ປິດໂຄສະນາ
iPad

ນີ້ແມ່ນສິ່ງທີ່ Jobs ບໍ່ເຄີຍ ...

Libor Kubín
17

ມັນເປັນປີແລ້ວນັບຕັ້ງແຕ່ການເສຍຊີວິດຂອງ Steve Jobs. ວິໄສທັດ apocalyptic ຂອງການທໍາລາຍຂອງສັງຄົມ Cupertino ຍັງບໍ່ທັນເປັນຄວາມຈິງ. Apple ບໍ່​ມີ​ສັນຍານ​ທີ່​ຈະ​ຫຼຸດ​ລົງ​ເທື່ອ ​ແລະ​ຍັງ​ສືບ​ຕໍ່​ນຳ​ສະ​ເໜີ​ຜະລິດ​ຕະ​ພັນ ​ແລະ ຊອບ​ແວ​ໃໝ່​ເຊັ່ນ​ສາຍ​ແອວ​ລຳລຽງ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ມີສຽງທີ່ Jobs ບໍ່ເຄີຍ ...

Jobs ໄດ້ຮັບຜູ້ສືບທອດຂອງລາວຜິດ

Jobs ປົກຄອງພະນັກງານແລະຜູ້ຮ່ວມງານຂອງລາວດ້ວຍການຕີເຫຼັກ. ລາວບໍ່ໄດ້ເລືອກ Scott Forstall ທີ່ມີຂ່າວລືວ່າເປັນຜູ້ສືບທອດຂອງລາວ. ການເລືອກໄດ້ຕົກຢູ່ໃນ Tim Cook, ຜູ້ທີ່ໄດ້ພິສູດຕົວເອງໃນການຢືນຢູ່ໃນ CEO ທີ່ເຈັບປ່ວຍ. ລາວບໍ່ໄດ້ປາກົດຢູ່ໃນຕໍາແຫນ່ງຜູ້ອໍານວຍການ Apple ອອກຈາກສີຟ້າ, ແຕ່ລາວໄດ້ເຮັດວຽກສໍາລັບບໍລິສັດຫຼາຍກວ່າ 14 ປີ. ດັ່ງນັ້ນ Jobs ມີເວລາຂ້ອນຂ້າງພຽງພໍທີ່ຈະ "ສໍາຜັດ" ຜູ້ສືບທອດຂອງລາວແລະຖ່າຍທອດປະສົບການຂອງລາວໃນການຄຸ້ມຄອງບໍລິສັດຂະຫນາດໃຫຍ່ດັ່ງກ່າວ. ແຕ່ Cook ໄດ້ຖືກວິພາກວິຈານໃນຫຼາຍໆດ້ານ: ລາວອ່ອນໂຍນຕໍ່ພະນັກງານ, ລາວບໍ່ສາມາດນໍາສະເຫນີໄດ້ຢ່າງສົມບູນແບບຄືກັບ Jobs, ລາວເປັນຄົນຂີ້ຄ້ານ, ລາວສົນໃຈພຽງແຕ່ຜົນກໍາໄລຂອງບໍລິສັດ, ລາວບໍ່ມີວິໄສທັດ, ລາວເຊື່ອຟັງລູກຄ້າ. , ຟັງຜູ້ຖືຫຸ້ນແລະແມ້ກະທັ້ງຈ່າຍເງິນປັນຜົນໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ ... ການຕັດສິນໃຈທັງຫມົດຂອງຜູ້ອໍານວຍການໃນປະຈຸບັນແມ່ນວັດແທກໃນໄລຍະກ່ອນຫນ້າຂອງຕົນ. ນີ້ເຮັດໃຫ້ມັນເປັນຕໍາແຫນ່ງ unenviable. Cook ພຽງແຕ່ບໍ່ສາມາດເປັນສໍາເນົາຂອງ Jobs, Apple ນໍາພາຕາມການຕັດສິນໃຈຂອງຕົນ, ເຊິ່ງມັນຍັງ bears ຜົນສະທ້ອນ.

