Ondrej Holzman ລຸ້ນ 4,7- ແລະ 5,5 ນິ້ວໃໝ່ໄດ້ວາງຂາຍໃນມື້ນີ້ໃນຄື້ນທໍາອິດຂອງປະເທດ ໄອໂຟນ 6, ຕອບສະຫນອງ 6 Plus. ການບຸກໂຈມຕີບໍ່ພຽງແຕ່ຫມາຍຄວາມວ່າສໍາລັບຮ້ານຂາຍຍ່ອຍ, ບໍລິສັດຂົນສົ່ງແລະການຂົນສົ່ງ, ແຕ່ຍັງສໍາລັບການບໍລິການແລະການສະຫນັບສະຫນູນຂອງ Apple. ອຸປະກອນໃຫມ່ຍີ່ຫໍ້ແມ່ນປະເພນີມາພ້ອມກັບຄໍາຖາມແລະບັນຫາຫຼາຍຢ່າງ.
ພວກມັນຈໍານວນຫຼາຍສາມາດແກ້ໄຂໄດ້ໂດຍໂທລະສັບຫຼືໂດຍກົງຢູ່ເຄົາເຕີໃນ Apple Stores ຫຼືກັບຜູ້ປະກອບການ, ແຕ່ໃນຊຸດທໍາອິດຂອງ iPhone ໃຫມ່ຍັງມີຂໍ້ບົກພ່ອງທີ່ບໍ່ສາມາດຫຼີກເວັ້ນໄດ້ໃນປະລິມານດັ່ງກ່າວ. ສາຍການຜະລິດຍັງປັບຕົວແລະປັບຕົວກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງເຕັກໂນໂລຢີໃຫມ່, ດັ່ງນັ້ນຊິ້ນສ່ວນທີ່ບໍ່ສົມບູນແມ່ນຄາດວ່າຈະມີ.
ດ້ວຍເຫດຜົນນັ້ນ, ຫ້ອງພິເສດໄດ້ຖືກຕັ້ງຢູ່ໃນ Cupertino, ສໍານັກງານໃຫຍ່ຂອງບໍລິສັດຄາລິຟໍເນຍ, ບ່ອນທີ່ວິສະວະກອນດຽວກັນທີ່ພັດທະນາ iPhone ລຸ້ນ ໃໝ່ ຕັ້ງຢູ່. ສອງສາມຊົ່ວໂມງຫຼັງຈາກການເລີ່ມຕົ້ນຂອງການຂາຍຜະລິດຕະພັນໃຫມ່, ພວກເຂົາກໍາລັງລໍຖ້າຜູ້ສົ່ງສິນຄ້າທີ່ຈະສົ່ງຄືນ, ເຊິ່ງບັນຫາໄດ້ຖືກລາຍງານ, ໂດຍກົງເຂົ້າໄປໃນມືຂອງພວກເຂົາ. ທ່ານ Mark Wilhelm, ຜູ້ທີ່ເຄີຍເຮັດວຽກໃນການບໍລິການກັບຄືນ, ກ່າວວ່າ "ພວກເຂົາຈະເອົາພວກເຂົາອອກຈາກກັນເພື່ອເບິ່ງວ່າມີຫຍັງເກີດຂື້ນໃນທັນທີ." ຂໍຂອບໃຈກັບການຝາກຂອງເຂົາແລະອະດີດພະນັກງານອື່ນໆຂອງ Apple ວາລະສານ Bloomberg ລວບລວມວິທີການເຮັດວຽກທັງຫມົດຂອງໂຄງການ Apple.
ໂຄງການພິເສດໄດ້ຖືກສ້າງຂື້ນໃນຕອນທ້າຍຂອງ 90s ແລະຖືກເອີ້ນວ່າ "ການວິເຄາະຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງພາກສະຫນາມໃນຕອນຕົ້ນ" (EFFA), ແປວ່າ "ການວິເຄາະຊິ້ນສ່ວນທີ່ບົກພ່ອງໃນຕອນຕົ້ນ". ຄວາມຫມາຍຂອງການຄວບຄຸມທັນທີແມ່ນຈະແຈ້ງ: ຄົ້ນພົບບັນຫາໄວເທົ່າທີ່ຈະໄວໄດ້, ມາຫາວິທີແກ້ໄຂແລະທັນທີທັນໃດສົ່ງໄປສາຍການຜະລິດໃນປະເທດຈີນເພື່ອປັບຂະບວນການຜະລິດຕາມຄວາມເຫມາະສົມ, ຖ້າຫາກວ່າເປັນບັນຫາຮາດແວທີ່ສາມາດແກ້ໄຂໄດ້ໃນລະຫວ່າງການຜະລິດ. .
[do action="quote"]ຖ້າທ່ານສາມາດຊອກຫາບັນຫາພາຍໃນອາທິດທໍາອິດ, ມັນສາມາດຊ່ວຍປະຢັດລ້ານໄດ້.[/do]
ບໍ່ພຽງແຕ່ Apple ມີຂະບວນການທີ່ຄ້າຍຄືກັນໃນການກວດສອບທັນທີທັນໃດແລະຊອກຫາວິທີແກ້ໄຂ, ແຕ່ມັນມີປະໂຫຍດອັນໃຫຍ່ຫຼວງໃນຮ້ານ Apple brick-and-mortar. ບົດລາຍງານທໍາອິດຂອງບັນຫາມາຮອດ Cupertino ພຽງແຕ່ສອງສາມນາທີຫຼັງຈາກລູກຄ້າຈົ່ມກັບອັນທີ່ເອີ້ນວ່າ Genius Bar, ບໍ່ວ່າຈະຢູ່ໃນນິວຢອກ, ປາຣີ, ໂຕກຽວຫຼືເມືອງອື່ນຂອງໂລກ. ອຸປະກອນ spoilage ຫຼັງຈາກນັ້ນທັນທີ boarded ການບິນ FedEx ຕໍ່ໄປສໍາລັບ Cupertino.
