Libor Kubín ພວກເຮົານໍາທ່ານຫນຶ່ງອາທິດກ່ອນຫນ້ານີ້ ຕົວຢ່າງທໍາອິດ ຈາກປຶ້ມ The Steve Jobs Journey ໂດຍ Jay Elliot. ແອັບເປີ້ນ picker ເອົາຕົວຢ່າງຫຍໍ້ທີສອງໃຫ້ທ່ານ.
6. ອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ອີງໃສ່ຜະລິດຕະພັນ
ຫນຶ່ງໃນລັກສະນະທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດຂອງອົງການຈັດຕັ້ງໃດຫນຶ່ງແມ່ນການຈັດໂຄງສ້າງຂອງຕົນເພື່ອຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງທຸລະກິດ. ໃນຊຸມປີຕົ້ນໆຂອງ Apple, ບໍລິສັດໄດ້ປະສົບຜົນສໍາເລັດໃນ Apple II. ການຂາຍມີຂະຫນາດໃຫຍ່ແລະເພີ່ມຂຶ້ນໃນແຕ່ລະເດືອນ, Steve Jobs ໄດ້ກາຍເປັນໃບຫນ້າແຫ່ງຊາດຂອງເຕັກໂນໂລຢີຊັ້ນສູງແລະສັນຍາລັກຂອງຜະລິດຕະພັນ Apple. ທີ່ຢູ່ເບື້ອງຫລັງທັງຫມົດແມ່ນ Steve Wozniak, ຜູ້ທີ່ໄດ້ຮັບສິນເຊື່ອຫນ້ອຍກວ່າທີ່ລາວສົມຄວນໄດ້ຮັບເປັນ genius ດ້ານວິຊາການ.
ໃນຕົ້ນຊຸມປີ 1980, ຮູບດັ່ງກ່າວເລີ່ມມີການປ່ຽນແປງ, ແຕ່ການຄຸ້ມຄອງຂອງ Apple ບໍ່ເຫັນບັນຫາທີ່ເກີດຂື້ນ, ເຊິ່ງນອກຈາກນັ້ນຍັງຖືກມອງຂ້າມໂດຍຄວາມສໍາເລັດທາງດ້ານການເງິນຂອງບໍລິສັດ.
ເວລາທີ່ດີທີ່ສຸດ, ເວລາທີ່ຮ້າຍແຮງທີ່ສຸດ
ມັນເປັນເວລາທີ່ປະເທດທັງ ໝົດ ປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ. ໃນຕົ້ນປີ 1983 ບໍ່ແມ່ນເວລາທີ່ດີສໍາລັບທຸລະກິດຂະຫນາດໃຫຍ່ໃນອຸດສາຫະກໍາໃດກໍ່ຕາມ. Ronald Reagan ໄດ້ປ່ຽນແທນ Jimmy Carter ໃນ ທຳ ນຽບຂາວ, ແລະອາເມລິກາຍັງຕົກຢູ່ໃນສະພາບຖົດຖອຍທີ່ ໜ້າ ງຶດງໍ້ - ປະເພດຂອງການຖົດຖອຍພິເສດທີ່ອັດຕາເງິນເຟີ້ທີ່ແຜ່ລາມ, ປົກກະຕິແລ້ວລວມກັບຄວາມຕ້ອງການຫຼາຍເກີນໄປ, ບວກໃສ່ກັບກິດຈະກໍາທາງເສດຖະກິດທີ່ຖືກສະກັດກັ້ນ. ມັນຖືກເອີ້ນວ່າ "stagflation". ເພື່ອຄວບຄຸມອັດຕາເງິນເຟີ້, ປະທານກອງທຶນ Federal Reserve Paul Volckner ໄດ້ຂັບລົດອັດຕາດອກເບ້ຍໃຫ້ສູງຂື້ນແລະສະກັດກັ້ນຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ.
ເພື່ອໃຫ້ມີຄວາມສະເພາະຫຼາຍ, IBM ໄດ້ລົງຈອດຄືກັບດິນຈີ່ຫຼາຍໂຕນໃນ sandbox PC ຂະຫນາດນ້ອຍທີ່ Apple ເຄີຍມີທັງຫມົດໃຫ້ກັບຕົວມັນເອງ. IBM ເປັນຍັກໃຫຍ່ທີ່ໂດດດ່ຽວໃນບັນດາ midgets ໃນທຸລະກິດຄອມພິວເຕີສ່ວນບຸກຄົນ. ຕໍາແຫນ່ງຂອງ "dwarfs" ເປັນຂອງບໍລິສັດ General Electric, Honeywell ແລະ Hewlett-Packard. Apple ບໍ່ສາມາດແມ້ແຕ່ເອີ້ນວ່າ dwarf. ຖ້າພວກເຂົາເອົາລາວຢູ່ໃນເສັ້ນທາງລຸ່ມຂອງ IBM, ລາວຈະຢູ່ໃນຄວາມຜິດພາດຮອບ. ດັ່ງນັ້ນ Apple ໄດ້ຖືກກຳນົດໃຫ້ຖືກປົດອອກຈາກຕໍາແໜ່ງທີ່ບໍ່ສຳຄັນໃນປຶ້ມແບບຮຽນດ້ານເສດຖະສາດບໍ?
ເຖິງແມ່ນວ່າ Apple II ເປັນ "ງົວເງິນສົດ" ສໍາລັບບໍລິສັດ, Steve ເຫັນຢ່າງຖືກຕ້ອງວ່າການອຸທອນຂອງມັນຈະຫຼຸດລົງ. ຮ້າຍແຮງໄປກວ່ານັ້ນແມ່ນຄວາມລົ້ມລະລາຍຄັ້ງໃຫຍ່ທີ່ບໍລິສັດຫາກໍ່ປະເຊີນກັບ: ລູກຄ້າໄດ້ສົ່ງຄືນ Apple III ລຸ້ນ ໃໝ່ ແຕ່ລະລຸ້ນ $ 7800 ເນື່ອງຈາກສາຍເຄເບີ້ນທີ່ເສຍຫາຍມີລາຄາຖືກກວ່າສາມສິບເຊັນ.