ວຽກຈະບໍ່ຈ່າຍເງິນປັນຜົນ

ເມື່ອ Jobs ຖືກໄລ່ອອກຈາກ Apple, ລາວໄດ້ຂາຍຫຸ້ນຂອງລາວທັງຫມົດໃນບໍລິສັດ. ຍົກເວັ້ນຫນຶ່ງ. ຫຼັກຊັບນີ້ໄດ້ອະນຸຍາດໃຫ້ລາວເຂົ້າຮ່ວມກອງປະຊຸມຄະນະກໍາມະການແລະກັບຄືນສູ່ການຄຸ້ມຄອງ. ເງິນປັນຜົນຄັ້ງສຸດທ້າຍທີ່ໄດ້ຈ່າຍແມ່ນໃນປີ 1995, ໃນປີຕໍ່ໄປບໍລິສັດແມ່ນຢູ່ໃນສີແດງ. ເມື່ອເວລາຜ່ານໄປ, ເມື່ອ Apple ມີກໍາໄລອີກເທື່ອຫນຶ່ງ, ຫຼາຍກວ່າ 98 ຕື້ໂດລາໄດ້ສະສົມຢູ່ໃນບັນຊີຂອງບໍລິສັດ.

Jobs ແມ່ນຕໍ່ຕ້ານການພົວພັນກັບຜູ້ຖືຫຸ້ນແລະຈ່າຍເງິນ. ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, Cook, ຢືນຢັນໃນເດືອນມີນານີ້ວ່າ, ປະຕິບັດຕາມຂໍ້ຕົກລົງກັບຄະນະກໍາມະການ, ຜູ້ຖືຫຸ້ນຈະໄດ້ຮັບເງິນປັນຜົນຂອງພວກເຂົາເປັນຄັ້ງທໍາອິດໃນຮອບ 17 ປີ. ຂ້ອຍສາມາດຄິດເຖິງຄວາມເປັນໄປໄດ້ທີ່ສົມມຸດຕິຖານຢ່າງແທ້ຈິງສອງຢ່າງ, ເຖິງແມ່ນວ່າພາຍໃຕ້ການນໍາພາຂອງ Jobs, ຜົນໄດ້ຮັບຈາກຮຸ້ນສາມາດຈ່າຍໄດ້ - ກອງປະຊຸມໃຫຍ່ຂອງຜູ້ຖືຫຸ້ນຫຼືຄະນະກໍາມະການສາມາດບັງຄັບໃຫ້ເງິນປັນຜົນເຖິງແມ່ນວ່າຜູ້ອໍານວຍການບໍ່ພໍໃຈ.

Jobs ບໍ່ເຄີຍຂໍໂທດ

ຈື່ຈໍາການເປີດຕົວຂອງ iPhone 4? ບໍ່ດົນຫລັງຈາກການຂາຍໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນ, "Antennagate" ເລື່ອງໄດ້ເກີດຂຶ້ນ. ຈຸດແມ່ນວ່າຖ້າທ່ານ "ຈັບໂທລະສັບຜິດ" ມັນຈະມີການສູນເສຍສັນຍານຫຼາຍສົມຄວນ. ການອອກແບບເສົາອາກາດທີ່ບໍ່ດີແມ່ນຮັບຜິດຊອບຕໍ່ອາການແຊກຊ້ອນນີ້. ເນື່ອງຈາກວ່າການອອກແບບໄດ້ຖືກບູລິມະສິດຫຼາຍກວ່າການເຮັດວຽກ. Apple ໄດ້ຈັດກອງປະຊຸມຂ່າວພິເສດ. ເຫັນໄດ້ວ່າໜ້າກຽດຊັງ, Jobs ໄດ້ອະທິບາຍເຖິງລັກສະນະເຕັມທີ່ຂອງບັນຫາ, ໄດ້ຂໍໂທດ, ແລະສະເໜີໃຫ້ລູກຄ້າທີ່ບໍ່ພໍໃຈເປັນກໍລະນີປ້ອງກັນ ຫຼື ເງິນຄືນ. ນີ້ແມ່ນຕົວຢ່າງປື້ມແບບຮຽນຂອງການສື່ສານວິກິດ. Jobs ຟັງຄໍາແນະນໍາແລະຄໍາແນະນໍາຂອງຫມູ່ເກົ່າຂອງລາວແລະນັກໂຄສະນານັກຮົບເກົ່າ Regis McKenna. ການອວດອ້າງດັ່ງກ່າວໄດ້ປະຕິບັດຕາມ "ການອອກເດີນທາງ" ຂອງ Mark Papermaster, ຮອງປະທານອາວຸໂສຂອງການພັດທະນາຮາດແວ. Jobs ຈະຖິ້ມຂີ້ເຖົ່າໃສ່ຫົວຂອງລາວສໍາລັບແຜນທີ່ໃນປະຈຸບັນຂອງ Apple, ແຕ່ຂ້ອຍບໍ່ແນ່ໃຈວ່າລາວຈະແນະນໍາການແຂ່ງຂັນ.

