ອາມາຢາ ໂຕມານ ການອ່ານໜັງສືພິມ ແລະວາລະສານໃນ iPad ແມ່ນສະດວກ ແລະເປັນມິດກັບສິ່ງແວດລ້ອມ ໃນປັດຈຸບັນ, ພວກເຮົາສາມາດອ່ານສະບັບອີເລັກໂທຣນິກຂອງສິ່ງພິມໃຫຍ່ເກືອບທັງໝົດ, ເຊິ່ງໄດ້ພິມໃນສະບັບເຈ້ຍ, ໃນ Pads ຂອງພວກເຮົາ. ໃນບົດຂຽນຂອງມື້ນີ້, ພວກເຮົາຈະຈື່ຈໍາການປ່ອຍຫນັງສືພິມຄັ້ງທໍາອິດ, ອອກແບບສະເພາະສໍາລັບເມັດຫມາກໂປມ.
ທໍາອິດໃນໂລກ
ໜັງສືພິມແຫ່ງທຳອິດຂອງໂລກ, ເຊິ່ງພຽງແຕ່ຜູ້ໂຊກດີທີ່ມີ iPad ໄດ້ອ່ານໄດ້, ໄດ້ເຫັນແສງສະຫວ່າງໃນວັນທີ 31 ເດືອນກໍລະກົດ, 2012 ແລະມີຊື່ວ່າ The Daily. ເຖິງແມ່ນວ່າກ່ອນທີ່ແທັບເລັດ Apple ຈະຖືກປະກາດສູ່ໂລກຢ່າງເປັນທາງການ, CEO Steve Jobs ຂອງ Apple ໄດ້ພົບກັບຜູ້ບໍລິຫານຈາກ The Wall Street Journal ແລະ The New York Times ເພື່ອປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບສະບັບດິຈິຕອນຂອງຫນັງສືພິມທີ່ສາມາດເບິ່ງໄດ້ໃນແທັບເລັດ. News Corp, ບໍລິສັດທີ່ຢູ່ເບື້ອງຫລັງຂອງ The Daily, ໄດ້ໄປໃນທິດທາງທີ່ແຕກຕ່າງກັນຫມົດ: ແທນທີ່ຈະເປັນດິຈິຕອນຂອງຫນັງສືພິມເຈ້ຍທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ, ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ຕັດສິນໃຈສ້າງຫນັງສືພິມດິຈິຕອນສະເພາະສໍາລັບ iPad ໃຫມ່ຍີ່ຫໍ້.
ຢູ່ glance ທໍາອິດ, ມັນອາດຈະເບິ່ງຄືວ່ານີ້ແມ່ນຄວາມຄິດທີ່ດີເລີດທີ່ບໍ່ມີສິ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ເສຍ. ການຂະຫຍາຍຂະຫນາດໃຫຍ່ຂອງອິນເຕີເນັດໄດ້ປ່ຽນແປງວິທີການທີ່ຄົນໄດ້ຮັບຂໍ້ມູນແລະຂ່າວໄດ້ທໍາລາຍຫນັງສືພິມ "ເຈ້ຍ" ແບບດັ້ງເດີມແນວໃດ. ແຕ່ການມາຮອດຂອງ iTunes ຮ່ວມກັບ App Store ໄດ້ພິສູດວ່າຜູ້ໃຊ້ເຕັມໃຈທີ່ຈະຈ່າຍພິເສດສໍາລັບເນື້ອຫາດິຈິຕອນທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງທີ່ພວກເຂົາສາມາດເຂົ້າຫາໄດ້ງ່າຍແລະໄວຈາກອຸປະກອນຂອງພວກເຂົາທຸກບ່ອນແລະທຸກເວລາ. ການເລີ່ມຕົ້ນບາງສິ່ງບາງຢ່າງເຊັ່ນນີ້ເບິ່ງຄືວ່າເປັນແຜນທຸລະກິດທີ່ດີ.