ຫຼັງຈາກນັ້ນ, IBM ໄດ້ໂຈມຕີ. ມັນໄດ້ສົ່ງເສີມ PC ໃໝ່ຂອງມັນດ້ວຍໂຄສະນາທີ່ໜ້າຮັກທີ່ໜ້າຮັກທີ່ມີລັກສະນະເປັນ Charlie Chaplin. ໂດຍການເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດ, "Big Blue" (ຊື່ຫຼິ້ນຂອງ IBM) ໄດ້ສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ການທໍາງານຂອງຄອມພິວເຕີ້ສ່ວນບຸກຄົນຫຼາຍກວ່າທີ່ hobbyist ສາມາດເຮັດໄດ້. ບໍລິສັດໄດ້ສ້າງຕະຫຼາດທີ່ກວ້າງຂວາງໃຫມ່ດ້ວຍການຈັບມືຂອງນິ້ວມືຂອງຕົນ. ແຕ່ຄໍາຖາມໂດຍກົງສໍາລັບ Apple ແມ່ນ: ໃນໂລກນີ້ມັນສາມາດແຂ່ງຂັນກັບອໍານາດຕະຫຼາດທີ່ມີຊື່ສຽງຂອງ IBM ໄດ້ແນວໃດ?
Apple ຕ້ອງການ "ການກະທໍາທີສອງ" ທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ເພື່ອຄວາມຢູ່ລອດ, ປ່ອຍໃຫ້ຄວາມຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງຢ່າງດຽວ. Steve ເຊື່ອວ່າລາວຈະຊອກຫາວິທີແກ້ໄຂທີ່ເຫມາະສົມໃນກຸ່ມພັດທະນາຂະຫນາດນ້ອຍທີ່ລາວຄຸ້ມຄອງ: ອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ເນັ້ນໃສ່ຜະລິດຕະພັນ. ແຕ່ລາວຈະຕ້ອງປະເຊີນໜ້າກັບອຸປະສັກທີ່ບໍ່ສາມາດຜ່ານຜ່າໄດ້ທີ່ສຸດຂອງອາຊີບຂອງລາວ, ເປັນການທ້າທາຍໃນການເຮັດຂອງຕົນ.
ການສໍາຫຼວດຄວາມເປັນຜູ້ນໍາ
ສະຖານະການບໍລິຫານ Apple ມີບັນຫາ. Steve ເປັນປະທານຂອງຄະນະກໍາມະການແລະລາວໄດ້ເອົາຕໍາແຫນ່ງນັ້ນຢ່າງຈິງຈັງ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຈຸດສຸມຕົ້ນຕໍຂອງລາວແມ່ນຢູ່ໃນ Mac. Mike Scott ຍັງບໍ່ທັນໄດ້ພິສູດວ່າເປັນທາງເລືອກທີ່ເຫມາະສົມສໍາລັບປະທານາທິບໍດີ, ແລະ Mike Markkula, ນັກລົງທຶນທີ່ໃຈບຸນທີ່ໄດ້ວາງເງິນເບື້ອງຕົ້ນເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ Steves ທັງສອງຄົນເລີ່ມຕົ້ນທຸລະກິດ, ຍັງຄົງເປັນ CEO. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ລາວກໍາລັງຊອກຫາວິທີທີ່ຈະສົ່ງຕໍ່ວຽກງານຂອງລາວໃຫ້ກັບຜູ້ອື່ນ.
ເຖິງວ່າຈະມີຄວາມກົດດັນທັງຫມົດທີ່ Steve ຢູ່ພາຍໃຕ້, ລາວໄດ້ຂັບລົດຫນຶ່ງຄັ້ງຕໍ່ເດືອນໄປຫາວິທະຍາເຂດ Stanford ແລະຂ້ອຍໄດ້ໄປກັບລາວຢູ່ທີ່ນັ້ນ. ໃນການເດີນທາງລົດຫຼາຍ Steve ແລະຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ໄປ, ໄປສະແຕນຟອດແລະນອກເຫນືອການ, ລາວສະເຫມີເປັນການປິ່ນປົວທີ່ຈະຂັບເຄື່ອນດ້ວຍ. Steve ເປັນຄົນຂັບລົດທີ່ດີ, ເອົາໃຈໃສ່ຫຼາຍຕໍ່ການສັນຈອນໃນຖະຫນົນແລະສິ່ງທີ່ຄົນຂັບລົດອື່ນໆກໍາລັງເຮັດ, ແຕ່ຫຼັງຈາກນັ້ນລາວໄດ້ຂັບລົດແບບດຽວກັນທີ່ລາວຂັບລົດໂຄງການ Mac: ໃນຄວາມຮີບຮ້ອນ, ລາວຕ້ອງການໃຫ້ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງເກີດຂຶ້ນໄວເທົ່າທີ່ຈະໄວໄດ້.
ໃນລະຫວ່າງການຢ້ຽມຢາມສະແຕນຟອດປະຈໍາເດືອນນີ້, Steve ຈະພົບກັບນັກສຶກສາໃນໂຮງຮຽນທຸລະກິດ—ບໍ່ວ່າຈະຢູ່ໃນຫ້ອງບັນຍາຍຂະຫນາດນ້ອຍສາມສິບຫຼືສີ່ສິບນັກສຶກສາ, ຫຼືໃນກອງປະຊຸມສໍາມະນາຢູ່ໃນຕາຕະລາງກອງປະຊຸມ. ສອງຂອງນັກຮຽນທໍາອິດ Steve ຍອມຮັບເຂົ້າໄປໃນກຸ່ມຂອງ Mac ຫຼັງຈາກຮຽນຈົບ. ພວກເຂົາແມ່ນ Debi Coleman ແລະ Mike Murray.
ໃນກອງປະຊຸມປະຈໍາອາທິດຫນຶ່ງຂອງ Mac ກັບຜູ້ນໍາທີມ, Steve ໄດ້ໃຫ້ຂໍ້ສັງເກດເລັກນ້ອຍກ່ຽວກັບຄວາມຕ້ອງການທີ່ຈະຊອກຫາ CEO ໃຫມ່. Debi ແລະ Mike ທັນທີທັນໃດເລີ່ມຕົ້ນສັນລະເສີນປະທານ PepsiCo John Sculley. ລາວເຄີຍບັນຍາຍຢູ່ໃນຫ້ອງຮຽນທຸລະກິດຂອງເຂົາເຈົ້າ. Sculley ໄດ້ນໍາພາການໂຄສະນາການຕະຫຼາດໃນຊຸມປີ 1970 ທີ່ໃນທີ່ສຸດໄດ້ຊະນະສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດ PepsiCo ຈາກ Coca-Cola. ໃນອັນທີ່ເອີ້ນວ່າ Pepsi Challenge (ໂດຍມີ Coke ເປັນຜູ້ທ້າທາຍ, ແນ່ນອນ), ລູກຄ້າຕາບອດໄດ້ທົດສອບນໍ້າອັດລົມສອງຈອກ ແລະຖືກມອບໝາຍໃຫ້ບອກວ່າເຄື່ອງດື່ມອັນໃດທີ່ເຂົາເຈົ້າມັກດີກວ່າ. ແນ່ນອນພວກເຂົາສະເຫມີເລືອກ Pepsi ໃນການໂຄສະນາ.