Jobs ຈະບໍ່ດັບສູນ Forstall

ຄໍາຖະແຫຼງນີ້ແມ່ນບໍ່ຖືກຕ້ອງຫມົດ. Jobs ບໍ່ເຄີຍເອົາ napkins, ແມ່ນ erratic ແລະຍ່າງຂ້າມ corpses. ລາວສາມາດລືມກ່ຽວກັບຫມູ່ເພື່ອນຂອງລາວທີ່ຊ່ວຍລາວສ້າງ Apple ໃນເວລາທີ່ແຈກຢາຍຮຸ້ນຂອງພະນັກງານ. ລາວຍັງເປັນທີ່ຮູ້ຈັກສໍາລັບຄໍາເວົ້າຂອງລາວ: "ຖ້າເຈົ້າບໍ່ມາເຮັດວຽກວັນເສົາ, ຢ່າຫຍຸ້ງໄປໃນວັນອາທິດ." ໃນ​ເວ​ລາ​ທີ່​ລາວ​ກັບ​ຄືນ​ໄປ​ບໍ​ລິ​ສັດ​, ພະ​ນັກ​ງານ​ມີ​ຄວາມ​ຢ້ານ​ກົວ​ທີ່​ຈະ​ຂີ່​ລິ​ຟ​ກັບ​ວຽກ​ເຮັດ​ງານ​ທໍາ​ຍ້ອນ​ຢ້ານ​ວ່າ​. "... ພວກເຂົາອາດຈະບໍ່ມີວຽກເຮັດກ່ອນທີ່ປະຕູຈະເປີດ." ກໍລະນີເຫຼົ່ານີ້ເກີດຂຶ້ນ, ແຕ່ບໍ່ຄ່ອຍຫຼາຍ.

Steve Jobs ແລະ Scott Forstall ມີມິດຕະພາບ, ແຕ່ຖ້າມີຄວາມກົດດັນຫຼາຍຈາກກຸ່ມຜູ້ບໍລິຫານແລະຜູ້ຖືຫຸ້ນທີ່ມີອິດທິພົນ, ຫົວຫນ້າການພັດທະນາ iOS ຈະຖືກໂຍກຍ້າຍອອກຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ. ການ​ຄຸ້ມ​ຄອງ​ແລະ​ຊີ້​ນໍາ​ທີມ​ງານ​ທີ່​ເສຍ​ພະ​ລັງ​ງານ​ຂອງ​ຕົນ​ໃນ​ການ​ວາງ​ແຜນ​ການ​ແລະ​ການ​ແຂ່ງ​ຂັນ​ແມ່ນ​ຂ້ອນ​ຂ້າງ​ມີ​ຜົນ​ຜະ​ລິດ​. ຄວາມສໍາພັນໃນຜູ້ນໍາພາຍໃນທີ່ສຸດແມ່ນເຄັ່ງຕຶງຫຼາຍ. ຖ້າ Forstall, Ive ແລະ Mansfield ໄດ້ພົບກັນສໍາລັບການປະຊຸມການເຮັດວຽກ, Cook ຈະຕ້ອງຢູ່. Jobs ຈະປະຕິບັດຕົວແບບ pragmatically ຄືກັບ CEO ໃນປະຈຸບັນ. ດີກວ່າທີ່ຈະສູນເສຍ Forstall ກ່ວາການສູນເສຍຜູ້ສ້າງການອອກແບບຂອງບໍລິສັດ Ivo ແລະນໍາພາຜູ້ອອກແບບຮາດແວ Mansfield.