ດັ່ງນັ້ນ, ວິສະວະກອນ Apple ສາມາດເລີ່ມຕົ້ນຄິດກ່ຽວກັບການແກ້ໄຂທັນທີແລະ, ອີງຕາມຈໍານວນ serial, ພວກເຂົາສາມາດຕິດຕາມກຸ່ມວຽກສະເພາະທີ່ສ້າງ iPhone ຫຼືອົງປະກອບຂອງມັນ. ປະສິດທິພາບຂອງຂະບວນການທັງຫມົດໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນໃນປີ 2007, ໃນເວລາທີ່ Apple ປ່ອຍ iPhone ທໍາອິດ. ລູກຄ້າທັນທີເລີ່ມສົ່ງຄືນລາຍການທີ່ຜິດປົກກະຕິທີ່ບໍ່ໄດ້ເຮັດວຽກກັບຫນ້າຈໍສໍາຜັດ. ບັນຫາແມ່ນຢູ່ໃນຊ່ອງຫວ່າງຢູ່ໃກ້ກັບຫູຟັງ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ເຫື່ອອອກພາຍໃນໂທລະສັບແລະຫນ້າຈໍສັ້ນອອກ.
ທີມງານ EFFA ໄດ້ປະຕິກິລິຍາທັນທີ, ເພີ່ມຊັ້ນປ້ອງກັນໃສ່ພື້ນທີ່ທີ່ຖືກຄຸກຄາມແລະສົ່ງການແກ້ໄຂນີ້ໄປຫາສາຍການຜະລິດ, ບ່ອນທີ່ພວກເຂົາປະຕິບັດມາດຕະການດຽວກັນທັນທີ. Apple ເຊັ່ນດຽວກັນໄວທີ່ຈະຕອບສະຫນອງບັນຫາລໍາໂພງ. ໃນ iPhones ທໍາອິດ, ມີການຂາດອາກາດໃນລໍາໂພງບາງ, ດັ່ງນັ້ນພວກມັນໄດ້ລະເບີດໃນລະຫວ່າງການບິນຈາກຈີນໄປສະຫະລັດ. ວິສະວະກອນໄດ້ສ້າງຂຸມບໍ່ຫຼາຍປານໃດໃນພວກມັນແລະບັນຫາໄດ້ຖືກແກ້ໄຂ. Apple ປະຕິເສດບົດລາຍງານ Bloomberg ໂດຍອ້າງອີງໃສ່ອະດີດພະນັກງານຂອງບໍລິສັດເພື່ອສະແດງຄວາມຄິດເຫັນ.
ທີມງານ EFFA ມີບົດບາດສໍາຄັນຢ່າງແທ້ຈິງໃນລະຫວ່າງອາທິດທໍາອິດທີ່ຜະລິດຕະພັນໃຫມ່ອອກຂາຍ. ແນ່ນອນ, ການກວດສອບແລະແກ້ໄຂບັນຫາຍັງສືບຕໍ່ໃນເດືອນຕໍ່ໄປ, ແຕ່ໂດຍສະເພາະໃນຕອນເລີ່ມຕົ້ນ, ການຄົ້ນຫາແລະແກ້ໄຂຂໍ້ຜິດພາດໃນການຜະລິດກ່ອນໄວອັນຄວນສາມາດປະຫຍັດເງິນຂອງບໍລິສັດໄດ້ຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. "ຖ້າທ່ານສາມາດພົບບັນຫາພາຍໃນອາທິດທໍາອິດຫຼືໄວກວ່ານັ້ນ, ມັນສາມາດປະຫຍັດເງິນໄດ້ຫຼາຍລ້ານໂດລາ," Wilhelm, ຜູ້ທີ່ປະຈຸບັນຄຸ້ມຄອງການສະຫນັບສະຫນູນລູກຄ້າສໍາລັບການເລີ່ມຕົ້ນ cloud Lyve Minds ເວົ້າ.
ຂ້ອຍສາມາດຖາມວ່າ iPhones 6 ແລະ 6 plus ຕົ້ນສະບັບຖືກສະແດງຢູ່ໃນຮ້ານ Apple ໃນ Dresden ບໍ? ຂໍຂອບໃຈ PS: ຂ້າພະເຈົ້າບໍ່ໄດ້ຫມາຍຄວາມວ່າສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນ mockup :D
ແມ່ນແລ້ວ.
ມື້ນີ້ຂ້ອຍໄດ້ຈັດການກັບບາງສິ່ງບາງຢ່າງໃນ Vaňkovec ໃນ iStyl, ແລະເພື່ອຄວາມສະຫນຸກສະຫນານ, ຂ້ອຍໄດ້ຖາມຄົນຂາຍວ່າມີຈັກຄົນແລ້ວທີ່ຈະເອົາ iPhone ລຸ້ນ ໃໝ່ ແລະຂ້ອຍກໍ່ປະຫລາດໃຈກັບຮູບທີ່ ໜ້າ ຢ້ານ.. ພວກເຂົາເວົ້າວ່າມີຈໍານວນຫນ້ອຍ : -D