Debi ແລະ Mike ເວົ້າຢ່າງສູງກ່ຽວກັບ Sculley ໃນຖານະຜູ້ບໍລິຫານທີ່ມີລະດູການແລະອັດສະລິຍະດ້ານການຕະຫຼາດ. ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າທຸກຄົນທີ່ນໍາສະເຫນີເວົ້າກັບຕົນເອງ, "ນີ້ແມ່ນສິ່ງທີ່ພວກເຮົາຕ້ອງການ."
ຂ້າພະເຈົ້າເຊື່ອວ່າ Steve ໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນການສົນທະນາກັບ John ໃນໂທລະສັບໃນຕອນຕົ້ນແລະໄດ້ໃຊ້ເວລາການພົບປະທ້າຍອາທິດຍາວກັບເຂົາຫຼັງຈາກສອງສາມອາທິດ. ມັນແມ່ນລະດູຫນາວ - ຂ້ອຍຈື່ Steve ບອກຂ້ອຍວ່າພວກເຂົາຍ່າງຢູ່ໃນສວນສາທາລະນະກາງທີ່ມີຫິມະ.
ເຖິງແມ່ນວ່າ John ແນ່ນອນບໍ່ຮູ້ຫຍັງແທ້ໆກ່ຽວກັບຄອມພິວເຕີ, Steve ມີຄວາມປະທັບໃຈຫຼາຍກັບຄວາມຮູ້ດ້ານການຕະຫຼາດຂອງລາວ, ເຊິ່ງ, ໃນບັນດາສິ່ງອື່ນໆ, ເຮັດໃຫ້ລາວເປັນຫົວຫນ້າບໍລິສັດການຕະຫຼາດຍັກໃຫຍ່ເຊັ່ນ PepsiCo. Steve ຄິດວ່າ John Sculley ສາມາດເປັນຊັບສິນທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ຂອງ Apple. ສໍາລັບ John, ແນວໃດກໍ່ຕາມ, ການສະເຫນີຂອງ Steve ມີຂໍ້ບົກຜ່ອງທີ່ຈະແຈ້ງ. Apple ເປັນບໍລິສັດຂະຫນາດນ້ອຍເມື່ອທຽບກັບ PepsiCo. ນອກຈາກນັ້ນ, ຫມູ່ເພື່ອນທັງຫມົດຂອງ John ແລະສະມາຄົມທຸລະກິດແມ່ນອີງໃສ່ East Coast. ນອກຈາກນັ້ນ, ລາວໄດ້ຮຽນຮູ້ວ່າລາວເປັນ 1 ໃນສາມຜູ້ສະຫມັກສໍາລັບຕໍາແຫນ່ງປະທານຄະນະກໍາມະການບໍລິສັດ PepsiCo. ຄໍາຕອບຂອງລາວແມ່ນບໍ່ມີສຽງດັງ.
Steve ມີຄຸນລັກສະນະຫຼາຍຢ່າງທີ່ຊີ້ໃຫ້ເຫັນເຖິງຜູ້ນໍາທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ: ຄວາມຕັດສິນໃຈແລະຄວາມຕັ້ງໃຈ. ຄໍາຖະແຫຼງທີ່ລາວໃຊ້ເພື່ອ cajole Sculley ໄດ້ກາຍເປັນຄວາມຫມາຍໃນທຸລະກິດ. "ທ່ານຕ້ອງການໃຊ້ເວລາສ່ວນທີ່ເຫຼືອຂອງຊີວິດຂອງເຈົ້າຂາຍນໍ້າຕານ, ຫຼືເຈົ້າຕ້ອງການໂອກາດທີ່ຈະປ່ຽນແປງໂລກບໍ?" ຄໍາຖາມໄດ້ເປີດເຜີຍກ່ຽວກັບລັກສະນະຂອງ Sculley ຫນ້ອຍກວ່າມັນກ່ຽວກັບ Steve ຕົນເອງ - ລາວສາມາດເຫັນໄດ້ຊັດເຈນວ່າລາວ ຄົນດຽວ ລາວມີຈຸດຫມາຍປາຍທາງທີ່ຈະປ່ຽນແປງໂລກ.
ໂຢຮັນຈື່ໄດ້ຫຼາຍຕໍ່ມາ, "ຂ້ອຍພຽງແຕ່ກືນກິນເພາະວ່າຂ້ອຍຮູ້ວ່າຖ້າຂ້ອຍປະຕິເສດຂ້ອຍຈະໃຊ້ຊີວິດສ່ວນທີ່ເຫຼືອຂອງຂ້ອຍຄິດກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ຂ້ອຍພາດ."
ການປະຊຸມກັບ Sculley ສືບຕໍ່ເປັນເວລາຫຼາຍເດືອນ, ແຕ່ໃນພາກຮຽນ spring ຂອງ 1983, Apple Computer ສຸດທ້າຍໄດ້ມີ CEO ໃຫມ່. ໃນການເຮັດດັ່ງນັ້ນ, Sculley ໄດ້ຊື້ຂາຍການຄຸ້ມຄອງທຸລະກິດແບບດັ້ງເດີມຂອງໂລກແລະຫນຶ່ງໃນຍີ່ຫໍ້ທີ່ມີຊື່ສຽງຂອງໂລກສໍາລັບການຄຸ້ມຄອງບໍລິສັດຂະຫນາດນ້ອຍໃນອຸດສາຫະກໍາທີ່ລາວບໍ່ຮູ້ຫຍັງເລີຍ. ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ບໍລິສັດທີ່ມີຮູບພາບໄດ້ຖືກສ້າງຂື້ນໂດຍນັກຄອມພິວເຕີສອງຄົນທີ່ເຮັດວຽກຢູ່ໃນບ່ອນຈອດລົດໃນມື້ກ່ອນມື້ວານນີ້ແລະເຊິ່ງປະຈຸບັນກໍາລັງໃຊ້ Titan ອຸດສາຫະກໍາ.