ວຽກຈະບໍ່ເຄີຍຟັງຄວາມປາດຖະໜາຂອງລູກຄ້າ

Jobs ໄດ້ອ້າງເລື້ອຍໆວ່າພາກສະຫນາມຂອງເມັດແມ່ນຢູ່ນອກຄວາມສົນໃຈຂອງບໍລິສັດຫມາກໄມ້. ຄໍາຖະແຫຼງດັ່ງກ່າວເປັນວິທີການປົກກະຕິຂອງລາວໃນການຫຼອກລວງຮ່າງກາຍແລະຄວາມສັບສົນຂອງການແຂ່ງຂັນ. iPad ໄດ້ຖືກນໍາສະເຫນີໃນວັນທີ 27 ມັງກອນ 2010. Apple ໄດ້ສ້າງຕະຫຼາດທີ່ມີລາຍໄດ້ໃຫມ່ດ້ວຍອຸປະກອນນີ້, ເຊິ່ງຜົນກໍາໄລເພີ່ມເຕີມເລີ່ມໄຫຼອອກ. Jobs ປະຕິເສດຄວາມເປັນໄປໄດ້ຂອງການສ້າງ iPad ລຸ້ນນ້ອຍກວ່າ ແລະໃຫ້ເຫດຜົນຫຼາຍຢ່າງ. "ແທັບເລັດເຈັດນິ້ວແມ່ນຢູ່ລະຫວ່າງ: ໃຫຍ່ເກີນໄປທີ່ຈະແຂ່ງຂັນກັບໂທລະສັບສະຫຼາດແລະຂະຫນາດນ້ອຍເກີນໄປທີ່ຈະແຂ່ງຂັນກັບ iPad." ສອງປີໄດ້ຜ່ານໄປນັບຕັ້ງແຕ່ການນໍາ iPad ທໍາອິດ, ແລະເບິ່ງແມ, Apple ໄດ້ນໍາສະເຫນີ iPad mini. ເຫດຜົນສໍາລັບການສ້າງຮູບແບບນີ້ແມ່ນງ່າຍດາຍ: ມັນແມ່ນບາງສິ່ງບາງຢ່າງໃນຂະຫນາດລະຫວ່າງ iPhone ແລະ iPad. ຈຸດປະສົງຂອງມັນແມ່ນເພື່ອຍ້າຍແທັບເລັດອື່ນໆທີ່ແຂ່ງຂັນເຊັ່ນ Kindle, Nexus ຫຼື Galaxy ແລະຄອບງໍາພາກສ່ວນຕະຫຼາດ.

ອີງຕາມການ Jobs, ຂະຫນາດຫນ້າຈໍໂທລະສັບທີ່ເຫມາະສົມແມ່ນ 3,5″. ຂໍ​ຂອບ​ໃຈ​ນີ້​, ທ່ານ​ສາ​ມາດ​ປະ​ຕິ​ບັດ​ການ iPhone ດ້ວຍ​ນິ້ວ​ມື​. ໃນປີ 2010 ທ່ານກ່າວວ່າ: "ບໍ່ມີໃຜຈະຊື້ໂທລະສັບສະຫຼາດຍັກໃຫຍ່ທີ່ມີຈໍສະແດງຜົນສີ່ນິ້ວຫຼືຫຼາຍກວ່ານັ້ນ." ດັ່ງນັ້ນເປັນຫຍັງ iPhone ລຸ້ນ 4 ນິ້ວຫຼ້າສຸດຈຶ່ງເປັນ? 24% ຂອງຜູ້ສົນໃຈຊື້ໂທລະສັບຍັກໃຫຍ່. ເຖິງວ່າຈະມີວົງຈອນການປະດິດສ້າງຫນຶ່ງປີ, ມັນບໍ່ແມ່ນເລື່ອງງ່າຍທີ່ຈະມາກັບຮູບແບບໂທລະສັບໃຫມ່ໃນແຕ່ລະປີທີ່ຈະບັງຄັບໃຫ້ຜູ້ຊື້ທີ່ມີທ່າແຮງທີ່ຈະເຂົ້າຫາກະເປົາເງິນຂອງພວກເຂົາ. ການແຂ່ງຂັນໂທລະສັບມືຖືແມ່ນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ "inflating" ໂທລະສັບຂອງຕົນ, ດັ່ງນັ້ນ Apple ໄດ້ມາກັບການແກ້ໄຂ Solomonic. ນາງພຽງແຕ່ເພີ່ມຄວາມຍາວຂອງໂທລະສັບ. ລູກຄ້າກິນເອງແລະໂທລະສັບຍັງຄົງຢູ່. ຖ້າ Jobs ໄດ້ຢູ່ເທິງເວທີໃນງານເປີດຕົວ iPhone 5, ລາວແນ່ນອນຈະພົບເຫັນເຫດຜົນຫຼາຍຢ່າງທີ່ເຮັດໃຫ້ລາວປ່ຽນໃຈແລະຍ້ອງຍໍການສະແດງທີ່ຍືດຍາວໄດ້ເຖິງສະຫວັນ.

