 'ນີ້ບໍ່ດີ, ມັນບໍ່ດີ, ຂ້ອຍມັກມັນ," Ive ຈື່. "ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ນັ່ງຢູ່ໃນຜູ້ຊົມແລະໄດ້ຍິນລາວເວົ້າກ່ຽວກັບບາງສິ່ງບາງຢ່າງຄືກັບວ່າມັນເປັນຄວາມຄິດຂອງລາວ. ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ເອົາ​ໃຈ​ໃສ່​ຢ່າງ​ໃກ້​ຊິດ​ກັບ​ບ່ອນ​ທີ່​ແຕ່​ລະ​ຄວາມ​ຄິດ​ມາ​ຈາກ​, ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ແມ່ນ​ແຕ່​ເກັບ​ຮັກ​ສາ​ວາ​ລະ​ສານ​ຂອງ​ຄວາມ​ຄິດ​ຂອງ​ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​. ສະນັ້ນຂ້ອຍຮູ້ສຶກເສຍໃຈແທ້ໆເມື່ອພວກເຂົາເຫມາະສົມກັບການອອກແບບຂອງຂ້ອຍ." "ອັນນັ້ນເຮັດໃຫ້ Apple ຕົກຢູ່ໃນຄວາມເສຍປຽບອັນໃຫຍ່ຫຼວງໃນຖານະບໍລິສັດ," Ive ເວົ້າຢ່າງກົງໄປກົງມາ, ແຕ່ຢ່າງສະຫງົບ. ຫຼັງ​ຈາກ​ນັ້ນ​, ລາວ​ຢຸດ​ຊົ່ວ​ຄາວ​ແລະ​ຫຼັງ​ຈາກ​ປັດ​ຈຸ​ບັນ​ໄດ້​ຮັບ​ຮູ້​ວ່າ​ບົດ​ບາດ​ທີ່ Jobs ແມ່ນ​ການ​ຫຼິ້ນ​. "ແນວຄວາມຄິດທີ່ທີມງານຂອງຂ້ອຍແລະຂ້ອຍອອກມາຈະບໍ່ມີປະໂຍດຢ່າງສິ້ນເຊີງໂດຍບໍ່ມີການ Steve ຊຸກຍູ້ພວກເຮົາ, ເຮັດວຽກກັບພວກເຮົາ, ແລະເອົາຊະນະອຸປະສັກໃດໆທີ່ຈະປ້ອງກັນບໍ່ໃຫ້ພວກເຮົາປ່ຽນຄວາມຄິດຂອງພວກເຮົາໃຫ້ເປັນຜະລິດຕະພັນທີ່ແນ່ນອນ."

ທີ່ມາ
ສົນທະນາ
ຫົວຂໍ້: , , , , , , , , ,

ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ



ອ່ານຫຼາຍທີ່ສຸດ ບົດຄວາມ

.