ສໍາລັບສອງສາມເດືອນຂ້າງຫນ້າ, John ແລະ Steve ໄດ້ຮ່ວມກັນໄດ້ດີ. ຫນັງສືພິມການຄ້າໄດ້ຕັ້ງຊື່ໃຫ້ເຂົາເຈົ້າວ່າ "Dynamic Duo". ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ຈັດກອງປະຊຸມຮ່ວມກັນແລະບໍ່ສາມາດແຍກອອກໄດ້, ຢ່າງຫນ້ອຍໃນມື້ເຮັດວຽກ. ນອກຈາກນັ້ນ, ພວກເຂົາຍັງເປັນບໍລິສັດທີ່ປຶກສາສໍາລັບກັນແລະກັນ - John ສະແດງໃຫ້ເຫັນ Steve ວິທີການດໍາເນີນການບໍລິສັດຂະຫນາດໃຫຍ່, ແລະ Steve inducting John ເຂົ້າໄປໃນຄວາມລັບຂອງ bits ແລະ flats. ແຕ່ໃນຕອນເລີ່ມຕົ້ນ, ໂຄງການຕົ້ນສະບັບຂອງ Steve Jobs, Mac, ໄດ້ຖືເປັນຄວາມດຶງດູດ magical ສໍາລັບ John Sculley. ດ້ວຍ Steve ເປັນຜູ້ນໍາລູກເສືອແລະຜູ້ນໍາທ່ຽວ, ທ່ານຈະບໍ່ຄາດຫວັງວ່າຄວາມສົນໃຈຂອງ John ຈະຫັນໄປຫາບ່ອນອື່ນ.
ເພື່ອຊ່ວຍ John ກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການປ່ຽນແປງຈາກເຄື່ອງດື່ມອັດລົມໄປສູ່ເຕັກໂນໂລຢີ, ເຊິ່ງອາດຈະເບິ່ງຄືວ່າເປັນໂລກລຶກລັບຂອງລາວ, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ວາງພະນັກງານໄອທີຄົນຫນຶ່ງຂອງຂ້ອຍ, Mike Homer, ຢູ່ໃນຫ້ອງການໃກ້ກັບບ່ອນເຮັດວຽກຂອງ Johny ເພື່ອເຮັດຫນ້າທີ່ເປັນຜູ້ຊາຍຂວາຂອງລາວ. ແລະໃຫ້ເຂົາມີຄວາມເຂົ້າໃຈດ້ານເຕັກໂນໂລຊີ. ຫຼັງ ຈາກ Mike, ຊາຍ ຫນຸ່ມ ຄົນ ຫນຶ່ງ ຊື່ Joe Hutsko ໄດ້ ຮັບ ຜິດ ຊອບ ຫນ້າ ທີ່ - ທັງ ຫມົດ ທີ່ ຫນ້າ ອັດ ສະ ຈັນ ໃຈ ເພາະ ວ່າ Joe ບໍ່ ມີ ປະ ລິນ ຍາ ຕີ ວິ ທະ ຍາ ໄລ ແລະ ບໍ່ ມີ ການ ຝຶກ ອົບ ຮົມ ວິ ຊາ ການ ຢ່າງ ເປັນ ທາງ ການ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ລາວແມ່ນ 100% ທີ່ເຫມາະສົມສໍາລັບວຽກນີ້. ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະມີ "ພໍ່" ໃນມືສໍາລັບ John ແລະ Apple ເພື່ອປະສົບຜົນສໍາເລັດ.
Steve ຕົກລົງກັບຄົນກາງເຫຼົ່ານີ້, ແຕ່ລາວບໍ່ພໍໃຈເກີນໄປ. ແທນທີ່ຈະ, ລາວເປັນພຽງແຕ່ແຫຼ່ງຄວາມຮູ້ດ້ານເຕັກໂນໂລຢີຂອງ John. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ມັນເປັນທີ່ຊັດເຈນວ່າ Steve ມີສິ່ງອື່ນໆຢູ່ໃນໃຈຂອງລາວນອກເຫນືອຈາກການເປັນຄູສອນຂອງ John.
John ແລະ Steve ແມ່ນຫຼາຍຢູ່ໃນຫນ້າດຽວກັນທີ່ເຂົາເຈົ້າບາງຄັ້ງຈະເຮັດສໍາເລັດປະໂຫຍກຂອງກັນແລະກັນ. (ຄວາມຈິງ, ຂ້າພະເຈົ້າບໍ່ເຄີຍໄດ້ຍິນມັນ, ແຕ່ເລື່ອງໄດ້ກາຍເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງຄວາມຫມາຍຂອງ John ແລະ Steve.) John ຄ່ອຍໆຮັບຮອງເອົາທັດສະນະຂອງ Steve ວ່າອະນາຄົດທັງຫມົດຂອງ Apple ວາງກັບ Macintosh.
ທັງ Steve ແລະ John ບໍ່ສາມາດຄາດເດົາການສູ້ຮົບທີ່ລໍຖ້າພວກເຂົາຢູ່. ເຖິງແມ່ນວ່າ Nostradamus ຍຸກສະໄຫມນີ້ຄາດຄະເນການສູ້ຮົບກັບ Apple, ພວກເຮົາແນ່ນອນວ່າມັນຈະຖືກຕໍ່ສູ້ກັບຜະລິດຕະພັນ: Macintosh ທຽບກັບ Lisa, ຫຼື Apple ທຽບກັບ IBM.
ພວກເຮົາບໍ່ເຄີຍຄິດວ່າການສູ້ຮົບຈະເປັນເລື່ອງແປກທີ່ກ່ຽວກັບການຈັດຕັ້ງຂອງສັງຄົມ.
ຄວາມວຸ່ນວາຍດ້ານການຕະຫຼາດ
ຫນຶ່ງໃນບັນຫາໃຫຍ່ຂອງ Steve ແມ່ນ Lisa, ຄອມພິວເຕີທີ່ເປັນເຈົ້າຂອງ Apple, ທີ່ບໍລິສັດໄດ້ churned ອອກໃນເດືອນດຽວກັນ Sculley ໄດ້ຖືກຈ້າງ. Apple ຕ້ອງການທໍາລາຍຖານທີ່ໝັ້ນຂອງລູກຄ້າ IBM ກັບ Lisa. ສະບັບປັບປຸງຂອງ Apple II, Apple IIe, ກໍ່ໄດ້ຖືກເປີດຕົວໃນເວລາດຽວກັນ.