ຍຸກຫຼັງການຈ້າງງານ

ຫຼັກການພິສູດບາງຢ່າງ (ເຊັ່ນ: ການພັດທະນາອຸປະກອນໃຫມ່) ແລະວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດຈະສືບຕໍ່ຖືກຮັກສາໄວ້ເຖິງແມ່ນວ່າຫຼັງຈາກການເສຍຊີວິດຂອງ Jobs. ​ແຕ່​ມັນ​ບໍ່​ເປັນ​ໄປ​ໄດ້​ສະເໝີ​ທີ່​ຈະ​ຍຶດໝັ້ນ​ກັບ​ບົດຮຽນ ​ແລະ ລະບຽບ​ການ​ເກົ່າ. Cook ຮູ້ວ່າລາວກໍາລັງເຮັດຫຍັງແລະໃນປັດຈຸບັນມີໂອກາດທີ່ເປັນເອກະລັກທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນບໍລິສັດໃຫມ່ແລະຜະລິດຕະພັນທັງຫມົດເຖິງແມ່ນວ່າຢູ່ໃນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງມາດຕະການທີ່ບໍ່ມີຊື່ສຽງ. ​ເຖິງ​ຢ່າງ​ໃດ​ກໍ​ຕາມ, ຕ້ອງ​ກຳນົດ​ບຸລິມະສິດ​ທີ່​ຈະ​ແຈ້ງ ​ແລະ ທິດ​ທາງ​ພັດທະນາ​ໃນ​ຕໍ່ໜ້າ. OS X, iOS ແລະໂປລແກລມອື່ນໆຕ້ອງຜ່ານຂະບວນການຊໍາລະລ້າງ, ກໍາຈັດເງິນຝາກ ballast, unify (ເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້) ການຄວບຄຸມຜູ້ໃຊ້ແລະຮູບລັກສະນະ. ໃນພາກສ່ວນຮາດແວ, Apple ຄວນຕັດສິນໃຈວ່າ, ຫຼືທັງຫມົດ, ມັນຍັງມີຄວາມສົນໃຈໃນຜູ້ຊ່ຽວຊານນັບບໍ່ຖ້ວນ. ການຢຸດສະງັກ ແລະຄວາມບໍ່ແນ່ນອນໃນຂົງເຂດນີ້ເຮັດໃຫ້ຜູ້ໃຊ້ທີ່ສັດຊື່ຕໍ່ການແກ້ໄຂການແຂ່ງຂັນ.

ການຕັດສິນໃຈທີ່ຄວນຈະເກີດຂຶ້ນໃນອະນາຄົດຈະເຈັບປວດ, ແຕ່ພວກເຂົາສາມາດຫາຍໃຈພະລັງງານທີ່ໃຫ້ຊີວິດຫຼາຍຂຶ້ນໃນ Apple.

ທີ່ມາ
ສົນທະນາ
ຫົວຂໍ້: , , , , , , , , ,

ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ



ອ່ານຫຼາຍທີ່ສຸດ ບົດຄວາມ

.