ຮູບຖ່າຍ
ບໍ່ມີຫຍັງທີ່ຈະທໍາລາຍ
ຈາກທັດສະນະຂອງຜູ້ອ່ານ, The Daily ເບິ່ງຄືວ່າເປັນຕາລໍ້ໃຈແທ້ໆ. ຫນັງສືພິມໄດ້ສະເຫນີການປະສົມປະສານຕົ້ນສະບັບຂອງຮູບລັກສະນະຂອງຫນັງສືພິມແບບດັ້ງເດີມແລະອົງປະກອບການໂຕ້ຕອບທີ່ທັນສະໄຫມພ້ອມກັບຂໍ້ມູນທ້ອງຖິ່ນເຊັ່ນ: ການພະຍາກອນອາກາດ. ຫນັງສືພິມໄດ້ຮັບການສັກຢາທາງດ້ານການເງິນຈາກ Rupert Murdoch ໃນຮູບແບບຂອງການລົງທຶນສາມສິບລ້ານໂດລາທີ່ມີງົບປະມານ 500 ພັນໂດລາຕໍ່ອາທິດ. ການຈອງແມ່ນ 99 ເຊັນຕໍ່ອາທິດ, ໂດຍລາຍໄດ້ຈະໄປຫາ News Corp. 70 ເຊັນ, ລາຍໄດ້ອື່ນໆມາຈາກການໂຄສະນາ. ມັນສາມາດເວົ້າໄດ້ວ່າ The Daily ເປັນຜູ້ບຸກເບີກລະບົບການຈ່າຍເງິນປົກກະຕິຕໍ່ app ແທນທີ່ຈະເປັນການຈ່າຍເງິນຄັ້ງດຽວ.
ແຕ່ສິ່ງຕ່າງໆບໍ່ໄດ້ເປັນໄປຕາມທີ່ເຂົາເຈົ້າໄດ້ຫວັງໄວ້ຢູ່ໃນ News Corp. ເປັນຕົວແທນ. ເຖິງວ່າຈະມີຜູ້ຈອງທີ່ຈ່າຍເງິນຫຼາຍກວ່າ 100, The Daily ໄດ້ສູນເສຍ 30 ລ້ານໂດລາສະຫະລັດໃນປີທໍາອິດຂອງການດໍາເນີນງານ. Adam C. Engs ຂອງ Tidbits ໄດ້ກ່າວໃນຕົ້ນປີ 2011 ວ່າເອກະສານຈະຕ້ອງເຂົ້າເຖິງຜູ້ຈອງທີ່ຈ່າຍເງິນປະມານ 715 ຄົນເພື່ອທໍາລາຍຄູ່ - ເປົ້າຫມາຍທີ່ The Daily ຫຼຸດລົງໄກ.
…ຫຼືແມ່ນ?
ບັນຫາບໍ່ພຽງແຕ່ລາຄາເທົ່ານັ້ນ. The Daily ຂາດຈຸດສຸມແລະບໍ່ໄດ້ສະເຫນີໃຫ້ຜູ້ອ່ານມີຫຍັງແຕກຕ່າງກັນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຈາກສິ່ງທີ່ພວກເຂົາສາມາດຊອກຫາບ່ອນອື່ນໄດ້ໂດຍບໍ່ເສຍຄ່າ. ບໍ່ມີການຄລິກເພາະວ່າຂໍ້ຄວາມແຕ່ລະຄົນຖືກສະແດງຢູ່ໃນແອັບພລິເຄຊັນເທົ່ານັ້ນ - ດັ່ງນັ້ນຜູ້ໃຊ້ບໍ່ມີວິທີທີ່ຈະແບ່ງປັນຂໍ້ຄວາມໂດຍກົງແລະດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງຊ່ວຍໃຫ້ການຂະຫຍາຍຕົວທາງອິນຊີຂອງ views. ສິ່ງຂັດຂວາງອີກອັນຫນຶ່ງແມ່ນຂະຫນາດຂອງໄຟລ໌ - ພວກເຂົາໃຊ້ເວລາ 1 ຫາ 10 ນາທີສໍາລັບຜູ້ໃຊ້ບາງຄົນທີ່ຈະດາວໂຫລດໃນຂະຫນາດສູງເຖິງ 15GB.
ໃນທີ່ສຸດ, The Daily ບໍ່ໄດ້ເຮັດໃຫ້ມັນມາຮອດທ້າຍປີ 2012. ໃນວັນທີ 3 ເດືອນທັນວາ, News Corp ໄດ້ປະກາດວ່າຫນັງສືພິມສະເພາະ iPad ທໍາອິດຂອງໂລກໄດ້ຖືກປິດລົງຍ້ອນການຈັດລະບຽບໃຫມ່ຂອງຊັບສິນຂອງບໍລິສັດ. ອີງຕາມການ Murdoch, ຫນັງສືພິມດິຈິຕອລ The Daily ໄດ້ລົ້ມເຫລວທີ່ຈະ "ຊອກຫາຜູ້ຊົມຂະຫນາດໃຫຍ່ພຽງພໍທີ່ຈະສ້າງຮູບແບບທຸລະກິດທີ່ຍືນຍົງໃນໄລຍະຍາວ".