Steve ຍັງອ້າງວ່າ Lisa ຖືກສ້າງຂຶ້ນດ້ວຍເທກໂນໂລຍີທີ່ລ້າສະໄຫມ, ແຕ່ຍັງມີອຸປະສັກໃຫຍ່ກວ່າທີ່ລໍຖ້າມັນຢູ່ໃນຕະຫຼາດ: ລາຄາແນະນໍາແມ່ນຫຼາຍສິບພັນໂດລາ. Lisa ໄດ້ຕໍ່ສູ້ເພື່ອຕໍາແຫນ່ງທີ່ເຂັ້ມແຂງຂອງນາງຕັ້ງແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນໃນເວລາທີ່ນາງອອກຈາກປະຕູການແຂ່ງຂັນ. ມັນບໍ່ມີພະລັງງານພຽງພໍ, ແຕ່ວ່າມັນຍິ່ງໃຫຍ່ເກີນໄປດ້ວຍນ້ໍາຫນັກແລະລາຄາສູງ. ມັນໄດ້ກາຍເປັນຄວາມລົ້ມເຫລວຢ່າງໄວວາແລະບໍ່ໄດ້ເປັນຕົວແທນທີ່ສໍາຄັນໃນວິກິດການທີ່ຈະມາເຖິງ. ໃນຂະນະດຽວກັນ, Apple IIe, ທີ່ມີຊອບແວໃຫມ່, ຮູບພາບທີ່ດີກວ່າແລະການຄວບຄຸມທີ່ງ່າຍຂຶ້ນ, ໄດ້ກາຍເປັນຜົນສໍາເລັດອັນຍິ່ງໃຫຍ່. ບໍ່ມີໃຜຄາດຫວັງວ່າການອັບເກຣດແບບປົກກະຕິຫຼາຍ ຫຼື ໜ້ອຍນີ້ຈະກາຍເປັນເລື່ອງໃຫຍ່.
ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ເປົ້າໝາຍຂອງ Mac ແມ່ນຜູ້ບໍລິໂພກ-ຜູ້ເລີ່ມ, ບຸກຄົນ. ລາຄາຂອງມັນຢູ່ທີ່ປະມານສອງພັນໂດລາ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ມັນມີຄວາມດຶງດູດຫຼາຍກ່ວາ Lisa, ແຕ່ວ່າມັນຍັງມີລາຄາແພງກວ່າຄູ່ແຂ່ງໃຫຍ່, IMB PC. ແລະຍັງມີ Apple II, ເຊິ່ງ, ຍ້ອນວ່າມັນຫັນອອກ, ສືບຕໍ່ເປັນເວລາຫຼາຍປີ. ໃນປັດຈຸບັນ, Apple ແມ່ນເລື່ອງຂອງສອງຜະລິດຕະພັນ, Apple IIe ແລະ Mac. John Sculley ຖືກນໍາມາເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາກັບພວກເຂົາ. ແຕ່ລາວຈະແກ້ໄຂພວກມັນໄດ້ແນວໃດເມື່ອຫູຂອງລາວເຕັມໄປດ້ວຍເລື່ອງຂອງ Steve ກ່ຽວກັບ Mac, ລັດສະຫມີພາບແລະຄວາມດີເລີດຂອງມັນ, ແລະສິ່ງທີ່ມັນຈະນໍາມາສູ່ຄອມພິວເຕີແລະຜູ້ໃຊ້ Apple?
ເນື່ອງຈາກຄວາມຂັດແຍ້ງຂອງອົງການຈັດຕັ້ງນີ້, ບໍລິສັດໄດ້ແບ່ງອອກເປັນສອງກຸ່ມ, Apple II ທຽບກັບ Mac. ດຽວກັນນີ້ແມ່ນຄວາມຈິງໃນຮ້ານຂາຍຜະລິດຕະພັນ Apple. ຄູ່ແຂ່ງທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງ Mac ແມ່ນ Apple II. ໃນລະດັບຄວາມຂັດແຍ້ງ, ບໍລິສັດມີພະນັກງານປະມານ 4000 ຄົນ, ໃນນັ້ນ 3000 ຄົນໄດ້ສະໜັບສະໜູນສາຍຜະລິດຕະພັນ Apple II ແລະ 1000 ຄົນຂອງ Lisa ແລະ Mac.
ເຖິງວ່າຈະມີຄວາມບໍ່ສົມດຸນສາມຕໍ່ຫນຶ່ງ, ພະນັກງານສ່ວນໃຫຍ່ເຊື່ອວ່າ John ໄດ້ລະເລີຍ Apple II ຍ້ອນວ່າລາວສຸມໃສ່ Mac ຫຼາຍ. ແຕ່ຈາກພາຍໃນບໍລິສັດ, ມັນເປັນການຍາກທີ່ຈະເຫັນວ່າ "ພວກເຮົາທຽບກັບພວກເຂົາ" ເປັນບັນຫາທີ່ແທ້ຈິງ, ຍ້ອນວ່າມັນຖືກປິດບັງອີກເທື່ອຫນຶ່ງໂດຍກໍາໄລການຂາຍຂະຫນາດໃຫຍ່ແລະ $ 1 ຕື້ໃນບັນຊີທະນາຄານຂອງ Apple.
ກຸ່ມຜະລິດຕະພັນທີ່ຂະຫຍາຍອອກໄດ້ກໍານົດຂັ້ນຕອນສໍາລັບການ fireworks ປະທັບໃຈແລະລະຄອນສູງ.
ເສັ້ນທາງໄປສູ່ການຕະຫຼາດແມ່ນແບບດັ້ງເດີມສໍາລັບ Apple II ໃນຂົງເຂດອຸປະກອນເອເລັກໂຕຣນິກ - ມັນຖືກຂາຍຜ່ານຜູ້ຈັດຈໍາຫນ່າຍ. ຕົວແທນຈໍາຫນ່າຍໄດ້ຂາຍຄອມພິວເຕີໃຫ້ໂຮງຮຽນແລະຮ້ານຂາຍຍ່ອຍ. ເຊັ່ນດຽວກັນກັບສິນຄ້າອື່ນໆເຊັ່ນ: ເຄື່ອງຊັກຜ້າ, ນໍ້າອັດລົມ, ລົດໃຫຍ່, ມັນແມ່ນຮ້ານຂາຍຍ່ອຍທີ່ຂາຍຜະລິດຕະພັນໃຫ້ລູກຄ້າສ່ວນບຸກຄົນ. ດັ່ງນັ້ນລູກຄ້າຂອງ Apple ບໍ່ແມ່ນຜູ້ໃຊ້ສຸດທ້າຍຂອງບຸກຄົນ, ແຕ່ບໍລິສັດຈໍາຫນ່າຍຂະຫນາດໃຫຍ່.
ໃນການກັບຄືນ, ມັນເປັນທີ່ຈະແຈ້ງສໍາລັບພວກເຮົາວ່ານີ້ແມ່ນຊ່ອງທາງການຂາຍທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງສໍາລັບຜະລິດຕະພັນຜູ້ບໍລິໂພກທີ່ໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີເຊັ່ນ Mac.
ໃນຂະນະທີ່ທີມງານ Mac ໄດ້ເຮັດວຽກຢ່າງເປັນໄຂ້ເພື່ອເຮັດສໍາເລັດຢ່າງເປັນທາງການທີ່ຈໍາເປັນສໍາລັບການເປີດຕົວທີ່ຊັກຊ້າຫຼາຍ, Steve ໄດ້ເອົາຕົວແບບຕົວຢ່າງໃນການທ່ອງທ່ຽວຂ່າວ. ລາວໄດ້ໄປຢ້ຽມຢາມປະມານແປດເມືອງຂອງອາເມລິກາເພື່ອໃຫ້ສື່ມວນຊົນມີໂອກາດເບິ່ງຄອມພິວເຕີ. ໃນຈຸດດຽວ, ການນໍາສະເຫນີບໍ່ດີ. ມີຄວາມຜິດພາດໃນຊອບແວໄດ້.
Steve ໄດ້ພະຍາຍາມສຸດຄວາມສາມາດຂອງຕົນເພື່ອປິດບັງມັນ. ທັນທີທີ່ນັກຂ່າວອອກໄປ, ລາວໄດ້ໂທຫາ Bruce Horn, ຜູ້ທີ່ຮັບຜິດຊອບຊອບແວ, ແລະອະທິບາຍບັນຫາໃຫ້ລາວ.
"ການແກ້ໄຂຈະໃຊ້ເວລາດົນປານໃດ?"
ຫຼັງຈາກນັ້ນບໍ່ດົນ Bruce ບອກລາວວ່າ, "ສອງອາທິດ." Steve ຮູ້ວ່າມັນຫມາຍຄວາມວ່າແນວໃດ. ມັນຈະເອົາຄົນອື່ນຕໍ່ເດືອນ, ແຕ່ລາວຮູ້ວ່າ Bruce ເປັນຄົນທີ່ຈະລັອກຕົວເອງຢູ່ໃນຫ້ອງການຂອງລາວແລະຢູ່ທີ່ນັ້ນຈົນກວ່າລາວຈະແກ້ໄຂບັນຫາຢ່າງສົມບູນ.
ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, Steve ຮູ້ວ່າການຊັກຊ້າດັ່ງກ່າວຈະເຮັດໃຫ້ແຜນການເປີດຕົວຜະລິດຕະພັນເສຍຫາຍ. ລາວເວົ້າວ່າ, "ສອງອາທິດແມ່ນຫຼາຍເກີນໄປ."
Bruce ກໍາລັງອະທິບາຍວ່າການແກ້ໄຂແມ່ນຫຍັງ.
Steve ເຄົາລົບຜູ້ຍ່ອຍຂອງລາວແລະບໍ່ມີຄວາມສົງໃສວ່າລາວບໍ່ໄດ້ເວົ້າເກີນຄວາມຈິງໃນການເຮັດວຽກທີ່ຕ້ອງການ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ລາວບໍ່ເຫັນດີ, "ຂ້ອຍເຂົ້າໃຈສິ່ງທີ່ເຈົ້າເວົ້າ, ແຕ່ເຈົ້າຕ້ອງແຍກມັນອອກກ່ອນ."
ຂ້າພະເຈົ້າບໍ່ເຄີຍເຂົ້າໃຈວ່າຄວາມສາມາດຂອງ Steve ໃນການປະເມີນຢ່າງຖືກຕ້ອງກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ເປັນໄປໄດ້ແລະສິ່ງທີ່ບໍ່ໄດ້ມາຈາກ, ຫຼືວິທີທີ່ລາວມາຮອດມັນ, ເພາະວ່າລາວຂາດຄວາມຮູ້ດ້ານວິຊາການບາງຢ່າງ.
ມີການຢຸດຊົ່ວຄາວໃນຂະນະທີ່ Bruce ຄິດເຖິງເລື່ອງຕ່າງໆ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ລາວຕອບວ່າ, "ຕົກລົງ, ຂ້ອຍຈະພະຍາຍາມເຮັດໃຫ້ມັນສໍາເລັດພາຍໃນຫນຶ່ງອາທິດ."
Steve ບອກ Bruce ວ່າລາວດີໃຈຫຼາຍປານໃດ. ເຈົ້າສາມາດໄດ້ຍິນສຽງຂອງຄວາມຕື່ນເຕັ້ນໃນສຽງດີໃຈຂອງ Steve. ມີຊ່ວງເວລາເຊັ່ນນັ້ນ ຫຼາຍ ກະຕຸ້ນ.
ຕົວຈິງແລ້ວ, ສະຖານະການດຽວກັນເກີດຂຶ້ນຊ້ຳແລ້ວຊ້ຳອີກເມື່ອເວລາອາຫານທ່ຽງໃກ້ເຂົ້າມາ ແລະທີມງານວິສະວະກອນຊອບແວທີ່ເຮັດວຽກພັດທະນາລະບົບປະຕິບັດງານໄດ້ພົບກັບອຸປະສັກທີ່ບໍ່ຄາດຄິດ. ໃນເວລາຫນຶ່ງອາທິດທີ່ເຫລືອຢູ່ໃນເສັ້ນຕາຍສໍາລັບລະຫັດທີ່ຈະເຮັດຊ້ໍາແຜ່ນ, Bud Tribble, ຫົວຫນ້າທີມຊໍແວ, ແຈ້ງໃຫ້ Steve ວ່າພວກເຂົາຈະບໍ່ສາມາດເຮັດມັນໄດ້. Mac ຈະຕ້ອງສົ່ງກັບ "bugged", ຊອບແວທີ່ບໍ່ຫມັ້ນຄົງທີ່ມີປ້າຍຊື່ "demo".
ແທນທີ່ຈະເປັນການລະເບີດທີ່ຄາດໄວ້, Steve ໄດ້ສະຫນອງການນວດ ego. ລາວໄດ້ຍົກຍ້ອງທີມງານການຂຽນໂປຼແກຼມເປັນຫນຶ່ງໃນທີ່ດີທີ່ສຸດ. ທຸກຄົນຢູ່ Apple ອາໄສພວກມັນ. "ເຈົ້າສາມາດເຮັດມັນໄດ້," ລາວເວົ້າໃນນໍ້າສຽງທີ່ໃຫ້ກໍາລັງໃຈແລະຮັບປະກັນ.
ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນລາວໄດ້ສິ້ນສຸດການສົນທະນາກ່ອນທີ່ນັກຂຽນໂປລແກລມມີໂອກາດທີ່ຈະຄັດຄ້ານ. ເຂົາເຈົ້າເຮັດວຽກເກົ້າສິບຊົ່ວໂມງເປັນເວລາຫຼາຍເດືອນ, ມັກຈະນອນຢູ່ກ້ອງໂຕະຂອງເຂົາເຈົ້າແທນທີ່ຈະໄປເຮືອນ.
ແຕ່ພະອົງດົນໃຈເຂົາເຈົ້າ. ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ສໍາເລັດວຽກເຮັດງານທໍາໃນນາທີສຸດທ້າຍແລະມີພຽງແຕ່ພຽງແຕ່ນາທີທີ່ຮູ້ຫນັງສືຈົນກ່ວາເສັ້ນຕາຍ.
ອາການທໍາອິດຂອງການຂັດແຍ້ງ
ແຕ່ສັນຍານທໍາອິດຂອງຄວາມສໍາພັນທີ່ເຢັນລົງລະຫວ່າງ John ແລະ Steve, ສັນຍານວ່າມິດຕະພາບຂອງພວກເຂົາກໍາລັງແຕກຫັກ, ໄດ້ມາໃນໄລຍະຍາວເຖິງການໂຄສະນາການໂຄສະນາທີ່ຈະຫມາຍເຖິງການເປີດຕົວຂອງ Macintosh. ມັນເປັນເລື່ອງຂອງການໂຄສະນາໂທລະພາບ Macintosh 1984 ວິນາທີທີ່ມີຊື່ສຽງໃນລະຫວ່າງການ Super Bowl ປີ XNUMX ມັນໄດ້ຖືກກໍາກັບໂດຍ Ridley Scott, ຜູ້ທີ່ມີຊື່ສຽງສໍາລັບຮູບເງົາຂອງລາວ ແຜ່ນໃບຄ້າຍຄື Runner ໄດ້ກາຍເປັນຫນຶ່ງໃນຜູ້ອໍານວຍການທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດໃນ Hollywood.
ສໍາລັບຜູ້ທີ່ຍັງບໍ່ທັນຄຸ້ນເຄີຍກັບມັນ, ໂຄສະນາ Macintosh ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຫໍປະຊຸມທີ່ເຕັມໄປດ້ວຍຄົນງານທີ່ເບິ່ງຄືວ່າມີຄວາມແປກປະຫຼາດຢູ່ໃນເຄື່ອງນຸ່ງຂອງຄຸກ, ແນມເບິ່ງຫນ້າຈໍຂະຫນາດໃຫຍ່ທີ່ມີຕົວເລກທີ່ເປັນອັນຕະລາຍກໍາລັງບັນຍາຍໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ. ມັນເປັນການລະນຶກເຖິງສາກໜຶ່ງຈາກນະວະນິຍາຍ George Orwell ຄລາດສິກ 1984 ກ່ຽວກັບລັດຖະບານທີ່ຄວບຄຸມຈິດໃຈຂອງພົນລະເມືອງ. ທັນໃດນັ້ນ, ຍິງສາວທີ່ເບິ່ງກິລາໃນເສື້ອທີເຊີດ ແລະ ໂສ້ງຂາສັ້ນສີແດງແລ່ນຂຶ້ນແລະຈູດຄ້ອນເຫຼັກໃສ່ໜ້າຈໍ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ແຕກຫັກ. ແສງສະຫວ່າງເຂົ້າໄປໃນຫ້ອງ, ອາກາດສົດໆພັດເຂົ້າໄປໃນມັນ, ແລະການຕັດສິນຂອງນັກໂທດໄດ້ຕື່ນຈາກ trance ຂອງເຂົາເຈົ້າ. ການໃຫ້ສຽງປະກາດ, "ໃນວັນທີ 24 ມັງກອນ, Apple Computer ຈະແນະນໍາ Macintosh. ແລະທ່ານຈະເຫັນວ່າເປັນຫຍັງ 1984 ຈະບໍ່ເປັນຄື 1984. "
Steve ຮັກການໂຄສະນາຕັ້ງແຕ່ເວລາທີ່ອົງການຜະລິດມັນສໍາລັບລາວແລະ John. ແຕ່ John ເປັນຫ່ວງ. ລາວຮູ້ສຶກວ່າການໂຄສະນາແມ່ນບ້າ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ລາວຍອມຮັບວ່າ "ມັນອາດຈະເຮັດວຽກ."
ເມື່ອສະມາຊິກຄະນະກໍາມະການເບິ່ງໂຄສະນາ, ນາງບໍ່ມັກຕົນເອງ ເຂົາເຈົ້າ. ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ແນະນໍາອົງການທີ່ຈະຮ່ວມມືກັບບໍລິສັດໂທລະພາບເພື່ອຂາຍເວລາໂຄສະນາ Super Bowl ທີ່ Apple ຊື້ແລະສົ່ງເງິນຄືນ.
ບໍລິສັດໂທລະພາບເບິ່ງຄືວ່າໄດ້ພະຍາຍາມຢ່າງຊື່ສັດ, ແຕ່ບໍ່ມີທາງເລືອກທີ່ຈະປະກາດວ່າມັນລົ້ມເຫລວທີ່ຈະໄດ້ຮັບຜູ້ຊື້ໃນເວລາໂຄສະນາ.
Steve Wozniak ຈື່ຈໍາປະຕິກິລິຍາຂອງຕົນເອງຢ່າງຈະແຈ້ງ. “Steve (Jobs) ໂທຫາຂ້ອຍເພື່ອສະແດງໂຄສະນາໃຫ້ຂ້ອຍ. ເມື່ອຂ້ອຍເບິ່ງມັນ, ຂ້ອຍເວົ້າວ່າ, 'ໂຄສະນານັ້ນ je ຂອງພວກເຮົາ.' ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຖາມວ່າພວກເຮົາຈະສະແດງມັນຢູ່ໃນ Super Bowl, ແລະ Steve ກ່າວວ່າຄະນະກໍາມະການໄດ້ລົງຄະແນນສຽງຄັດຄ້ານມັນ."
ເມື່ອ Woz ຖາມວ່າເປັນຫຍັງ, ສ່ວນດຽວຂອງຄໍາຕອບທີ່ລາວສາມາດຈື່ໄດ້ເພາະວ່າລາວສຸມໃສ່ການມັນແມ່ນລາຄາ 800 ໂດລາເພື່ອດໍາເນີນການໂຄສະນາ. Woz ເວົ້າວ່າ, "ຂ້ອຍຄິດກ່ຽວກັບມັນສໍາລັບໄລຍະຫນຶ່ງແລະຫຼັງຈາກນັ້ນຂ້ອຍເວົ້າວ່າຂ້ອຍຈະຈ່າຍເຄິ່ງຫນຶ່ງຖ້າ Steve ຈ່າຍໃຫ້ອີກ."
ເມື່ອເບິ່ງຄືນ, Woz ເວົ້າວ່າ, "ຂ້ອຍຮູ້ແລ້ວວ່າຂ້ອຍໂງ່ແນວໃດ. ແຕ່ຕອນນັ້ນຂ້ອຍຊື່ສັດຫຼາຍ.'
ນັ້ນໄດ້ກາຍເປັນສິ່ງທີ່ບໍ່ຈໍາເປັນ, ຍ້ອນວ່າຮອງປະທານຝ່າຍຂາຍແລະການຕະຫຼາດຂອງ Apple, Fred Kvamme, ແທນທີ່ຈະເຫັນການທົດແທນທີ່ບໍ່ມີສະຕິສໍາລັບການໂຄສະນາ Macintosh ອອກອາກາດ, ໄດ້ໂທຫາໂທລະສັບໃນນາທີສຸດທ້າຍທີ່ສໍາຄັນທີ່ຈະຫຼຸດລົງໃນປະຫວັດສາດການໂຄສະນາ. : "ອອກອາກາດ."
ຜູ້ຊົມໄດ້ fascinated ແລະຕົກໃຈກັບການໂຄສະນາ. ເຂົາເຈົ້າບໍ່ເຄີຍເຫັນອັນໃດຄືກັນ. ໃນຕອນແລງມື້ນັ້ນ, ຜູ້ອຳນວຍການຂ່າວຢູ່ສະຖານີໂທລະພາບໃນທົ່ວປະເທດໄດ້ຕັດສິນໃຈວ່າ ສະຖານທີ່ໂຄສະນາເປັນເອກະລັກສະເພາະທີ່ເໝາະສົມກັບບົດລາຍງານຂອງໜັງສືພິມ, ແລະອອກອາກາດເປັນສ່ວນໜຶ່ງຂອງລາຍການຂ່າວໃນຕອນກາງຄືນ. ດັ່ງນັ້ນພວກເຂົາຈຶ່ງໄດ້ໃຫ້ Apple ມີເວລາການໂຄສະນາເພີ່ມເຕີມທີ່ມີມູນຄ່າຫຼາຍລ້ານໂດລາ ຟຣີ.
Steve ແມ່ນຖືກຕ້ອງອີກເທື່ອຫນຶ່ງທີ່ຈະຕິດກັບ instincts ຂອງຕົນ. ມື້ຫຼັງຈາກການອອກອາກາດ, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຂັບລົດລາວໄປທົ່ວຮ້ານຄອມພິວເຕີໃນ Palo Alto ໃນຕອນເຊົ້າ, ບ່ອນທີ່ມີປະຊາຊົນເປັນແຖວຍາວລໍຖ້າຮ້ານເປີດ. ມັນຄືກັນຢູ່ໃນຮ້ານຄອມພິວເຕີໃນທົ່ວປະເທດ. ທຸກມື້ນີ້, ຫຼາຍຄົນພິຈາລະນາວ່າສະຖານທີ່ໂທລະພາບທີ່ເປັນການຄ້າທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ເຄີຍອອກອາກາດ.
ແຕ່ພາຍໃນ Apple, ການໂຄສະນາໄດ້ສ້າງຄວາມເສຍຫາຍ. ມັນພຽງແຕ່ເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມອິດສາທີ່ຄົນໃນກຸ່ມ Lisa ແລະ Apple II ມີຄວາມຮູ້ສຶກຕໍ່ກັບ Macintosh ຮຸ່ນໃຫມ່. ມີວິທີການທີ່ຈະກໍາຈັດປະເພດຂອງຄວາມອິດສາແລະຄວາມອິດສາໃນສັງຄົມນີ້, ແຕ່ພວກເຂົາຕ້ອງເຮັດໃນຕອນຕົ້ນ, ບໍ່ແມ່ນໃນນາທີສຸດທ້າຍ. ຖ້າການຈັດການຂອງ Apple ໄດ້ຮັບບັນຫາທີ່ຖືກຕ້ອງ, ພວກເຂົາສາມາດເຮັດວຽກເພື່ອເຮັດໃຫ້ທຸກຄົນໃນບໍລິສັດຮູ້ສຶກພູມໃຈໃນ Mac ແລະຢາກເຫັນມັນປະສົບຜົນສໍາເລັດ. ບໍ່ມີໃຜເຂົ້າໃຈວ່າຄວາມເຄັ່ງຕຶງກໍາລັງເຮັດຫຍັງກັບພະນັກງານ.
[ປຸ່ມ color="eg. ສີດໍາ, ສີແດງ, ສີຟ້າ, ສີສົ້ມ, ສີຂຽວ, ແສງສະຫວ່າງ" link="http://jablickar.cz/jay-elliot-cesta-steva-jobse/#formular" target=""]ທ່ານສາມາດສັ່ງປຶ້ມໄດ້ໃນລາຄາຜ່ອນ. ຂອງ CZK 269.[/button]
[ປຸ່ມ color="eg. ສີດໍາ, ສີແດງ, ສີຟ້າ, ສີສົ້ມ, ສີຂຽວ, ແສງສະຫວ່າງ" link="http://clkuk.tradedoubler.com/click?p=211219&a=2126478&url=http://itunes.apple.com/cz/book/cesta-steva -jobse/id510339894″ target="“]ທ່ານສາມາດຊື້ລຸ້ນອີເລັກໂທຣນິກໃນ iBoostore ໃນລາຄາ €7,99.[/button]
ຂໍຂອບໃຈສໍາລັບຕົວຊີ້, ແຕ່ຂ້າພະເຈົ້າຢາກຈະມີມັນໃນ ibookstore :)
ພວກເຮົາຍັງຢາກວ່າ. ແຕ່ Apple ກໍາລັງສັບສົນແທ້ໆ. ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ອະນຸມັດຊີວະປະຫວັດຂອງ Jobs ພາຍໃນ 24 ຊົ່ວໂມງ, ພວກເຮົາໄດ້ລໍຖ້າການເດີນທາງຂອງ Steve Jobs ຫຼາຍກວ່າຫນຶ່ງອາທິດ.
ພວກເຮົາຍັງຄິດວ່າ, ແຕ່ຫນ້າເສຍດາຍ, ໃນປັດຈຸບັນ Apple ກໍາລັງອະນຸມັດຫນັງສືສໍາລັບເວລາດົນນານທີ່ບໍ່ເຄີຍມີມາກ່ອນ. ມີຄົນຈົ່ມອີກແລ້ວ. ແຕ່ຫນ້າເສຍດາຍ, ພວກເຮົາຈະບໍ່ມີອິດທິພົນຕໍ່ມັນ, ໃນຂະນະທີ່ຊີວະປະຫວັດຂອງ Jobs ໄດ້ຮັບການອະນຸມັດໃນມື້ຕໍ່ມາ.